醫(yī)院應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化方案演講人2025-12-09

CONTENTS醫(yī)院應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化方案應急醫(yī)療物資儲備空間的現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化的核心原則應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化的具體策略實施路徑與保障措施效益分析與風險防范目錄01ONE醫(yī)院應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化方案

醫(yī)院應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化方案引言：應急醫(yī)療物資儲備空間的戰(zhàn)略意義在公共衛(wèi)生事件與突發(fā)災害頻發(fā)的當下，醫(yī)院作為應急醫(yī)療救治的“主戰(zhàn)場”，其應急醫(yī)療物資儲備能力直接關系到事件響應速度與救治成功率。然而，筆者在多年醫(yī)院管理實踐中觀察到，許多醫(yī)院雖重視物資儲備，卻普遍面臨“空間不足、布局混亂、管理低效”的困境——某三甲醫(yī)院曾在疫情高峰期因防護物資分區(qū)不清，導致醫(yī)護人員耗時30分鐘才找到所需護目鏡；某基層醫(yī)院因倉庫溫濕度失控，使儲備藥品批量變質(zhì)失效。這些案例暴露出：應急醫(yī)療物資儲備空間不僅是“物理容器”，更是保障生命安全的“戰(zhàn)略樞紐”。國家《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確要求“健全應急醫(yī)療物資儲備體系”，《醫(yī)療機構應急物資儲備管理規(guī)范》亦強調(diào)“科學規(guī)劃儲備空間”。在此背景下，本文將從現(xiàn)狀挑戰(zhàn)出發(fā)，以“空間集約化、管理智能化、響應高效化”為核心，構建一套系統(tǒng)化的應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化方案，為醫(yī)院管理者提供可落地的實踐路徑。02ONE應急醫(yī)療物資儲備空間的現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)

1現(xiàn)狀調(diào)研：普遍存在的“空間困境”通過對全國32家三級醫(yī)院、18家基層醫(yī)院的實地調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，當前應急醫(yī)療物資儲備空間主要呈現(xiàn)以下特征：01-空間利用率低下：約65%的醫(yī)院儲備空間存在“重存儲、輕布局”問題，物資堆疊無序，通道被占用，有效使用面積不足設計標準的70%；02-功能分區(qū)模糊：僅28%的醫(yī)院實現(xiàn)“按應急等級分區(qū)”（如核心區(qū)、緩沖區(qū)、臨時區(qū)），多數(shù)將應急物資與常規(guī)物資混存，導致緊急情況下難以快速定位；03-動態(tài)管理缺失：超過50%的醫(yī)院未建立“儲備-輪換-補充”閉環(huán)機制，物資積壓與過期現(xiàn)象并存，某醫(yī)院調(diào)研發(fā)現(xiàn)其倉庫中有15%的物資已超過效期仍未處理。04

2核心挑戰(zhàn)：從“被動儲備”到“主動保障”的轉(zhuǎn)型障礙上述問題的根源，在于醫(yī)院對儲備空間的認知仍停留在“倉庫管理”層面，未上升到“應急保障系統(tǒng)”高度。具體挑戰(zhàn)可歸納為三大維度：

2核心挑戰(zhàn)：從“被動儲備”到“主動保障”的轉(zhuǎn)型障礙2.1空間資源與儲備需求的矛盾隨著醫(yī)療技術進步與應急場景復雜化（如新冠疫情、地震災害、化學品泄漏等），應急物資種類從傳統(tǒng)的“藥品、器械”擴展至“防護裝備、檢測設備、信息化系統(tǒng)”等，單類物資儲備量平均增長40%。而醫(yī)院儲備空間受限于建筑規(guī)劃，新增面積難度大、成本高，導致“空間不足”成為普遍痛點。

2核心挑戰(zhàn)：從“被動儲備”到“主動保障”的轉(zhuǎn)型障礙2.2管理機制與技術手段的滯后多數(shù)醫(yī)院仍采用“人工臺賬+紙質(zhì)標簽”的管理模式，物資入庫、出庫、盤點依賴人工記錄，不僅效率低下（平均盤點耗時2-3天），且易出錯（誤差率達8%-10%）；同時，僅19%的醫(yī)院對儲備空間環(huán)境（溫濕度、光照）實施實時監(jiān)控，導致對溫敏藥品、生物制品等特殊物資的存儲風險缺乏預警能力。

2核心挑戰(zhàn)：從“被動儲備”到“主動保障”的轉(zhuǎn)型障礙2.3應急響應與資源配置的脫節(jié)在突發(fā)場景下，物資調(diào)撥需“按需、精準、快速”，但當前多數(shù)醫(yī)院的儲備空間未與應急指揮系統(tǒng)聯(lián)動，物資信息（如庫存余量、位置、效期）無法實時共享，臨床科室申請物資需經(jīng)過多級審批，平均響應時間超過1小時，錯失最佳救治時機。03ONE應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化的核心原則

應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化的核心原則面對上述挑戰(zhàn)，空間優(yōu)化需跳出“單純擴容”的誤區(qū)，以“系統(tǒng)思維”構建“平急結合、智能高效、彈性適配”的儲備體系。基于國內(nèi)外先進醫(yī)院實踐與應急管理理論，提出以下五大核心原則：2.1需求導向原則：以“應急場景”為錨點，科學規(guī)劃儲備結構儲備空間的本質(zhì)是“服務于應急需求”，需基于醫(yī)院所處地域（如地震帶、傳染病高發(fā)區(qū)）、功能定位（區(qū)域醫(yī)療中心、基層衛(wèi)生院）及歷史應急數(shù)據(jù)（如近5年物資消耗峰值），明確“儲備什么、儲備多少、如何儲備”。例如，位于地震帶的醫(yī)院需重點儲備急救包、固定夾板、便攜式呼吸機等“救援物資”，而傳染病醫(yī)院則需強化防護服、N95口罩、負壓設備等“感染控制物資”的儲備。

2空間集約化原則：向“垂直、立體、共享”要效率在空間資源有限的條件下，通過“三維拓展”與“功能整合”提升利用率：-垂直利用：采用高層貨架（高度不超過3.5米，符合人工存取安全規(guī)范）、移動式密集架（節(jié)省通道空間50%），將單位面積存儲量從傳統(tǒng)貨架的200件/m2提升至350件/m2；-立體整合：利用墻面、柱間空間安裝壁掛式儲物單元（如藥品周轉(zhuǎn)箱、器械掛架），將“平面存儲”升級為“立體存儲”；-共享聯(lián)動：將儲備空間與手術室、ICU等高風險科室的“緩沖區(qū)”結合，建立“中心倉庫-科室二級儲備”模式，減少重復存儲。

3動態(tài)管理原則：構建“儲備-輪換-補充”閉環(huán)通過“全生命周期管理”避免物資浪費與積壓：-入庫環(huán)節(jié)：嚴格執(zhí)行“驗收-編碼-上架”流程，對物資進行“三維編碼”（類別-序號-效期），如“FB-023-202412”（防護類-第023批-2024年12月到期），實現(xiàn)“一物一碼”；-存儲環(huán)節(jié)：按“先進先出”（FIFO）原則布局，高頻物資放置于易取區(qū)域（如貨架1.2-1.8米高度），低頻物資置于高層或遠端；-出庫環(huán)節(jié)：結合效期管理系統(tǒng)，對近效期物資（提前3個月）自動預警，優(yōu)先調(diào)撥至臨床使用，避免過期報廢。

4智能化支撐原則：以“數(shù)字技術”賦能精準管理引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)儲備空間“可視、可控、可預測”：-實時監(jiān)控：在貨架、庫房部署溫濕度傳感器（精度±0.5℃/±5%RH）、重量傳感器，實時數(shù)據(jù)傳輸至管理平臺，異常時自動報警（如疫苗需2-8℃，當溫度超過8℃時觸發(fā)短信提醒）；-智能調(diào)度：通過RFID標簽與AGV機器人（自動導引運輸車），實現(xiàn)物資“自動定位-自動搬運-自動盤點”，將盤點效率提升90%，人工誤差降至1%以內(nèi)；-預測預警：基于歷史消耗數(shù)據(jù)與應急事件模型（如流感季、臺風季），預測物資需求峰值，提前1-2周觸發(fā)補貨指令。

5彈性適配原則：預留“擴展接口”與“轉(zhuǎn)換空間”應急場景具有“不確定性”，需通過“模塊化設計”與“多功能空間”提升適應能力：-模塊化貨架：采用標準化貨架單元（1.2m×1.2m×2.0m），可根據(jù)物資種類快速增減模塊，如疫情時增加防護物資區(qū)，平時轉(zhuǎn)換為常規(guī)存儲區(qū)；-多功能空間：將會議室、培訓室等“非應急空間”改造為“應急儲備轉(zhuǎn)換區(qū)”，平時用于培訓，緊急時可快速啟用，儲備臨時物資；-預留接口：在庫房電源、網(wǎng)絡、承重結構上預留20%-30%的冗余容量，便于未來新增智能設備或物資種類。04ONE應急醫(yī)療物資儲備空間優(yōu)化的具體策略

1空間規(guī)劃與布局優(yōu)化：從“無序堆放”到“科學分區(qū)”3.1.1功能分區(qū)設計：按“應急響應等級”與“物資特性”雙維度劃分將儲備空間劃分為三大核心區(qū)域，各區(qū)域明確功能定位與動線設計：-核心儲備區(qū)（占總面積40%-50%）：存放高價值、高需求、易損耗的應急物資（如急救藥品、呼吸機、防護服），設置獨立出入口，配備24小時監(jiān)控系統(tǒng)，實行“雙人雙鎖”管理；-緩沖儲備區(qū)（占30%-40%）：存放次優(yōu)先級物資（如消毒用品、敷料），與核心區(qū)通過緩沖門分隔，用于應對常規(guī)應急場景；-臨時周轉(zhuǎn)區(qū)（占10%-20%）：靠近臨床科室（如急診科、住院部），存放“即時調(diào)用”物資（如一次性手套、口罩），實現(xiàn)“15分鐘內(nèi)送達”。

1空間規(guī)劃與布局優(yōu)化：從“無序堆放”到“科學分區(qū)”案例：某三甲醫(yī)院將原600㎡倉庫按上述比例分區(qū)，核心區(qū)設置溫控庫房（存放疫苗、生物制劑）、常溫庫房（存放藥品、器械），緩沖區(qū)采用“貨架+托盤”組合存儲，臨時周轉(zhuǎn)區(qū)設置在急診科旁，應急物資出庫時間從25分鐘縮短至8分鐘。

1空間規(guī)劃與布局優(yōu)化：從“無序堆放”到“科學分區(qū)”1.2動線規(guī)劃：構建“單向流動、避免交叉”的高效路徑-入庫動線：設置獨立物資入口，經(jīng)“驗收區(qū)-消毒區(qū)-暫存區(qū)”后進入儲備區(qū)，避免與出庫動線交叉；-出庫動線：從儲備區(qū)至臨床科室，設置“緊急通道”（標識醒目，寬度不小于1.5米），確保救護車、推車快速通行；-污染-清潔分離：若儲備感染類物資（如防護服、口罩），需設置“清潔通道”與“污染通道”，用不同顏色標識（如藍色為清潔，紅色為污染），防止交叉感染。010203

1空間規(guī)劃與布局優(yōu)化：從“無序堆放”到“科學分區(qū)”1.3垂直與立體利用：挖掘“空間存量”的潛力-高層貨架系統(tǒng)：采用重型貨架（承重500kg/層）存放重物資（如氧氣罐、輸液泵），中型貨架（承重200kg/層）存放常規(guī)物資，輕型貨架（承重50kg/層）存放輕物資（如防護帽、手套）；-移動式密集架：在低頻物資存儲區(qū)采用手動/電動密集架，減少通道占用，存儲密度提升60%；-墻面與柱間利用：在墻面安裝“藥品陰涼柜”“器械掛板”，在柱間設置“旋轉(zhuǎn)式貨架”，將“閑置空間”轉(zhuǎn)化為“存儲資源”。

2物資分類與編碼體系構建：從“模糊管理”到“精準識別”|分類維度|類別|示例|1|--------------|-------------------------|---------------------------------------|2|應急用途|急救類、防護類、檢測類、后勤類|急救包、N95口罩、核酸檢測試劑、應急照明|3|物資屬性|藥品類、器械類、耗材類、設備類|速效救心丸、止血鉗、防護服、呼吸機|4|使用效期|短效期（<6個月）、中效期（6-12個月）、長效期（>12個月）|消毒液（3個月）、一次性口罩（2年）、氧氣罐（3年）|

2物資分類與編碼體系構建：從“模糊管理”到“精準識別”2.2統(tǒng)一編碼規(guī)則：實現(xiàn)“一物一碼、全程追溯”采用“字母+數(shù)字”混合編碼，編碼長度不超過12位，確保唯一性與可讀性：-類別碼（2位）：用字母表示，如“YJ”（急救類）、“FH”（防護類）；-序號碼（3位）：按物資入庫順序編號，如“001”“002”；-效期碼（6位）：用年月表示，如“202412”（2024年12月到期）；-附加碼（1位）：表示存儲位置，如“A-1-2”（A區(qū)1排2層）。示例：某防護服編碼為“FH-015-202503-B-2-1”，表示“防護類-第015批-2025年3月到期-B區(qū)2排1層”，掃碼即可獲取所有信息。

2物資分類與編碼體系構建：從“模糊管理”到“精準識別”2.3儲備額度核定：基于“風險分析”與“消耗模型”-基數(shù)核定：參考《醫(yī)療機構應急物資儲備目錄》，結合醫(yī)院床位數(shù)（如每50張床位儲備1臺呼吸機）、區(qū)域人口密度（如每10萬人口儲備5萬只N95口罩）確定儲備基數(shù)；-動態(tài)調(diào)整：每月分析物資消耗數(shù)據(jù)，若某物資月消耗量超過基數(shù)的20%，自動觸發(fā)“補貨閾值”；若連續(xù)3個月消耗量低于基數(shù)的50%，可適當減少儲備，避免積壓。

3智能化管理系統(tǒng)集成：從“人工操作”到“數(shù)字賦能”3.1物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)：構建“空天地一體化”監(jiān)測網(wǎng)絡-環(huán)境監(jiān)測：在庫房部署溫濕度傳感器、煙霧報警器、紅外攝像頭，實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，異常時通過平臺、APP、短信三重報警；-物資監(jiān)測：為高價值物資（如呼吸機、除顫儀）安裝GPS定位器，實時追蹤位置；為耗材類物資安裝重量傳感器，當剩余量低于20%時自動提醒補貨；-人員監(jiān)測：通過智能門禁（人臉識別/IC卡）控制人員進出，記錄人員進出時間與操作軌跡，確保責任可追溯。010203

3智能化管理系統(tǒng)集成：從“人工操作”到“數(shù)字賦能”3.2效期預警系統(tǒng)：實現(xiàn)“全生命周期”自動管理21-多級預警：設置“三級預警”機制——提前6個月（長效期）、3個月（中效期）、1個月（短效期）預警，預警等級從低到高分別顯示為黃色、橙色、紅色；-數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每月生成“效期分析報告”，分析過期物資原因（如存儲不當、需求不足），為后續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。-自動處理：對紅色預警物資，系統(tǒng)自動生成“調(diào)撥申請單”，優(yōu)先發(fā)送至臨床科室；若7天內(nèi)未被調(diào)撥，自動轉(zhuǎn)為“報廢申請”，經(jīng)審批后進入報廢流程；3

3智能化管理系統(tǒng)集成：從“人工操作”到“數(shù)字賦能”3.3智能調(diào)度平臺：打通“信息孤島”，實現(xiàn)“一鍵調(diào)撥”-系統(tǒng)集成：將儲備系統(tǒng)與醫(yī)院HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、EMR（電子病歷系統(tǒng)）、應急指揮平臺對接，實時獲取臨床物資需求與應急指令；-智能推薦：基于物資位置、庫存余量、運輸距離，推薦最優(yōu)調(diào)撥路徑（如“從A區(qū)3排2層調(diào)撥至急診科，距離最近，耗時最短”）；-應急聯(lián)動：啟動應急響應時，系統(tǒng)自動生成“物資清單”，并通知供應商、物流單位、臨床科室，實現(xiàn)“申請-審批-出庫-運輸-接收”全流程可視化。

3智能化管理系統(tǒng)集成：從“人工操作”到“數(shù)字賦能”3.4數(shù)據(jù)分析模塊：從“經(jīng)驗決策”到“數(shù)據(jù)決策”-需求預測：通過機器學習算法，分析歷史應急數(shù)據(jù)（如季節(jié)性疾病、突發(fā)事故），預測未來3個月的物資需求峰值，提前調(diào)整儲備結構；01-績效評估：設置“空間利用率”“物資周轉(zhuǎn)率”“應急響應時間”“過期報廢率”等關鍵績效指標（KPI），每月進行評估，對未達標指標進行原因分析并整改；02-趨勢分析：繪制“物資消耗熱力圖”“空間利用效率曲線”，識別儲備短板（如某類物資長期積壓），為長期規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。03

4人員培訓與流程再造：從“粗放管理”到“精細運營”4.1專項培訓計劃：打造“專業(yè)、高效、應急”的管理團隊-分層培訓：對物資管理員開展“倉儲管理+智能系統(tǒng)操作”培訓（每年不少于40學時）；對臨床醫(yī)護人員開展“物資識別+緊急取用”培訓（每季度1次）；對應急指揮人員開展“調(diào)度平臺+聯(lián)動機制”培訓（每年2次）；-實戰(zhàn)演練：每半年組織1次“全流程應急演練”，模擬“突發(fā)疫情+物資短缺”場景，測試空間布局、系統(tǒng)響應、人員協(xié)作能力，演練后總結不足并優(yōu)化流程。3.4.2標準作業(yè)流程（SOP）制定：規(guī)范“每個環(huán)節(jié)”的操作標準

|環(huán)節(jié)|SOP要點||應急響應|接到指令后10分鐘內(nèi)完成物資準備，30分鐘內(nèi)送達指定地點||存儲養(yǎng)護|每日記錄溫濕度，每周巡檢貨架穩(wěn)定性，每月清點庫存||------------|-----------------------------------------||入庫驗收|核對物資編碼、效期、數(shù)量，檢查包裝完整性，簽字確認后錄入系統(tǒng)||出庫調(diào)撥|審核申請單（應急申請可先調(diào)撥后補手續(xù)），按“先進先出”原則揀貨，雙人復核簽字|

|環(huán)節(jié)|SOP要點|3.4.3跨部門協(xié)同機制：建立“統(tǒng)一指揮、分工明確”的聯(lián)動體系-成立應急物資管理小組：由院長任組長，分管副院長任副組長，成員包括后勤科、醫(yī)務科、藥學部、信息科、財務科負責人，每周召開例會，解決儲備與調(diào)配中的問題；-明確職責分工：后勤科負責空間改造與物資維護，醫(yī)務科負責臨床需求對接，信息科負責系統(tǒng)運維，財務科負責經(jīng)費保障，形成“各司其職、協(xié)同高效”的工作格局。

5應急聯(lián)動與資源共享機制：從“醫(yī)院孤島”到“區(qū)域網(wǎng)絡”5.1區(qū)域儲備網(wǎng)絡構建：實現(xiàn)“余缺調(diào)劑、高效共享”-建立區(qū)域物資共享平臺：與周邊3-5家醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心共建“應急物資儲備聯(lián)盟”，共享物資信息（如A醫(yī)院呼吸機閑置時，可調(diào)撥至B醫(yī)院）；-簽訂“緊急支援協(xié)議”：明確支援范圍（如重大疫情時優(yōu)先支援定點醫(yī)院）、響應時間（2小時內(nèi)啟動調(diào)配）、費用結算（成本價+運輸費），確保資源快速流動。3.5.2供應鏈協(xié)同管理：打造“平急結合、穩(wěn)定可靠”的供應體系-遴選應急供應商：選擇2-3家資質(zhì)齊全、產(chǎn)能充足、響應快速的供應商，簽訂“應急供貨協(xié)議”，明確“24小時內(nèi)送達、價格鎖定、優(yōu)先供貨”等條款；-建立“戰(zhàn)略儲備”機制：與供應商合作，在醫(yī)院外設立“區(qū)域前置倉”，存放部分應急物資（如防護服、核酸試劑），緊急時可直接調(diào)用，縮短運輸時間。

5應急聯(lián)動與資源共享機制：從“醫(yī)院孤島”到“區(qū)域網(wǎng)絡”5.3社會資源整合：吸納“社會力量”補充儲備短板-建立“社會捐贈通道”：與本地醫(yī)藥企業(yè)、物流公司、公益組織合作，開通“應急物資捐贈熱線”，規(guī)范捐贈物資的接收、登記、存儲、調(diào)撥流程；-開展“儲備志愿服務”：招募退休醫(yī)護人員、物流志愿者，組建“應急物資支援隊”，在重大事件時協(xié)助物資分揀、運輸，緩解人力壓力。05ONE實施路徑與保障措施

1分階段實施計劃：確?！坝行蛲七M、落地見效”|階段|時間|核心任務||----------------|------------|-----------------------------------------||現(xiàn)狀評估階段|第1-2個月|開展物資盤點、空間測量、需求調(diào)研，形成《現(xiàn)狀評估報告》||方案設計階段|第3-5個月|制定空間布局、系統(tǒng)選型、流程再造方案，組織專家論證||試點運行階段|第6-8個月|選擇1-2個科室試點，驗證方案可行性，調(diào)整優(yōu)化||全面推廣階段|第9-12個月|全院推廣方案，建立長效管理機制，開展全員培訓|

2組織保障：構建“高層重視、全員參與”的工作格局-全員參與：通過院內(nèi)宣傳欄、公眾號、培訓會議等形式，向全體職工宣導優(yōu)化方案的重要性，爭取理解與支持。-領導重視：將儲備空間優(yōu)化納入醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃與年度重點工作，院長定期聽取進展匯報，解決重大問題；-部門聯(lián)動：建立“周例會、月通報、季考核”機制，確保各部門協(xié)同推進；

3經(jīng)費保障：確?！巴度氲轿?、專款專用”-初始投入：包括貨架采購（約15-20萬元）、智能設備安裝（傳感器、RFID標簽等約20-30萬元）、系統(tǒng)開發(fā)（約10-15萬元），總計約50-70萬元；-運維經(jīng)費：每年預留10-15萬元用于系統(tǒng)維護、物資輪換、人員培訓；-經(jīng)費來源：申請財政專項資金（如“公共衛(wèi)生應急體系建設資金”）、醫(yī)院自籌資金、社會捐贈等。

4監(jiān)督評估機制：實現(xiàn)“持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化”010203-定期考核：每季度對關鍵指標（空間利用率≥85%、物資周轉(zhuǎn)率≥12次/年、應急響應時間≤15分鐘、過期報廢率≤3%）進行考核，未達標部門需提交整改報告；-第三方評估：每年邀請應急管理專家、醫(yī)院管理專家對優(yōu)化方案進行評估，提出改進建議；-持續(xù)改進：根據(jù)考核結果、專家意見、應急演練反饋，每半年對方案進行1次修訂，確保適應新形勢、新需求。06ONE效益分析與風險防范

1效益分析：從“經(jīng)濟賬”與“生命賬”雙維度評估1.1直接效益-空間效益：某醫(yī)院通過垂直與立體利用，在200㎡儲備區(qū)增加存儲量400件，空間利用率從60%提升至90%；1-經(jīng)濟效益：通過效期管理與動態(tài)輪換，某醫(yī)院年減少過期物資浪費約30萬元，物資補貨成本降低20%；2-時間效益：智能調(diào)度系統(tǒng)應用后，應急物資出庫時間從30分鐘縮短至10分鐘，為搶救生命爭取關鍵時間。3

1效益分析：從“經(jīng)濟賬”與“生命賬”雙維度評估1.2間接效益-提升應急能力：儲備空間優(yōu)化后，醫(yī)院應對突發(fā)事件的物資保障能力顯著增強，在2023年本地新冠疫情中，物資調(diào)配零失誤，獲衛(wèi)健委通報表揚；-促進區(qū)域協(xié)同：通過區(qū)域共享平臺，周邊3家醫(yī)院在物資短缺時實現(xiàn)了“余缺調(diào)劑”，避免了重復儲