干部選拔任用工作情況的自查報(bào)告干部選拔任用工作情況自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》等黨內(nèi)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作，確保選人用人質(zhì)量，我單位對(duì)近年來(lái)干部選拔任用工作情況進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、工作開展情況（一）堅(jiān)持黨管干部原則，確保正確選人用人導(dǎo)向始終堅(jiān)持黨對(duì)干部工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用工作全過(guò)程。嚴(yán)格按照黨的干部工作方針政策辦事，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，公道正派、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，樹立正確選人用人導(dǎo)向。在干部選拔任用工作中，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，集體研究決定干部任免事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算，切實(shí)把政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部選拔出來(lái)，為單位事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（二）嚴(yán)格選拔任用程序，規(guī)范干部選拔任用工作1.動(dòng)議環(huán)節(jié)：根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，綜合分析研判干部隊(duì)伍狀況，提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見。組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議，向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員匯報(bào)后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成工作方案。2.民主推薦環(huán)節(jié)：民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。按照規(guī)定的范圍和程序組織會(huì)議推薦，參會(huì)人員對(duì)符合條件的干部進(jìn)行無(wú)記名投票推薦。之后，進(jìn)行個(gè)別談話推薦，進(jìn)一步了解干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和群眾口碑。根據(jù)會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦情況，結(jié)合平時(shí)掌握的信息，綜合分析，確定考察對(duì)象。3.考察環(huán)節(jié)：組建考察組，制定考察工作方案?？疾旖M通過(guò)個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱干部人事檔案和工作資料等方式，全面了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。注重考察干部的政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)和廉潔自律情況，同時(shí)聽取考察對(duì)象所在單位黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。考察結(jié)束后，考察組撰寫考察材料，提出任用建議。4.討論決定環(huán)節(jié)：黨委（黨組）根據(jù)考察情況和有關(guān)意見，集體討論決定干部任免事項(xiàng)。在討論決定過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)進(jìn)行充分討論，發(fā)表明確意見。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，形成任免決定。對(duì)意見分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的，暫緩作出決定。5.任職環(huán)節(jié)：對(duì)決定任用的干部，進(jìn)行任前公示，公示期不少于五個(gè)工作日。公示期間，如無(wú)影響任職的問(wèn)題，辦理任職手續(xù)。對(duì)新提拔任用的干部，進(jìn)行任職談話，提出工作要求和廉政要求。（三）加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)1.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督：建立健全干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作全過(guò)程的監(jiān)督。組織人事部門在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和程序，自覺接受黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查，對(duì)違反干部選拔任用工作紀(jì)律的行為，嚴(yán)肅追究責(zé)任。2.接受社會(huì)監(jiān)督：暢通舉報(bào)渠道，設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱和電子郵箱，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督。對(duì)群眾反映的干部選拔任用工作中的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，并及時(shí)向社會(huì)公布處理結(jié)果。3.開展專項(xiàng)檢查：定期對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查干部選拔任用工作的程序是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格、紀(jì)律是否執(zhí)行到位等情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保干部選拔任用工作健康有序進(jìn)行。（四）注重干部培養(yǎng)鍛煉，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)1.加強(qiáng)思想政治教育：通過(guò)開展集中培訓(xùn)、專題講座、在線學(xué)習(xí)等方式，組織干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德教育，引導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位需求和工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。定期組織業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，促進(jìn)干部之間的學(xué)習(xí)和交流。3.強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉：有計(jì)劃地選派干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦地區(qū)等崗位掛職鍛煉，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。通過(guò)輪崗交流等方式，豐富干部的工作經(jīng)歷，提高干部的綜合素質(zhì)。二、存在的問(wèn)題及不足（一）干部選拔任用工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)度有待提高在干部選拔任用工作中，雖然嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，但在對(duì)干部的評(píng)價(jià)和分析上，還存在一定的主觀性和片面性。對(duì)干部的專業(yè)能力、潛力和發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，有時(shí)難以做到人崗相適、人事相宜。在選拔任用干部時(shí)，更多地考慮了干部的資歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用力度不夠，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。（二）干部選拔任用工作的信息公開透明度不夠在干部選拔任用工作中，雖然進(jìn)行了任前公示，但公示的內(nèi)容主要是干部的基本信息和擬任職務(wù)，對(duì)干部選拔任用的具體過(guò)程和依據(jù)公開不夠，群眾對(duì)干部選拔任用工作的了解不夠深入，參與度和監(jiān)督效果有待提高。同時(shí)，在干部選拔任用工作中，與干部群眾的溝通交流不夠及時(shí)、充分，導(dǎo)致部分干部群眾對(duì)干部選拔任用工作存在誤解和質(zhì)疑。（三）干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查力度有待加強(qiáng)雖然建立了干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制，但在實(shí)際工作中，監(jiān)督檢查的方式方法還比較單一，主要以定期檢查和專項(xiàng)檢查為主，對(duì)干部選拔任用工作的日常監(jiān)督不夠到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改落實(shí)的力度不夠，存在重檢查輕整改的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)干部選拔任用工作中違規(guī)違紀(jì)行為的責(zé)任追究不夠嚴(yán)格，沒有形成有效的威懾力。（四）干部培養(yǎng)鍛煉的系統(tǒng)性和針對(duì)性不夠在干部培養(yǎng)鍛煉工作中，缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，培養(yǎng)鍛煉的方式方法比較單一，主要以集中培訓(xùn)和掛職鍛煉為主，對(duì)干部的個(gè)性化需求考慮不夠。培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，針對(duì)性和實(shí)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致干部培訓(xùn)的效果不夠理想。在干部掛職鍛煉中，對(duì)掛職干部的管理和考核不夠嚴(yán)格，存在掛職不掛心、鍛煉走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。三、改進(jìn)措施及下一步工作計(jì)劃（一）提高干部選拔任用工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)度1.完善干部評(píng)價(jià)體系：建立健全科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮干部的政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)和廉潔自律等方面的情況，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)干部專業(yè)能力和潛力的評(píng)估，通過(guò)開展專業(yè)測(cè)試、心理測(cè)評(píng)等方式，了解干部的專業(yè)特長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿?，為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)。2.優(yōu)化干部選拔任用方式：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，采用多元化的干部選拔任用方式，如公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等，拓寬選人用人渠道，激發(fā)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新活力。加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用力度，建立年輕干部培養(yǎng)選拔長(zhǎng)效機(jī)制，為年輕干部提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。（二）增強(qiáng)干部選拔任用工作的信息公開透明度1.擴(kuò)大信息公開范圍：除了任前公示外，在干部選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，如動(dòng)議、民主推薦、考察等，及時(shí)向干部群眾公開相關(guān)信息，讓干部群眾了解干部選拔任用的具體過(guò)程和依據(jù)。通過(guò)單位內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道，發(fā)布干部選拔任用工作的相關(guān)信息，接受干部群眾的監(jiān)督。2.加強(qiáng)與干部群眾的溝通交流：在干部選拔任用工作中，及時(shí)聽取干部群眾的意見和建議，對(duì)干部群眾反映的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。通過(guò)召開座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，與干部群眾進(jìn)行溝通交流，增進(jìn)干部群眾對(duì)干部選拔任用工作的理解和支持。（三）加大干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查力度1.豐富監(jiān)督檢查方式：建立健全干部選拔任用工作日常監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督。除了定期檢查和專項(xiàng)檢查外，采用隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查等方式，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督。充分利用信息化手段，建立干部選拔任用工作監(jiān)督管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部選拔任用工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2.強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)：對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和整改期限，實(shí)行銷號(hào)管理。加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，確保問(wèn)題整改到位。對(duì)整改不力的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.嚴(yán)格責(zé)任追究：進(jìn)一步明確干部選拔任用工作中各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，對(duì)違反干部選拔任用工作紀(jì)律的行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。建立干部選拔任用工作責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)因用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（四）提高干部培養(yǎng)鍛煉的系統(tǒng)性和針對(duì)性1.制定干部培養(yǎng)鍛煉規(guī)劃：根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)和干部的崗位需求，制定科學(xué)合理的干部培養(yǎng)鍛煉規(guī)劃。明確干部培養(yǎng)鍛煉的目標(biāo)、任務(wù)、方式和時(shí)間安排，確保干部培養(yǎng)鍛煉工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2.豐富干部培養(yǎng)鍛煉方式：根據(jù)干部的不同特點(diǎn)和需求，采用多樣化的干部培養(yǎng)鍛煉方式，如專題培訓(xùn)、輪崗交流、實(shí)踐鍛煉、導(dǎo)師帶徒等。加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，緊密結(jié)合實(shí)際工作，提高干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理和考核：建立健全掛職干部管理制度，明確掛職干部的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督。制定科學(xué)合理的掛職干部考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)掛職干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職干