建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展摘要:在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環(huán)節(jié)，管理工作的優(yōu)劣會直接影響到建筑產品的質量以及建筑企業(yè)的工程效益?，F(xiàn)階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問題，因此，建筑企業(yè)必須要迎合我國社會經濟的發(fā)展需求，革新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內保質保量地建設完工。關鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展0前言國外的建筑工程理論與建筑技術都已經比較成熟，我國的建筑工程管理模式是借鑒國外管理成功經驗以及適合我國建筑市場發(fā)展條件而形成的，建筑工程管理模式的革新對我國的建筑行業(yè)發(fā)展以及經濟、社會、文化等方面的發(fā)展具有關鍵性作用。1在建筑工程中引用創(chuàng)新管理模式的必要性1)提升建筑企業(yè)在廣泛而又激烈的市場競爭下的綜合競爭實力。現(xiàn)階段，各個行業(yè)領域的競爭都十分激烈，建筑企業(yè)若依舊采取傳統(tǒng)的管理模式面對市場競爭，則會削弱企業(yè)的競爭實力，不利于企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展;但建筑企業(yè)若創(chuàng)新新的管理模式，將會在市場競爭中占據主動地位。我國近年來社會經濟的不斷發(fā)展，新的模式也會隨之出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)要積極地采用全面化、科學化以及信息化的管理手段來應對市場形勢的變化，同時這也是新時期建筑企業(yè)在發(fā)展中的基本要求。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新新的管理模式來促進企業(yè)管理水平與管理效率的提升，還能降低建筑工程施工過程中的質量問題，進而提升建筑企業(yè)自身的經濟效益與社會效益。2)為建筑企業(yè)的科學管理提供重要依據。建筑工程的創(chuàng)新管理模式是在具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)管理知識創(chuàng)新的基礎之上，實現(xiàn)企業(yè)自身管理質量水平的提升，促進企業(yè)更好的發(fā)展。建筑工程創(chuàng)新管理模式使企業(yè)管理者更加重視現(xiàn)代化管理知識理論的學習與應用，同時還能為企業(yè)創(chuàng)新管理實踐提供充足的物質基礎保障，建筑工程創(chuàng)新管理模式和企業(yè)管理之間是相互促進、相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新管理模式在一定程度上能夠促進企業(yè)施工技術水平、生產力水平、企業(yè)生產效率以及生產質量水平的提升。3)實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理模式通過制定公平、公正、合理的規(guī)章制度將企業(yè)內部的人力資源、智能資源進行有效結合，將工作人員的工作效益發(fā)揮到最大化。創(chuàng)新管理模式涉及到企業(yè)生產運營等工作的各個方面，這種管理模式能夠進一步提升企業(yè)自身管理水平，促進企業(yè)內部結構的管理優(yōu)化，提升企業(yè)的生產效率;同時實現(xiàn)資源的科學合理配置，能夠提升企業(yè)的資源使用效率，將各個崗位的工作職能發(fā)揮到最大化。2當前我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀問題1)企業(yè)內部的人才管理、施工環(huán)節(jié)管理、資金管理以及工程質量管理等諸多方面。但仍舊還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)領導命令式的管理方式，使管理方式與管理質量都與現(xiàn)當代的發(fā)展相脫節(jié)，并且考慮到受傳統(tǒng)固定觀念的影響，建筑企業(yè)的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業(yè)內部的組織結構不合理、不科學，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創(chuàng)新性等問題。2)當前的建筑工程管理模式已經不能適應企業(yè)的發(fā)展需求以及市場的變化需求。使用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式能夠極大程度地保證工程項目的建設質量，提升企業(yè)自身的管理效率以及企業(yè)的經濟與社會效益。3)保證創(chuàng)新管理模式的科學化、合理化、有效化，能夠促進工程施工計劃方案的設計與實施，在有限規(guī)定日期內完成企業(yè)工程質量監(jiān)管的各項指標，并且在按照相關工程期限與工程質量的標準要求下，還能夠降低企業(yè)的投入資金成本。但實際發(fā)展情況是建筑企業(yè)使用的管理手段與社會發(fā)展相脫節(jié)，使得建設工程工期延長，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業(yè)要采用帶有現(xiàn)代化管理特色的創(chuàng)新管理手段才能進一步的提升企業(yè)自身的管理能力與管理效率，從而保證高質量的建筑工程與企業(yè)的經濟、社會效益。3建筑工程管理模式中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展3.1創(chuàng)新的企業(yè)工程管理理念建筑企業(yè)的管理者要跟隨時代的發(fā)展變化創(chuàng)新新的管理理念，處理好工程涉及到的各方面利益，明確新的項目管理目標，目標主要包括:安全目標、資金成本目標、施工周期目標、質量目標，保證工程簽訂合同條款都能得到具體的落實，同時還要保證這四項管理目標能夠在工程管理中充分實現(xiàn)。建筑企業(yè)若想處理好安全、質量、工期以及資金成本之間的聯(lián)系，則要分別對這四項目標給予優(yōu)化，通過制定優(yōu)化方案的方式使其更加完善。與此同時在考慮到上述內容的基礎上，促進工程的優(yōu)化管理，快速提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。3.2創(chuàng)新的企業(yè)管理體系機制建筑企業(yè)要創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度體系，實現(xiàn)科學管理，在工程的實際建設環(huán)節(jié)中明確工程參與方的各方面責任，協(xié)調項目工程的內部關系，彌補傳統(tǒng)管理體制中存在的不足，明確企業(yè)內部員工的責任分工，以創(chuàng)建新型的產權關系、財產制度以及治理結構體系的方式來提升企業(yè)的法人地位，增強企業(yè)自身的控股能力。另外采用增強企業(yè)內部管理的措施，創(chuàng)設企業(yè)良好的工作環(huán)境氛圍，以此種方式來更好地規(guī)避企業(yè)處在市場競爭中的風險以及經營風險，提升合同的監(jiān)督執(zhí)行力度，進一步提升企業(yè)自身的綜合管理能力。3.3創(chuàng)新的企業(yè)技術管理科技信息時代的到來，建筑企業(yè)應以積極的態(tài)度創(chuàng)建企業(yè)內部的信息化管理模式，提升建設工程的管理質量與效率。由于建筑工程涉及到多方面的領域，包含著巨大的知識量，因此，建筑企業(yè)需要不斷引進先進的科學技術與網絡信息技術，創(chuàng)建新型的信息管理工程制度體系，打破傳統(tǒng)的工程管理體制，提升工程管理效率。與此同時，信息化工程管理平臺的創(chuàng)建對建筑企業(yè)內部的管理人員也相應地提出了更高的要求，要求管理者在掌握與運用相關的工程管理知識以及技能等理論的基礎上，還應具備終端平臺的操作技術能力，提升管理人員的綜合執(zhí)行能力，也只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮建筑企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)的作用。3.4創(chuàng)新的企業(yè)特色文化建筑企業(yè)若想增強自身文化建設的重視程度，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，塑造頑強的企業(yè)生命力。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新自身文化的同時，還要遵循以下原則:①提升對自身價值觀念創(chuàng)新的原則;②增強企業(yè)自身文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制的內容主要包括:創(chuàng)建企業(yè)自身文化發(fā)展目標機制、擴大企業(yè)自身的影響力、激勵機制、傳播機制，另外還要注意各個階段的相互轉換，充分發(fā)揮國家創(chuàng)新體系機制的資源條件優(yōu)勢，以此來推動建筑企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入新的生命力，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為建筑規(guī)模的擴大以及建設工程數量的增加，考慮到不同建設企業(yè)在技術水平以及資金等方面具有一定程度上的差異性，使各個建筑企業(yè)在市場中的競爭地位與競爭能力參差不齊。總體上講建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新為企業(yè)的健康發(fā)展提供了一條重要途徑，同時這也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這種創(chuàng)新管理模式在未來具有廣泛的發(fā)展前景。4結束語建筑工程管理是影響工程施工效率、施工質量水平的重要因素之一，其還在一定程度上決定著整個建筑工程