ICS91.060.99

CCSP55

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/CASMESXXXX—XXXX

現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實施規(guī)范

Codeforimplementationofelectromechanicalengineeringmanagementinmodern

buildings

（征求意見稿）

在提交反饋意見時，請將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實施

中國中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布

T/CASMESXXXX-XXXX

現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實施規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理的術(shù)語和定義、基本要求、管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)劃、管理實施、

資金管理、材料設(shè)備管理、隱蔽工程管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、運維管理、安全管理。

本文件適用于現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理。

2規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件。

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程electromechanicaIengineeringmanagementinmodernbuiIdings

是建筑工程中一個至關(guān)重要的專業(yè)領(lǐng)域，它涉及到電氣、暖通、空調(diào)、給排水、弱電等多個方面，

具有技術(shù)要求高、施工周期長、安全風(fēng)險高、質(zhì)量要求嚴(yán)格等特點。

4基本要求

4'技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底。

4；施工組織設(shè)計交底

4.2.1施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項等。

4.2.2施工組織設(shè)計交底應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分

承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。重點和大型施工組織設(shè)計交底應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

4?施工方案技術(shù)交底

施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特性和實際情況，對設(shè)備構(gòu)件的吊裝、焊接工藝與操徑要點、調(diào)試

與試運行、大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝、隱蔽工程的施工要點、管道清洗試驗和試壓等進(jìn)行技術(shù)

交底。

44設(shè)計變更交底

4.4.1修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計變更、洽商交底。

442設(shè)計變更交底應(yīng)有項H技術(shù)部門根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專

業(yè)工長進(jìn)行交底。

4匚技術(shù)交底注意事項

4.5.1技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

4.5.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)

交底應(yīng)及時歸檔。

4.5.3及技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進(jìn)行重

新交底。

4.5.4分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交。

總包單位負(fù)責(zé)對各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢杳。

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5管理機(jī)構(gòu)

5/一般規(guī)定

5.1.1工程管理單位履行建設(shè)工程管理合同時，應(yīng)在施工現(xiàn)場派駐項目管理機(jī)構(gòu)。項目管理機(jī)構(gòu)的組

織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程管理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜

程度、環(huán)境等因素確定。

5.1.2項目管理機(jī)構(gòu)的管理人員由總管理工程師、專業(yè)管理工程師和管理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量

滿足管理工作需要，必要時可設(shè)總管理工程師代表。

5.1.3工程管理單位在建設(shè)工程管理合同簽訂后，應(yīng)及時將項目管理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對

總管理T程師的任命書面通知建設(shè)單位。

5.1.4工程管理單位調(diào)換總管理工程師的，事先應(yīng)征得建設(shè)單位同意；調(diào)換專業(yè)管理工程師的，總管

理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。

5.1.5建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)一名熟悉工程情況的代表，負(fù)責(zé)與項目管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。

5.1.6總管理工程師可同時擔(dān)任其他建設(shè)工程的總管理工程師，但最多不得超過三項。

5.1.7施工現(xiàn)場管理工作全部完成或建設(shè)工程管理合同終止時，項目管理機(jī)構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場。

5.2人員職責(zé)

5.2.1總管理工程師職責(zé)：

一一確定項目管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

——組織編制管理規(guī)劃，審批管理實施細(xì)則；

——根據(jù)工程進(jìn)展情況安排管理人員進(jìn)場，檢查管理人員工作，調(diào)換不稱職管理人員：

——組織召開管理例會；

-組織審核分包單位資格；

一一組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

——審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

——組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

——組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

一組織審查和處理工程變更；

一一調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

——組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；

——審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣

工驗收：

一一參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

-組織編寫管理月報、管理工作總結(jié)，組織整理管理文件資料。

5.2.2總管理工程師不得將下列工作委托給總管理工程師代表：

——組織編制管理規(guī)劃，審批管理實施細(xì)則；

——根據(jù)工程進(jìn)展情況安排管理人員進(jìn)場，調(diào)換不稱職管理人員；

一一組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

——簽發(fā)開工令、工程哲停令和員工令；

——簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

——調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

——審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣

工驗收；

一一參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

5.2.3專業(yè)管理工程師職責(zé)：

——參與編制管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制管理實施細(xì)則；

——審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總管理工程師報告；

----參與審核分包單位資格；

——指導(dǎo)、檢查管理員工作，定期向總管理工程師報告本專業(yè)管理工作實施情況；

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-檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；

一一驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；

——處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

——進(jìn)行工程計量；

一一參與工程變更的審查和處理；

一一填寫管理日志，參與編寫管理月報；

一一收集、匯總、參與整理管理文件資料；

——參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

5.2.4管理員職責(zé)：

一一檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；

-進(jìn)行見證取樣；

一一復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；

——檢查和記錄工藝過程或施工工序；

——處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題：

一一記錄施工現(xiàn)場管理工作情況。

6管理規(guī)劃

A，管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程管理合同及收到建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計文件后由總管理工程師

組織專業(yè)管理工程師編制。

A二管理規(guī)劃的編制應(yīng)符合下列要求：

一一管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到目標(biāo)明確、職責(zé)分工清楚、措施有效。

-對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)在管理規(guī)劃中制定管理實施細(xì)則

的編制計劃。

6，管理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)總管理工程師簽字后由工程管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在建設(shè)工程管理合同約

定時間內(nèi)報送建設(shè)單位。

6.4管理規(guī)劃一般包括下列主要內(nèi)容：

一工程概況；

——管理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；

——管理工作依據(jù)；

——項目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及進(jìn)退場計劃、管理人員崗位職責(zé)；

一一管理工作制度；

----工程質(zhì)量控制；

——工程造價控制；

——工程進(jìn)度控制：

——安全生產(chǎn)管理的管理工作；

一一合同與信息管理；

----組織協(xié)調(diào)；

——管理丁作設(shè)施：

——管理’實施細(xì)則的編制計劃。

6F在實施建設(shè)工程管理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整管理規(guī)劃時，應(yīng)由總管理工程

師組織專業(yè)管理工程師修訂，并按原報審程序經(jīng)工程管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

7管理實施

7-對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，項FI管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照管理規(guī)劃的要求編

制管理實施細(xì)則。

7；管理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)管理工程師編制，并應(yīng)經(jīng)總管理工程師審批。

7/編制管理實施細(xì)則的依據(jù)包括下列主要內(nèi)容：

——工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計文件；

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一管理規(guī)劃；

一一施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案。

74管理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

——專業(yè)工程特點；

----管理工作流程：

一一管理工作要點；

一一管理工作方法及措施。

8資金管埋

R'使用原則

8.1.1項目資金應(yīng)堅持促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原則。

8.1.2國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國家的稅金和企業(yè)的各項管理費。

8.1.3依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費按合同

規(guī)定結(jié)算支付，按材料采購合同按時支付貨款。

8.2控制要求

8.2.1在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)盡量精簡開支，通過優(yōu)化設(shè)計方案、選用性價比高的材料與設(shè)備、合理

安排施工進(jìn)度等手段，力求在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約支出，實現(xiàn)成本的有效控制。

8.2.2宜建立完善的財務(wù)臺賬系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每一筆資金的支出情況，包括但不限于材料采購、人工

費用、設(shè)備租賃等各項開支，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)財務(wù)核算，確保賬目清晰、透明，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正可

能存在的財務(wù)問題。

8.2.3應(yīng)堅持定期進(jìn)行項目資金分析，通過對比預(yù)算與實際支出，分析資金流動的合理性與效率，識

別潛在的財務(wù)風(fēng)險點，據(jù)此提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化資金管理策略，比如調(diào)整資金分配比例、優(yōu)化支付

流程等，以進(jìn)一步提升資金使用的靈活性和效益，保障項目的順利進(jìn)行。

8f成本管理

8.3.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目成本控制要求編制、確定項目成本計劃，項目施工費本計劃宜由施工

單位編制。施工單位應(yīng)圍繞施工組織設(shè)訂或相關(guān)文件進(jìn)行編制，以確保對施工項目成本控制的適宜性和

有效性。

8.3.2-具體可按成本組成（如直接費、間接費、其他費用等）項目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項工程）

和工程實施階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、季、年等）進(jìn)行編制，也可以將幾種方法結(jié)合使

用。

8.3.3項目成本計劃是建設(shè)工程項目十分重藥的一項管理文件，其中施工成本計劃內(nèi)容需包括：

-通過標(biāo)價分離，測算項目成本；

-確定項目施工總體成本目標(biāo)；

——編制施工項目總體成本計劃；

——根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其具體成本目標(biāo)，分解相關(guān)成

本要求；

-編制相應(yīng)的專門成本計劃，包括單位工程、分部分項成本計劃等；

-針對以上成木計劃，制定相應(yīng)的控制方法，包括確保落實成本計劃的施工組織措施、施工方

案等；

——編制施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書和企業(yè)職能部門管理目標(biāo)：

一一配備相應(yīng)的施工管理與實施資源，明確成本管理貨任與權(quán)限。

8.3.4成本控制中的“找出偏差，分析原因”和“制定對策，糾正偏差”過程宜運用價值工程和贏得

值法。

8.3.5成本分析程序是實施成木管理的重要過程，組織只有按照規(guī)定程序?qū)嵤┏杀痉治?，才能有效?/p>

證成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。成本分析方法需滿足項目成本分析的內(nèi)在需求，包括：

一一基本方法：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法：

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一綜合成本分析方法：分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分

析；

——其他方法。

9材料設(shè)備管理

9’一般規(guī)定

9.1.1工程材料、工程設(shè)備包括構(gòu)成工程實體的工程材料和設(shè)備，但不包括構(gòu)成如起重機(jī)械基礎(chǔ)、腳

手架等相關(guān)臨時工程的建筑材料和設(shè)備，這一部分屬于施工機(jī)具和設(shè)施的組成部分。

9.1.2施工企業(yè)的工程材料和設(shè)備采購管理制度中需明確各管理層次及項目部采購管理活動的內(nèi)容、

方法及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。

9.1.3監(jiān)督、檢查和改進(jìn)的對象包括分包工程項目工程材料和設(shè)備的采購、驗收、現(xiàn)場管理與不合格

的控制活動。

99采購

9.2.1工程項目所需的工程材料和設(shè)備應(yīng)作為項目管理策劃內(nèi)容的組成部分。

9.2.2各類工程材料和設(shè)備采購計劃審批的權(quán)限和流程需在制度中明確規(guī)定。

9.2.3施工企業(yè)可根據(jù)需要分別編制工程材料和設(shè)備需求計劃、供應(yīng)計劃、申請計劃、采購計劃等，

需確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃編制的依據(jù)和要

求，需確定各類計劃編制和提供的時間要求。

9.2.4施工企業(yè)需根據(jù)工程材料和設(shè)備對施工質(zhì)量的直接和間接影響對供應(yīng)方進(jìn)行評價。

9.2.5在制定供應(yīng)方的評價標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)所采購的工程材料和設(shè)備的重要程度、金額等將工程材料、

構(gòu)配件和設(shè)備分類制定評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定評價的職責(zé)。

9.2.6供應(yīng)方的信譽可從其社會形象、與本企業(yè)合作的歷史情況等方面反映；根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要

程度不同，對供貨廠家評價時，一般需在下列范圍內(nèi)收集可以溯源的證明資料：

一企業(yè)資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明；

一產(chǎn)品鑒定證明；

----產(chǎn)品質(zhì)量證明；

——廠家質(zhì)量管理體系情況：

——產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明；

一一與該廠家合作的證明；

-用戶評價；

——其他特殊要求的證明。

9.2.7對經(jīng)銷商進(jìn)行評價時，一般需在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明資料：

——經(jīng)營許可證明；

----產(chǎn)品質(zhì)量證明；

一一用戶評價；

——與該經(jīng)銷商合作的證明。

9.2.8對發(fā)包方指定的供應(yīng)方也需進(jìn)行評價。當(dāng)從發(fā)包方指定的供應(yīng)方采購時，發(fā)包方在工程合同中

提出的要求、直接或間接地在各種場合、以各種方式指定供應(yīng)方的記錄都需成為選擇供應(yīng)方的依據(jù)。

9.2.9工程材料和設(shè)備供應(yīng)方可以是生產(chǎn)單位，也可以是經(jīng)銷單位。不同供應(yīng)方的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)是

有區(qū)別的，需要在管理制度中分別作出具體規(guī)定。

9.2.10重新評價的時機(jī)宜規(guī)定為管理制度規(guī)定的計劃間限時間，或定位供應(yīng)方的相關(guān)風(fēng)險出現(xiàn)的時

間。

9.2.11評價、選擇和重新評價需考慮供應(yīng)商與施工企業(yè)的接口情況和對供應(yīng)商績效的監(jiān)督結(jié)果。

9.2.12評價、選擇和重新評價的適當(dāng)記錄可包括:對供應(yīng)方的各種形式的調(diào)查記錄、相應(yīng)的證明資料、

施工企業(yè)評價記錄、選擇記錄、合格供應(yīng)方名錄（名單）、供貨驗收記錄等。

9.2.13若以招標(biāo)形式選擇供方，則應(yīng)保存招標(biāo)過程的各項記錄。

9.2.14采購合同的內(nèi)容需包括：名稱、品種、規(guī)恪、型號、數(shù)量、計量單位、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝、

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交貨時間、付款方式等。采購合同的每項內(nèi)容需要滿足采購的管理需求。

9.2.15采購是否需要合同方式，一般依據(jù)法律、制度、相關(guān)合同等要求確定。

93進(jìn)場驗收

9.3.1驗收的內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、實物質(zhì)量和性能、質(zhì)量證明文件。驗收方法包括產(chǎn)品

外觀檢查、質(zhì)量檢驗和見證取樣復(fù)試、資料核查等。

9.3.2工程材料和設(shè)備進(jìn)場驗收前需做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗收時需準(zhǔn)確核對各類憑證，確認(rèn)其是否齊

全、有效、相符，按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。

9.3.3國家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料，質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)顯證明資料

不符的材料，超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料應(yīng)按照國家的取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

9.3.4對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要構(gòu)件，如鋼結(jié)構(gòu)、大型預(yù)制構(gòu)件宜到供應(yīng)方加工現(xiàn)場實

施檢查驗收。

9.3.5工程材料和設(shè)備驗收的內(nèi)容、數(shù)量、方法和程序需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。特種材料和設(shè)備

需按合同約定進(jìn)行驗收。對工程材料和設(shè)備的驗收狀態(tài)應(yīng)加以識別。

9.3.6包方提供的工程材料和設(shè)備是指與發(fā)包方在合同中約定的由其提供的工程材料和設(shè)備。

9.3.7發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在施工過程中發(fā)生化時，施工企業(yè)需及時和發(fā)包方溝通，

同時采取相應(yīng)措施，按照與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處理，并做好記錄。

10隱蔽工程管理

101注意事項

隱蔽工程應(yīng)注意不得出現(xiàn)以下情況：

一一未進(jìn)行隱蔽工程簽證或漏檢就自行覆蓋或進(jìn)行下道工序施工；

——現(xiàn)場無技術(shù)、試驗、質(zhì)檢人員24小時旁站監(jiān)理；

-發(fā)現(xiàn)問題未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理或技術(shù)人員同意隨意變更設(shè)計或使用其他掩飾手段，不如實上報：

一一未編制作業(yè)指導(dǎo)書或未進(jìn)行技術(shù)交底；

109施工技術(shù)要求

應(yīng)符合以下施工技術(shù)要求。

-隱蔽工程應(yīng)及時嚴(yán)密檢查做出記錄。

-嚴(yán)格隱蔽工程旁站監(jiān)理，整個實施過程應(yīng)記錄在案，并在施工日志中進(jìn)行如實記錄，主要內(nèi)

容包括但不限于：

?隱蔽項目名稱，

?施工時間，

?施工地點，

?施工隊負(fù)責(zé)人，

?技術(shù)負(fù)責(zé)人，

?旁站技術(shù)人員，

?施工方法，

?工藝標(biāo)準(zhǔn)，

?質(zhì)量控制情況等。

——由質(zhì)量檢驗人員和監(jiān)理工程師檢驗，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補(bǔ)。

——有問題需要復(fù)驗的，應(yīng)辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。

11現(xiàn)場協(xié)調(diào)

111在施工初期，應(yīng)做好以下現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

——應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)場計劃，明確各施工隊伍、設(shè)備和材料的進(jìn)場時間。

——應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的會審和技術(shù)交底，確保施工人員對圖紙內(nèi)容有充分的理解。

6

T/CASMESXXXX—XXXX

-宜對施工所需的軟硬件設(shè)施進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其正常運行。

119在施工過程中，應(yīng)做好以下現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

——應(yīng)建立有效的施工協(xié)調(diào)管理機(jī)制，明確各施工單位的職責(zé)和任務(wù)，確保施工工序的有序進(jìn)

行。

-宜定期組織施工協(xié)調(diào)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

一應(yīng)對施工資源進(jìn)行合理配置和有效利用。

-應(yīng)制定人力資源需求計劃，合理安排施工人員的進(jìn)場和退場時間，確保施工人員的充足和合

理使用。

——應(yīng)對工程材料進(jìn)行科學(xué)管理，建立材料臺賬和出入庫制度，確保材料的及時供應(yīng)和合理使

用。

11a在質(zhì)量管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

一一應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控。

——對于關(guān)鍵工序和重要部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

——應(yīng)建立施工質(zhì)量檢驗和驗收制度，對完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗和驗收，確保施工質(zhì)量符合相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

11z在安全管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

-應(yīng)制定完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

——應(yīng)定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

115在施機(jī)具管埋方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

——應(yīng)建立機(jī)具設(shè)備臺賬，定期對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運行。

一一對于租賃的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

12運維管理

17,一般要求

12.1.1運維執(zhí)行者應(yīng)針對機(jī)電工程的不同特點，按運維管理者對具體系統(tǒng)與設(shè)備的維護(hù)要求，結(jié)合系

統(tǒng)與設(shè)備的實際運行情況，制定年度硬件維護(hù)計劃、年度軟件維護(hù)計劃、年度信息安全維#計劃。

12.1.2運維執(zhí)行者應(yīng)按運維管理者的要求提交月度、年度維護(hù)報告。

1?9維護(hù)范圍

12.2.1維護(hù)工作的范圍包括：

-電氣工程：強(qiáng)電系統(tǒng)（動力、照明）、弱電系統(tǒng)（廣播、監(jiān)控、消防報警、智能）、電氣設(shè)備；

——通風(fēng)系統(tǒng)：供熱系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)（通排風(fēng)、防排煙、暖氣；

——給排水系統(tǒng)自動控制與儀表、給排水、機(jī)械設(shè)備安裝、容器的安裝（生活用水，生產(chǎn)用水，

污、廢、雨水）；

-消防系統(tǒng)：建筑防火、建筑消火栓給水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、建筑防排

煙設(shè)計、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)；

——安全工程：機(jī)械、設(shè)備運行維護(hù)（壓力設(shè)備、壓力管道、燃?xì)庠O(shè)備等），消防工程、設(shè)備及管

道防腐蝕與絕熱技術(shù)等。

12.2.2運維管理者可與運維執(zhí)行者在運維合同中約定維護(hù)所涉及的系統(tǒng)與設(shè)備的清單。清單中可包

含下列內(nèi)容：

-需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的種類；

——需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的數(shù)量；

——需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)級別；

——需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)頻次；

-需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.3維護(hù)分級

12.3.1機(jī)電工程硬件系統(tǒng)、設(shè)備的維護(hù)分為五級，分別為:

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a）一級，日常巡檢，對設(shè)備進(jìn)行外觀和功能性巡查，巡查的內(nèi)容包括：

1）設(shè)備工作環(huán)境是否符合要求；

2）設(shè)備箱體是否有損壞、設(shè)備箱柜門是否正常關(guān)閉；

3）設(shè)備工作狀態(tài)指示燈是否正確；

4）散熱風(fēng)扇是否工作正常；

5）顯示部件的顯不是否正確和完整；

6）設(shè)備箱、火災(zāi)報警按鈕是否損壞；

7）照明是否正常；

8）在運維合同中約定的其它日常檢內(nèi)容。

b）二級，外部維護(hù)。外部維護(hù)的內(nèi)容包括：

1）對設(shè)備進(jìn)行表面清潔維護(hù)；

2）測試外殼是否帶電；

3）對銹蝕破損點進(jìn)行修補(bǔ)；

4）檢查設(shè)備結(jié)構(gòu)件的緊固情況；

5）檢測設(shè)備運行環(huán)境的溫濕度是否符合要求；

6）檢查設(shè)備功能是否正常；

7）檢測設(shè)備是否存在安全隱患；

8）在運維合同中約定的其它外部維護(hù)內(nèi)容。

c）二級，內(nèi)部維護(hù)。內(nèi)部維護(hù)的內(nèi)容包括：

1）設(shè)備內(nèi)部的除塵、清潔；

2）整理內(nèi)部線路；

3）更換磨損嚴(yán)重的部件；

4）調(diào)整機(jī)械部件的位置：

5）關(guān)鍵部件的保養(yǎng)；

6）基本功能測試；

7）在運維合同中約定的其它內(nèi)部維護(hù)內(nèi)容。

d）四級，關(guān)鍵部件維護(hù)。四級維護(hù)的內(nèi)容包括：

1）接地測試：

2）硬件系統(tǒng)、設(shè)備的主要功能檢測：

3）硬件系統(tǒng)、設(shè)備關(guān)鍵部件的檢測。

e）五級，功能評估。對硬件系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行性能評估，為運維管理者的系統(tǒng)升級改造計劃提供依

據(jù)

12.3.2機(jī)電工程軟件系統(tǒng)的維護(hù)分為五級，分別為：

a）一級，日常巡檢；

b）二級，垃圾清理與軟件升級；

c）三級，常規(guī)功能檢查；

d）四級，數(shù)據(jù)與軟件備份、還原、測試；

e）五級，系統(tǒng)優(yōu)化。

122維修要求

12.4.1運維執(zhí)行者接到故障報修后，應(yīng)按運維管理者的要求，使系統(tǒng)、設(shè)備及軟件在規(guī)定的時間內(nèi)恢

復(fù)正常。

12.4.2維修作業(yè)完畢后，維修人員應(yīng)按運維管理者的要求，認(rèn)真填寫機(jī)電設(shè)備故障維修單，并經(jīng)運維

管理者相關(guān)部門簽字確認(rèn)，或者通過運維管理平臺軟件提交維修信息。

12.4.3運維執(zhí)行者下屬的運維組依照內(nèi)部職責(zé)的劃分，負(fù)責(zé)維修所屬專業(yè)、區(qū)域或者項目的故障設(shè)備。

維修作業(yè)人員平均到場時間不應(yīng)超過12小時，故障平均修復(fù)時間不應(yīng)超過24小時，最長不應(yīng)超過48

小時。

12.4.4如遇到技術(shù)障礙或特殊故障致使修藥時間超過48小時，運維組應(yīng)填寫機(jī)電設(shè)備延緩維修申請

表,報運維執(zhí)行者及運維管理者相關(guān)部門批準(zhǔn)、備案。

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T/CASMESXXXX—XXXX

12.4.548小時以內(nèi)不能及時修復(fù)的，運維組應(yīng)提出維修延遲申請，并報運維執(zhí)行者相關(guān)部門及運維

管理者相關(guān)部門批準(zhǔn)及備案。

12.4.6因特殊情況不能在1個月內(nèi)修復(fù)的，運維組應(yīng)再次提出延遲維修申請，報運維執(zhí)行者相關(guān)部門

及運維管理者相關(guān)部門批準(zhǔn)及備案，并由運維管理者相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

12.4.7運維管理者可.根據(jù)實際情況，制定設(shè)備重要性等級的分類細(xì)則。

12.4.8運維組在同時段接到不同機(jī)電設(shè)備的報修信息，應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要性等級確定維修順序，優(yōu)維修

重要性等級較高的故障設(shè)備。

1?5應(yīng)急響應(yīng)

12.5.1應(yīng)急響應(yīng)范圍包括：

——機(jī)電項目安裝發(fā)生高處墜落事故時；

——設(shè)備、電線電纜接駁發(fā)生觸電事故時；

——坍塌事故時：

----電焊傷害事故時；

一一火災(zāi)、爆炸事故；

----機(jī)械傷害事故；

?發(fā)生各種機(jī)械傷害時，應(yīng)先切斷電源，再根據(jù)傷害部位和傷害性質(zhì)進(jìn)行處理；

?根據(jù)現(xiàn)場人員被傷害的程度，一邊通知急救醫(yī)院，一邊對輕傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)：

?系統(tǒng)設(shè)備故障超過24個小時未解決，以致影響關(guān)鍵業(yè)務(wù)

?對重傷不明傷害部位和傷害程度的，不要盲目進(jìn)行搶救，以免引起更嚴(yán)重的傷害。

12.5.2應(yīng)急響應(yīng)組織職責(zé)：

——負(fù)責(zé)事故點范圍內(nèi)各項目機(jī)電設(shè)備緊急事件、事故的應(yīng)急處理；

一一編制事故處理報告，分析事故原因，確定相應(yīng)設(shè)備免除完好率考核時間；

負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員根據(jù)機(jī)電管理和運維工作特點進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編寫、修訂和演練；

——負(fù)責(zé)安全信息的收集、整理、報告與傳達(dá)；

----負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)安全制度的制定；

——負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急物資的協(xié)調(diào)、管理、調(diào)動、分配：

——負(fù)責(zé)所轄區(qū)域安全工作在機(jī)電管理部門范圍內(nèi)的開展、執(zhí)行；

其他與應(yīng)急響應(yīng)處置相關(guān)的工作。

12.5.3應(yīng)急響應(yīng)要求

應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)按下列要求進(jìn)行：

-必須遵循以人為本的原則，確保搶修人、被施救人以及第三人的人身安全；

——在所屬項目范圍內(nèi)，運維管理者的機(jī)電工程師接到設(shè)備重大事件報修以及人身財產(chǎn)事故的報

告后，應(yīng)立即匯報所屬運維管理者機(jī)電管理員及運維執(zhí)行者的運維負(fù)責(zé)人，同時第一時間根

據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)搶修和施救，控制事態(tài)發(fā)展：

一一應(yīng)急響應(yīng)組織應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定事件處理方案，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案：

-應(yīng)急響應(yīng)組織根據(jù)現(xiàn)場情況指揮施救或搶修,并調(diào)配事故點所屬運維管理者相關(guān)部門范圍內(nèi)

足夠的人員和物資參與施救和搶修：

——現(xiàn)場搶修完畢或施救完畢后，應(yīng)急響應(yīng)組織應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場事件總結(jié)，并提出整改方案；

-現(xiàn)場工作完畢后，成急響應(yīng)組織出具應(yīng)急響應(yīng)報告書呈遞事故點所屬運維管理者相關(guān)部門和

運維執(zhí)行者相關(guān)部門備案；

一一應(yīng)急響應(yīng)組織負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)部門，將消耗的應(yīng)急材料和裝備補(bǔ)充齊全。

12.5.4應(yīng)急物資及裝備

應(yīng)急物資及裝備應(yīng)包括下列內(nèi)容：

——救護(hù)人員的裝備：頭盔、防護(hù)服、防護(hù)靴、防護(hù)手套、安全帶、呼吸保護(hù)器具等。

——滅火劑：水、泡沫、C02、鹵代烷、干粉、惰性氣體等。

一一滅火器：干粉、泡沫、1211、氣體滅火器等。

-簡易滅火工具：掃把、鐵鍬、水桶、臉盆、沙箱、石棉被、濕布、干粉袋等。

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一-消防救護(hù)器材：救生網(wǎng)、救生梯、就生袋、救生墊、救生滑桿、緩降器等。

-自動蘇生器：適用于搶救因中毒窒息、胸外傷、溺水、觸電等原因造成的呼吸抑制或窒息處

于假死狀態(tài)的傷員。

——通訊器材：固定電話一個，移動電話：原則上每個管理人員一人一個，對講機(jī)若干。

13安全管理

n-工程管理單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的管理職

責(zé)。

n9工程管理單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理的管理管理體系。工程管理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位所

承接管理項目安全生產(chǎn)管理的管理工作負(fù)貴?，總管理工程師應(yīng)對所管理項目的安全生產(chǎn)管理的管理工作

負(fù)責(zé)。

1?3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定和建設(shè)工程管理合同的約定，安排專職或兼職管理人員，負(fù)責(zé)安全

生產(chǎn)管理的管理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

uZ項目管理機(jī)構(gòu)對施工單位安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查，不替代施工單位的安全生產(chǎn)管理工作。

13.5工程管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總管理工程師、專業(yè)管理工程師和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的管理人員承擔(dān)

相應(yīng)的管理責(zé)任。

13?涉及安全生產(chǎn)管理管理工作的文件編制應(yīng)符合下列要求：

管理規(guī)劃中應(yīng)包含安全生產(chǎn)管理的管理工作內(nèi)容、方法和措施，明確應(yīng)編制管理實施細(xì)則的

分部分項工程或施工部位；

——對危險性較大分部分項工程，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制管理實施細(xì)則：

-管理實施細(xì)則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，明確管理人員的分工和

職責(zé)、管理工作的方法和手段、管理檢查重點和檢杳頻率的要求。

n7對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加專項施工方案的專家論證。

13a項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促檢查安全文明施工費的?？顚Ｓ寐鋵嵡闆r。

《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實施規(guī)范》團(tuán)體

標(biāo)準(zhǔn)

編制說明

一、工作簡況

（一）任務(wù)來源

隨著科技的飛速進(jìn)步和社會需求的日益多樣化，現(xiàn)代建筑不再僅僅滿足

于基本的居住和使用功能，而是更加注重智能化、綠色化和可持續(xù)性的發(fā)展。

機(jī)電工程作為現(xiàn)代建筑的重要組成部分，涵蓋了電氣、給排水、暖通空調(diào)、消

防、智能化等多個專業(yè)領(lǐng)域，其復(fù)雜性和綜合性日益凸顯。然而，在實際操作

中，由于缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和實施規(guī)范，機(jī)電工程的管理和驗收常常面臨諸

多挑戰(zhàn)，如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工流程不規(guī)范、質(zhì)量控制不到位等，這些問題

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不僅影響了工程質(zhì)量，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展?！冬F(xiàn)代化建筑機(jī)電工程

管理實施規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定，是當(dāng)下建筑行業(yè)的一大重要任務(wù)。

制定《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實施規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)旨在建立一套科學(xué)、

完整、實用的現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實施規(guī)范，以指導(dǎo)機(jī)電工程的規(guī)劃、設(shè)

計、施工、調(diào)試、驗收等全生命周期的管理活動。能夠有效解決機(jī)電工程管理

中存在的諸多問題，推動建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。首先，通

過制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以確保機(jī)電工程在設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等各個

環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)匕依，從而提高工程管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。其次，該規(guī)

范能夠明確各方責(zé)任，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保機(jī)電工程的可靠性

和安全性。此外，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定還能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，推動建筑

行業(yè)向更加智能化、綠色化和可持續(xù)性的方向發(fā)展。

綜上所述，《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實施規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定是應(yīng)對

當(dāng)前建筑行業(yè)變革、提升機(jī)電工程管理水平、推動行業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過

該標(biāo)準(zhǔn)的實施和推廣，將有助于提高機(jī)電工程的整體質(zhì)量水平，推動建筑行業(yè)

的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和

保障。

（二）編制過程

為使本標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理工作中起到規(guī)范信息化管理作用,

標(biāo)準(zhǔn)起草工作組力求科學(xué)性、可操作性，以科學(xué)、謹(jǐn)慎的態(tài)度，在對我國現(xiàn)有

現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程相關(guān)管理服務(wù)體系文件、模式基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合分析、充

分驗證資料、反復(fù)討論研究和修改，最終確定了本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)起草工作組在標(biāo)準(zhǔn)起草期間主要開展工作情況如下：

1、項目立項及理論研究階段

標(biāo)準(zhǔn)起草組成立伊始就對國內(nèi)外現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理相關(guān)情況進(jìn)行

了深入的調(diào)查研究，同時廣泛搜集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國外技術(shù)資料，進(jìn)行了大量的研

11

T/CASMESXXXX-XXXX

究分析、資料查證工作，確定了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中現(xiàn)存問題，

結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品實際應(yīng)用經(jīng)驗，為標(biāo)準(zhǔn)起草奠定了基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)起草組進(jìn)一步研究了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理需要具備的特殊條件,

明確了技術(shù)要求和指標(biāo)，為標(biāo)準(zhǔn)的具體起草指明了方向。

2、標(biāo)準(zhǔn)起草階段

在理論研究基礎(chǔ)上，起草組在標(biāo)準(zhǔn)編制過程中充分借鑒已有的理論研究

和實踐成果，基于我國市場行情，經(jīng)過數(shù)次修訂，形成了《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工

程管理實施規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)草案。

3、標(biāo)準(zhǔn)征求意見階段

形成標(biāo)準(zhǔn)草案之后，起草組召開了多次專家研討會，從標(biāo)準(zhǔn)框架、標(biāo)準(zhǔn)起

草等角度廣泛征求多方意見，從理論完善和實踐應(yīng)用多方面提升標(biāo)準(zhǔn)的適用

性和實用性。經(jīng)過理論研究和方法驗證，起草組形成了《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程

管理實施規(guī)范》（征求意見稿）。

（三）主要起草單位及起草人所做的工作

1、主要起草單位

中國中小企業(yè)協(xié)會、杭州如悅建設(shè)工程有限公司等多家單位的專家成立

了規(guī)范起草小組，開展標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

經(jīng)工作組的不懈努力，在2024年11月，完成了標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿的編寫

工作。

2、起草人所做工作

廣泛收集相關(guān)資料。在廣泛調(diào)研、查閱和研究國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，形成本標(biāo)準(zhǔn)草案稿。

二、標(biāo)準(zhǔn)編制原則和主要內(nèi)容

（一）標(biāo)準(zhǔn)編制原則

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編制遵循“前瞻性、實用性、統(tǒng)一性、規(guī)

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范性”的原則，注重標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》和

GB/T1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》的要求進(jìn)行編制。

標(biāo)準(zhǔn)文本的編排采用中國標(biāo)準(zhǔn)編寫模板TCS2009版進(jìn)行排版，確保標(biāo)準(zhǔn)文本

的規(guī)范性。

（二）標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)報批稿包括13個部分，主要內(nèi)容如下：

14范圍

本文件規(guī)定了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理的術(shù)語和定義、基本要求、管理機(jī)

構(gòu)、管埋規(guī)劃、管埋實施、資金管埋、材料設(shè)備管埋、隱敝工程管埋、現(xiàn)場協(xié)

調(diào)、運維管理、安全管理。

本文件適用于現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理。

15規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件。

16術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

16.1

現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程electromechanicalengineeringmanagementinmodem

buildings

是建筑工程中一個至關(guān)重要的專業(yè)領(lǐng)域，它涉及到電氣、暖通、空調(diào)、給

排水、弱電等多個方面，具有技術(shù)要求高、施工周期長、安全風(fēng)險高、質(zhì)量要

求嚴(yán)格等特點。

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17基本要求

17.1技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案技術(shù)交

底和設(shè)計變更技術(shù)交底。

179施工組織設(shè)計交底

17.2.1施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項等。

17.2.2施工組織設(shè)計交底應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、

質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。重點和大型施工組織設(shè)計交

底應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

17.3施工方案技術(shù)交底

施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特性和實際情況，對設(shè)備構(gòu)件的吊裝、焊

接工藝與操作要點、調(diào)試與試運行、大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝、隱蔽

工程的施工要點、管道清洗試驗和試壓等進(jìn)行技術(shù)交底。

17"設(shè)計變更交底

17.4.1修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計變更、洽商

交底。

17.4.2設(shè)計變更交底應(yīng)有項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、

措施及注意事項等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。

17.5技術(shù)交底注意事項

17.5.1技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。技術(shù)交底

不得后補(bǔ)。

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17.5.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履

行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。

17.5.3及技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法

改變時也要及時進(jìn)行重新交底。

17.5.4分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定

時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督

檢查。

18管理機(jī)構(gòu)

18.1一般規(guī)定

18.1.1工程管理單位履行建設(shè)工程管理合同E寸，應(yīng)在施工現(xiàn)場派駐項目管理

機(jī)構(gòu)。項目管理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程管理合同約定的服務(wù)

內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。

18.1.2項目管理機(jī)構(gòu)的管理人員由總管理工程師、專業(yè)管理工程師和管理員

組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足管理工作需要，必要時可設(shè)總管理工程師代表。

18.1.3工程管理單位在建設(shè)工程管理合同簽訂后，應(yīng)及時將項目管理機(jī)構(gòu)的

組織形式、人員構(gòu)成及對總管理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。

18.1.4工程管理單位調(diào)換總管理工程師的，事先應(yīng)征得建設(shè)單位同意，?調(diào)換專

業(yè)管理工程師的，總管理工程師應(yīng)書面通知是設(shè)單位。

18.1.5建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)一名熟悉工程情況的代表，負(fù)責(zé)與項目管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。

18.1.6總管理工程師可同時擔(dān)任其他建設(shè)工程的總管理工程師，但最多不得

超過三項。

18.1.7施工現(xiàn)場管理工作全部完成或建設(shè)工程管理合同終止時，項目管理機(jī)

構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場。

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18.2人員職責(zé)

18.2.1總管理工程師職責(zé)：

――確定項目管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

一一組織編制管理規(guī)劃，審批管理實施細(xì)則；

――根據(jù)工程進(jìn)展情況安排管理人員進(jìn)場，檢查管理人員工作，調(diào)換不稱

職管理人員；

――組織召開管理例會；

――組織審核分包單位資格；

――組織宙查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

一一審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

――組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

――組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工

結(jié)算;

——組織審查和處理工程變更；

一一調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

——組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；

――審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量

評估報告，參與工程竣工驗收；

――參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理,

――組織編寫管理月報、管理工作總結(jié)，組織整理管理文件資料。

18.2.2總管理工程師不得將下列工作委托給總管理工程師代表：

――組織編制管理規(guī)劃，審批管理實施細(xì)則；

――根據(jù)工程進(jìn)展情況安排管理人員進(jìn)場，調(diào)換不稱職管理人員；

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一一組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

——簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

――簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

——調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

——審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量

評估報告，參與工程竣工驗收；

――參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

18.2.3專業(yè)管理工程師職責(zé)：

一一參與編制管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制管理實施細(xì)則；

――審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總管理工程師報

告；

一一參與審核分包單位資格；

——指導(dǎo)、檢查管理員工作，定期向總管理工程師報告本專業(yè)管理工作實

施情況；

――檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；

――驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；

――處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

――進(jìn)行工程計量；

——參與工程變更的審查和處理；

――填寫管理日志，參與編寫管理月報；

――收集、匯總、參與整理管理文件資料；

――參與工程竣工予員驗收和竣工驗收。

18.2.4管理員職責(zé)：

-檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況;

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――進(jìn)行見證取樣；

――復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；

——檢查和記錄工藝過程或施工工序；

――處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；

――記錄施工現(xiàn)場管理工作情況。

19管理規(guī)劃

19'管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程管理合同及收到建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)

計文件后由總管理工程師組織專業(yè)管理工程師編制。

19.2管理規(guī)劃的編制應(yīng)符合下列要求：

—管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到目標(biāo)明確、職責(zé)分工清楚、措施有

效。

――對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)在管理規(guī)

劃中制定管理實施細(xì)則的編制計劃。

19.3管理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)總管理工程師簽字后由工程管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),

在建設(shè)工程管理合同約定時間內(nèi)報送建設(shè)單位。

19/管理規(guī)劃一般包括下列主要內(nèi)容：

——工程概況；

——管理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；

――管理工作依據(jù)；

――項目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及進(jìn)退場計劃、管理人員崗位職責(zé)；

——管理工作制度；

一一工程質(zhì)量控制；

――工程造價控制；

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――工程進(jìn)度控制；

——安全生產(chǎn)管理的管理工作；

――合同與信息管理；

——組織協(xié)調(diào)；

――管理工作設(shè)施；

――管理實施細(xì)則的編制計劃。

19.5在實施建設(shè)工程管理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整管理

規(guī)劃時，應(yīng)由總管理工程師組織專業(yè)管理工程師修訂，并按原報審程序經(jīng)工程

管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

20管理實施

20.對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，項目管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)按照管理規(guī)劃的要求編制管理實施細(xì)則。

7管理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)管理工程師編制，并應(yīng)經(jīng)

總管理工程師審批。

編制管理實施細(xì)則的依據(jù)包括下列主要內(nèi)容：

――工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計文件；

——管理規(guī)劃；

——施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案。

20.4管理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

――專業(yè)工程特點；

――管理工作流程；

一一管理工作要點；

——管理工作方法及措施。

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21資金管理

21.1使用原則

21.1.1項目資金應(yīng)堅持促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原則。

21.1.2國家、企業(yè)、職工三名利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮_1_繳國家的稅金和企

業(yè)的各項管理費。

21.1.3依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保

證外包工勞務(wù)費按合同規(guī)定結(jié)算支付，按材料采購合同按時支付貨款。

919控制要求

21.2.1在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)盡量精簡開支，通過優(yōu)化設(shè)計方案、選用性價比

高的材料與設(shè)備、合理安排施工進(jìn)度等手段，力求在不影響工程質(zhì)量的前提下,

最大限度地節(jié)約支出，實現(xiàn)成本的有效控制。

21.2.2宜建立完善的財務(wù)臺賬系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每一筆資金的支出情況，包括但

不限于材料采購、人工費用、設(shè)備租賃等各項開支.以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)財務(wù)核算，

確保賬目清晰、透明，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的財務(wù)問題。

21.2.3應(yīng)堅持定期進(jìn)行項目資金分析，通過對比預(yù)算與實際支出，分析資金流

動的合理性與效率，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險點，據(jù)此提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化資

金管理策略，比如調(diào)整資金分配比例、優(yōu)化支付流程等，以進(jìn)一步提升資金使

用的靈活性和效益，保障項目的順利進(jìn)行。

21.3成本管理

21.3.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目成本控制要求編制、確定項目成本計劃，項目

施工費本計劃宜由施工單位編制。施工單位應(yīng)圍繞施工組織設(shè)計或相關(guān)文件

進(jìn)行編制，以確保對施工項目成本控制的適宜性和有效性。

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21.3.2具體可按成本組成（如直接費、間接費、其他費用等）項目結(jié)構(gòu)（如各

單位工程或單項工程）和工程實施階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、

季、年等）進(jìn)行編制，也可以將幾種方法結(jié)合使用。

21.3.3項目成本計劃是建設(shè)工程項目十分重藥的一項管理文件，其中施工成

本計劃內(nèi)容需包括：

――通過標(biāo)價分離，測算項目成本；

――確定項目施工總體成本目標(biāo)；

――編制施工項目總體成本計劃；

一一根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其具體

成本目標(biāo)，分解相關(guān)成本要求；

――編制相應(yīng)的專門成本計劃，包括單位工程、分部分項成本計劃等；

一一針對以上成木計劃，制定相應(yīng)的控制方法，包括確保落實成本計劃的

施工組織措施、施工方案等；

——編制施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書和企業(yè)職能部門管理目標(biāo)；

――配備相應(yīng)的施工管理與實施資源，明確成本管理責(zé)任與權(quán)限。

21.3.4成本控制中的“找出偏差，分析原因''和“制定對策，糾正偏差''過程宜運

用價值工程和贏得值法。

21.3.5成本分析程序是實施成木管理的重要過程，組織只有按照規(guī)定程序?qū)?/p>

施成木分析，才能有效保證成木分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。成木分析方法需

滿足項目成本分析的內(nèi)在需求，包括：

——基本方法：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法；

――綜合成本分析方法：分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成

本分析、竣工成本分析；

---其他方法。

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22材料設(shè)備管理

22」一般規(guī)定

22.1.1工程材料、工程設(shè)備包括構(gòu)成工程實體的工程材料和設(shè)備，但不包括構(gòu)

成如起重機(jī)械基礎(chǔ)、腳手架等相關(guān)臨時工程的建筑材料和設(shè)備，這一部分屬于

施工機(jī)具和設(shè)施的組成部分。

22.1.2施工企業(yè)的工程材料和設(shè)備采購管理制度中需明確各管理層次及項目

部采購管理活動的內(nèi)容、方法及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。

22.1.3監(jiān)督、檢查和改進(jìn)的對象包括分包工程項目工程材料和設(shè)備的采購、驗

收、現(xiàn)場管理與不合格的控制活動。

22.2采購

22.2.1工程項目所需的工程材料和設(shè)備應(yīng)作為項目管理策劃內(nèi)容的組成部分。

22.2.2各類工程材料和設(shè)備采購計劃審批的權(quán)限和流程需在制度中明確規(guī)定。

22.2.3施工企業(yè)可根據(jù)需要分別編制工程材料和設(shè)備需求計劃、供應(yīng)計劃、申

請計劃、采購計劃等，需確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。

計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃編制的依據(jù)和要求，需確定各類計劃編制和提

供的時間要求。

22.2.4施工企業(yè)需根據(jù)工程材料和設(shè)備對施工質(zhì)量的直接和間接影響對供應(yīng)

方進(jìn)行評價。

22.2.5在制定供應(yīng)方的評價標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)所采購的工程材料和設(shè)備的重要

程度、金額等將工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備分類制定評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定評價的職責(zé)。

22.2.6供應(yīng)方的信譽可從其社會形象、與本企業(yè)合作的歷史情況等方面反映；

根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價時，一般需在下列范圍內(nèi)收

集可以溯源的證明資料：

22

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――企業(yè)資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明；

――產(chǎn)品鑒定證明；

---產(chǎn)品質(zhì)量證明；

――廠家質(zhì)量管理體系情況；

――產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明；

一一與該廠家合作的證明；

一一用戶評價；

――其他特殊要求的證明。

22.2.7對經(jīng)銷商進(jìn)行評價時，一般需在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明資料:

——經(jīng)營許可證明；

――產(chǎn)品質(zhì)量證明；

一一用戶評價；

――與該經(jīng)銷商合作的證明。

22.2.8對發(fā)包方指定的供應(yīng)方也需進(jìn)行評價。當(dāng)從發(fā)包方指定的供應(yīng)方采購

時，發(fā)包方在工程合同中提出的要求、直接或間接地在各種場合、以各種方式

指定供應(yīng)方的記錄都需成為選擇供應(yīng)方的依據(jù)。

22.2.9工程材料和設(shè)備供應(yīng)方可以是生產(chǎn)單位，也可以是經(jīng)銷單位。不同供應(yīng)

方的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)是有區(qū)別的，需要在管理制度中分別作出具體規(guī)定。

22.2.10重新評價的時機(jī)宜規(guī)定為管理制度規(guī)定的計劃間隔時間，或定位供應(yīng)

方的相關(guān)風(fēng)險出現(xiàn)的時間。

22.2.11評價、選擇和重新評價需考慮供應(yīng)商與施工企業(yè)的接口情況和對供應(yīng)

商績效的監(jiān)督結(jié)果。

22.2.12評價、選擇和重新評價的適當(dāng)記錄可包括：對供應(yīng)方的各種形式的調(diào)

查記錄、相應(yīng)的證明資料、施工企業(yè)評價記錄、選擇記錄、合格供應(yīng)方名錄（名

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單）、供貨驗收記錄等。

22.2.13若以招標(biāo)形式選擇供方，則應(yīng)保存招標(biāo)過程的各項記錄。

22.2.14采購合同的內(nèi)容需包括：名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、

技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝、交貨時間、付款方式等。采購合同的每項內(nèi)容需要滿足

采購的管理需求。

22.2.15采購是否需要合同方式，一般依據(jù)法律、制度、相關(guān)合同等要求確定。

22.3進(jìn)場驗收

22.3.1驗收的內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、實物質(zhì)量和性能、質(zhì)量證明文

件。驗收方法包括產(chǎn)品外觀檢查、質(zhì)量檢驗和見證取樣復(fù)試、資料核查等。

22.3.2工程材料和設(shè)備進(jìn)場驗收前需做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗收時需準(zhǔn)確核對

各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。

22.3.3國家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料，質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、

實物與質(zhì)量證明資料不符的材料，超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料應(yīng)

按照國家的取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

22.3.4對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要構(gòu)件，如鋼結(jié)構(gòu)、大型預(yù)制構(gòu)件

宜到供應(yīng)方加工現(xiàn)場實施檢查驗收。

22.3.5工程材料和設(shè)備驗收的內(nèi)容、數(shù)量、方法和程序需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的

要求。特種材料和設(shè)備需按合同約定進(jìn)行驗收。對工程材料和設(shè)備的驗收狀態(tài)

應(yīng)加以識別。

22.3.6包方提供的工程材料和設(shè)備是指與發(fā)包方在合同中約定的由其提供的

工程材料和設(shè)備。

22.3.7發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在施工過程中發(fā)生化時，施工企

業(yè)需及時和發(fā)包方溝通，同時采取相應(yīng)措施，按照與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處

24

T/CASMESXXXX-XXXX

理，并做好記錄。

23隱蔽工程管理

m注意事項

隱蔽工程應(yīng)注意不得出現(xiàn)以下情況：

――未進(jìn)行隱蔽工程簽證或漏檢就自行覆蓋或進(jìn)行下道工序施工；

――現(xiàn)場無技術(shù)、試驗、質(zhì)檢人員24小時旁站監(jiān)理；

――發(fā)現(xiàn)問題未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理或技術(shù)人員同意隨意變