互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)實際完成的產(chǎn)品路線圖比例進(jìn)行評分，每完成10%得2分，最高20分。市場需求調(diào)研準(zhǔn)確性90%通過客戶反饋和數(shù)據(jù)分析評估，準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高10分。產(chǎn)品策略與創(chuàng)新性3項根據(jù)產(chǎn)品策略的創(chuàng)新性、可行性和市場競爭力，每項優(yōu)秀策略得3分，最高9分。跨部門協(xié)作效率95%通過項目進(jìn)度和團(tuán)隊反饋評估，協(xié)作效率每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高5分。產(chǎn)品策略調(diào)整合理性4次根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需求，每項合理調(diào)整得1分，最高4分。產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量與用戶體驗產(chǎn)品設(shè)計通過率25%85%根據(jù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^率評估，每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高10分。用戶滿意度調(diào)研得分4.5分根據(jù)用戶滿意度調(diào)研結(jié)果，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分。產(chǎn)品易用性測試通過率90%根據(jù)易用性測試結(jié)果，每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高5分。產(chǎn)品缺陷密度5個/百萬行代碼根據(jù)缺陷密度評估，每低于目標(biāo)1個得0.5分，最高5分。用戶反饋響應(yīng)速度24小時根據(jù)用戶反饋處理速度評估，每提前1小時得1分，最高5分。項目落地與執(zhí)行能力項目交付準(zhǔn)時率25%95%根據(jù)項目里程碑完成時間評估，每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高10分。項目預(yù)算控制±5%根據(jù)實際支出與預(yù)算差異評估，偏差每低于目標(biāo)1%得1分，最高5分。項目資源協(xié)調(diào)效率90%通過資源使用率和團(tuán)隊反饋評估，效率每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高5分。項目風(fēng)險管控3次根據(jù)風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，每項有效管控得2分，最高6分。項目文檔完整性100%根據(jù)文檔完整性和準(zhǔn)確性評估，每缺失1項關(guān)鍵文檔扣1分，最高10分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力關(guān)鍵指標(biāo)增長率20%20%根據(jù)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如DAU、留存率）增長評估，每高于目標(biāo)1%得1分，最高10分。A/B測試效果提升15%根據(jù)A/B測試效果評估，每高于目標(biāo)1%得1分，最高10分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策準(zhǔn)確率80%根據(jù)決策依據(jù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率評估，每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高10分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)4次根據(jù)基于數(shù)據(jù)分析的優(yōu)化次數(shù)評估，每次有效優(yōu)化得2分，最高8分。競品分析報告質(zhì)量3份根據(jù)競品分析報告的深度和實用性評估，每份優(yōu)秀報告得2分，最高6分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度所占比例。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實際工作情況，客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：