第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及營(yíng)運(yùn)資金管理的部門和人員。第三條營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)遵循以下原則：1.規(guī)范化原則：營(yíng)運(yùn)資金管理必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度。2.效率化原則：優(yōu)化資金流程，提高資金使用效率。3.安全性原則：確保資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.透明化原則：加強(qiáng)資金管理透明度，接受監(jiān)督。第二章營(yíng)運(yùn)資金管理組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資金管理的決策和監(jiān)督。第五條營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室，負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)資金管理工作。第六條營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室主要職責(zé)：1.制定和實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金管理制度。2.負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)資金收支管理，確保資金安全。4.定期分析營(yíng)運(yùn)資金狀況，提出改進(jìn)措施。5.協(xié)調(diào)各部門間的資金需求。第三章營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理第七條營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，由營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室負(fù)責(zé)編制。第八條營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：1.各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出資金需求。2.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室匯總各部門資金需求，編制初步預(yù)算。3.營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)預(yù)算。4.公司總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算。第九條營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。第十條營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算執(zhí)行情況，由營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室定期進(jìn)行匯總和分析，并向公司總經(jīng)理報(bào)告。第四章資金收支管理第十一條資金收支管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：資金收支必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度。2.嚴(yán)謹(jǐn)性原則：加強(qiáng)資金收支審核，確保資金安全。3.及時(shí)性原則：及時(shí)辦理資金收支業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。第十二條資金收支管理流程：1.各部門提出資金收支申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)送營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室。2.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室對(duì)資金收支申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保合法合規(guī)。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)，辦理資金收支業(yè)務(wù)。4.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室對(duì)資金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全。第十三條資金收支業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)行“日清月結(jié)”制度，確保資金收支準(zhǔn)確無(wú)誤。第五章資金安全管理第十四條資金安全管理是營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，公司應(yīng)采取以下措施：1.建立健全資金安全責(zé)任制，明確各部門、各崗位的資金安全責(zé)任。2.加強(qiáng)資金賬戶管理，確保資金賬戶安全。3.加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。4.加強(qiáng)資金支付管理，嚴(yán)格控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)。5.定期進(jìn)行資金安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。第六章資金分析與管理第十五條營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室應(yīng)定期對(duì)營(yíng)運(yùn)資金狀況進(jìn)行分析，包括：1.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率分析。2.營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析。3.資金風(fēng)險(xiǎn)分析。第十六條根據(jù)資金分析結(jié)果，營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室應(yīng)提出以下改進(jìn)措施：1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。3.優(yōu)化資金流程，提高資金使用效率。第七章責(zé)任與考核第十七條各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門營(yíng)運(yùn)資金管理負(fù)直接責(zé)任。第十八條營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室對(duì)各部門營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。第十九條對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作中存在問(wèn)題的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰。第八章附則第二十一條本制度由公司營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則一、目的為了規(guī)范公司營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有涉及營(yíng)運(yùn)資金管理的部門和人員。三、管理原則1.規(guī)范化：營(yíng)運(yùn)資金管理必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度。2.效率化：優(yōu)化資金流程，提高資金使用效率。3.安全性：確保資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.透明化：加強(qiáng)資金管理透明度，接受監(jiān)督。第二章營(yíng)運(yùn)資金管理組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)1.公司設(shè)立營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資金管理的決策和監(jiān)督。2.營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室，負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)資金管理工作。二、職責(zé)1.營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：-制定和實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金管理制度。-審議和批準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算。-監(jiān)督營(yíng)運(yùn)資金管理工作的執(zhí)行情況。2.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室：-編制和執(zhí)行營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算。-負(fù)責(zé)資金收支管理。-定期分析營(yíng)運(yùn)資金狀況，提出改進(jìn)措施。-協(xié)調(diào)各部門間的資金需求。第三章營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理一、預(yù)算編制1.各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出資金需求。2.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室匯總各部門資金需求，編制初步預(yù)算。3.營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)預(yù)算。4.公司總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算。二、預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和分析，并向公司總經(jīng)理報(bào)告。第四章資金收支管理一、資金收支原則1.合法合規(guī)：資金收支必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度。2.嚴(yán)謹(jǐn)性：加強(qiáng)資金收支審核，確保資金安全。3.及時(shí)性：及時(shí)辦理資金收支業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。二、資金收支流程1.各部門提出資金收支申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)送營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室。2.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室對(duì)資金收支申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保合法合規(guī)。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)，辦理資金收支業(yè)務(wù)。4.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室對(duì)資金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全。三、資金收支管理要求1.資金收支業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)行“日清月結(jié)”制度，確保資金收支準(zhǔn)確無(wú)誤。2.加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。第五章資金安全管理一、資金安全責(zé)任制1.建立健全資金安全責(zé)任制，明確各部門、各崗位的資金安全責(zé)任。2.落實(shí)資金安全責(zé)任，確保資金安全。二、資金賬戶管理1.加強(qiáng)資金賬戶管理，確保資金賬戶安全。2.定期對(duì)資金賬戶進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。三、現(xiàn)金管理1.加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2.嚴(yán)禁挪用、侵占公司資金。四、資金支付管理1.加強(qiáng)資金支付管理，嚴(yán)格控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批制度。五、資金安全檢查1.定期進(jìn)行資金安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。2.對(duì)資金安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改。第六章資金分析與管理一、資金分析1.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室定期對(duì)營(yíng)運(yùn)資金狀況進(jìn)行分析，包括：-營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率分析。-營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析。-資金風(fēng)險(xiǎn)分析。二、改進(jìn)措施1.根據(jù)資金分析結(jié)果，營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室提出以下改進(jìn)措施：-優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。-加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。-優(yōu)化資金流程，提高資金使用效率。第七章責(zé)任與考核一、責(zé)任1.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門營(yíng)運(yùn)資金管理負(fù)直接責(zé)任。2.營(yíng)運(yùn)資金管理辦公室對(duì)各部門營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。二、考核1.對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作中存在問(wèn)題的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰。第八章附則一、解釋本制度由公司營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。二、生效本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及營(yíng)運(yùn)資金管理的部門和人員。第三條本制度遵循以下原則：1.安全性原則：確保資金安全，防止資金損失。2.效率性原則：提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置。3.規(guī)范性原則：規(guī)范資金運(yùn)作流程，明確責(zé)任。4.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。第二章營(yíng)運(yùn)資金管理范圍第四條營(yíng)運(yùn)資金管理范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.應(yīng)收賬款管理；2.采購(gòu)資金管理；3.庫(kù)存資金管理；4.應(yīng)付賬款管理；5.營(yíng)業(yè)收入管理；6.營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理；7.現(xiàn)金及銀行存款管理。第三章應(yīng)收賬款管理第五條應(yīng)收賬款管理目標(biāo)：1.確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收；2.降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；3.提高資金周轉(zhuǎn)率。第六條應(yīng)收賬款管理制度：1.銷售部門在簽訂銷售合同時(shí)，應(yīng)明確付款期限和收款方式；2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，定期與銷售部門溝通，確保賬款及時(shí)回收；3.建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度，對(duì)逾期賬款進(jìn)行分類管理；4.對(duì)長(zhǎng)期未收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)采取措施，如法律途徑等。第四章采購(gòu)資金管理第七條采購(gòu)資金管理目標(biāo)：1.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本；2.確保采購(gòu)資金安全；3.提高采購(gòu)效率。第八條采購(gòu)資金管理制度：1.采購(gòu)部門在采購(gòu)前，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商；2.采購(gòu)合同中應(yīng)明確付款條件、付款期限等；3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核采購(gòu)發(fā)票，確保采購(gòu)資金合規(guī)使用；4.建立采購(gòu)資金預(yù)算制度，控制采購(gòu)成本。第五章庫(kù)存資金管理第九條庫(kù)存資金管理目標(biāo)：1.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本；2.確保庫(kù)存商品質(zhì)量；3.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。第十條庫(kù)存資金管理制度：1.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的收發(fā)、保管工作；2.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3.建立庫(kù)存商品預(yù)警制度，對(duì)庫(kù)存異常情況進(jìn)行及時(shí)處理；4.加強(qiáng)庫(kù)存商品質(zhì)量管理，確保商品質(zhì)量符合要求。第六章應(yīng)付賬款管理第十一條應(yīng)付賬款管理目標(biāo)：1.確保應(yīng)付賬款及時(shí)支付；2.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；3.提高供應(yīng)商滿意度。第十二條應(yīng)付賬款管理制度：1.采購(gòu)部門在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)明確付款期限和支付方式；2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核應(yīng)付賬款，確保支付合規(guī)；3.建立應(yīng)付賬款賬齡分析制度，對(duì)逾期賬款進(jìn)行分類管理；4.與供應(yīng)商保持良好溝通，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的付款條件。第七章營(yíng)業(yè)收入管理第十三條營(yíng)業(yè)收入管理目標(biāo)：1.確保營(yíng)業(yè)收入真實(shí)、準(zhǔn)確；2.提高收入回收率；3.促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。第十四條營(yíng)業(yè)收入管理制度：1.銷售部門負(fù)責(zé)收入的確認(rèn)和核算；2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；3.建立收入確認(rèn)制度，確保收入及時(shí)入賬；4.加強(qiáng)收入分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。第八章營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理第十五條營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理目標(biāo)：1.優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用支出；2.確保費(fèi)用合規(guī)使用；3.提高費(fèi)用使用效率。第十六條營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理制度：1.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，合理控制費(fèi)用支出；2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核費(fèi)用報(bào)銷，確保費(fèi)用合規(guī)；3.建立費(fèi)用分析制度，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控；4.定期對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用使用合理。第九章現(xiàn)金及銀行存款管理第十七條現(xiàn)金及銀行存款管理目標(biāo)：1.確?，F(xiàn)金及銀行存款安全；2.提高資金使用效率；3.嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金及銀行存款管理的規(guī)定。第十八條現(xiàn)金及銀行存款管理制度：1.建立現(xiàn)金及銀行存款管理制度，明確現(xiàn)金及銀行存款的使用范圍和審批程序；2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的日常管理；3.定期進(jìn)行現(xiàn)金及銀行存款盤點(diǎn)，確保資金安全；4.加強(qiáng)與銀行的合作，確保資金結(jié)算的及時(shí)性。第十章風(fēng)險(xiǎn)控制第十九條風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)：1.預(yù)防和化解資金風(fēng)險(xiǎn)；2.確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健性。第二十條風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警機(jī)制；2.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施；3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；4.建立應(yīng)急處理機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。第十一章監(jiān)督檢查第二十一條公司設(shè)立營(yíng)運(yùn)資金管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十二條監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的營(yíng)運(yùn)資金管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。第十二章附則第二十三條本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：以上內(nèi)容僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有與營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存管理等。第三條公司營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)遵循以下原則：1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。2.安全性原則：確保資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.流動(dòng)性原則：保持合理的資金流動(dòng)性，滿足公司日常經(jīng)營(yíng)需求。4.效益性原則：提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金增值。第二章資金預(yù)算與計(jì)劃第四條公司應(yīng)建立健全資金預(yù)算制度，編制年度、季度和月度資金預(yù)算，明確資金來(lái)源、用途和金額。第五條資金預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出資金預(yù)算申請(qǐng)；2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出調(diào)整意見；3.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式的資金預(yù)算。第六條資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。第三章采購(gòu)管理第七條公司采購(gòu)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，實(shí)行集中采購(gòu)制度。第八條采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條采購(gòu)合同簽訂前，采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商。第十條采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)付款，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同和發(fā)票進(jìn)行付款。第十一條采購(gòu)物資入庫(kù)后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行入庫(kù)登記。第四章生產(chǎn)管理第十二條生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。第十四條生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。第十五條生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)原材料和成品庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確。第五章銷售管理第十六條銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和客戶需求，制定銷售計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十七條銷售部門應(yīng)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意