2025年中國企業(yè)AI應(yīng)用進程研究報告201020304企業(yè)AI應(yīng)用發(fā)展背景企業(yè)AI應(yīng)用進程評估企業(yè)AI應(yīng)用圖譜及案例企業(yè)AI應(yīng)用發(fā)展趨勢第一章：企業(yè)AI應(yīng)用發(fā)展背景企業(yè)AI應(yīng)用發(fā)展背景4社與?會C智端能滲化透發(fā)率展變現(xiàn)化狀來：看從，社中會國宏社觀會發(fā)智展能格化局發(fā)、展資本市場走向勢頭迅猛近中年國來社，會中國社會數(shù)智化發(fā)展迅速。55G網(wǎng)絡(luò)、智能算力等基礎(chǔ)設(shè)施提供了良好的基礎(chǔ)，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展規(guī)模逐年上升。在數(shù)字化的沃土下，Gartner預(yù)測，AI普及率將在2030年達到0%。??從從資本市場上看，中國人工智能的創(chuàng)投熱度正在緩慢下降，人工智能企業(yè)正在逐漸成熟。其中生成式AI領(lǐng)域持續(xù)火熱，吸引資本市場目光。C端滲透情況截來至看，受生成式AI應(yīng)用爆火的影響，2025年智能AI應(yīng)用的月活數(shù)據(jù)相較去年同一時間實現(xiàn)了超70%的增長。2022年-2025年中國人工智能投融資事件數(shù)量與總額（億元）250萬2個5年，35月底用，戶我普國及已率建達成到5G基站生成式AI投資事件數(shù)量其他AI投資事件數(shù)量生成式AI投資總額其他AI投資總額8000000000100000000000043922.G75.9%32%86426422043年年，，智產(chǎn)能業(yè)算力在算規(guī)力總為規(guī)模中占2022年2023年2024年2025年2022年2023年2024年2025年2億0數(shù)長字6化9模43.84萬34.77%33%近一年智能AI應(yīng)用月活躍用戶數(shù)據(jù)情況元，同比增.%，占GDP比重為10000000000000100000%8642000000000741%%%企業(yè)軟4件中整合1自%主型AI0的2比2例將從202年的不足躍升至8年的50

%-20%到2030年，中國社會的AI普及率達-50%2024-072024-082024-092024-102024-112024-122025-012025-022025-032025-042025-052025-06數(shù)據(jù)：極光月狐iAPP數(shù)據(jù)，IT桔子，Gartner，《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展研究報告（2024年）》，《全國數(shù)據(jù)資源調(diào)查報告（2024年）》，極光月狐研究院整理企業(yè)AI應(yīng)用發(fā)展背景5A用I政策：近兩年大力發(fā)展“人工智能+”，逐漸為人工智能應(yīng)落地建立指南與監(jiān)管辦法工部業(yè)、和交信通息運化輸部部、等教七育部部門、科學(xué)技術(shù)關(guān)于推動未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見2024年1月31日明確國利用先人進工智平能、先進計算等技術(shù)精準識別和培育高潛能未來產(chǎn)業(yè)，支撐推進新型工業(yè)化。指出到2025年，人工智能技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著提升，部分領(lǐng)域達到際水；到2027年，實現(xiàn)全球引領(lǐng)，關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破。國務(wù)院政府工作報告首次行提動到“人（工智能+建”20024年3月5日深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，開展“人工智能+”行動，打造具署有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。中信央息網(wǎng)化信部辦、市場監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化標工準智建設(shè)計劃2024—2027年）2024年5月229日要研求加強統(tǒng)進籌信協(xié)調(diào)和標系準統(tǒng)國推際進化，健提全升國信家息信化息標化準標基準礎(chǔ)體能系力，提升信息化發(fā)展綜合能力，有力推動網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)。圍繞創(chuàng)新信息化標準工作機制、快推進重點領(lǐng)域標準制、推息化、4個方面部了主要任務(wù)。工息委業(yè)化員和委會信員、息會國化辦家部公標、室準中、化央國管網(wǎng)家理絡(luò)發(fā)委安展員全和會和改信革國家人能產(chǎn)業(yè)綜合標準化體系設(shè)指南（2024版）224年6月5日到2和026年，我國標準與超產(chǎn)業(yè)1科0技家創(chuàng)，新標的準聯(lián)服動務(wù)水企平業(yè)持創(chuàng)續(xù)新提發(fā)升展，的新成制效定更國加家凸標顯準和參行與業(yè)制標準國5際0項以上，引領(lǐng)人，工智能人產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展球的標準體系加形成。開展標準宣貫實施推廣的企業(yè)過00。定標準20項以上促進工智能產(chǎn)業(yè)全化發(fā)展。工全國業(yè)國務(wù)和網(wǎng)院信絡(luò)息化部教育化與考試中心人工智能智作能人才培養(yǎng)治行動計劃（2024-2026年）2022224年6月7日加強信人工智能中領(lǐng)心域人才了培人養(yǎng)工基智礎(chǔ)性系研究職工作技，術(shù)建設(shè)書人，才為培養(yǎng)標準能體系，構(gòu)建實訓(xùn)課程體系，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，賦能以人工智能為引擎的新質(zhì)生產(chǎn)力。部為此工部教考推出能列業(yè)證人工智行業(yè)的人才培養(yǎng)和評價提供了權(quán)威標準。安全標準技術(shù)委員會《人工能安全理框架》1.0版00024年年年9月月月9日日框成架主要由人工智能安全治理原則、人工智能安全治理框架構(gòu)成、人工智能安全風(fēng)險分類、技術(shù)應(yīng)對措施、綜合治理措施、人工智能安全開發(fā)應(yīng)用指引等六分構(gòu)。政府工報告2255335持機續(xù)推進“人工智能+”行動，將數(shù)字技術(shù)與制造優(yōu)勢、市場優(yōu)勢更好結(jié)合起來，支持大模型廣泛應(yīng)用，大力發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、人工智能手機和電腦、智能器人等新一代智能終端以及智能制造裝備。成國化家部互、聯(lián)公網(wǎng)安信部息、辦國公家室廣、播工電業(yè)視和總信局息人工智生成合成內(nèi)容標識辦法7日《標時識辦法》明明確服務(wù)提供者對人工智能生合成內(nèi)容添加顯式和隱式標識，規(guī)范生成合成內(nèi)容傳播活動，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序分發(fā)平臺需核驗相關(guān)標識材料，用戶使用需主動聲并標識。企業(yè)AI應(yīng)用發(fā)展背景6A超?I技術(shù)成熟度：數(shù)字化技決實術(shù)方接案近將，成并熟存，大模型各能力逐漸提升，大模型與輕量級AI解從模精技型度術(shù)的應(yīng)發(fā)文用展狀處況理看，數(shù)字化技術(shù)的逐漸成熟讓全場景數(shù)據(jù)時匯聚力成為可能獲取穩(wěn)時定、高質(zhì)量、的數(shù)據(jù)集目將為智能化發(fā)展形為成底層覺支撐。乏隨著質(zhì)時間的發(fā)展，行大高本能力、多模態(tài)處理能力、模型處理容量、推理能以及訓(xùn)練與部署的成本都得到了完善。前在攻克的問題AI幻、缺高量數(shù)據(jù)集進。?超能運大夠行模提型供擁卓有越海的量性的能參，數(shù)和部強署大和的運通行用成語本言理響解應(yīng)能速力度，能限夠處輕理量復(fù)級雜大的模自型然通語過言模任型務(wù)壓，縮需要蒸生餾成等高技質(zhì)術(shù)量，、將富大有模創(chuàng)型意的的參文數(shù)案精或簡進，行使跨其語能言交流資的源場受景限中的，設(shè)超大上模高型效但、受。、夠在備。Gartner：2024年中國數(shù)據(jù)、分析和人工智能技術(shù)成熟度曲線多模態(tài)能力文本能力12實應(yīng)具圖力時對話實現(xiàn)毫秒級響目前大模型力準型，奠捕已發(fā)展至萬億語助言參（Voila的19圖5ms），數(shù)處模式級模能精為定捉其了復(fù)強基雜大礎(chǔ)的的，語言力模有強生大像理生解成、能理像成、視頻型。。2為02代5年以de理ep大seek-r1表中型思的發(fā)從維推布“密模型迎大拓級模展可型到達上了下1文長度最大輸出來集熱潮，推集轉(zhuǎn)動60k，文本訓(xùn)練量大模知識密型”TB~PB級。向“集型”變。模型處理容量推理能力34數(shù)據(jù)：Gartner，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院，極光月狐研究院整理第二章：企業(yè)AI應(yīng)用進程評估企業(yè)AI應(yīng)用進程評估8企

業(yè)

管

理

體

系

：

人

力

資

源

管

理

智

能

化

流

程

發(fā)

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管

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管

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效規(guī)

劃記

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期評

定制定考核策略下發(fā)考核策略安

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、線

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位

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資等

調(diào)整

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確定

調(diào)整

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調(diào)整投放、宣傳候選人決策背

調(diào)、

資料

合規(guī)

等審

核考核并評估通知并執(zhí)行傳統(tǒng)流程崗位投放信息收集簡歷初篩多次面試入職培訓(xùn)提出申請多層審批面試記錄AR/VR智能化流程智能推送匹配智能入職培訓(xùn)績

效規(guī)

劃記

錄與

試用

期評

定動

態(tài)分析員工情況AI生成

動態(tài)

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戰(zhàn)略

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據(jù)化

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精

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、

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，

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AI工

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流

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聘

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能

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程

智

能

，

并

提

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成

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AI工

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簡

化

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理

解

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控

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理盡調(diào)與合同簽署資金規(guī)劃管理合同審查優(yōu)化合履約與收付款原始憑證審核審核對賬結(jié)賬收集企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險識風(fēng)險應(yīng)風(fēng)控流程優(yōu)化傳統(tǒng)流程商

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、評估控制履約與智能監(jiān)控智能化流程文件智能編制資金規(guī)劃生成智能預(yù)測規(guī)劃智

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蹤智能起草合同合同審核簽訂電子憑證直連智能分析報表模

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功能

需求制

定尋

找原

料與

合作

伙伴需求評審產(chǎn)生創(chuàng)意市場調(diào)研原確定成本據(jù)方案開發(fā)產(chǎn)品測試準

備產(chǎn)

品說

明文

檔產(chǎn)品發(fā)布戶數(shù)據(jù)監(jiān)控用戶反饋版本迭代開

發(fā)規(guī)

范和

標準型設(shè)計智智能化流程需

求提

取

、智

能化

歸類

與AI創(chuàng)意生成智能情報獲取競

品產(chǎn)品策略生成設(shè)

計方

案與

使用

規(guī)范

生成發(fā)

布預(yù)

測與

風(fēng)險

控制

預(yù)案回

收數(shù)

據(jù)分

析與

市場

研判用

戶體

驗AI分析

與預(yù)

測智能化采購能開發(fā)虛

擬測

試/智

能測

試智

能生

成發(fā)

布策

劃案需求評審分

析與

可行

性分

析生

成智能設(shè)計產(chǎn)品發(fā)布版本迭代/編碼分

析?

AI工

具

主

要

用

于

在

信

息

領(lǐng)

域

的產(chǎn)

品

開

發(fā)

，

在

代

碼

編

寫

與

測試

上

形

成

較

全

面

的

解

決

方

案

，但

在

實

體

產(chǎn)

品

的

開

發(fā)

上

應(yīng)

用較

少

。?

AI工

具

擴

大

市

場

需

求

與

市

場

情

報

的

提

取

范

圍

，

提

供

更高

效

市

場

需

求

分

析

，

但

可

能

缺

乏

差

異

化

與

定

制

化

的

解決

方

案

。?

AI工

具

輔

助

設(shè)

計

工

作

，

提

高

設(shè)計

師

生

產(chǎn)

力

，

但

無

法

形

成

全

流程

化

的

輔

助

。?

AI工

具

為

策

劃

、

風(fēng)

險

預(yù)

警

與

市

場

研

判

等

多

環(huán)

節(jié)

提

供

從內(nèi)

容

生

成

、

監(jiān)

控

、

數(shù)

據(jù)

分

析

到

決

策

等

服

務(wù)

。0

10

20

3AI工

具

對

于

信

息

類

產(chǎn)

品

、

消

費

類

產(chǎn)

品解

決

方

案

同

質(zhì)化

與

內(nèi)

容

利

用率

問

題產(chǎn)

品

研

發(fā)

涉

及

較

多

靈

感

輸

出

、

文

案報

告

撰

寫

，

適

用

于

廣

泛

地

研

究

，

但創(chuàng)

新

性

較

差

，

方

案

同

質(zhì)

化

較

嚴

重

，內(nèi)

容

利

用

率

難

以

估

計

。對

工

業(yè)

類

等

產(chǎn)品

研

發(fā)

的

幫

助有

限針

對

產(chǎn)

品

靈

感

、

內(nèi)

容

輸

出

等

基

于

公涉

及

對

外

發(fā)

布

，糾

紛的

靈

感

設(shè)

計

、

開

發(fā)

測

試

的

助

力

較

多

，工

業(yè)

類

產(chǎn)

品

注

重

技

術(shù)

參

數(shù)

與

成

本

控

制

，AI更

多

起

到

數(shù)

據(jù)

分

析

的

作

用

。開

資

料

，

在等

標

注

不

明

的

情

況糾

紛

。有下

可

能

涉

及

產(chǎn)

品

的企業(yè)AI應(yīng)用進程評估11企

業(yè)

管

理

體

系

：

生

產(chǎn)

運

營

管

理

智

能

化

流

程

發(fā)

展

情

況生

產(chǎn)

管

理質(zhì)

量

管

理供

應(yīng)

鏈

管

理市場需求預(yù)測歷史訂單收集生產(chǎn)需求預(yù)測物料需求預(yù)測資委外生產(chǎn)管理工產(chǎn)品品質(zhì)管理協(xié)物流成本核算物流計劃制定物流過程監(jiān)控倉儲布局規(guī)劃庫存錄入錄出倉儲作業(yè)監(jiān)控傳統(tǒng)流程尋找供應(yīng)商供應(yīng)商評選生產(chǎn)排期源任務(wù)分配生產(chǎn)跟蹤人員管理設(shè)備管理物料管理生

產(chǎn)準

備狀

態(tài)檢

查序質(zhì)量控制生

產(chǎn)采購需求采購申請商

、驗貨付款創(chuàng)建訂單過

程標

識管

理智能化流程智動生產(chǎn)仿真虛擬智能監(jiān)控跟蹤委外生產(chǎn)管理質(zhì)量規(guī)劃制定SPC系

統(tǒng)+

機器

視覺

檢測質(zhì)

量質(zhì)

量改

進策

略生

成與

演進智

能輿

情等

多維

度評

估構(gòu)

建畫

像智能物流規(guī)劃智能物流調(diào)度智能倉儲管理供

應(yīng)鏈

實時

監(jiān)控

與異

常報

警智能庫存規(guī)劃設(shè)

備能需求預(yù)測態(tài)優(yōu)化排程人員管理物料管理數(shù)

據(jù)收

集與

根因

分析招篩

選推

薦匹

配供

應(yīng)商智能競價簽約履約分揀搬運管

理與

預(yù)測

性維

護標發(fā)布?AI工

具

在

質(zhì)

量

規(guī)

范

制

定

、

機

器檢

測

、

數(shù)

據(jù)

分

析

上

提

供

幫

助

，以

替

代

人

力

、

支

持

產(chǎn)

品

質(zhì)

量

調(diào)整

的

決

策

。?AI工

具

在

生

產(chǎn)

管

理

過

程

中

可

對

需

求

、

生

產(chǎn)

計

劃

等

進

行

精

準

預(yù)

測與

動

態(tài)

調(diào)

整

，

可

進

行

生

產(chǎn)

仿

真

及

全

流

程

的

監(jiān)

控

，

為

人

員

提

供

預(yù)測

性

結(jié)

果

以

做

生

產(chǎn)

細

節(jié)

安

排

及

整

體

生

產(chǎn)

決

策

。??AI工

具

可

簡

化

供

應(yīng)

商

選

擇

的

流

程

并

提

供

較

客

觀

精

準

的

推

送

、

選

擇

服

務(wù)

。AI工

具

可

根

據(jù)

數(shù)

據(jù)

預(yù)

測

以

提

出

物

流

與

倉

儲

的

規(guī)

劃

、

調(diào)

度

，

并

對

供

應(yīng)

鏈

進

行

實時

監(jiān)

控

與

預(yù)

警

。0

10

20

3受

投

資

回

報

率

、

數(shù)

據(jù)

遷

移

成

本

等因

素

影

響

，

生

產(chǎn)

制

造

類

系

統(tǒng)

具

有“

鎖

定

效

應(yīng)

”

，

AI新

工

具

面

臨

無法

與

舊

系

統(tǒng)

集

成

的

可

能

。人

工

智

能

和

機

器

學(xué)

習(xí)

依

賴

于

大

量人

工

智

能

的

采

用

需

要

在

技

術(shù)

和

基

礎(chǔ)

設(shè)

施

方數(shù)

據(jù)

質(zhì)

量

較

差

，影

響

AI生

產(chǎn)

決策前

期

投

入

成

本高

，

影

響

企

業(yè)選

擇內(nèi)

容

利

用

率

難以

預(yù)

估高

質(zhì)

量

數(shù)

據(jù)

，

目

前

各

領(lǐng)

域

生

產(chǎn)

運營

的

數(shù)

據(jù)

質(zhì)

量

仍

待

提

升

，

可

能

影響

輸

出

的

可

靠

性

。面

進

行

大

量

的

前

期

投

資

，

對

于

成

本

投

入

較敏

感

的

中

小

生

產(chǎn)

企

業(yè)

，

推

動

企

業(yè)

智

能

化

成為

回

報

率

較

低

的

行

為

。企

業(yè)

AI應(yīng)

用

進

程

評

估12企

業(yè)

管

理

體

系

：

市

場

營

銷

管

理

智

能

化

流

程

發(fā)

展

情

況市

場

策

劃營

銷客

戶

資

源

管

理外部市場調(diào)研確定銷售目標確定營銷渠道傳統(tǒng)流程戰(zhàn)

略洞

察與

趨勢

預(yù)測設(shè)

立營

銷策

略并

審批確

定營

銷方

式與

內(nèi)容客戶互動客情維護內(nèi)部診斷制

定企

業(yè)市

場策

略投

放推

廣自

動化數(shù)

據(jù)監(jiān)

測與

優(yōu)化制

定客

戶管

理戰(zhàn)

略商

機獲

取與

識別客

戶信

息收

集入

庫客

戶服

務(wù)與

交付客

戶反

饋與

改進智能化流程智市場策略生成確定銷售目標營銷路徑優(yōu)化營銷內(nèi)容生產(chǎn)智能投放監(jiān)測智能化診斷AI+大

數(shù)據(jù)

精準

獲客預(yù)

測能情報獲取智

能制

定客

戶管

理戰(zhàn)

略構(gòu)

建客

戶360

°畫

像智能客服性

個性

化客

戶服

務(wù)營

銷策

略輸

出?

AI工

具

對

于

公

開

數(shù)

據(jù)

的

獲

取

更

為

全

面

，結(jié)

合

數(shù)

據(jù)

分

析

與

內(nèi)

容

生

成

能

力

能

形

成較

完

整

的

市

場

策

略

。?

AI工

具

簡

化

營

銷

流

程

，

同

時

為

各

環(huán)

節(jié)

提

供

智

能

化

內(nèi)

容

生

成

與?

AI工

具

可

通

過

內(nèi)

外

部

數(shù)

據(jù)

分

析

商

機

精

準

拓

客

，

同

時

定

制

化

研

究

各

類

客

戶

的動

態(tài)

數(shù)

據(jù)

分

析

及

落

地

執(zhí)

行

，

可

實

現(xiàn)

全

流

程

智

能

化

營

銷

。拓

展

方

案

，

并

以

智

能

機

器

人

替

代

人

力

重

復(fù)

性

工

作

。0

10

20

3市

場

策

劃

設(shè)

計

較

多

靈

感

輸

出

、人

工

智

能

算

法

的

優(yōu)

劣

取

決

于

其人

工

智

能

服

務(wù)缺

乏

靈

活

性

與情

感

化如

營

銷

方

案

溝

通

、

客

服

等

涉

及

定

制

化

解

決

方

案的

環(huán)

節(jié)

，

人

工

智

能

對

于

需

求

的

理

解

與

執(zhí)

行

的

靈活

性

有

待

提

高

，

同

時

缺

少

情

緒

價

值

的

輸

出

。策

劃

內(nèi)

容

同

質(zhì)化營

銷

數(shù)

據(jù)

導(dǎo)

致結(jié)

果

偏

差文

案

報

告

撰

寫

，

適

用

于

廣

泛

地研

究

，

但

創(chuàng)

新

性

較

差

，

方

案

同質(zhì)

化

較

嚴

重

。訓(xùn)

練

數(shù)

據(jù)

。

存

在

偏

差

或

不

完

整的

數(shù)

據(jù)

集

可

能

會

導(dǎo)

致

結(jié)

果

偏

差或

不

道

德

的

行

為

。企業(yè)AI應(yīng)用進程評估13極設(shè)光施月支狐撐研與究數(shù)院據(jù)推全出面企化業(yè)評A價I應(yīng)用標進程評價指標體系：物理基礎(chǔ)指???基物數(shù)于理據(jù)企基全業(yè)礎(chǔ)面管理施是體作智系為能智決化能定轉(zhuǎn)化企型發(fā)業(yè)的展情能心況化驅(qū)，應(yīng)動極用力光深，研度全究院結(jié)展數(shù)合速據(jù)桌度為面的研核究心與支專家，調(diào)其研在策形網(wǎng)成絡(luò)了如計下算輸企業(yè)存A儲I應(yīng)用進程評知智價指標四體系，用以評估各布行業(yè)企業(yè)A響I化進程化。落設(shè)化智核、場擴景撐、、、智能感網(wǎng)絡(luò)個層面的性能與局直接影智能地效果。AI分析、智能決提供完整入，支撐多場景能化落地。序號一級指標編號二級指標二級指標解釋圍

繞

支

撐

力

、

適

配

性

和

安

全

性

，

從

硬

件

性

能

、

連

接

能

力

、

安

全

體

系

、

運

維

效

率

及

技

術(shù)

前

瞻

性

展

開

。

具

體

包

含

核

心

設(shè)

備

規(guī)

格

、內(nèi)

網(wǎng)

與

外

網(wǎng)

帶

寬

、

全

域

覆

蓋

范

圍

、

邊

界

防

護

、

數(shù)

據(jù)

傳

輸

安

全

、

終

端

接

入

安

全

及

災(zāi)

備

響

應(yīng)

等

內(nèi)

容

。1

.

1網(wǎng)

絡(luò)計

算存

儲圍

繞

算

力

支

撐

力

、

數(shù)

據(jù)

承

載

能

力

、

架

構(gòu)

適

配

性

和

能

效

經(jīng)

濟

性

，

涵

蓋

算

力

供

給

與

調(diào)

度

、

數(shù)

據(jù)

存

儲

與

處

理

、

計

算

架

構(gòu)

先

進

性

、能

效

與

成

本

控

制

、

場

景

適

配

深

度

等

維

度

。1

.

21

.

31

.

42

.

1物

理

基

礎(chǔ)

設(shè)

施支

撐1圍

繞

數(shù)

據(jù)

承

載

能

力

、

流

轉(zhuǎn)

效

率

、

安

全

性

、

適

配

擴

展

性

展

開

。

涵

蓋

存

儲

容

量

與

性

能

、

數(shù)

據(jù)

流

轉(zhuǎn)

與

管

理

、

數(shù)

據(jù)

安

全

與

可

靠

性

、擴

展

性

與

前

瞻

性

、

行

業(yè)

場

景

化

支

撐

效

果

等

維

度

。圍

繞

感

知

范

圍

、

感

知

精

度

、

安

全

性

、

場

景

適

配

性

展

開

，

涵

蓋

智

能

感

知

終

端

的

覆

蓋

密

度

與

范

圍

、

數(shù)

據(jù)

采

集

的

實

時

性

、

安

全

防護

水

平

，

場

景

化

適

配

性

等

維

度

。智能感知網(wǎng)絡(luò)衡

量

企

業(yè)

是

否

通

過

系

統(tǒng)

性

、

前

瞻

性

的

頂

層

設(shè)

計

，

為

數(shù)

據(jù)

驅(qū)

動

的

智

能

化

轉(zhuǎn)

型

提

供

方

向

指

引

、

資

源

保

障

與

落

地

路

徑

。

數(shù)

據(jù)

戰(zhàn)

略的

規(guī)

劃

完

備

性

、

覆

蓋

范

圍

、

落

地

可

行

性

、

組

織

架

構(gòu)

全

面

性

、

標

準

制

度

全

面

性

等

核

心

維

度

。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)

據(jù)

全

生

命

周

期管

理

流

程數(shù)

據(jù)

從

產(chǎn)

生

采

集

、

存

儲

傳

輸

、

處

理

清

洗

、

分

析

建

模

、

應(yīng)

用

服

務(wù)

到

歸

檔

銷

毀

的

完

整

流

程

，

評

估

各

階

段

管

理

的

規(guī)

范

性

、

效

率

及智

能

化

賦

能

水

平

等

核

心

維

度

。2

.

22

.

32數(shù)

據(jù)

全

面

化通

過

系

統(tǒng)

化

管

理

確

保

數(shù)

據(jù)

的

可

靠

性

、

適

用

性

與

持

續(xù)

性

，

具

體

內(nèi)

容

覆

蓋

質(zhì)

量

標

準

體

系

、

監(jiān)

控

與

改

進

機

制

、

智

能

化

工

具

應(yīng)

用

、與

業(yè)

務(wù)

智

能

場

景

的

適

配

性

四

大

核

心

維

度

。數(shù)據(jù)質(zhì)量2

.

42

.

5數(shù)

據(jù)

技

術(shù)

支

撐數(shù)

據(jù)

安

全數(shù)

據(jù)

治

理

平

臺

、

元

數(shù)

據(jù)

管

理

工

具

、

數(shù)

據(jù)

質(zhì)

量

工

具

、

數(shù)

據(jù)

安

全

工

具

等

應(yīng)

用

覆

蓋

程

度

及

智

能

化

。內(nèi)

容

覆

蓋

安

全

策

略

與

制

度

、

技

術(shù)

防

護

能

力

、

風(fēng)

險

管

控

機

制

、

合

規(guī)

適

配

性

等

核

心

維

度

。企

業(yè)

AI應(yīng)

用

進

程

評

估14極

光

月

狐

研

究

院

推

出

企

業(yè)

AI應(yīng)

用

進

程

評

價

指

標

體

系

：

組

織

流

程優(yōu)

化

與

應(yīng)

用

創(chuàng)

新

發(fā)

展

評

價

指

標?

組

織

流

程

優(yōu)

化

是

反

映

企

業(yè)

智

能

化

發(fā)

展

廣

度

的

關(guān)

鍵

指

標

，

其

映

射

了

AI技

術(shù)

從

孤

立

的

點

狀

應(yīng)

用

，

向

企

業(yè)

管

理

全

領(lǐng)

域

、

全

鏈

條

滲

透

和

融

合

的

程

度

。?

應(yīng)

用

創(chuàng)

新

發(fā)

展

是

反

映

企

業(yè)

智

能

化

發(fā)

展

深

度

的

關(guān)

鍵

指

標

，

其

映

射

了

AI技

術(shù)

轉(zhuǎn)

化

為

實

際

生

產(chǎn)

力

、

創(chuàng)

造

商

業(yè)

價

值

的

能

力

。序

號一

級

指

標編

號二

級

指

標二

級

指

標

解

釋針

對

企

業(yè)

管

理

的

人

力

、

財

務(wù)

、

研

發(fā)

、

生

產(chǎn)

運

營

、

營

銷

等

模

塊

，

評

價

其

流

程

耗

時

、

資

源

消

耗

、

輸

出

質(zhì)

量

、

協(xié)

同

效率

等

核

心

維

度

。3.1效

率

提

升針

對

企

業(yè)

管

理

的

人

力

、

財

務(wù)

、

研

發(fā)

、

生

產(chǎn)

運

營

、

營

銷

等

模

塊

，

評

價

其

成

本

降

低

率

、

智

能

化

投

資

回

報

周

期

、

單

位產(chǎn)

出

成

本

變

化

率

、

間

接

成

本

節(jié)

約

、

成

本

優(yōu)

化

可

持

續(xù)

性

等

核

心

維

度

。3.23.33.44.1成

本

控

制3組

織

流

程

優(yōu)

化針

對

企

業(yè)

管

理

的

人

力

、

財

務(wù)

、

研

發(fā)

、

生

產(chǎn)

運

營

、

營

銷

等

模

塊

，

評

價

其

員

工

工

作

壓

力

與

工

作

負

荷

變

化

、

員

工

對

其敬

業(yè)

度

評

價

、

員

工

情

緒

變

化

影

響

程

度

、

員

工

滿

意

度

評

價

等

核

心

維

度

。員

工

體

驗針

對

企

業(yè)

管

理

的

人

力

、

財

務(wù)

、

研

發(fā)

、

生

產(chǎn)

運

營

、

營

銷

等

模

塊

，

評

價

其

響

應(yīng)

速

度

提

升

率

、

調(diào)

整

成

本

降

低

率

、

適

配效

果

滿

意

度

等

核

心

維

度

。靈

活

響

應(yīng)企

業(yè)

在

智

能

化

發(fā)

展

過

程

中

，

通

過

應(yīng)

用

創(chuàng)

新

技

術(shù)

實

現(xiàn)

業(yè)

務(wù)

優(yōu)

化

和

競

爭

力

提

升

的

程

度

，

具

體

包

含

AI應(yīng)

用

廣

度

、

AI應(yīng)

用深

度

、

AI應(yīng)

用

創(chuàng)

新

成

果

等

。技

術(shù)

應(yīng)

用

創(chuàng)

新組

織

智

能

化

替

代決

策

智

能

化

替

代產(chǎn)

品

與

服

務(wù)

創(chuàng)

新

替

代生

態(tài)

創(chuàng)

新

替

代企

業(yè)

基

于

智

能

化

技

術(shù)

，

對

組

織

中

人

工

主

導(dǎo)

核

心

流

程

進

行

替

代

時

，

對

替

代

方

式

的

創(chuàng)

新

性

、

替

代

范

圍

的

系

統(tǒng)

性

、

替代

效

果

等

進

行

評

估

。4.24.34.44.5針

對

企

業(yè)

管

理

的

人

力

、

財

務(wù)

、

研

發(fā)

、

生

產(chǎn)

運

營

、

營

銷

等

流

程

，

評

價

其

戰(zhàn)

略

級

決

策

、

運

營

級

決

策

、

執(zhí)

行

級

決

策

的替

代

程

度

與

效

果

等

維

度

。4應(yīng)

用

創(chuàng)

新

發(fā)

展企

業(yè)

對

傳

統(tǒng)

產(chǎn)

品

和

服

務(wù)

實

現(xiàn)

的

創(chuàng)

新

性

替

代

，

評

價

其

智

能

產(chǎn)

品

營

收

、

個

性

化

服

務(wù)

替

代

率

、

研

發(fā)

投

入

、

用

戶

粘

性

提升

等

維

度

進

行

量

化

體

現(xiàn)

價

值

。企

業(yè)

通

過

智

能

化

技

術(shù)

從

傳

統(tǒng)

生

態(tài)

模

式

走

向

智

能

化

生

態(tài)

協(xié)

同

，

具

體

包

含

生

態(tài)

合

作

伙

伴

的

智

能

化

程

度

、

接

入

智

能

化工

具

的

生

態(tài)

伙

伴

占

比

、

智

能

化

對

整

體

產(chǎn)

品

服

務(wù)

開

發(fā)

周

期

與

成

本

的

變

化

等

維

度第三章：企業(yè)AI應(yīng)用圖譜及案例企

業(yè)

AI應(yīng)

用

圖

譜

及

案

例16企

業(yè)

AI應(yīng)

用

工

具

盤

點

：

AI工

具

應(yīng)

用

于

各

模

塊

效

率

優(yōu)

化

與

決

策

創(chuàng)新

中

，

單

點

智

能

工

具

居

多

，

部

分

模

塊

形

成

全

流

程

解

決

方

案人力資源財務(wù)研發(fā)營銷生產(chǎn)運營AAAAI財務(wù)務(wù)酬控審助理手手手助營銷全鏈路A工I平臺AI員工/數(shù)字秘書AAAIPL

MAI應(yīng)聘助助手手AI代碼助手I法助助助核AI內(nèi)容創(chuàng)作具AI經(jīng)營助手IERP應(yīng)組用創(chuàng)決新策程AI招聘智能研發(fā)管理工具I薪AICRM平臺虛擬仿真解流決方手案IMESAI面試官I風(fēng)AI投放工具AI工作助AIWM檢S測AI培訓(xùn)平臺AI合規(guī)手AI客服AI店長AI視覺AI搜索整情檔價工理報助助工具工平手手具AI招投標工具智能UI/UX設(shè)計工具AAI資料場具AI簡歷管助理手系A(chǔ)I費控旅系助統(tǒng)手織優(yōu)流化需求文檔生成助手I市臺Ch

a

t

BI工

具AI辦

公

工

具AI績效統(tǒng)AAAI商AI設(shè)計工具與設(shè)計庫AAAI文人力資源信息才管庫理系統(tǒng)I合同助手AI測試與BUG管開理發(fā)工平具I報I報表工具ISDR數(shù)據(jù)全面化AI人AI財務(wù)知識庫智能大數(shù)據(jù)臺AI生產(chǎn)運營知識庫基礎(chǔ)設(shè)施支撐智能算力、云服務(wù)、智能物聯(lián)網(wǎng)、智能機器人等企

業(yè)

AI應(yīng)

用

圖

譜

及

案

例17企

業(yè)

AI應(yīng)

用

圖

譜AI應(yīng)

聘

助

手AI簡

歷

助

手AI面

試

官AI財

務(wù)

助

理AI薪

酬

助

手績

效

管

理

系

統(tǒng)AI費

控

管

理AI報

表

工

具AI財

務(wù)

全

流

程

管

理AI招

投

標

助

手AI風(fēng)

控

助

手AI合

同

助

手AI合

規(guī)

檢

測AI法

務(wù)人力資源AI培

訓(xùn)

平

臺AI人

才

庫AI全

流

程

招

聘

助手財務(wù)法務(wù)人

員

全

生

命

周

期管

理

系

統(tǒng)AI代

碼

助

手智

能

UI/U

X設(shè)

計工

具AI商

旅

助

手需

求

文

檔

生

成助

手AI研

發(fā)

管理

工

具研發(fā)AI設(shè)

計

工

具

與

設(shè)計

庫AI測

試

工

具智

能

數(shù)

據(jù)

平

臺企

業(yè)

AI應(yīng)

用

圖

譜

及

案

例18企

業(yè)

AI應(yīng)

用

圖

譜AI員

工

/

數(shù)

字

秘

書AI虛

擬

仿

真圖片影音AI內(nèi)

容

創(chuàng)

作

平

臺AI工

作

流

搭

建G

e

n

BI工

具文案AIPL

MAIER

PAI搜

索

工

具AI資

料

整

理

工

具AI文

檔

助

手生產(chǎn)運營AI市

場

情報

工

具生

產(chǎn)

制

造

類AI核

心

辦

公

工

具營銷AIW

M

SAI視

覺

檢

測AI經(jīng)

營

助

手AI店

長AI全

鏈

路

營

銷AICR

M

平

臺AISD

R

平

臺AI投

放

助

手AI客

服AI企

業(yè)

知

識

庫AI辦公工具/平臺企業(yè)AI應(yīng)用圖譜及案例19企業(yè)各模塊AI應(yīng)用案例簡述人力資營運源管理財務(wù)管理的試對集團從工通人高過工峰海納A提I面試系統(tǒng)將單廠單日微軟比成引入提A進I績效教練，員工提交周報后，AI自動??中了一質(zhì)葛體率國電度式智壩聚傳信且的能三焦統(tǒng)翼高財體峽報模支效務(wù)，建銷式付的應(yīng)實設(shè)場躍依解用現(xiàn)公景升托InsightAI大模型應(yīng)用平臺提供中核集、化團財務(wù)數(shù)智享式智機慧智化技臺慧平人景引入大打模造型集成問型、AI績管效理智能財務(wù)平臺量用2期0人升至數(shù)百人，高效對達OKR度，推送改部進方案與效學(xué)習(xí)資源。%目標自研智能體深決方能待發(fā)通案體費布過，打造時合自定借規(guī)主制助性研化、智能化、R智PAOCR等能術(shù)，了招面聘的招聘壓力。率高51%，跨門協(xié)作率提升60。站智；發(fā)同票款A(yù)、發(fā)I能力打造發(fā)票能系數(shù)智能財務(wù)共站等”智平智慧器場、商數(shù)旅，智智司團檢招安的全財性務(wù)稽智查能。庫統(tǒng)、中一臺族等、宇術(shù)進達通客車銷采用生用產(chǎn)友等大不易同A崗I面試，針對技福持證因建語明私省音，出移提并國動交提境人請供業(yè)力休薪務(wù)資假酬申源申明請部請細等上線語詢務(wù)人力申績A請I助手-小H，支職閱洲司首級據(jù)臺形能A助IHRAI、行營