教育輔導(dǎo)班教師學(xué)生成績(jī)提高績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生成績(jī)提升效果所帶班級(jí)平均提分率40%提升15%按實(shí)際提分率與目標(biāo)提分率的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5%扣除10%，最高扣除至0分重點(diǎn)學(xué)生提分達(dá)成率80%按實(shí)際達(dá)成重點(diǎn)學(xué)生提分人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低10%扣除15%，最高扣除至0分學(xué)生滿意度評(píng)分90分以上按學(xué)生匿名評(píng)分計(jì)算，90-100分為滿分，85-89分得80%，80-84分得60%，低于80分不得分家長(zhǎng)滿意度評(píng)分85分以上按家長(zhǎng)評(píng)分計(jì)算，85-100分為滿分，80-84分得80%，75-79分得60%，低于75分不得分連續(xù)季度提分穩(wěn)定性保持穩(wěn)定增長(zhǎng)按連續(xù)三個(gè)季度提分率是否達(dá)標(biāo)計(jì)算，全部達(dá)標(biāo)得滿分，每少一個(gè)季度達(dá)標(biāo)扣除20%，最多扣除至0分教學(xué)方法創(chuàng)新與優(yōu)化教案設(shè)計(jì)質(zhì)量25%優(yōu)秀教案占比80%按教案質(zhì)量評(píng)分，優(yōu)秀教案占比80%得滿分，70-79%得80%，60-69%得60%，低于60%不得分個(gè)性化輔導(dǎo)方案實(shí)施率90%按實(shí)際實(shí)施個(gè)性化輔導(dǎo)方案的學(xué)生數(shù)與目標(biāo)學(xué)生數(shù)的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5%扣除10%，最高扣除至0分新教學(xué)方法應(yīng)用數(shù)量至少應(yīng)用2種新方法按實(shí)際應(yīng)用新教學(xué)方法數(shù)量計(jì)算，每應(yīng)用1種得25分，最多得50分學(xué)生課堂參與度提升提升20%按課堂觀察記錄的參與度變化計(jì)算，實(shí)際提升率等于目標(biāo)得滿分，每低5%扣除10%，最高扣除至0分同行評(píng)議評(píng)分85分以上按同行評(píng)議打分計(jì)算，85-100分為滿分，80-84分得80%，75-79分得60%，低于75分不得分家校溝通與協(xié)作家長(zhǎng)溝通頻率20%每月至少4次按實(shí)際溝通次數(shù)計(jì)算，每月4次得滿分，每月3次得75%，每月2次得50%，每月1次得25%，每月0次不得分家長(zhǎng)會(huì)組織質(zhì)量滿意度80%以上按家長(zhǎng)會(huì)對(duì)組織質(zhì)量的評(píng)分計(jì)算，80-100分為滿分，75-79分得80%，70-74分得60%，低于70分不得分家長(zhǎng)反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得75%，超過48小時(shí)響應(yīng)得50%，超過72小時(shí)響應(yīng)不得分家校共育活動(dòng)參與率80%按參與家校共育活動(dòng)的家長(zhǎng)數(shù)與目標(biāo)家長(zhǎng)數(shù)的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5%扣除10%，最高扣除至0分家校矛盾解決率95%按實(shí)際解決家校矛盾數(shù)量與目標(biāo)解決數(shù)量比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5%扣除10%，最高扣除至0分個(gè)人專業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)繼續(xù)教育完成率15%100%按實(shí)際完成繼續(xù)教育課程數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低10%扣除15%，最高扣除至0分團(tuán)隊(duì)分享次數(shù)每季度至少2次按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)算，每季度2次得滿分，每季度1次得75%，每季度0次不得分新教師指導(dǎo)效果指導(dǎo)教師滿意度85%以上按被指導(dǎo)教師對(duì)指導(dǎo)效果的匿名評(píng)分計(jì)算，85-100分為滿分，80-84分得80%，75-79分得60%，低于75分不得分教研活動(dòng)參與度參與率90%按實(shí)際參與教研活動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，每低5%扣除10%，最高扣除至0分教學(xué)成果表彰情況獲得校級(jí)以上表彰獲得校級(jí)表彰得50分，區(qū)級(jí)表彰得80分，市級(jí)及以上表彰得100分，未獲得表彰不得分本考核表旨在客觀評(píng)估教育輔導(dǎo)班教師的工作績(jī)效，重點(diǎn)考察學(xué)生成績(jī)提升效果、教學(xué)方法創(chuàng)新與優(yōu)化、家校溝通與協(xié)作、個(gè)人專業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確?？己说墓叫院蛯I(yè)性。權(quán)重分配說明：學(xué)生成績(jī)提升效果（40%）、教學(xué)方法創(chuàng)新與優(yōu)化（25%）、家校溝通與協(xié)作（20%）、個(gè)人專業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：