房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樓盤銷售與市場推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷售金額占月度目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分年度銷售目標(biāo)完成率120%按實(shí)際銷售金額占年度目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分重點(diǎn)房源銷售占比80%按重點(diǎn)房源實(shí)際銷售套數(shù)占重點(diǎn)房源總套數(shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分平均去化周期60天按實(shí)際平均去化周期評分，每超過5天扣1分，最高扣至0分銷售回款率95%按實(shí)際回款金額占合同金額的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分市場推廣效果線上推廣活動(dòng)曝光量25%100萬次按實(shí)際曝光量評分，每低10萬次扣1分，最高扣至0分線下推廣活動(dòng)參與人數(shù)5000人按實(shí)際參與人數(shù)評分，每低500人扣1分，最高扣至0分新媒體平臺粉絲增長量1000人按實(shí)際粉絲增長量評分，每低100人扣1分，最高扣至0分市場推廣費(fèi)用控制率90%按實(shí)際費(fèi)用占預(yù)算的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分推廣活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%按活動(dòng)帶來的有效銷售線索占活動(dòng)總訪客的百分比評分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%按月度團(tuán)隊(duì)人員流失率評分，每高1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員完成培訓(xùn)課程的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按內(nèi)部協(xié)作部門滿意度調(diào)查評分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目決策響應(yīng)速度48小時(shí)按重要決策的平均處理時(shí)間評分，每超過6小時(shí)扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)績效考核達(dá)標(biāo)率85%按團(tuán)隊(duì)成員考核得分達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分客戶滿意度與口碑客戶滿意度調(diào)查得分15%4.8分按客戶滿意度調(diào)查評分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分客戶投訴處理滿意度90%按投訴處理后的客戶滿意度百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分客戶轉(zhuǎn)介紹率10%按通過老客戶介紹的新客戶成交占比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目輿情監(jiān)控評分8分按項(xiàng)目相關(guān)網(wǎng)絡(luò)輿情評分，每低0.5分扣1分，最高扣至0分增值服務(wù)完成率95%按承諾的客戶增值服務(wù)完成百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分本考核表用于評估房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在樓盤銷售與市場推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：