《倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和庫(kù)存理論試題》（課程代碼：07729）

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.集中儲(chǔ)存從生產(chǎn)部門收購(gòu)的和供進(jìn)出口的商品

2.B.自重量小

3.B.懸臂式貨架

4.D.銷售展示區(qū)

5.A.僅包括動(dòng)產(chǎn)

6.B.盡量使用人工搬運(yùn)

7.A.進(jìn)出貨月臺(tái)在倉(cāng)庫(kù)同一側(cè)

8.B.隨意碼放

9.C.摘果式揀選

10.D.易燃、易爆，燃燒時(shí)放出大量有害氣體

11.C.改進(jìn)包裝技術(shù)

12.B.需要頻繁檢查庫(kù)存

13.A.缺貨成本

14.A.數(shù)據(jù)的追溯

15.A.指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程

16.C.訂單周期時(shí)間

17.D.保稅物流中心

18.D.1年

19.D.能起到擔(dān)保物的作用

20.D.責(zé)任人以次充好

二、多項(xiàng)選擇題

21.A.通用性、B.自動(dòng)性、C.準(zhǔn)確性、E.柔性適應(yīng)性

22.C.供貨單位提供的材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)等、D.由供應(yīng)商或物品

所有者提供的入庫(kù)通知單和訂貨合同副本、E.由承運(yùn)商提供的運(yùn)單，對(duì)

在實(shí)物檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的殘損物品，還應(yīng)有承運(yùn)商的貨運(yùn)記錄單

23.A.誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)、B.有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明、E.預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、

打擊犯罪、保障安全

24.A.訂貨成本、B.保管成本、C.購(gòu)置成本、D.缺貨成本

25.B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、C.庫(kù)存持有成本、D.客戶服務(wù)滿意度

三、簡(jiǎn)答題

26.倉(cāng)庫(kù)治安工作的內(nèi)容

門衛(wèi)管理（人員、車輛、貨物進(jìn)出登記查驗(yàn)）

巡邏檢查（定期或不定期巡查倉(cāng)庫(kù)區(qū)域）

消防安全管理與檢查

物資防盜、防破壞、防災(zāi)害事故

應(yīng)急預(yù)案制定與演練

員工安全教育與培訓(xùn)

27.提升二維平面經(jīng)濟(jì)效用的要點(diǎn)

合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)布局，減少通道面積

采用高層貨架、立體存儲(chǔ)

優(yōu)化貨物堆碼方式，提高空間利用率

采用機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備減少作業(yè)占用面積

合理設(shè)置功能區(qū)（如揀選區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、通道等）

28.廢料產(chǎn)生的原因

生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料、殘次品

包裝材料破損或廢棄

庫(kù)存積壓導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)期、變質(zhì)

運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中造成的損壞

技術(shù)更新或產(chǎn)品換代導(dǎo)致的淘汰物料

29.庫(kù)存的含義及其功能

含義：庫(kù)存指企業(yè)為滿足未來(lái)需求而持有的物品或資源的儲(chǔ)備。

功能：

1.平衡供需，緩解不確定性

2.保證生產(chǎn)連續(xù)性

3.降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)

4.利用批量折扣，降低采購(gòu)成本

5.應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求波動(dòng)

30.保稅倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)程序

貨物到港后向海關(guān)申報(bào)進(jìn)境

提交保稅倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)及相關(guān)單證（合同、發(fā)票、提單等）

海關(guān)審核并簽發(fā)保稅倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單

貨物運(yùn)至保稅倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)單貨是否一致

辦理入庫(kù)登記，錄入保稅倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

海關(guān)可能進(jìn)行查驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后準(zhǔn)予入庫(kù)

四、論述題

31.倉(cāng)庫(kù)布局的影響因素

貨物特性：體積、重量、存儲(chǔ)要求（如溫濕度、防塵）

作業(yè)流程：進(jìn)貨、存儲(chǔ)、揀選、出貨的流程設(shè)計(jì)

設(shè)備配置：貨架、叉車、輸送機(jī)等設(shè)備的類型與數(shù)量

空間結(jié)構(gòu)：倉(cāng)庫(kù)形狀、面積、層高、柱距、出入口位置

安全要求：消防通道、安全間距、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)區(qū)

成本控制：土地成本、建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本（如能耗）

未來(lái)發(fā)展：預(yù)留擴(kuò)展空間，適應(yīng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

32.金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

嚴(yán)格準(zhǔn)入審查：對(duì)融資企業(yè)、質(zhì)押物進(jìn)行資質(zhì)與價(jià)值評(píng)估

完善合同條款：明確各方權(quán)責(zé)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)機(jī)制

加強(qiáng)質(zhì)押物監(jiān)管：采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期盤點(diǎn)

購(gòu)買保險(xiǎn)：為質(zhì)押物投保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、盜竊險(xiǎn)等

建立預(yù)警機(jī)制：設(shè)置價(jià)格波動(dòng)閾值，及時(shí)預(yù)警

法律保障：辦理質(zhì)押登記，確保法律優(yōu)先權(quán)

多元化質(zhì)押物：避免單一品類過(guò)度集中

與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作：信息共享，共同監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

]

六、案例分析題

（1）JIT的概念

JIT（JustInTime，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）是一種生產(chǎn)與庫(kù)存管理哲學(xué)，旨在通過(guò)精確協(xié)調(diào)

生產(chǎn)與供應(yīng)環(huán)節(jié)，在所需的時(shí)間、按所需的數(shù)量生產(chǎn)或供應(yīng)所需的產(chǎn)品，以最大

限度地減少庫(kù)存、降低成本、提高效率。

（2）適合實(shí)施JIT的企業(yè)環(huán)境應(yīng)具備的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈穩(wěn)定性強(qiáng)，供應(yīng)商可靠且距離近

需求預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定

生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，能快速換線

信息系統(tǒng)高度集成，信息傳遞實(shí)時(shí)透明

員工素質(zhì)高，具備多技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

質(zhì)量管理體系完善，追求零缺陷

企業(yè)文化支持持續(xù)改進(jìn)與問(wèn)題快速響應(yīng)

（3）一汽大眾的零部件送貨形式及提升方面

送貨形式：

1.電子看板

2.JIT系統(tǒng)

3.批量進(jìn)貨

提升方面