2025年PMP考試沖刺押題過程組考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目啟動階段，項目經(jīng)理需要與關鍵干系人進行溝通，以獲取項目授權并明確項目初步范圍。下列哪項文件通常由項目發(fā)起人或高層管理者簽署，正式批準項目并授權項目經(jīng)理動用組織資源？A.工作分解結構（WBS）B.項目章程C.項目管理計劃D.風險登記冊二、在項目規(guī)劃過程中，項目團隊需要制定詳細的項目進度計劃。如果項目涉及多個依賴任務，并需要確定關鍵任務路徑，項目經(jīng)理最有可能使用哪種技術來幫助制定進度計劃？A.參數(shù)估算B.關鍵路徑法（CPM）C.蒙特卡洛分析D.敏感性分析三、項目執(zhí)行階段，團隊成員發(fā)現(xiàn)實際進展落后于計劃，并且成本超支。項目經(jīng)理需要采取糾正措施以將項目拉回正軌。下列哪項是糾正措施的一個典型例子？A.實施額外的培訓以提高團隊生產(chǎn)力B.識別并記錄新出現(xiàn)的項目風險C.與干系人協(xié)商，請求延長項目工期D.完成對項目范圍的正式變更控制程序四、項目經(jīng)理正在監(jiān)控項目進度和成本績效。根據(jù)項目管理計劃，項目的預算為$1,000,000，已完成工作預算（BCWP）為$750,000，計劃價值（PV）為$800,000。項目經(jīng)理計算出的成本偏差（CV）是多少？A.$50,000B.$25,000C.$100,000D.-$50,000五、在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個已識別的風險發(fā)生了，其影響比預期的要嚴重。項目經(jīng)理需要更新風險登記冊，并制定應對計劃。這種情況下，項目經(jīng)理正在進行哪項主要風險活動？A.風險識別B.風險定性分析C.風險應對規(guī)劃D.風險監(jiān)控六、項目團隊正在執(zhí)行項目時，需要決定如何將大型任務分解成更小、更易于管理的工作包。這個過程通常稱為？A.制定詳細進度計劃B.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）C.進行成本估算D.資源規(guī)劃七、項目收尾階段的一個重要活動是進行項目或階段的正式收尾。這通常涉及完成所有剩余工作，并獲得最終驗收。下列哪項不是項目行政收尾的典型活動？A.關閉項目賬戶，支付剩余款項B.舉辦項目總結會議，分享經(jīng)驗教訓C.正式獲得客戶對項目可交付成果的驗收D.更新組織的項目組合管理信息八、在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理需要制定溝通管理計劃，以確定誰需要信息、需要什么信息、何時需要以及如何傳遞信息。在制定此計劃時，項目經(jīng)理首先應該考慮什么？A.項目的溝通技術B.項目的干系人分析結果C.項目的預算限制D.項目的進度計劃九、項目執(zhí)行過程中，團隊成員之間出現(xiàn)沖突。項目經(jīng)理需要介入并幫助團隊解決沖突。項目經(jīng)理采用了一種方法，即強調(diào)團隊共同目標，并鼓勵團隊成員尋找互惠的解決方案。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理策略？A.合作B.回避C.命令D.調(diào)查十、項目啟動過程中，項目經(jīng)理需要識別所有關鍵干系人，并分析他們的利益、期望和影響力。這種過程通常通過使用哪種工具或技術來完成？A.掙值管理（EVM）B.干系人登記冊C.風險矩陣D.項目章程十一、在制定項目成本管理計劃時，項目經(jīng)理需要估算項目各項活動的成本。如果項目歷史數(shù)據(jù)有限，且需要快速提供估算，項目經(jīng)理可能會使用哪種估算技術？A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點估算（PERT）D.類比估算十二、項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時，發(fā)現(xiàn)需要增加額外的資源來完成一項關鍵任務。這通常需要通過哪個過程組的主要輸出來正式提出和批準？A.規(guī)劃過程組的項目管理計劃B.執(zhí)行過程組的變更請求C.監(jiān)控過程組的掙值報告D.啟動過程組的項目章程十三、項目團隊在執(zhí)行項目期間，識別出一個新的風險，該風險尚未在風險登記冊中記錄。項目經(jīng)理應該采取什么主要步驟來處理這個新風險？A.忽略該風險，因為它不是由項目團隊引起的B.將該風險記錄在風險登記冊中，并立即開始規(guī)劃應對措施C.僅向項目發(fā)起人報告該風險D.等待項目監(jiān)控階段再處理該風險十四、項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理需要制定質(zhì)量管理計劃，以確定項目需要滿足的質(zhì)量標準和如何進行質(zhì)量保證與控制。質(zhì)量管理計劃通常是什么類型的項目管理計劃？A.輔助計劃B.分支計劃C.組成計劃D.主計劃十五、在項目收尾過程中，項目經(jīng)理組織了一次項目總結會議，邀請所有團隊成員和關鍵干系人參加。會議的主要目的是什么？A.宣布項目正式結束B.獲得項目最終驗收C.分享項目經(jīng)驗教訓，并為未來項目提供改進建議D.辦理項目團隊成員的離職手續(xù)十六、項目執(zhí)行過程中，項目團隊按照項目管理計劃執(zhí)行任務。項目經(jīng)理需要確保團隊理解任務要求并按計劃完成工作。項目經(jīng)理最可能運用哪種管理職能來達成此目標？A.規(guī)劃B.組織C.領導D.控制十七、項目經(jīng)理正在監(jiān)控項目范圍。團隊成員提出一個變更請求，希望修改項目范圍以增加一個新功能。項目經(jīng)理首先應該做什么？A.立即批準變更，以滿足團隊成員的需求B.將變更請求記錄在問題日志中，稍后再討論C.評估變更請求的影響，并提交變更控制程序進行審批D.與項目發(fā)起人協(xié)商，決定是否需要調(diào)整項目預算十八、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理需要有效地與團隊成員溝通。如果團隊成員位于不同的地理位置，并且需要頻繁進行實時交流，項目經(jīng)理可能會選擇哪種溝通方法？A.電子郵件B.即時消息或視頻會議C.項目報告D.電話會議十九、項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理需要識別項目所需的資源，并確定如何獲取這些資源。這個過程通常稱為？A.資源分解結構（RBS）的創(chuàng)建B.資源估算C.資源分配D.資源調(diào)度二十、項目收尾階段，項目經(jīng)理需要確保所有項目可交付成果都已交付并獲得客戶或發(fā)起人的正式接受。這個過程通常稱為？A.項目關閉B.變更控制C.范圍確認D.經(jīng)驗教訓總結試卷答案一、B二、B三、A四、A五、D六、B七、D八、B九、A十、B十一、D十二、B十三、B十四、C十五、C十六、C十七、C十八、B十九、B二十、C解析一、項目章程是由項目發(fā)起人或高層管理者簽署的，正式批準項目并授權項目經(jīng)理動用組織資源的文件。工作分解結構（WBS）是項目范圍的詳細分解。項目管理計劃是綜合性的計劃文件。風險登記冊記錄已識別的風險。故選B。二、關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關鍵路徑和計算項目總工期的網(wǎng)絡分析技術，特別適用于涉及多個依賴任務的項目。參數(shù)估算是基于歷史數(shù)據(jù)和公式或模型進行估算。蒙特卡洛分析是一種風險分析技術。敏感性分析用于識別哪些不確定性因素對項目結果影響最大。故選B。三、糾正措施是針對已發(fā)生偏差，為將項目拉回正軌而采取的行動。實施額外培訓以提高團隊生產(chǎn)力是為了解決進度落后和成本超支問題，屬于糾正措施。識別新風險是風險監(jiān)控活動。請求延長工期是應對措施。完成變更控制程序是處理變更的過程。故選A。四、成本偏差（CV）=BCWP-ACWP。題目中給出的是預算值（BCWP）和計劃值（PV），沒有實際成本（ACWP）。但根據(jù)題目描述“實際進展落后于計劃”，通常意味著成本超支，即CV<0。選項中只有D為負值。計算上，如果假設ACWP接近PV（即項目花費略高于計劃但未明確給出），CV=$750,000-ACWP，結果為負。題目可能存在表述模糊，但基于最可能的意圖（成本超支）和選項，選D。更嚴謹?shù)念}目應給出ACWP。按題目給定信息，選D。五、風險監(jiān)控包括跟蹤已識別風險、識別新風險、監(jiān)控殘余風險和評估風險應對措施的有效性。題目中描述發(fā)現(xiàn)已識別風險發(fā)生且比預期嚴重，需要更新登記冊并制定應對計劃，這正是風險監(jiān)控的核心活動。風險識別是發(fā)現(xiàn)新風險。風險定性/定量分析是評估風險。風險應對規(guī)劃是制定應對策略。故選D。六、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的組件（工作包）的過程。這是將大型任務分解的基礎。制定詳細進度計劃是規(guī)劃過程。成本估算是估算活動成本。資源規(guī)劃是確定和分配資源。故選B。七、項目行政收尾包括關閉項目賬戶、支付款項、釋放資源、辦理合同關閉等行政性工作。舉辦項目總結會議、分享經(jīng)驗教訓是項目收尾的常見活動，但更側(cè)重于知識和經(jīng)驗的傳遞，通常在項目正式收尾之后或作為收尾的一部分進行，不完全是行政收尾的核心定義。正式獲得驗收是范圍收尾的活動。更新項目組合管理信息是項目關閉的一部分。題目要求選出“不是”行政收尾的典型活動，故選C（盡管總結會議常做，但其性質(zhì)更偏經(jīng)驗教訓分享）。八、制定溝通管理計劃的第一步是進行干系人分析，以了解誰需要信息、他們的溝通需求以及如何有效地與他們溝通。干系人分析結果決定了溝通計劃的各個方面。溝通技術是計劃的一部分。預算限制會影響溝通方式但非首要考慮。進度計劃影響信息需求的時間點。故選B。九、合作（Collaborating）策略是指尋求互惠的解決方案，滿足所有相關方的利益。題目描述項目經(jīng)理強調(diào)共同目標并鼓勵團隊尋找互惠解決方案，這正是合作策略的定義?；乇苁呛雎詻_突。命令是強制執(zhí)行項目經(jīng)理的決策。調(diào)查是了解沖突原因。故選A。十、干系人登記冊是記錄已識別干系人信息（如姓名、職責、興趣、影響力等）的工具。在項目啟動階段，識別所有關鍵干系人并分析其利益、期望和影響力是干系人分析的核心，其結果通常記錄在干系人登記冊中。項目章程批準項目，但不詳細記錄干系人分析。風險矩陣用于風險分析。故選B。十一、類比估算是根據(jù)類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來估算當前項目成本或進度的一種技術。當項目歷史數(shù)據(jù)有限時，它是常用的快速估算方法之一。參數(shù)估算是基于公式或模型。自下而上估算是匯總最底層活動估算。三點估算是考慮樂觀、悲觀和最可能值的加權平均。故選D。十二、在項目執(zhí)行過程中，如果需要增加額外資源，這通常被視為對項目基準（由項目管理計劃定義）的變更。因此，需要通過變更控制程序來提出和批準這一變更，通常以變更請求的形式提交。項目管理計劃是基線。掙值報告是監(jiān)控工具。項目章程是啟動文件。故選B。十三、風險監(jiān)控活動包括識別新風險。發(fā)現(xiàn)新風險后，項目經(jīng)理應立即將其記錄在風險登記冊中，并評估其影響，制定應對計劃。忽略風險可能導致問題。僅向發(fā)起人報告可能不夠全面。等待監(jiān)控階段可能錯過最佳應對時機。故選B。十四、項目管理計劃是一系列相關的、支持性計劃，它構成了項目管理的基礎。主計劃（或綜合管理計劃）是overarchingplan。輔助計劃是支持主計劃的計劃（如質(zhì)量計劃、溝通計劃等）。分支計劃不是PMBOK中的標準術語。質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分，但通常被視為一個“組成計劃”（ComponentPlan），因為它支持整體項目管理計劃。故選C。十五、項目總結會議是項目收尾階段的一個重要活動，目的是回顧項目績效，分享經(jīng)驗教訓（好的和壞的），識別成功因素和失敗原因，并為未來的項目提供改進建議。宣布項目結束是形式。獲得驗收是范圍收尾。辦理離職是行政事務。故選C。十六、領導職能涉及指導、激勵和協(xié)調(diào)項目團隊，以實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理需要確保團隊理解任務、按計劃完成，這需要領導力來引導、溝通和激勵團隊。規(guī)劃是制定計劃。組織是構建團隊結構。控制是監(jiān)控偏差。故選C。十七、當團隊成員提出變更請求時，項目經(jīng)理的第一步應該是按照項目管理計劃中定義的變更控制流程來處理。這包括評估變更的影響（范圍、進度、成本、風險等），然后提交變更請求以供審批。立即批準可能違反流程。記錄在問題日志不適用于范圍變更。與發(fā)起人協(xié)商是流程的一部分，但評估和提交是首要行動。故選C。十八、對于需要頻繁進行實時交流的異地團隊，項目經(jīng)理可能會選擇即時消息或視頻會議。電子郵件適用于異步、非緊急溝通。項目報告是正式文件。電話會議可用于實時溝通，但視頻會議提供更豐富的溝通線索。