農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員成果轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)推廣數(shù)量新品種推廣面積（畝）30%500按實際推廣面積與目標的百分比評分，每增加10%加1分，最高不超過5分新技術(shù)推廣次數(shù)20按實際推廣次數(shù)與目標的百分比評分，每增加5%加1分，最高不超過5分示范田建設(shè)數(shù)量（個）5按實際建設(shè)數(shù)量與目標的百分比評分，每增加1個加2分，最高不超過5分培訓場次10按實際培訓場次與目標的百分比評分，每增加2.5%加1分，最高不超過5分推廣材料制作數(shù)量（份）100按實際制作數(shù)量與目標的百分比評分，每增加10%加1分，最高不超過5分轉(zhuǎn)化成效推廣作物增產(chǎn)率（%）35%15按實際增產(chǎn)率與目標的百分比評分，每增加3%加1分，最高不超過5分推廣技術(shù)增收率（元/畝）200按實際增收率與目標的百分比評分，每增加20元加1分，最高不超過5分農(nóng)戶滿意度（分）4.5按實際滿意度評分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)量（個）3按實際完成數(shù)量與目標的百分比評分，每增加1個加3分，最高不超過5分轉(zhuǎn)化成果獲獎次數(shù)1按實際獲獎次數(shù)評分，每個獎項加1分，最高不超過5分合作與溝通與企業(yè)合作項目數(shù)量（個）20%2按實際合作數(shù)量與目標的百分比評分，每增加0.5個加1分，最高不超過5分與科研機構(gòu)合作次數(shù)3按實際合作次數(shù)與目標的百分比評分，每增加1次加1分，最高不超過5分跨部門協(xié)作完成率（%）90按實際完成率與目標的百分比評分，每增加5%加1分，最高不超過5分信息傳遞及時性無延誤按信息傳遞是否及時評分，無延誤加1分，輕微延誤扣0.5分，嚴重延誤扣1分，最低不低于0分溝通解決率（%）95按問題解決率與目標的百分比評分，每增加1%加0.5分，最高不超過5分創(chuàng)新與改進新技術(shù)改良數(shù)量（項）15%1按實際改良數(shù)量與目標的百分比評分，每增加0.2項加1分，最高不超過5分推廣模式創(chuàng)新次數(shù)2按實際創(chuàng)新次數(shù)與目標的百分比評分，每增加0.5次加1分，最高不超過5分推廣工具優(yōu)化數(shù)量3按實際優(yōu)化數(shù)量與目標的百分比評分，每增加1個加1分，最高不超過5分專利申請數(shù)量1按實際申請數(shù)量評分，每個專利加1分，最高不超過5分內(nèi)部培訓分享次數(shù)4按實際分享次數(shù)與目標的百分比評分，每增加1次加0.5分，最高不超過5分本考核表用于評估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在成果轉(zhuǎn)化方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分?？己司S度包括技術(shù)推廣數(shù)量、轉(zhuǎn)化成效、合作與溝通、創(chuàng)新與改進，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。指標數(shù)據(jù)需真實準確，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：