《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題

加參考答案（10秋）

一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”）

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）

2.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）

3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但

更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（）

4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（）

5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（）

6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。..）

7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集

團(tuán)”本身也具有法人資格。（）

8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）

9.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）

10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他

企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果.（）

11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）

12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在龍擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素）

13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存.“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)

關(guān)系。.）

14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，I型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多

的企業(yè)集團(tuán)。（）

15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)

略。（）

16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）

17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）

18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)

制式財(cái)務(wù)管埋體制和混合制式財(cái)務(wù)管埋體制。（）

19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）

20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)

次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的?種細(xì)劃與設(shè)計(jì)..）

21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司

環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）

22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）

23.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）

24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。：）

25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（）

26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。

（）

27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）

28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資

產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（）

29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能

穩(wěn)健保守。（）

30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）

31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠

桿化。（）

32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）

33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（）

34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）

35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)

整無關(guān)。（）

36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（）

37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（〉

38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）

39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)鄒集中融資的唯一來源。（）

40.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（）

41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)

略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（）

42.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）

43.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資;央策權(quán)都集中了集團(tuán)總部。（;

44.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（）

45.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)

金流量。（）

46.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（）

47.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公

司的情況。（）

48.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率?般都比較高。（）

49.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（）

5（）.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審

慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）

51.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加

總。（）

52.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（）

53.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（）

54.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以

向社會(huì)提供金融服務(wù)。（）

55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)

都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（）

56.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的

負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（）

57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（）

58.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。區(qū)此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體

投資需求相匹配。（）

59.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的

積極性。（）

60.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因

此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（）

61.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）

62.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商'業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利F成員企'也借助集團(tuán)資信取得銀

行授信支持，提高融資能力。（）

63.與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。

（）

64.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（）

65.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)

算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其漕長(zhǎng)率等指標(biāo)。（）

66.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要

子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（）

67.集團(tuán)總部在集團(tuán)頸算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（）

68.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）

69.確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（）

70.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提

供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（）

71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）

72.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下之預(yù)算目標(biāo)。（）

73.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算FI標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（）

74.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）

75.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）

76.盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工

等）利益訴求的程度。（）

77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀兄，如資產(chǎn)總額及其資本來源：負(fù)債

和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）

78.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在?定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。

（）

79.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）

80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。

81.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）

82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人

和股東）為企業(yè)所提供的淡本總額。（）

83.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

84.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。（）

85.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于?管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（）

86.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款

收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（）

87.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）

88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）

89.貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（）

90.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。

（）

91.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（）

92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（）

93.管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。

（）

94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）

95.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程

的指標(biāo)。（）

96.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（）

97.投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額,

計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（）

98.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）

99.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定aEVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”

是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反.（）

100.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為故略管

理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（）

二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）o

A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織

B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合

C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體

2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，

使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋

的...）。

A.交易成本理.....B.范圍經(jīng)濟(jì)理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理.....D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20喋以上但低于50%的表決權(quán)

資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制杈為..）。

.A.控.......B.重大影響

C.共同控制D.無重大影響

4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于..）。

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力

C.確定控制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)管理控制范圍

5.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（）o

.A.金融決策中……B.收益實(shí)現(xiàn)中心

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）o

.A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能

C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能

7.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ?/p>

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)....B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu).....D.節(jié)約交易成本

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，..）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。

A.資本優(yōu)....B.管理優(yōu)勢(shì)

C.政策優(yōu)....I）.資源優(yōu)勢(shì)

9.對(duì)于?金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企'業(yè)集團(tuán)，投資的根本是

潛在成員企業(yè)的...）。

A.融資籌資能力B,業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置

10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。

....A.財(cái)務(wù)控制與管......B.戰(zhàn)略決策和管理

C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管……D.人力資源管理

11.在集團(tuán)治理柩架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）o

A.董事......B.集團(tuán)股東大會(huì)

C.經(jīng)理......D.職工代表大會(huì)

12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（）。

A.企業(yè)B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部

C.車間D.子公司或事業(yè)部

13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。

A.強(qiáng)化管理

B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益

C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整................

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體.......D.財(cái)務(wù)人員管理體系

16.（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)....B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子公司財(cái)務(wù)....D.孫公司財(cái)務(wù)部

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）。

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的

總稱是（）。

A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理

C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)..）.

A.資源利用B.部門協(xié)調(diào)

C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具

有..）的特點(diǎn)。

.A.動(dòng)態(tài)........B.統(tǒng)一性

C.全局........D.高層導(dǎo)向型

21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（）。

..A.集團(tuán)整體戰(zhàn).....B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn).....D.職能戰(zhàn)略

22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化

B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

23.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。

.A.收縮型投資戰(zhàn)....B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)....D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（）o

..A.積極型投資戰(zhàn)....B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略

26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是

()O

A.銀行貸款B.公司債券

C.利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行

27.下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股權(quán)融資

C.資本成本高D.資本成本低

28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)

容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?/p>

A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模

C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

29.（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

A.市盈率法B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法

30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（）。

A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù).........B.項(xiàng)目融資方.

C.項(xiàng)目投資估.........D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

31.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目

的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（）。

A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量

C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量

32.（）是審慎性調(diào)資中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

33.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）o

A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值

C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值

34.并購(gòu)支付方式中，（）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮

據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

A.股票對(duì)價(jià)方.........B.杠桿收購(gòu)方式

C.現(xiàn)金支付方.........D.賣方融資方式

35.并購(gòu)支付方式中，（）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股

收益水平。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方阻資方式

36.并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

A,股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

37.并購(gòu)支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注

意的是，作為?種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和

風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式

C,杠桿收購(gòu)方式D.現(xiàn)金支付方式

38.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。

A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資

39.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）o

A.發(fā)行股.....B.從銀行借款

C.發(fā)行債……D.計(jì)提折舊

40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（）億元人民幣。

A.1B.2C.3D.4

41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成

員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。

A.20...B.30....C.40...D.50%

42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成

員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。

A.20B.30C.40D.50

43.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策

的職責(zé)。

A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)

C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心

44.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期

限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

A.3....B.6....C.9....D.365

45.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（）年以上并且具

有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

A.1B.2C.31）.4

46.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成

員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。

A.20B.30C.40D.50

47.在企、也集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策。

A.母公司財(cái)務(wù)......B.母公司結(jié)算中心

C.母公司董事......D.母公司股東大會(huì)

48.下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算組織0.預(yù)算調(diào)整

49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）＜,

A.全程性B.全員性

C.全面性D.機(jī)制性

50.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)

向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。

A.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額

51.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特征。

A.戰(zhàn)略性B.全員性

C.機(jī)制性D.全程性

52.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

A.絕對(duì)控股子公司B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司

53.）屬「預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

54.）屬丁?預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)健業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

55.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不

僅要考核其預(yù)算H標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程

度，進(jìn)行綜合考核。

A.公平公正原B.例外原.

C.總體優(yōu)化原D.可控性原.

56.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)

任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。

A.全程性B.全員性

C.機(jī)制D.戰(zhàn)略性

57.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)

向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（

A.息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤(rùn)總額

58.下列財(cái)務(wù)指標(biāo),不屬于反映償債能力的是（)<,

A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率0.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

59.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（基本報(bào)表

A.經(jīng)營(yíng)成B.財(cái)務(wù)狀況

C.現(xiàn)金流量0.資產(chǎn)情況

60.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債B.現(xiàn)金與銀行存款

C.現(xiàn)金及現(xiàn)金筆價(jià)物D.現(xiàn)金等價(jià)物

61.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是

()o

A.收入-費(fèi)用二利潤(rùn)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有考權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是

()。

A.利潤(rùn):營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用

B.資產(chǎn):負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

63.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。

A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用

64.流動(dòng)比率是（）與流動(dòng)負(fù)債的比率。

A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)

65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率。

A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額

C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

66.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益

能力。

A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)

67.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目

標(biāo)；（）;差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)

68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)

69.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（）與管理業(yè)績(jī)。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

C任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

70.在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及（）方面內(nèi)容。

A.償債能力B.戰(zhàn)略管理

C.營(yíng)運(yùn)能力D.盈利能力

71.盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）的能力。

A.盈利B.償債C.利潤(rùn)I）.收益

72.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）。

A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

73.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資

產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)

74.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、

盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)數(shù).......D.管理業(yè)績(jī)

75.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)花，包括（）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或

排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。

A.年度預(yù)算目標(biāo)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案

的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。

A.聯(lián).....B.并……C.重……

D.投資E.協(xié)作

2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理會(huì)有....）。

A.交易成本理....B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理.

C.范圍經(jīng)濟(jì)理....D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（

A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部

C.參股企業(yè)D.母公司

E.控股公司

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30$的股

權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有...）.

A.A5%B.B10%

C.C35%D.D51%

E.E100%

5.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在....）。

.A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減.....B.資本控制資源能力的放大

C.收益相對(duì)較……D.分紅收益存在波動(dòng)性

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在....）?,

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性

C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

E.收益相對(duì)降低

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及

其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

....A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)...B.資本控制資源能力

C.產(chǎn)業(yè)布局及整....D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)

為……）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換

C.降低成本D.共享品牌

E.壟斷利潤(rùn)

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。

A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制I）.合一式財(cái)務(wù)管理體制

D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有（）等優(yōu)點(diǎn)。

A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司

E.便于實(shí)施分杈管理

12.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。

A.投資風(fēng).....B.稅務(wù)

C.公司環(huán).....D.公司戰(zhàn)略

E.法律法.

13.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在……）。

A.資源整合B.節(jié)約成本

C.內(nèi)部交.....D.管理協(xié)同

E.稅收籌劃

14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（）。

A.總部不能統(tǒng)一決策B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源利用協(xié)同性較差D.降低應(yīng)變能力

E.不利于?發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（

A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整....

B.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

C.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性

D.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理枳極性

E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

16.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的

直接聘任，履行……）等職責(zé)。

A.日常的技術(shù)操.....B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建……D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

17.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括.....）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（）。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略

E.行業(yè)戰(zhàn)略

19.相對(duì)單?組織內(nèi)各部門間的職能管理“企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,

它具有（）特征。

A.全局性B.戰(zhàn)略性

C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

E.機(jī)制性

20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型

（）。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略

C.地域型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管及主要有（）基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型

E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。

A.生產(chǎn)戰(zhàn)......B.投資戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)

C.企業(yè)破產(chǎn)D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)

容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ﹐

A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團(tuán)投資方向

E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有.....）。

A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B,容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)

C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平

E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有利于降低組織與管理成本

C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率

27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)

E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

28.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是針慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括

（

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

29.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。

A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法

C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法

E.清算價(jià)值法

30.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司,可比

公司一般要求滿足（）等條件。

A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似

E.具有活躍交易

31.關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī).......B.分層監(jiān)督

C.集中控.......D.重點(diǎn)決策

E.授權(quán)管理

32.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)

險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。

A.所有權(quán)B.決策權(quán)

C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

33.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（）。

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

B.總部結(jié)算中心模式

C.內(nèi)部銀行模........

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

E.財(cái)務(wù)公司模式

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（）（,

A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制

C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

35.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更

取決于（）等各方面。

A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特.....

B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度

C.集團(tuán)盈利水........

D.資產(chǎn)負(fù)債間的培構(gòu)匹配程度

E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

36.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（）,>

A.節(jié)省財(cái)務(wù)成......B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限.......D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

E.融資成本較低

37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大為來自于（

A.戰(zhàn)略風(fēng).......B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng).......D.市場(chǎng)風(fēng).

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。

A.預(yù)算決........B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算編........D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算考核

39.預(yù)算管理具有以下基本特征（）。

A.戰(zhàn)略.........B.全面性

C.機(jī)制.........D.全程性

E.全員性

E.重點(diǎn)管理

40.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。

A.資本支出預(yù).........B.財(cái)務(wù)預(yù)..

C.業(yè)務(wù)收支預(yù).........D.費(fèi)用預(yù)算

E.利潤(rùn)預(yù)算

41.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。

A.收............B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成.........D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

E.市場(chǎng)份.2.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有....）。

A.收..........B.產(chǎn)品產(chǎn)量