安全基礎(chǔ)理論課程課件第一章安全基礎(chǔ)概述安全的定義與重要性安全的本質(zhì)安全是保障人身、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境免受傷害的狀態(tài)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線最高指示習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)："安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山"，安全工作必須常抓不懈現(xiàn)狀分析2024年全國(guó)安全事故同比下降5%，成效顯著但隱患依然嚴(yán)峻，需持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)的基本原則"四不傷害"原則01不傷害自己時(shí)刻保持警惕,遵守操作規(guī)程,正確使用防護(hù)用品02不傷害他人規(guī)范作業(yè),不給他人造成安全威脅,互相提醒監(jiān)督03不被他人傷害提高自我保護(hù)意識(shí),及時(shí)制止他人不安全行為04保護(hù)他人不受傷害發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即示警,關(guān)心他人安全,營(yíng)造互助氛圍責(zé)任體系安全人人有責(zé),責(zé)任層層落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任包含12項(xiàng)核心內(nèi)容安全管理體系框架安全責(zé)任制明確各級(jí)人員安全職責(zé),建立"一崗雙責(zé)"制度,形成全員參與的安全管理格局規(guī)章制度制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程,確保有章可循、有規(guī)可依教育培訓(xùn)開展全員安全教育,提升安全意識(shí)和技能,培養(yǎng)安全文化技術(shù)檔案建立安全技術(shù)檔案,記錄設(shè)備設(shè)施狀態(tài),實(shí)施隱患排查治理應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)急預(yù)案并定期演練,建立事故報(bào)告與處置機(jī)制安全生產(chǎn)警示標(biāo)志合集禁止標(biāo)志紅色圓圈斜杠,禁止特定行為警告標(biāo)志黃色三角形,提示潛在危險(xiǎn)指令標(biāo)志藍(lán)色圓形,強(qiáng)制執(zhí)行要求提示標(biāo)志第二章安全事故與事故理論事故的定義與分類事故定義事故是指造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的意外事件,具有突發(fā)性、危害性和可預(yù)防性事件與近失事件(incident)是未造成損失的異常情況,"near-miss"近失事件是差點(diǎn)發(fā)生事故的情況,同樣需要重視事故類型按傷害類別分為:高處墜落、機(jī)械傷害、?；肥鹿?、觸電、火災(zāi)爆炸、車輛傷害等20余種每一起事故背后都是可以避免的隱患,每一次近失事件都是事故的預(yù)警信號(hào)。我們要對(duì)所有異常情況保持高度警覺。海因里希事故金字塔理論11起重大事故229起輕傷事故3300起無傷害事件事故因果鏈條不安全行為違章操作、僥幸心理不安全狀態(tài)設(shè)備缺陷、環(huán)境隱患管理缺陷制度缺失、監(jiān)管不力事故因果鏈與多米諾骨牌理論多米諾骨牌效應(yīng)事故的發(fā)生就像推倒的多米諾骨牌,一個(gè)因素引發(fā)另一個(gè)因素,最終導(dǎo)致事故。如果移除其中任何一塊骨牌,就能阻止事故發(fā)生。五因素連鎖理論1遺傳及社會(huì)環(huán)境2個(gè)人缺陷3不安全行為和狀態(tài)4事故5傷害預(yù)防重點(diǎn)消除隱患:從源頭控制危險(xiǎn)因素,及時(shí)整改不安全狀態(tài)改善管理:完善安全管理體系,堵塞管理漏洞典型事故案例分析案例:石化輸油管道泄漏爆炸事故時(shí)間:2025年11月22日|地點(diǎn):某石化企業(yè)輸油管道|后果:5人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元事故經(jīng)過凌晨3時(shí)許,輸油管道發(fā)生泄漏,可燃?xì)怏w擴(kuò)散至車間,遇明火發(fā)生爆炸?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未能及時(shí)撤離,造成重大人員傷亡。直接原因管道嚴(yán)重腐蝕導(dǎo)致破裂可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)失效現(xiàn)場(chǎng)存在違規(guī)動(dòng)火作業(yè)根本原因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)未定期檢測(cè)應(yīng)急預(yù)案演練流于形式安全管理存在重大漏洞事故教訓(xùn)1設(shè)備管理必須常態(tài)化建立嚴(yán)格的設(shè)備檢查維護(hù)制度,絕不能帶病運(yùn)行2安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是生命線確保報(bào)警系統(tǒng)完好有效,定期校驗(yàn)測(cè)試應(yīng)急演練必須實(shí)戰(zhàn)化事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比:隱患整改的重要性整改前電線裸露,存在觸電風(fēng)險(xiǎn)通道堆放雜物,影響疏散設(shè)備缺少防護(hù)罩警示標(biāo)志不全整改后電氣線路規(guī)范敷設(shè)通道暢通無阻設(shè)備安裝防護(hù)裝置標(biāo)識(shí)清晰完善隱患就是事故,防患勝于救災(zāi)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患,是預(yù)防事故最有效的手段。第三章危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。危險(xiǎn)源的定義與分類物理性危險(xiǎn)源機(jī)械設(shè)備、電氣、高溫、低溫、噪聲、振動(dòng)、輻射、高處作業(yè)等化學(xué)性危險(xiǎn)源易燃易爆、有毒有害、腐蝕性化學(xué)品等危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)生物性危險(xiǎn)源病毒、細(xì)菌、寄生蟲等生物因素引起的職業(yè)病危害行為性危險(xiǎn)源違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、誤操作等不安全行為心理生理性危險(xiǎn)源過度疲勞、心理壓力、身體素質(zhì)不適應(yīng)等因素環(huán)境性危險(xiǎn)源作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不良、自然災(zāi)害等環(huán)境因素重大危險(xiǎn)源判定根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用或搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元進(jìn)行重大危險(xiǎn)源判定,并實(shí)施嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理。風(fēng)險(xiǎn)的概念與評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算公式LEC評(píng)價(jià)法D=L×E×CL-事故發(fā)生可能性E-人員暴露頻率C-后果嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)矩陣法通過可能性和嚴(yán)重性兩個(gè)維度構(gòu)建矩陣,直觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法綜合考慮作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式、人員素質(zhì)等因素風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)重大風(fēng)險(xiǎn)紅色,需立即整改較大風(fēng)險(xiǎn)橙色,限期整改一般風(fēng)險(xiǎn)黃色,計(jì)劃整改低風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)色,持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控流程危險(xiǎn)源識(shí)別全面排查各類危險(xiǎn)有害因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用科學(xué)方法量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)按照嚴(yán)重程度劃分風(fēng)險(xiǎn)類別管控措施制定針對(duì)性的管控方案持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)審優(yōu)化管控效果動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控不是一成不變的,需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)更新等情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施。建立風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度,讓每位員工了解崗位風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)源辨識(shí)實(shí)操技巧"查、測(cè)、評(píng)、聯(lián)"綜合排查法查-現(xiàn)場(chǎng)檢查觀察作業(yè)環(huán)境和設(shè)備狀態(tài)檢查安全防護(hù)設(shè)施完好性查看操作規(guī)程執(zhí)行情況測(cè)-檢測(cè)監(jiān)測(cè)使用儀器檢測(cè)有害因素濃度測(cè)量設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)作業(yè)環(huán)境溫濕度噪聲評(píng)-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)運(yùn)用LEC等方法量化風(fēng)險(xiǎn)分析事故可能性和嚴(yán)重性確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控重點(diǎn)聯(lián)-綜合分析關(guān)聯(lián)分析人機(jī)環(huán)管各要素查找管理體系薄弱環(huán)節(jié)制定系統(tǒng)的管控方案重點(diǎn)檢查內(nèi)容設(shè)備設(shè)施機(jī)械防護(hù)、電氣安全、壓力容器、特種設(shè)備等的完好狀態(tài)作業(yè)環(huán)境通風(fēng)照明、溫濕度、有毒有害氣體、粉塵噪聲等環(huán)境條件管理制度操作規(guī)程、責(zé)任制、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等制度落實(shí)情況起重吊裝作業(yè)隱患示意吊具索具缺陷鋼絲繩磨損斷股、吊鉤開口變形、卸扣螺栓松動(dòng)等可能導(dǎo)致吊物墜落超載作業(yè)超過額定起重量吊裝,可能造成設(shè)備損壞、吊臂折斷等嚴(yán)重后果違章指揮無證指揮、信號(hào)不明、站位不當(dāng)?shù)冗`章行為增加事故風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境不良吊裝區(qū)域未隔離、地面不平整、上方有障礙物等環(huán)境隱患起重吊裝作業(yè)屬于危險(xiǎn)性較大的特種作業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行"十不吊"原則,確保作業(yè)安全。第四章安全防護(hù)技術(shù)與管理措施運(yùn)用工程技術(shù)手段和管理措施,構(gòu)建多層次、全方位的安全防護(hù)體系,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。物理防護(hù)與安全設(shè)施防護(hù)欄與踢腳板高度不低于1.05米的防護(hù)欄桿,配備高度不低于0.1米的踢腳板,防止人員墜落和物料滾落安全警示標(biāo)志在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的禁止、警告、指令、提示標(biāo)志,提醒人員注意安全能量控制裝置安全閥、爆破膜、泄壓閥等裝置,防止壓力容器超壓爆炸安全聯(lián)鎖裝置光柵、安全門、急停按鈕等聯(lián)鎖保護(hù)裝置,防止誤操作傷害本質(zhì)安全設(shè)計(jì)原則從設(shè)計(jì)源頭消除或降低危險(xiǎn),采用失效安全型設(shè)計(jì),確保即使發(fā)生故障也不會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)狀態(tài)。優(yōu)先采用工程控制措施,其次是管理措施,最后才是個(gè)人防護(hù)。個(gè)人防護(hù)裝備(PPE)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人防護(hù)裝備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。用人單位應(yīng)免費(fèi)提供符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴使用。正確使用六步法檢查防護(hù)用品是否完好有效按照要求正確穿戴調(diào)整至舒適牢固狀態(tài)作業(yè)中保持正確佩戴使用后進(jìn)行清潔維護(hù)定期更換失效防護(hù)用品頭部防護(hù)安全帽-防止物體打擊、碰撞眼面防護(hù)護(hù)目鏡、面罩-防化學(xué)飛濺、強(qiáng)光呼吸防護(hù)防塵/防毒口罩-防有害氣體粉塵聽力防護(hù)耳塞、耳罩-防噪聲傷害手部防護(hù)各類手套-防切割、燙傷、化學(xué)品足部防護(hù)安全鞋-防砸、防刺穿、防滑特種作業(yè)人員持證上崗電工、焊工、高處作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)考核合格,取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)。安全管理制度建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確各級(jí)各崗位安全職責(zé)安全教育培訓(xùn)實(shí)施全員安全教育培訓(xùn),新員工三級(jí)安全教育,特種作業(yè)人員持證上崗,定期開展安全技能培訓(xùn)安全檢查制度建立日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、季節(jié)性檢查等多層次檢查體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患隱患整改閉環(huán)對(duì)排查出的隱患實(shí)施"五落實(shí)":落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案,形成閉環(huán)管理制度執(zhí)行保障機(jī)制考核激勵(lì)將安全績(jī)效納入考核體系,實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)全員參與監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處違章違規(guī)行為,保持高壓態(tài)勢(shì)持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)審制度執(zhí)行情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善安全管理體系應(yīng)急管理與事故應(yīng)對(duì)1預(yù)案編制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案2應(yīng)急演練每年至少組織一次綜合演練,每半年至少組織一次專項(xiàng)演練3事故報(bào)告發(fā)生事故后1小時(shí)內(nèi)報(bào)告,特別重大事故立即報(bào)告4應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,開展搶險(xiǎn)救援,防止事故擴(kuò)大5善后處理做好傷員救治、家屬安撫、事故調(diào)查、責(zé)任追究等工作典型應(yīng)急案例分享某化工廠氯氣泄漏應(yīng)急處置2024年8月,某化工廠發(fā)生氯氣泄漏事件。企業(yè)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,疏散周邊人員,啟動(dòng)噴淋裝置稀釋氯氣,專業(yè)救援隊(duì)伍30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),成功堵漏,無人員傷亡。成功要素應(yīng)急預(yù)案可操作性強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足人員培訓(xùn)到位反應(yīng)迅速與外部救援力量聯(lián)動(dòng)良好第五章網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)理論在數(shù)字化時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)安全與生產(chǎn)安全同等重要。了解網(wǎng)絡(luò)安全基本概念,掌握信息安全防護(hù)技能。網(wǎng)絡(luò)安全的概念與CIA三要素機(jī)密性確保信息不被未授權(quán)訪問,防止敏感數(shù)據(jù)泄露完整性保證信息不被未授權(quán)篡改,確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠可用性確保授權(quán)用戶能夠及時(shí)訪問所需信息和資源網(wǎng)絡(luò)安全威脅類型惡意軟件病毒、木馬、蠕蟲、勒索軟件等惡意程序,破壞系統(tǒng)、竊取數(shù)據(jù)、勒索錢財(cái)網(wǎng)絡(luò)攻擊DDoS攻擊、SQL注入、跨站腳本攻擊等技術(shù)手段,破壞系統(tǒng)正常運(yùn)行社會(huì)工程釣魚郵件、電話詐騙、偽裝身份等欺騙手段,誘騙用戶泄露敏感信息內(nèi)部威脅內(nèi)部人員有意或無意泄露信息、濫用權(quán)限、違規(guī)操作等行為訪問控制與身份認(rèn)證訪問控制模型DAC-自主訪問控制數(shù)據(jù)所有者決定誰可以訪問資源MAC-強(qiáng)制訪問控制系統(tǒng)強(qiáng)制執(zhí)行訪問策略,用戶無法更改RBAC-基于角色的訪問控制根據(jù)用戶角色分配權(quán)限,便于集中管理密碼安全設(shè)置與管理最佳實(shí)踐1復(fù)雜度要求密碼長(zhǎng)度至少8位,包含大小寫字母、數(shù)字、特殊字符,避免使用生日、姓名等易猜信息2定期更換重要賬戶密碼每3-6個(gè)月更換一次,不同系統(tǒng)使用不同密碼3多因素認(rèn)證啟用雙因素或多因素認(rèn)證,增加賬戶安全性,防止密碼泄露后被盜用4安全存儲(chǔ)不在瀏覽器保存密碼,使用密碼管理器安全存儲(chǔ),禁止將密碼寫在紙上或共享給他人網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)與責(zé)任《網(wǎng)絡(luò)安全法》核心要點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)制定網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)處置系統(tǒng)漏洞、病毒等風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人信息保護(hù)收集使用個(gè)人信息應(yīng)當(dāng)遵循合法、正當(dāng)、必要原則,不得泄露、篡改、損毀關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)在網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基礎(chǔ)上實(shí)行重點(diǎn)保護(hù),保障關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行法律責(zé)任違反網(wǎng)絡(luò)安全法的,由有關(guān)部門依法給予警告、罰款,構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任《安全生產(chǎn)法》最新修訂要點(diǎn)(2021年)主要變化明確安全生產(chǎn)工作"三個(gè)必須"新增"三管三必須"制度加大對(duì)違法行為處罰力度完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督企業(yè)新增義務(wù)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)安全文化建設(shè)與員工安全意識(shí)提升安全文化的內(nèi)涵安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的,為全體員工共同認(rèn)可和遵守的安全價(jià)值觀、安全理念、安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化的作用統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí)規(guī)范行為,養(yǎng)成習(xí)慣激發(fā)動(dòng)力,主動(dòng)作為營(yíng)造氛圍,相互監(jiān)督某化工企業(yè)安全文化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)理念引領(lǐng)提出"安全是最大的效益"核心理念制度保障完善安全管理制度體系全員參與開展多樣化安全活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)建立安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制VR安全培訓(xùn)與互動(dòng)體驗(yàn)創(chuàng)新運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),模擬真實(shí)作業(yè)場(chǎng)景和事故情景,讓員工身臨其境體驗(yàn)危險(xiǎn),提升安全意識(shí)。VR培訓(xùn)具有沉浸感強(qiáng)、可重復(fù)性好、安全無風(fēng)險(xiǎn)、成本低等優(yōu)勢(shì),是安全培訓(xùn)的重要?jiǎng)?chuàng)新手段。安全文化在行動(dòng)多元化安全活動(dòng)形式安全月活動(dòng)主題宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武班前會(huì)每日安全提醒、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)驗(yàn)分享安全積分量化安全行為、激勵(lì)正向表現(xiàn)家屬助安家屬參與、親情提醒、共筑防線安全文化建設(shè)不是一朝一夕之功,需要持之以恒、久久為功。讓安全成為每個(gè)人的自覺行動(dòng),讓安全理念深入人心。課程總結(jié)與行動(dòng)呼吁5五大核心模塊系統(tǒng)學(xué)習(xí)