2026年工藝品制造公司產(chǎn)品成本核算規(guī)程管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司工藝品產(chǎn)品成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提升成本管控水平和經(jīng)營決策科學(xué)性，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》《中小企業(yè)成本核算規(guī)范》及公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略，結(jié)合木雕、陶瓷、刺繡、玉雕等工藝品生產(chǎn)加工實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有常規(guī)及定制工藝品的成本核算工作，涵蓋原材料采購、生產(chǎn)加工、成品入庫全流程的成本歸集、分配、核算、分析等環(huán)節(jié)，公司財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門、倉儲(chǔ)部門及相關(guān)核算人員均需遵守。第三條產(chǎn)品成本核算遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比性、實(shí)際成本計(jì)價(jià)、一致性、重要性”的核心原則，核算方法一經(jīng)確定不得隨意變更，確需變更的需經(jīng)管理層審批并留存變更說明。第四條公司財(cái)務(wù)部門為產(chǎn)品成本核算的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)、組織成本核算工作、復(fù)核核算數(shù)據(jù)、出具成本分析報(bào)告；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)工時(shí)、原材料耗用、工藝損耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；采購部門負(fù)責(zé)提供原材料采購價(jià)格及費(fèi)用數(shù)據(jù)；倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)提供原材料出入庫、成品入庫等庫存數(shù)據(jù)。第二章核算范圍與職責(zé)劃分第五條產(chǎn)品成本核算覆蓋范圍：（一）原材料成本：木材、玉石、陶瓷泥料、刺繡絲線、顏料、輔料等直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料成本，含合理工藝損耗；（二）人工成本：直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技師、普工的薪酬、福利、津貼等直接人工成本，及車間管理人員薪酬等間接人工成本；（三）制造費(fèi)用：生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、車間辦公費(fèi)、物料消耗費(fèi)等間接生產(chǎn)費(fèi)用；（四）定制產(chǎn)品附加成本：定制工藝品的設(shè)計(jì)費(fèi)、特殊工藝調(diào)試費(fèi)、非標(biāo)尺寸加工費(fèi)等專屬成本；（五）其他成本：符合核算原則的、與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等零星成本。第六條各部門核心職責(zé)：（一）財(cái)務(wù)部門：制定成本核算細(xì)則、歸集分配各類成本、編制成本計(jì)算單、開展成本分析、監(jiān)督核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、解答核算相關(guān)疑問；（二）生產(chǎn)部門：每日記錄原材料耗用數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備使用時(shí)長、工藝損耗率，按月提交《生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)真實(shí)完整；（三）采購部門：及時(shí)提供原材料采購發(fā)票、采購合同、運(yùn)輸費(fèi)用憑證，按月提交《原材料采購價(jià)格明細(xì)表》；（四）倉儲(chǔ)部門：準(zhǔn)確記錄原材料入庫、出庫、庫存數(shù)據(jù)，按月提交《原材料出入庫臺(tái)賬》《成品入庫臺(tái)賬》；（五）管理層：審批成本核算細(xì)則調(diào)整方案、審核成本分析報(bào)告、督促各部門配合成本核算工作。第三章核算基礎(chǔ)與原則第七條核算方法選擇：（一）常規(guī)批量工藝品：采用“品種法”核算成本，按產(chǎn)品品類歸集分配成本；（二）定制類工藝品：采用“訂單法”核算成本，按客戶訂單單獨(dú)歸集分配成本；（三）多工序生產(chǎn)工藝品：采用“分步法”核算成本，按生產(chǎn)工序分步歸集成本，最終匯總形成產(chǎn)品總成本。第八條費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)：（一）間接人工成本：按各產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)比例分配至對(duì)應(yīng)產(chǎn)品成本；（二）制造費(fèi)用：常規(guī)產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，定制產(chǎn)品按直接成本比例分配，分配標(biāo)準(zhǔn)需保持一致性；（三）共同耗用原材料：按各產(chǎn)品實(shí)際耗用數(shù)量或重量比例分配，工藝損耗按公司核定的品類損耗率計(jì)入對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。第九條核算計(jì)量要求：（一）原材料計(jì)量：按實(shí)際重量、數(shù)量、長度等物理單位計(jì)量，采購價(jià)格按實(shí)際采購成本（含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)）計(jì)價(jià)；（二）人工工時(shí)計(jì)量：按實(shí)際出勤工時(shí)、產(chǎn)品加工耗時(shí)計(jì)量，工時(shí)單價(jià)按崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；（三）設(shè)備折舊計(jì)量：按直線法計(jì)提折舊，折舊年限按設(shè)備使用年限及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)核定，不得隨意調(diào)整。第四章核算流程規(guī)范第十條日常核算流程：（一）數(shù)據(jù)收集：各部門按日/周記錄成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門每周核對(duì)數(shù)據(jù)完整性，發(fā)現(xiàn)缺失或錯(cuò)誤及時(shí)要求補(bǔ)正；（二）成本歸集：財(cái)務(wù)部門每月5日前歸集上月原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用，按核算范圍分類整理；（三）成本分配：財(cái)務(wù)部門每月8日前按既定分配標(biāo)準(zhǔn)，將間接成本分配至各產(chǎn)品品類或訂單，形成初步成本數(shù)據(jù)；（四）成本計(jì)算：財(cái)務(wù)部門每月10日前編制《產(chǎn)品成本計(jì)算單》，明確單位成本、總成本，附成本歸集分配說明；（五）數(shù)據(jù)核對(duì)：財(cái)務(wù)部門將《產(chǎn)品成本計(jì)算單》反饋至生產(chǎn)、采購等部門核對(duì)，各部門需在2個(gè)工作日內(nèi)反饋核對(duì)意見。第十一條定制產(chǎn)品核算特殊要求：（一）接到定制訂單后，生產(chǎn)部門需在1個(gè)工作日內(nèi)預(yù)估原材料耗用、生產(chǎn)工時(shí)，提交《定制產(chǎn)品成本預(yù)估單》；（二）定制產(chǎn)品完工后，財(cái)務(wù)部門按實(shí)際耗用數(shù)據(jù)核算最終成本，與預(yù)估成本偏差率需在核算報(bào)告中說明；（三）定制產(chǎn)品專屬成本（如設(shè)計(jì)費(fèi)）直接計(jì)入該訂單成本，不得分?jǐn)傊疗渌a(chǎn)品。第十二條成本結(jié)轉(zhuǎn)要求：（一）成品入庫后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，未完工產(chǎn)品按“在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量法”核算在產(chǎn)品成本；（二）產(chǎn)品銷售后，按“加權(quán)平均法”結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，結(jié)轉(zhuǎn)方法需保持年度內(nèi)一致；（三）每月結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)需與庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)核對(duì)一致，差異率不得超過公司核定標(biāo)準(zhǔn)。第五章核算調(diào)整與復(fù)核第十三條核算調(diào)整條件：（一）原材料采購價(jià)格波動(dòng)幅度超過既定比例，導(dǎo)致成本核算偏差較大的；（二）生產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備更新?lián)Q代，導(dǎo)致制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)需變更的；（三）核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)核實(shí)確需調(diào)整的；（四）國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、成本核算相關(guān)法規(guī)調(diào)整，需適配調(diào)整核算方法的。第十四條調(diào)整流程要求：（一）財(cái)務(wù)部門提出《成本核算調(diào)整申請(qǐng)表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整影響；（二）申請(qǐng)表需經(jīng)生產(chǎn)、采購部門會(huì)簽，管理層審批后方可執(zhí)行調(diào)整；（三）調(diào)整完成后，財(cái)務(wù)部門需留存調(diào)整記錄及依據(jù)，納入成本核算檔案管理。第十五條復(fù)核監(jiān)督要求：（一）財(cái)務(wù)部門設(shè)立成本核算復(fù)核崗位，每月對(duì)成本計(jì)算單、分配表進(jìn)行交叉復(fù)核，復(fù)核比例不低于當(dāng)月核算產(chǎn)品的30%；（二）審計(jì)部門每季度開展成本核算專項(xiàng)復(fù)核，核查數(shù)據(jù)真實(shí)性、核算方法合規(guī)性；（三）復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題的，財(cái)務(wù)部門需在3個(gè)工作日內(nèi)整改，并分析問題原因，避免重復(fù)發(fā)生。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十六條監(jiān)督檢查要求：（一）財(cái)務(wù)部門每月編制《產(chǎn)品成本分析報(bào)告》，分析成本變動(dòng)原因、成本管控漏洞，提出改進(jìn)建議；（二）管理層每季度召開成本管控會(huì)議，審議成本分析報(bào)告，部署成本管控改進(jìn)措施；（三）對(duì)成本異常波動(dòng)的產(chǎn)品品類，財(cái)務(wù)部門需開展專項(xiàng)核查，查明波動(dòng)原因并上報(bào)管理層。第十七條考核與責(zé)任追究：（一）成本核算準(zhǔn)確率納入財(cái)務(wù)部門年度績(jī)效考核，核算偏差率控制在±3%以內(nèi)的給予正向激勵(lì)；（二）生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)部門未按要求提供數(shù)據(jù)或提供虛假數(shù)據(jù)的，扣減對(duì)應(yīng)部門績(jī)效分值，造成核算重大偏差的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任；（三）核算人員故意篡改核算數(shù)據(jù)、隱瞞成本異常的，給予書面警告并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同；（四）因成本核算失誤導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤、造成公司經(jīng)濟(jì)損失