2025土木工程師《施工管理》真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共40分）1.根據(jù)項目管理知識體系，施工管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.資源配置C.目標控制D.風險評估2.項目管理中的“鐵三角”通常指項目的（）。A.范圍、質(zhì)量、成本B.時間、質(zhì)量、安全C.時間、成本、范圍D.質(zhì)量、安全、環(huán)境3.施工項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成特定的工程項目而組建的（）。A.永久性組織機構(gòu)B.虛擬性組織機構(gòu)C.臨時性組織機構(gòu)D.法人資格實體4.在施工項目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模大小B.項目復(fù)雜程度C.高層管理者偏好D.以上都是5.責任矩陣（ResponsibilityAssignmentMatrix,RAM）主要用于明確（）。A.項目溝通渠道B.項目風險管理計劃C.各管理崗位和任務(wù)的責任分工D.項目資源需求計劃6.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目（）的技術(shù)和經(jīng)濟文件。A.籌備與決策B.策劃與實施C.實施與運營D.評估與收尾7.確定工程量清單項目綜合單價時，需要考慮的因素不包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.項目前期咨詢費8.采用橫道圖表示施工進度計劃，其主要優(yōu)點是（）。A.能清晰表達工作之間的邏輯關(guān)系B.直觀易懂，易于編制和理解C.適用于計算復(fù)雜項目的總工期和關(guān)鍵線路D.可以方便地進行資源優(yōu)化9.施工進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.實際進度與計劃進度的偏差B.工作時間的利用情況C.資源投入情況D.以上都是10.當實際進度落后于計劃進度時，常用的進度調(diào)整措施不包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整工作邏輯關(guān)系C.縮短工作時間D.減少項目合同金額11.施工成本管理的主要目標是（）。A.控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)B.盡可能降低項目成本C.實現(xiàn)項目利潤最大化D.獲得銀行低息貸款12.項目成本核算的基本單元是（）。A.分部分項工程B.單位工程C.整個項目D.成本中心13.施工成本分析中，比較實際成本與目標成本，分析其差異原因的方法稱為（）。A.掙值分析法B.因素分析法C.目標成本法D.投資回收期法14.在施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`和額外成本發(fā)生，承包商可以提出的索賠是（）。A.成本索賠B.工期索賠C.費用索賠D.以上都是15.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.系統(tǒng)原則B.預(yù)防為主原則C.因素控制原則D.結(jié)果導(dǎo)向原則16.施工過程中，對原材料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗的方法屬于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量審核17.建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是（）。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.工程項目18.安全生產(chǎn)管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技術(shù)措施C.事故應(yīng)急處理D.事故預(yù)防19.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指（）。A.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶B.安全教育、安全技術(shù)、安全檢查C.安全責任、安全制度、安全投入D.隔離設(shè)施、防護設(shè)施、報警設(shè)施20.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護現(xiàn)場B.報告事故C.搶救傷員D.調(diào)查事故原因21.施工合同按照承包范圍分類，可以分為（）。A.總承包合同和分包合同B.固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同C.口頭合同和書面合同D.有償合同和無償合同22.在FIDIC合同條件下，工程師發(fā)布變更指令后，承包商應(yīng)（）。A.立即無條件執(zhí)行B.與業(yè)主協(xié)商確認后再執(zhí)行C.拒絕執(zhí)行除非得到業(yè)主賠償D.等待變更估價確認后再執(zhí)行23.施工索賠的成立，必須同時具備的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商有索賠權(quán)利D.承包商在規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠報告24.施工項目信息管理的主要目的是（）。A.實現(xiàn)信息共享B.提高信息利用效率C.確保信息安全D.以上都是25.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在（）。A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.加強協(xié)同工作D.以上都是26.施工現(xiàn)場平面布置的主要目的是（）。A.美化環(huán)境B.提高施工效率C.降低施工成本D.以上都是27.綠色施工的核心理念是（）。A.節(jié)約資源、保護環(huán)境B.提高效率、增加利潤C.使用高科技、新材料D.美觀大方、經(jīng)久耐用28.施工項目風險管理過程主要包括（）。A.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控B.風險預(yù)測、風險分析、風險決策C.風險識別、風險規(guī)劃、風險實施D.風險識別、風險控制、風險化解29.采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要來自（）。A.工程量計算錯誤B.工程變更C.材料價格波動D.以上都是30.施工分包合同中，分包商對（）負責。A.整個工程項目的質(zhì)量、安全B.其分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全C.業(yè)主的全部要求D.總承包商的管理指令31.施工項目目標控制的流程通常包括（）。A.目標制定、目標分解、目標控制、目標實現(xiàn)B.預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋C.規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)D.識別、分析、評估、應(yīng)對、監(jiān)控32.流水施工組織方式的主要優(yōu)點是（）。A.工期最短B.管理簡單C.資源利用均衡D.適合于所有工程項目33.施工預(yù)算是在（）編制的。A.投標階段B.合同簽訂后C.施工準備階段D.施工過程中34.施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道的目的是（）。A.便于運輸材料B.方便工人通行C.保障人員安全疏散和消防車輛通行D.提高施工效率35.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位必須建立（）制度。A.質(zhì)量獎懲B.質(zhì)量責任制C.質(zhì)量評審D.質(zhì)量許可36.施工分包單位應(yīng)當將其承包的工程（）。A.全部轉(zhuǎn)包給其他單位B.部分轉(zhuǎn)包給其他單位C.分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位D.直接分包給勞務(wù)隊伍37.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)表示施工進度計劃，其主要優(yōu)點是（）。A.形象直觀B.能清晰表達邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路C.易于編制D.適用于小型項目38.施工單位在工程開工前編制的，指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)文件是（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部（分項）工程施工方案D.施工進度計劃39.施工現(xiàn)場材料管理的基本要求不包括（）。A.建立材料臺賬B.材料合理堆放C.材料無償使用D.定期盤點材料40.施工項目管理中，用于衡量項目績效的關(guān)鍵指標是（）。A.安全指標B.質(zhì)量指標C.進度指標D.成本指標二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共30分）41.施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.職能式組織B.矩陣式組織C.直線式組織D.事業(yè)部制組織E.項目式組織42.施工項目經(jīng)理的職責通常包括（）。A.組織制定施工方案B.管理項目合同C.協(xié)調(diào)解決項目現(xiàn)場問題D.負責項目成本核算E.代表企業(yè)參加項目投標43.施工組織設(shè)計的內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工平面布置E.質(zhì)量保證措施44.影響施工進度計劃的因素主要有（）。A.資源投入不足B.設(shè)計變更C.自然條件影響D.業(yè)主協(xié)調(diào)不力E.施工技術(shù)方案不合理45.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本控制B.掙值分析法C.價值工程D.成本核算E.節(jié)約措施46.施工索賠的主要類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.安全索賠E.合同索賠47.施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量目標B.質(zhì)量職責C.質(zhì)量程序D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量獎勵48.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查D.危險源監(jiān)控E.事故應(yīng)急準備49.施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同索賠處理50.施工項目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳輸E.信息利用51.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.提高協(xié)同工作效率B.優(yōu)化施工方案C.加強進度管理D.提升質(zhì)量控制水平E.促進綠色施工52.施工現(xiàn)場平面布置需要考慮的因素包括（）。A.場地條件B.進出道路C.材料堆放區(qū)D.辦公區(qū)和生活區(qū)E.消防設(shè)施53.綠色施工的特點包括（）。A.節(jié)約資源與保護環(huán)境B.保障工程質(zhì)量與安全C.采用先進施工技術(shù)D.提高施工效率E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展54.施工項目風險管理的主要工作包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險自留55.施工項目目標控制的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.分解法D.調(diào)整法E.反饋法三、案例分析題（請根據(jù)題目要求，結(jié)合背景資料和相關(guān)知識，進行分析、計算或提出方案。每題10分，共30分）56.背景資料：某施工單位承接了一項建筑工程項目，合同工期為12個月。在施工過程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計圖紙延遲交付，導(dǎo)致實際工期比計劃工期延長了2個月。同時，由于原材料價格上漲，導(dǎo)致項目成本增加了15%。施工過程中，施工單位按照合同約定提交了工期索賠和成本索賠報告，并提供了相關(guān)證據(jù)。問題：（1）施工單位提交的工期索賠是否合理？請簡述理由。（2）施工單位提交的成本索賠是否合理？請簡述理由。（3）業(yè)主方在處理這兩項索賠時應(yīng)注意哪些問題？57.背景資料：某施工單位在一個施工現(xiàn)場進行作業(yè)時，一名工人從高處墜落，造成重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即停止了相關(guān)作業(yè)，并啟動了應(yīng)急預(yù)案，對傷者進行了救治。事后，施工單位對事故原因進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故的主要原因是該工人未佩戴安全帽，且腳手架安全防護措施不到位。問題：（1）該起事故屬于哪一級安全事故？請說明判斷依據(jù)。（2）施工單位應(yīng)從哪些方面吸取教訓(xùn)，以防止類似事故再次發(fā)生？（3）施工單位在事故報告和調(diào)查處理方面應(yīng)注意哪些要求？58.背景資料：某項目采用固定單價合同進行招標，合同中約定了工程量清單和相應(yīng)的單價。在施工過程中，由于業(yè)主方提出增加了一個新的分部分項工程，施工單位按照合同約定提交了該分部分項工程的報價和相應(yīng)的施工方案。業(yè)主方審核后，同意了施工單位的報價，并簽訂了補充協(xié)議。問題：（1）采用固定單價合同的特點是什么？（2）在該項目中，業(yè)主方增加分部分項工程的處理流程是否正確？請說明理由。（3）施工單位在處理該新增工程時，應(yīng)注意哪些問題？---試卷答案一、單項選擇題1.C2.C3.C4.D5.C6.B7.D8.B9.D10.D11.A12.A13.B14.D15.D16.B17.A18.D19.A20.C21.A22.A23.D24.D25.D26.B27.A28.A29.D30.B31.B32.C33.C34.C35.B36.C37.B38.B39.C40.B解析：1.施工管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。2.項目管理的“鐵三角”通常指項目的范圍、時間（工期）和成本。3.施工項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成特定的工程項目而組建的臨時性組織機構(gòu)。4.施工項目管理中組織結(jié)構(gòu)模式的選擇需要綜合考慮項目規(guī)模、復(fù)雜程度、管理者偏好等多種因素。5.責任矩陣（RAM）主要用于明確各管理崗位和任務(wù)的責任分工。6.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目策劃與實施的技術(shù)和經(jīng)濟文件。7.采用固定總價合同，項目前期咨詢費通常由業(yè)主承擔，不計入工程量清單項目綜合單價。8.橫道圖表示施工進度計劃的主要優(yōu)點是直觀易懂，易于編制和理解。9.施工進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括實際進度與計劃進度的偏差、工作時間的利用情況、資源投入情況等。10.調(diào)整進度計劃的主要目的是恢復(fù)原計劃進度或縮短工期，減少工期延誤帶來的影響。減少項目合同金額不屬于進度調(diào)整措施。11.施工成本管理的主要目標是控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成。12.項目成本核算的基本單元是分部分項工程，便于進行成本歸集和分析。13.施工成本分析中，比較實際成本與目標成本，分析其差異原因的方法稱為因素分析法。14.在施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`和額外成本發(fā)生，承包商可以提出的索賠是工期索賠、成本索賠和費用索賠。15.施工質(zhì)量控制的基本原則包括系統(tǒng)原則、預(yù)防為主原則、因勢利導(dǎo)原則（或過程控制原則）。16.施工過程中，對原材料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗的方法屬于事中控制，即在施工過程中進行的控制。17.建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是分項工程，它是進行質(zhì)量驗收的基本單位。18.安全生產(chǎn)管理的核心是事故預(yù)防，通過識別、評估和控制風險來防止事故發(fā)生。19.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。20.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是搶救傷員，以減少人員傷亡。21.施工合同按照承包范圍分類，可以分為總承包合同和分包合同。22.在FIDIC合同條件下，工程師發(fā)布變更指令后，承包商應(yīng)立即無條件執(zhí)行，并在后續(xù)進行估價和支付事宜。23.施工索賠的成立，必須同時具備索賠事件已發(fā)生、索賠事件非承包商原因造成、承包商有索賠權(quán)利，但承包商在規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠報告是索賠的提出程序，不是成立條件。24.施工項目信息管理的主要目的是實現(xiàn)信息共享、提高信息利用效率和確保信息安全。25.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在提高協(xié)同工作效率、優(yōu)化施工方案、加強協(xié)同工作、促進綠色施工等方面。26.施工現(xiàn)場平面布置的主要目的是提高施工效率、合理利用場地、降低施工成本。27.綠色施工的核心理念是節(jié)約資源、保護環(huán)境。28.施工項目風險管理過程主要包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控。29.采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要來自工程量計算錯誤、工程變更、材料價格波動等。30.施工分包合同中，分包商對其分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全負責。31.施工項目目標控制的流程通常包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋。32.流水施工組織方式的主要優(yōu)點是資源利用均衡。33.施工預(yù)算是在施工準備階段編制的，用于指導(dǎo)施工成本控制。34.施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道的目的是保障人員安全疏散和消防車輛通行。35.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位必須建立質(zhì)量責任制制度。36.施工分包單位應(yīng)當將其承包的工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止轉(zhuǎn)包。37.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)表示施工進度計劃的主要優(yōu)點是能清晰表達邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路。38.施工單位在工程開工前編制的，指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)文件是單位工程施工組織設(shè)計。39.施工現(xiàn)場材料管理的基本要求包括建立材料臺賬、材料合理堆放、材料領(lǐng)用登記等，材料無償使用不屬于基本要求。40.施工項目管理中，用于衡量項目績效的關(guān)鍵指標是成本指標，同時進度、質(zhì)量、安全等也是重要指標。二、多項選擇題41.ABCE42.ABC43.ABCDE44.ABCD45.ABCE46.ABC47.ABCE48.ABCD49.ABCDE50.ABCDE51.ABCDE52.ABCDE53.ABCE54.ABCD55.ABCDE解析：41.施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能式組織、矩陣式組織、直線式組織、事業(yè)部制組織和項目式組織。42.施工項目經(jīng)理的職責通常包括組織制定施工方案、管理項目合同、協(xié)調(diào)解決項目現(xiàn)場問題等。43.施工組織設(shè)計的內(nèi)容通常包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工平面布置、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。44.影響施工進度計劃的因素主要有資源投入不足、設(shè)計變更、自然條件影響、業(yè)主協(xié)調(diào)不力、施工技術(shù)方案不合理等。45.施工成本控制的方法包括目標成本控制、掙值分析法、價值工程、成本核算、節(jié)約措施等。46.施工索賠的主要類型包括工期索賠、成本索賠、費用索賠。47.施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、質(zhì)量程序、質(zhì)量記錄等。48.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、危險源監(jiān)控、事故應(yīng)急準備等。49.施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同索賠處理等。50.施工項目信息管理的主要任務(wù)包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息利用。51.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價值包括提高協(xié)同工作效率、優(yōu)化施工方案、加強進度管理、提升質(zhì)量控制水平、促進綠色施工等。52.施工現(xiàn)場平面布置需要考慮的因素包括場地條件、進出道路、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、消防設(shè)施等。53.綠色施工的特點包括節(jié)約資源與保護環(huán)境、保障工程質(zhì)量與安全、采用先進施工技術(shù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。54.施工項目風險管理的主要工作包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、