網(wǎng)絡公司技術(shù)研發(fā)部整體績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量與效率項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最低得0分。代碼質(zhì)量（單元測試覆蓋率）80%覆蓋率達到目標值得滿分；每低5%，扣減1分，最低得0分。線上故障率低于1%故障率低于目標值得滿分；每增加0.1%，扣減2分，最低得0分。代碼審查通過率98%通過率達到目標值得滿分；每低1%，扣減1分，最低得0分。重構(gòu)與優(yōu)化需求完成率90%完成率達到目標值得滿分；每低2%，扣減1分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力新技術(shù)/框架引入與應用25%至少引入并應用2項新技術(shù)成功引入并應用目標數(shù)量新技術(shù)得滿分；每少1項，扣減3分，最低得0分。專利或核心算法貢獻至少貢獻1項專利或核心算法成功貢獻目標數(shù)量專利或核心算法得滿分；未貢獻得0分。技術(shù)文檔完善度文檔完整覆蓋所有核心模塊文檔完整覆蓋目標值得滿分；每缺少1個核心模塊文檔，扣減2分，最低得0分。技術(shù)方案評審通過率95%通過率達到目標值得滿分；每低1%，扣減1分，最低得0分。知識分享與培訓至少組織1次部門內(nèi)技術(shù)分享成功組織目標次數(shù)技術(shù)分享得滿分；未組織得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題響應與解決時間小于等于2個工作日響應與解決時間達到目標值得滿分；每增加1個工作日，扣減1分，最低得0分。需求理解與澄清需求理解準確率不低于90%準確率達到目標值得滿分；每低1%，扣減1分，最低得0分。團隊內(nèi)部溝通有效性周例會參與率與發(fā)言質(zhì)量周例會參與率達到100%，且發(fā)言內(nèi)容與問題相關(guān)得滿分；每低5%，扣減1分，最低得0分。問題反饋與解決問題反饋及時率不低于98%及時率達到目標值得滿分；每低1%，扣減1分，最低得0分。團隊建設與支持至少幫助1名新成員熟悉業(yè)務與技術(shù)成功幫助目標數(shù)量新成員得滿分；未幫助得0分。成本控制與資源利用研發(fā)資源利用率20%服務器資源利用率不超過85%利用率低于目標值得滿分；每超過5%，扣減2分，最低得0分。開發(fā)工具與平臺維護工具與平臺故障率低于1%故障率低于目標值得滿分；每增加0.1%，扣減2分，最低得0分。第三方服務使用成本成本控制在預算范圍內(nèi)成本控制在預算范圍內(nèi)得滿分；超出預算10%以內(nèi)扣減1分，超出10%以上扣減3分，最低得0分。代碼復用率核心模塊復用率不低于70%復用率達到目標值得滿分；每低5%，扣減1分，最低得0分。測試用例覆蓋率功能測試用例覆蓋率不低于85%覆蓋率達到目標值得滿分；每低5%，扣減1分，最低得0分。本考核表用于評定技術(shù)研發(fā)部整體績效，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：項目交付質(zhì)量與效率（35%）、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力（25%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）、成本控制與資源利用（20%）。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確?？己说目陀^性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：