新能源項目技術研發(fā)項目績效成果考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術研發(fā)創(chuàng)新性技術突破數(shù)量35%2項每實現(xiàn)一項重大技術突破，得25分；實現(xiàn)技術優(yōu)化，得10分專利申請數(shù)量3項每申請1項發(fā)明專利，得30分；每申請1項實用新型專利，得20分技術方案原創(chuàng)度80%方案完全原創(chuàng)，得滿分；參考現(xiàn)有技術，根據(jù)借鑒程度扣分行業(yè)影響力發(fā)表1篇核心論文在行業(yè)頂級期刊發(fā)表，得40分；在專業(yè)會議發(fā)表，得20分技術路線圖完成度90%完成度達90%-100%，得滿分；80%-90%，得80分；70%-80%，得60分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%95%每提前完成10%，加5分；每延期1%，扣3分研發(fā)周期縮短率15%相比計劃周期縮短15%，得滿分；縮短10%-15%，得80分；縮短5%-10%，得60分預算控制率90%控制在預算90%以上，得滿分；80%-90%，得80分；70%-80%，得60分團隊協(xié)作效率無重大沖突無重大沖突，得滿分；發(fā)生一般沖突，扣10分；發(fā)生嚴重沖突，扣30分問題解決速度72小時響應每次問題在72小時內(nèi)解決，得20分；48小時內(nèi)解決，得25分成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量樣品成功率20%85%成功率85%-100%，得滿分；70%-85%，得70分；50%-70%，得50分中試轉(zhuǎn)化率60%轉(zhuǎn)化率60%-80%，得滿分；40%-60%，得70分；20%-40%，得50分客戶滿意度4.5分（滿分5分）平均分4.5分，得滿分；4.0-4.5分，得80分；3.5-4.0分，得60分成本降低率10%降低成本10%，得滿分；降低5%-10%，得80分；降低2%-5%，得60分技術文檔完整度100%文檔完整準確，得滿分；存在一般性缺失，扣10分；存在重大缺失，扣30分團隊管理與貢獻人才培養(yǎng)數(shù)量20%2人培養(yǎng)1名技術骨干，得20分；培養(yǎng)1名普通成員，得10分知識分享覆蓋率80%覆蓋團隊80%成員，得滿分；60%-80%，得80分；40%-60%，得60分跨部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）平均分4.0分，得滿分；3.5-4.0分，得80分；3.0-3.5分，得60分行業(yè)會議參與度參加1次以上參加行業(yè)會議1次，得20分；發(fā)表演講，得30分風險控制能力無重大技術風險無重大技術風險，得滿分；發(fā)生一般風險，扣10分；發(fā)生重大風險，扣30分本考核表用于評估新能源項目技術研發(fā)人員的績效成果。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配為：技術研發(fā)創(chuàng)新性35%，項目執(zhí)行效率25%，成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量20%，團隊管理與貢獻20%。最終得分=Σ(各指標得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：