第1篇第一章總則第一條為加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保造價工作的準確性和及時性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事造價工作的員工，包括項目經(jīng)理、造價工程師、助理造價工程師等。第三條本制度旨在規(guī)范造價工作流程，明確工作職責，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第二章組織架構(gòu)與職責第四條公司設(shè)立造價管理部門，負責制定造價管理制度，監(jiān)督實施，并對造價工作進行日常管理。第五條造價管理部門的主要職責：1.負責制定和修訂造價管理制度；2.組織實施造價工作的培訓和考核；3.監(jiān)督造價工作的執(zhí)行情況，確保工作質(zhì)量；4.收集和分析造價數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)；5.處理造價工作中的投訴和糾紛。第六條項目經(jīng)理的職責：1.負責項目的整體造價管理；2.組織編制項目造價預(yù)算；3.監(jiān)督造價工程師的工作，確保預(yù)算的準確性；4.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項目造價目標的實現(xiàn)。第七條造價工程師的職責：1.負責項目造價的編制、審核和調(diào)整；2.參與項目招投標和合同談判；3.提供造價咨詢和技術(shù)支持；4.收集和整理造價資料，建立造價數(shù)據(jù)庫。第八條助理造價工程師的職責：1.協(xié)助造價工程師進行造價編制和審核；2.收集和整理造價資料；3.參與項目招投標和合同談判；4.完成造價工程師交辦的其他工作。第三章工作流程第九條造價工作流程分為以下階段：1.項目立項：項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進行項目可行性研究，確定項目造價目標。2.預(yù)算編制：造價工程師根據(jù)項目設(shè)計圖紙、工程量清單等資料，編制項目造價預(yù)算。3.預(yù)算審核：項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對預(yù)算進行審核，確保預(yù)算的合理性和準確性。4.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)項目實際情況，對預(yù)算進行必要的調(diào)整。5.招投標：項目經(jīng)理組織招投標工作，確保招標過程的公開、公平、公正。6.合同談判：造價工程師參與合同談判，確保合同條款的合理性和可操作性。7.項目實施：造價工程師監(jiān)督項目實施過程中的造價執(zhí)行情況，確保項目造價目標的實現(xiàn)。8.項目結(jié)算：項目結(jié)束后，造價工程師組織進行項目結(jié)算，確保結(jié)算的準確性和及時性。第四章質(zhì)量控制第十條造價工作的質(zhì)量控制主要包括以下方面：1.編制預(yù)算的準確性：造價工程師應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙、工程量清單等資料編制預(yù)算，確保預(yù)算的準確性。2.審核過程的嚴謹性：項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對預(yù)算進行審核，確保審核過程的嚴謹性。3.招投標的規(guī)范性：項目經(jīng)理組織招投標工作，確保招投標過程的規(guī)范性。4.合同條款的合理性：造價工程師參與合同談判，確保合同條款的合理性。5.項目實施過程中的造價控制：造價工程師監(jiān)督項目實施過程中的造價執(zhí)行情況，確保項目造價目標的實現(xiàn)。第五章培訓與考核第十一條公司應(yīng)定期組織造價工作的培訓和考核，提高員工的專業(yè)技能和工作水平。第十二條培訓內(nèi)容應(yīng)包括：1.造價相關(guān)法律法規(guī)；2.造價編制、審核、調(diào)整的方法和技巧；3.招投標和合同談判的技巧；4.項目實施過程中的造價控制方法。第十三條考核方式包括：1.定期考試；2.項目實踐；3.工作績效評估。第六章獎懲制度第十四條對在工作中表現(xiàn)突出的員工，公司給予表彰和獎勵。第十五條對違反本制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的員工，公司給予相應(yīng)的處罰。第七章附則第十六條本制度由公司造價管理部門負責解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。注：以上范本僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保項目造價的準確性和合理性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有造價人員及參與造價工作的相關(guān)人員。第三條本制度遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，旨在規(guī)范造價工作流程，提高造價服務(wù)質(zhì)量。第二章組織機構(gòu)與職責第四條公司設(shè)立造價管理部門，負責公司造價工作的全面管理。第五條造價管理部門的主要職責：1.制定和修訂公司造價管理制度；2.組織實施造價工作的培訓和考核；3.負責造價人員的日常管理；4.負責項目造價的審核和監(jiān)督；5.負責造價資料的收集、整理和歸檔；6.負責與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。第六條造價人員的主要職責：1.遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.負責項目造價的編制、審核和調(diào)整；3.參與項目成本控制，提出合理化建議；4.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第三章工作流程第七條項目承接1.接到項目后，造價人員應(yīng)詳細了解項目情況，包括項目規(guī)模、工期、質(zhì)量要求等；2.根據(jù)項目情況，制定初步的造價方案；3.報請部門負責人審批。第八條工程量清單編制1.造價人員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案等資料，編制工程量清單；2.工程量清單應(yīng)詳細、準確，符合國家相關(guān)規(guī)范；3.編制完成后，進行自審，確保無遺漏和錯誤。第九條造價計算1.根據(jù)工程量清單、市場價格、合同約定等因素，進行造價計算；2.造價計算應(yīng)遵循公平、公正、合理原則；3.計算完成后，進行復(fù)核，確保準確性。第十條造價審核1.造價人員對編制的造價進行審核，確保其符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.審核過程中，如發(fā)現(xiàn)錯誤或不符合規(guī)定的地方，應(yīng)及時糾正；3.審核完成后，形成審核報告。第十一條造價調(diào)整1.根據(jù)項目實際情況，對造價進行合理調(diào)整；2.調(diào)整過程中，應(yīng)充分考慮市場變化、政策調(diào)整等因素；3.調(diào)整完成后，報請部門負責人審批。第十二條造價資料管理1.造價人員應(yīng)妥善保管造價資料，確保其完整、準確；2.造價資料包括工程量清單、造價計算書、審核報告等；3.造價資料應(yīng)按照規(guī)定進行歸檔。第四章質(zhì)量控制第十三條造價質(zhì)量標準1.造價人員應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范和標準進行工作；2.造價結(jié)果應(yīng)準確、可靠，符合項目實際情況；3.造價工作應(yīng)注重細節(jié)，避免出現(xiàn)重大錯誤。第十四條質(zhì)量檢查1.造價管理部門定期對造價工作進行質(zhì)量檢查；2.檢查內(nèi)容包括：造價編制、審核、調(diào)整等環(huán)節(jié)；3.檢查結(jié)果應(yīng)及時反饋，并采取相應(yīng)措施進行整改。第五章培訓與考核第十五條造價培訓1.公司定期組織造價人員參加培訓，提高其業(yè)務(wù)水平；2.培訓內(nèi)容應(yīng)包括國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、新技術(shù)、新方法等；3.培訓結(jié)束后，進行考核，考核合格者方可上崗。第十六條造價考核1.公司對造價人員進行定期考核，考核內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成果等；2.考核結(jié)果作為評定員工績效和晉升的重要依據(jù)；3.對考核不合格的員工，公司應(yīng)進行培訓和輔導。第六章獎懲第十七條獎勵1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的造價人員，公司給予獎勵；2.獎勵形式包括：物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升等。第十八條懲罰1.對違反公司規(guī)章制度、工作失職、造成損失的造價人員，公司給予相應(yīng)處罰；2.處罰形式包括：警告、記過、降職、辭退等。第七章附則第十九條本制度由公司造價管理部門負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保項目造價工作的準確性和時效性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事造價工作的員工，包括項目經(jīng)理、造價工程師、助理造價工程師等。第三條本制度旨在規(guī)范造價工作流程，明確職責分工，提高造價服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第二章組織架構(gòu)與職責第四條公司設(shè)立造價管理部門，負責制定和實施造價管理制度，監(jiān)督和指導造價工作。第五條造價管理部門的主要職責：1.制定和修訂公司造價管理制度；2.組織造價人員培訓，提高業(yè)務(wù)水平；3.監(jiān)督造價工作的執(zhí)行情況，確保工作質(zhì)量；4.定期進行造價工作總結(jié)和評估；5.負責處理造價工作中的重大問題。第六條項目經(jīng)理的職責：1.負責項目的整體造價管理工作；2.組織編制項目造價預(yù)算和結(jié)算；3.指導和監(jiān)督造價工程師的工作；4.協(xié)調(diào)解決項目造價工作中的問題。第七條造價工程師的職責：1.負責項目造價的編制、審核和調(diào)整；2.參與項目招標文件的編制；3.負責項目合同造價的談判和簽訂；4.參與項目施工過程中的造價控制；5.負責項目竣工結(jié)算的編制和審核。第八條助理造價工程師的職責：1.協(xié)助造價工程師進行項目造價的編制和審核；2.參與項目造價資料的收集和整理；3.負責項目造價數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；4.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目造價的談判和簽訂。第三章工作流程第九條項目造價預(yù)算編制流程：1.收集項目資料，包括設(shè)計圖紙、工程量清單等；2.根據(jù)項目資料，編制項目造價預(yù)算；3.提交項目經(jīng)理審核；4.經(jīng)審核通過后，提交相關(guān)部門審批。第十條項目造價結(jié)算編制流程：1.收集項目竣工資料，包括竣工圖紙、工程量清單等；2.根據(jù)竣工資料，編制項目造價結(jié)算；3.提交造價工程師審核；4.經(jīng)審核通過后，提交項目經(jīng)理審批；5.經(jīng)審批通過后，提交相關(guān)部門備案。第十一條項目造價控制流程：1.制定項目造價控制計劃；2.監(jiān)督項目施工過程中的造價執(zhí)行情況；3.發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整；4.定期進行造價分析，提出改進措施。第四章質(zhì)量控制第十二條造價工作的質(zhì)量控制標準：1.造價預(yù)算和結(jié)算的準確性；2.造價數(shù)據(jù)的完整性；3.造價工作的時效性；4.造價工作的規(guī)范性。第十三條造價工程師應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進行工作，確保造價工作的質(zhì)量。第十四條造價管理部門應(yīng)定期對造價工作進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第五章培訓與考核第十五條公司應(yīng)定期組織造價人員參加業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平。第