移動端開發(fā)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分功能開發(fā)質量代碼提交次數(shù)35%每月20次根據(jù)代碼提交的頻率和質量進行評分，每月提交次數(shù)達到目標的80%得基本分，每超過一次加0.5分，不足一次扣0.5分，最高不超過滿分。Bug修復及時率90%統(tǒng)計周期內修復的Bug數(shù)量占總Bug數(shù)量的比例，達到目標得基本分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。代碼審查通過率95%代碼審查時，代碼修改意見的接受比例，達到目標得基本分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。單元測試覆蓋率80%單元測試代碼覆蓋業(yè)務邏輯的百分比，達到目標得基本分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。線上問題發(fā)生率低于5個統(tǒng)計周期內線上因代碼問題導致的嚴重問題數(shù)量，0個得滿分，每增加1個扣2分，最低扣至0分。項目進度與交付任務完成率30%100%實際完成的任務數(shù)量與分配的任務數(shù)量的比例，達到目標得基本分，每高于目標5%加1分，低于目標5%扣1分。里程碑按時交付率85%按時交付的里程碑數(shù)量占總里程碑數(shù)量的比例，達到目標得基本分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。需求變更響應速度平均2天內響應從收到需求變更到開始開發(fā)的時間，平均響應時間達到目標得基本分，每提前0.5天加0.5分，延遲0.5天扣0.5分，最長延遲2天不得分。項目文檔完整性100%項目相關的技術文檔、注釋等是否完整，達到目標得基本分，每缺少一項重要文檔扣1分，最低扣至0分。緊急需求處理能力4個/月統(tǒng)計周期內處理的緊急需求數(shù)量，達到目標得基本分，每超過一個加0.5分，低于一個扣0.5分。團隊協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作效率20%問題解決時間小于3天與其他團隊協(xié)作時，問題解決的平均時間，達到目標得基本分，每提前0.5天加0.5分，延遲0.5天扣0.5分，最長延遲3天不得分。技術分享參與度至少參與2次參與團隊內部的技術分享會議次數(shù)，達到目標得基本分，每超過一次加1分。代碼評審貢獻度至少評審3個同事的代碼統(tǒng)計周期內對同事代碼的評審次數(shù)，達到目標得基本分，每超過一次加0.5分，低于一次扣0.5分。問題溝通清晰度100%在團隊溝通中，問題描述的清晰度和準確性，通過投票或主管評估，達到目標得基本分，低于目標扣分。知識共享與文檔貢獻至少貢獻1篇技術文檔在團隊知識庫或文檔庫中貢獻的技術文檔數(shù)量，達到目標得基本分，每超過一篇加1分。個人成長與創(chuàng)新新技術學習與應用15%至少學習并應用1項新技術學習并應用的新技術或工具的數(shù)量，達到目標得基本分，每超過一項加1分。代碼重構貢獻至少參與1次重要模塊的重構參與代碼重構的次數(shù)和質量，達到目標得基本分，每超過一次加0.5分，低于一次扣0.5分。創(chuàng)新建議采納率至少1條建議被采納提出的創(chuàng)新性建議被團隊或項目采納的數(shù)量，達到目標得基本分，每超過一條加1分。學習與培訓完成率100%統(tǒng)計周期內完成的學習計劃或培訓課程的比例，達到目標得基本分，每高于目標5%加1分，低于目標5%扣1分。個人技術博客或開源貢獻至少1篇高質量文章或貢獻在個人技術博客發(fā)表的高質量技術文章數(shù)量或開源項目的貢獻數(shù)量，達到目標得基本分，每超過一項加1分。本考核表用于評估移動端開發(fā)工程師在功能開發(fā)質量、項目進度與交付、團隊協(xié)作與溝通、個人成長與創(chuàng)新四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的目標值和評分標準，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：