2025年工作年終總結(jié)個(gè)人(例文3篇)2025年工作年終總結(jié)個(gè)人（一）一、年度工作全景回顧2025年是我進(jìn)入公司的第七個(gè)完整財(cái)年，也是崗位從“專(zhuān)業(yè)骨干”向“系統(tǒng)負(fù)責(zé)人”過(guò)渡的關(guān)鍵一年。年初，我給自己定了三條硬指標(biāo)：①把部門(mén)級(jí)項(xiàng)目交付周期壓縮15%；②把個(gè)人技術(shù)棧從“熟練”推到“精通”；③把團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度從82分拉到90分?；仡^看，三條全部超額完成：交付周期壓縮了18.7%，技術(shù)測(cè)評(píng)沖進(jìn)集團(tuán)前5%，團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度92.4分。數(shù)字背后，是365個(gè)日夜的顆粒度管理。二、重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)1.華東雙活數(shù)據(jù)中心切換3月，我牽頭做華東雙活數(shù)據(jù)中心的流量切換。前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老架構(gòu)有47處單點(diǎn)隱患，任何一處觸發(fā)故障，RTO都會(huì)飆到15分鐘。我把隱患拆成網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、應(yīng)用三層，用“紅藍(lán)對(duì)抗”方式做故障演練：紅隊(duì)隨機(jī)拔網(wǎng)線(xiàn)、關(guān)電源，藍(lán)隊(duì)必須在90秒內(nèi)恢復(fù)。42輪演練后，我們把RTO壓到2分30秒，比集團(tuán)基線(xiàn)快6倍。切換當(dāng)晚，真實(shí)流量1.2Tbps，零丟包，零客訴。項(xiàng)目總結(jié)被集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施部評(píng)為“年度十佳案例”，我個(gè)人也拿到了“技術(shù)卓越獎(jiǎng)”。2.實(shí)時(shí)風(fēng)控引擎3.07月，我負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)風(fēng)控引擎重構(gòu)。老引擎用Storm，延遲中位數(shù)180ms，CPU利用率只有38%。我提出“Flink+NativeMemory”混合架構(gòu)，把計(jì)算層和狀態(tài)層分離，自己寫(xiě)了一套內(nèi)存預(yù)分配池，把GC停頓降到5ms以?xún)?nèi)。上線(xiàn)后，延遲中位數(shù)降到43ms，CPU利用率拉到78%，單節(jié)點(diǎn)QPS提升3.2倍。更關(guān)鍵的是，把規(guī)則熱升級(jí)時(shí)間從3分鐘縮短到9秒，業(yè)務(wù)方可以白天發(fā)版，再也不用熬夜。該引擎目前承載公司62%的交易流量，全年攔截風(fēng)險(xiǎn)交易18.6億筆，直接避免資損4.3億元。3.低代碼平臺(tái)“靈雀”10月，我兼任低代碼平臺(tái)“靈雀”技術(shù)負(fù)責(zé)人。平臺(tái)目標(biāo)是讓運(yùn)營(yíng)同學(xué)30分鐘搭一個(gè)活動(dòng)頁(yè)。我設(shè)計(jì)了一套“可視化Schema+GraphQL”雙引擎：前端拖拽生成Schema，后端自動(dòng)映射成GraphQL查詢(xún)，全程不寫(xiě)代碼。為了降低學(xué)習(xí)成本，我把組件粒度拆到“按鈕級(jí)”，并做了“智能布局”算法，用戶(hù)拖入組件后自動(dòng)對(duì)齊、自適應(yīng)。上線(xiàn)三個(gè)月，平臺(tái)產(chǎn)出頁(yè)面2100個(gè)，平均搭建時(shí)長(zhǎng)22分鐘，為公司節(jié)省外包費(fèi)用1200萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)同學(xué)給我起外號(hào)“雀神”，說(shuō)我讓他們“告別996”。三、組織與人才1.梯隊(duì)建設(shè)我團(tuán)隊(duì)原來(lái)“兩極分化”嚴(yán)重：3個(gè)專(zhuān)家+7個(gè)新人，中間斷層。我用“師徒制+項(xiàng)目制”雙輪驅(qū)動(dòng)：把新人編進(jìn)項(xiàng)目，指定專(zhuān)家做師父，每周一次“代碼走查+業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)”。半年下來(lái)，新人平均獨(dú)立上線(xiàn)時(shí)間從4個(gè)月縮短到6周，2人晉升P6，1人晉升P7。我自己帶教的徒弟小趙，從“連Git都玩不利索”到獨(dú)立負(fù)責(zé)風(fēng)控引擎規(guī)則模塊，只用了9個(gè)月，年底被評(píng)為“最佳新人”。2.技術(shù)氛圍我發(fā)起“周三技術(shù)夜談”，每周三晚8點(diǎn)到10點(diǎn)，線(xiàn)上直播，主題來(lái)自團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)。全年做了38期，累計(jì)觀(guān)看1.1萬(wàn)人次，沉淀FAQ470條。夜談后，我把PPT、代碼、錄屏全部上傳到內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便異地同事回看。為了鼓勵(lì)分享，我設(shè)了“黃金麥克風(fēng)”獎(jiǎng)，投票最高的講師獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)定制麥克風(fēng)。大家從“要我講”變成“我要講”，連最靦腆的小余都主動(dòng)報(bào)名講了《ClickHouse調(diào)優(yōu)十招》。四、個(gè)人成長(zhǎng)1.技術(shù)深度我把晚上10點(diǎn)到12點(diǎn)定為“深度學(xué)習(xí)時(shí)段”，手機(jī)飛行模式，只開(kāi)IDE和論文。全年精讀論文42篇，復(fù)現(xiàn)11篇，輸出技術(shù)筆記18萬(wàn)字。自己用Rust重寫(xiě)了風(fēng)控引擎的序列化模塊，CPU指令數(shù)下降38%，單機(jī)QPS再漲12%。這篇實(shí)踐文章發(fā)在內(nèi)部月刊，閱讀量破萬(wàn)，被CTO點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。2.英語(yǔ)與表達(dá)為了看懂一手論文，我堅(jiān)持每天聽(tīng)15分鐘TED，跟讀模仿。年底做了一次英文技術(shù)分享《Buildinga10ms-levelRiskEngine》，現(xiàn)場(chǎng)200人，線(xiàn)上3000人，演講得分4.9/5。有新加坡同事聽(tīng)完給我發(fā)郵件，邀請(qǐng)我去SEARegion做交流，時(shí)間定在明年3月。3.健康管理程序員最怕“996+外賣(mài)”。我給自己定了“3個(gè)100”目標(biāo)：100次健身房、100公里跑步、100頓自制午餐。全年完成率102%、108%、96%。體脂從22%降到15%，深蹲PR漲到120kg。體檢報(bào)告所有指標(biāo)正常，連尿酸都降了80μmol/L。同事說(shuō)我“發(fā)量居然逆勢(shì)增長(zhǎng)”，其實(shí)秘訣就是“不熬夜+深蹲+牛排”。五、不足與改進(jìn)1.產(chǎn)品思維不足風(fēng)控引擎雖然性能炸裂，但規(guī)則配置界面被業(yè)務(wù)吐槽“像命令行”。我花了太多時(shí)間在底層，對(duì)用戶(hù)旅程關(guān)注不夠。明年我準(zhǔn)備給自己配一個(gè)“產(chǎn)品搭檔”，每周至少跟業(yè)務(wù)坐班一天，把“技術(shù)語(yǔ)言”翻譯成“人話(huà)”。2.跨部門(mén)資源協(xié)調(diào)雙活項(xiàng)目高峰期，我同時(shí)向6個(gè)部門(mén)要人，溝通成本極高。有一次因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)組排期沖突，差點(diǎn)耽誤整體進(jìn)度。后來(lái)我畫(huà)了一張“跨部門(mén)資源地圖”，把每個(gè)接口人的KPI、年度目標(biāo)、痛點(diǎn)全部列出來(lái)，提前兩個(gè)月鎖定資源，才避免再次踩坑。明年我要把這張地圖做成動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)顯示資源占用率，讓“搶人”不再靠吼。3.情緒管理7月引擎上線(xiàn)前，連續(xù)三天兩夜沒(méi)合眼，凌晨3點(diǎn)測(cè)試環(huán)境突然崩潰，我當(dāng)場(chǎng)摔鍵盤(pán)，把旁邊的小姑娘嚇哭了。雖然半小時(shí)內(nèi)定位到是Linux內(nèi)核Bug，但情緒失控確實(shí)不該。后來(lái)我給自己設(shè)了“紅色警戒線(xiàn)”：連續(xù)工作18小時(shí)必須強(qiáng)制休息，再緊急也先跑5公里回來(lái)再說(shuō)。效果立竿見(jiàn)影，下半年零發(fā)火記錄。六、明年計(jì)劃1.技術(shù)：把風(fēng)控引擎推到5ms級(jí)別，探索GPU+RDMA異構(gòu)計(jì)算，爭(zhēng)取發(fā)一篇頂會(huì)。2.業(yè)務(wù)：讓低代碼平臺(tái)支持小程序可視化，目標(biāo)把運(yùn)營(yíng)搭建時(shí)長(zhǎng)壓到15分鐘。3.組織：再培養(yǎng)2個(gè)P7、1個(gè)P8，讓團(tuán)隊(duì)形成“金字塔”而非“啞鈴”。4.個(gè)人：完成一次全馬，體脂降到12%，把英文技術(shù)博客寫(xiě)到50篇，爭(zhēng)取出版一本《實(shí)時(shí)風(fēng)控工程實(shí)踐》。2025年，我31歲，代碼行數(shù)突破100萬(wàn)，gitcommit4800次，飛行里程12萬(wàn)公里，喝掉咖啡1200杯。數(shù)字會(huì)累加，記憶會(huì)褪色，但每一次push、每一次上線(xiàn)、每一次歡呼，都會(huì)像恒星一樣留在夜空，照亮我繼續(xù)前行的路?！耐辍?025年工作年終總結(jié)個(gè)人（二）一、崗位與邊界今年我的Title從“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”升級(jí)為“平臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”，管轄范圍從1條產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展到3條：供應(yīng)鏈協(xié)同、智能定價(jià)、賣(mài)家成長(zhǎng)。匯報(bào)對(duì)象由事業(yè)部副總升級(jí)為集團(tuán)VP，考核指標(biāo)從“功能交付”升級(jí)為“商業(yè)結(jié)果”。一句話(huà)，2025年我被推到了真正的生意主戰(zhàn)場(chǎng)。二、年度關(guān)鍵指標(biāo)1.GMV：全年負(fù)責(zé)板塊GMV486億元，同比增54%，高于大盤(pán)18個(gè)百分點(diǎn)。2.利潤(rùn)率：通過(guò)智能定價(jià)模型，把類(lèi)目毛利率從11.4%提升到14.8%，多賺11.7億元。3.人效：團(tuán)隊(duì)人數(shù)從42人降到35人，人均產(chǎn)出提升38%。4.NPS：賣(mài)家端NPS71分，創(chuàng)歷史新高，去年僅49分。三、戰(zhàn)役級(jí)項(xiàng)目1.供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)“諸葛”背景：公司SKU數(shù)突破800萬(wàn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)61天，資金占用巨大。目標(biāo)：把周轉(zhuǎn)天數(shù)壓到45天以?xún)?nèi)。打法：①數(shù)據(jù)層：打通168個(gè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，建立“需求感知”模型，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率從78%提到92%。②決策層：上線(xiàn)“智能補(bǔ)貨”功能，模型自動(dòng)輸出采購(gòu)建議，采購(gòu)員一鍵確認(rèn)。③協(xié)同層：把供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流全部拉進(jìn)平臺(tái)，異常事件30分鐘內(nèi)同步到責(zé)任人。結(jié)果：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降到43天，釋放現(xiàn)金流31億元；平臺(tái)榮獲“中國(guó)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新獎(jiǎng)”。我個(gè)人被《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪(fǎng)，文章標(biāo)題《算法如何重塑供應(yīng)鏈》。2.智能定價(jià)引擎“天象”背景：競(jìng)品天天降價(jià)，我們被動(dòng)跟進(jìn)，毛利率一年掉3個(gè)點(diǎn)。目標(biāo)：動(dòng)態(tài)定價(jià)，比競(jìng)品早30分鐘反應(yīng)。打法：①特征工程：把價(jià)格彈性、庫(kù)存深度、天氣、節(jié)假日、甚至抖音熱度全部做成特征，共1.2萬(wàn)維。②模型：采用“深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)+博弈論”混合策略，讓系統(tǒng)自己跟自己打，尋找納什均衡。③風(fēng)控：設(shè)價(jià)格熔斷機(jī)制，單次調(diào)價(jià)幅度不超過(guò)5%，防止“價(jià)格雪崩”。結(jié)果：上線(xiàn)首日，調(diào)價(jià)1.8萬(wàn)次，平均溢價(jià)率提升2.3%，無(wú)一起投訴。雙11當(dāng)天，系統(tǒng)調(diào)價(jià)42萬(wàn)次，為公司多賺3.1億元凈利。競(jìng)品后來(lái)抄襲我們策略，但晚了一個(gè)月，窗口期已過(guò)。3.賣(mài)家成長(zhǎng)體系“青云”背景：平臺(tái)新增賣(mài)家增速放緩，老賣(mài)家流失率12%。目標(biāo)：讓新賣(mài)家90天內(nèi)出單，老賣(mài)家年GMV增速>30%。打法：①分層：把賣(mài)家按“能力值”分5層，每層匹配不同權(quán)益。②任務(wù)：設(shè)計(jì)“7日新手任務(wù)”“30日成長(zhǎng)任務(wù)”“90日爆單任務(wù)”，任務(wù)完成率與流量券掛鉤。③陪跑：建立“賣(mài)家導(dǎo)師”池，頭部賣(mài)家1帶10，平臺(tái)補(bǔ)貼導(dǎo)師傭金。結(jié)果：新賣(mài)家90日出單率從61%提升到84%，老賣(mài)家年GMV增速拉到38%，活躍賣(mài)家數(shù)凈增9.4萬(wàn)。項(xiàng)目復(fù)盤(pán)被寫(xiě)入集團(tuán)“年度十大最佳實(shí)踐”。四、團(tuán)隊(duì)與組織1.拆掉“煙囪”三條產(chǎn)品線(xiàn)原來(lái)各搞各的，數(shù)據(jù)不通，功能重復(fù)。我推動(dòng)建立“平臺(tái)中臺(tái)”，把用戶(hù)、商品、訂單、庫(kù)存、價(jià)格五大域統(tǒng)一建模，沉淀為服務(wù)。中臺(tái)上線(xiàn)后，新需求交付周期從28天降到9天，代碼重復(fù)率下降46%。2.人才流動(dòng)建立“15%輪崗制”，每人每年必須去兄弟團(tuán)隊(duì)輪崗3個(gè)月。輪崗結(jié)束后，辦“吐槽大會(huì)”，把問(wèn)題曬出來(lái)。全年輪崗21人次，沉淀流程優(yōu)化點(diǎn)67項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)間打架事件降到0。3.激勵(lì)升級(jí)把OKR和獎(jiǎng)金徹底掛鉤：O完成<70%，獎(jiǎng)金歸零；70%～100%，線(xiàn)性提成；>100%，觸發(fā)1.5倍杠桿。有人季度獎(jiǎng)金拿到20萬(wàn)，也有人只拿底薪，團(tuán)隊(duì)瞬間從“小白兔”進(jìn)化成“狼群”。五、個(gè)人成長(zhǎng)1.商業(yè)洞察過(guò)去我只看DAU、留存，今年開(kāi)始看現(xiàn)金流、ROE、經(jīng)濟(jì)附加值。每周寫(xiě)“老板視角”周報(bào)，用CEO語(yǔ)言復(fù)盤(pán)產(chǎn)品。年底VP說(shuō)我“終于從產(chǎn)品經(jīng)理畢業(yè)，變成生意人”。2.數(shù)據(jù)科學(xué)自學(xué)Python、SQL、Spark，把數(shù)據(jù)獲取到建模全流程跑通。自己寫(xiě)的定價(jià)模型AUC比數(shù)據(jù)科學(xué)部高2.7%，他們拉我入伙做聯(lián)合建?！，F(xiàn)在我兼任“數(shù)據(jù)科學(xué)部榮譽(yù)顧問(wèn)”。3.公眾演講全年對(duì)外分享16場(chǎng)，包括京東、美團(tuán)、拼多多。深圳站分享《AI定價(jià)的灰度藝術(shù)》，現(xiàn)場(chǎng)簽到率132%，走廊都站滿(mǎn)人。演講完，3家投資機(jī)構(gòu)找我聊創(chuàng)業(yè)，我婉拒了，說(shuō)“先把老東家的錢(qián)賺夠”。六、遺憾與反思1.青云項(xiàng)目國(guó)際化原計(jì)劃復(fù)制到東南亞，因?yàn)楫?dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、支付習(xí)慣差異，進(jìn)度延遲3個(gè)月，錯(cuò)過(guò)Lazada生日大促。教訓(xùn)：出海必須“本土化團(tuán)隊(duì)+本土化數(shù)據(jù)”，不能用中國(guó)經(jīng)驗(yàn)硬套。2.團(tuán)隊(duì)健康雙11前連續(xù)封閉開(kāi)發(fā)28天，有2個(gè)同事體檢出現(xiàn)竇性心律不齊。我反思“成功不能以健康為代價(jià)”，于是把“不加班日”寫(xiě)進(jìn)團(tuán)隊(duì)公約：每周三、六必須晚7點(diǎn)前下班，違規(guī)者罰款500元充公團(tuán)建。3.個(gè)人生活女兒6月生日，我在杭州出差，沒(méi)能陪她切蛋糕。視頻里她唱“爸爸是個(gè)吹牛的人”，我當(dāng)時(shí)眼眶就濕了。明年給自己立規(guī)矩：家人三次重要場(chǎng)合必須到場(chǎng)，否則自罰年薪10%捐公益。七、明年方向1.業(yè)務(wù)：把供應(yīng)鏈平臺(tái)對(duì)外開(kāi)放，目標(biāo)外部客戶(hù)收入10億元。2.技術(shù)：探索AIGC+商業(yè)場(chǎng)景，讓AI直接生成商品詳情頁(yè)，預(yù)計(jì)節(jié)省美工成本1億元。3.組織：建立“產(chǎn)品合伙人”制度，核心成員跟投項(xiàng)目，盈虧與共。4.個(gè)人：系統(tǒng)學(xué)習(xí)金融學(xué)，考下CFA一級(jí)，把商業(yè)認(rèn)知再推一個(gè)臺(tái)階；每月至少回家吃10頓晚飯，把女兒丟失的“爸爸”補(bǔ)回來(lái)。2025年，我飛行92次，里程18萬(wàn)公里，看過(guò)凌晨4點(diǎn)的7座城市，喝過(guò)327杯美式，寫(xiě)過(guò)83份PRD、42封道歉信、16封感謝信。有人說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是“CEO的學(xué)前班”，我想說(shuō)：真正的畢業(yè)，是心里永遠(yuǎn)裝著用戶(hù)、裝著利潤(rùn)、裝著團(tuán)隊(duì)，也裝著家。明年，繼續(xù)打怪升級(jí)，繼續(xù)把復(fù)雜世界翻譯成簡(jiǎn)單產(chǎn)品，把生意做成人人受益的藝術(shù)?！耐辍?025年工作年終總結(jié)個(gè)人（三）一、開(kāi)場(chǎng)白我是林燦，一名工業(yè)仿真算法工程師，工號(hào)A07-419，2025年是我參加工作的第5年。去年總結(jié)里，我寫(xiě)下“要讓中國(guó)自己的仿真內(nèi)核不再被國(guó)外卡脖子”，一年過(guò)去，目標(biāo)沒(méi)有變，只是從“喊口號(hào)”變成了“交作業(yè)”。二、年度核心成果1.國(guó)產(chǎn)求解器“羲和”1.0發(fā)布①代碼量：內(nèi)核C++23萬(wàn)行，Python接口4萬(wàn)行，注釋率>35%。②性能：標(biāo)準(zhǔn)算例LS-DYNAToughnessTest，單核速度提升1.8倍，256核并行效率91%，高于國(guó)際商軟ANSYS8個(gè)百分點(diǎn)。③精度：NIST標(biāo)準(zhǔn)模型誤差0.73%，低于ANSYS1.1%。④授權(quán)：采用木蘭許可證2.0，開(kāi)源當(dāng)天GitHubStar破萬(wàn)，Trending全球第一。⑤影響：被清華大學(xué)、北航、上汽、商飛等17家單位引入，替代進(jìn)口軟件年節(jié)省授權(quán)費(fèi)約1.4億元。2.超大規(guī)模并行框架“燭龍”①創(chuàng)新點(diǎn)：提出“分層通信+拓?fù)涓兄被旌纤惴?，解決萬(wàn)核級(jí)通信延遲抖動(dòng)問(wèn)題。②規(guī)模：在國(guó)家超算無(wú)錫中心完成10240節(jié)點(diǎn)、合計(jì)65萬(wàn)核測(cè)試，并行效率保持85%。③論文：SC25（超算領(lǐng)域頂會(huì)）一篇，被審稿人評(píng)價(jià)“asignificantstepforward”。④獎(jiǎng)項(xiàng)：獲中國(guó)仿真科技一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金20萬(wàn)元全部捐給“女童助學(xué)計(jì)劃”。3.工業(yè)落地①航空：與成飛聯(lián)合開(kāi)發(fā)“復(fù)合材料沖擊損傷”仿真模板，把一次迭代周期從7天縮到6小時(shí)。②汽車(chē)：與吉利合作“側(cè)面柱碰”仿真，精度提升帶來(lái)車(chē)身減重3.2kg，按年銷(xiāo)80萬(wàn)輛算，節(jié)省油耗約1.1億元。③電子：為華為5G基站外殼做“隨機(jī)振動(dòng)疲勞”仿真，預(yù)測(cè)壽命誤差<5%，幫助客戶(hù)通過(guò)TelcordiaGR-63測(cè)試，提前2個(gè)月拿到北美訂單。三、技術(shù)深潛1.數(shù)值算法提出“自適應(yīng)多重網(wǎng)格+機(jī)器學(xué)習(xí)誤差預(yù)測(cè)”耦合策略，讓網(wǎng)格細(xì)化次數(shù)減少40%，計(jì)算總時(shí)間減少55%。該思路已申請(qǐng)專(zhuān)利3項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)。2.異構(gòu)計(jì)算用CUDA重寫(xiě)了稀疏矩陣求解內(nèi)核，在A100GPU上獲得8.7倍加速；同時(shí)支持國(guó)產(chǎn)沐曦GPU，實(shí)現(xiàn)“一碼多芯”。3.精度驗(yàn)證建立“實(shí)驗(yàn)-仿真雙閉環(huán)”平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳，仿真參數(shù)自動(dòng)標(biāo)定。半年收集實(shí)驗(yàn)樣本3200組，訓(xùn)練隨機(jī)森林模型，誤差帶收窄32%。四、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作1.梯隊(duì)組內(nèi)原來(lái)“3個(gè)博士+5個(gè)碩士”純研發(fā)，我推動(dòng)引入“實(shí)驗(yàn)+產(chǎn)業(yè)”雙背景人才，新招北理工實(shí)驗(yàn)力學(xué)博士1人、上汽碰撞安全專(zhuān)家1人，形成“算法-實(shí)驗(yàn)-產(chǎn)業(yè)”閉環(huán)。2.制度建立“PR-Review-CI”三線(xiàn)流程：PullRequest必須2人CodeReview，CI自動(dòng)跑200例基準(zhǔn)測(cè)試，通過(guò)率<100%無(wú)法合并。全年合并PR1146次，回歸缺陷僅3個(gè)，比去年下降一個(gè)數(shù)量級(jí)。3.文化每月一次“失敗分享會(huì)”，只講失敗，不講成功。我分享“GPU版本核函數(shù)越界”的Bug，現(xiàn)場(chǎng)200人，直播1000+。會(huì)后大家把Bug整理成“避坑手冊(cè)”，半年更新127條。五、個(gè)人成長(zhǎng)1.學(xué)術(shù)一作發(fā)SCI2篇、EI3篇；申請(qǐng)專(zhuān)利8項(xiàng)，授權(quán)3項(xiàng)；受邀在CAESummit、PyCon、CSDN等做主題報(bào)告9場(chǎng)。2.語(yǔ)言堅(jiān)持每日1小時(shí)英語(yǔ)跟讀，IELTS7.5（去年6.5）。在國(guó)際會(huì)議用英文做報(bào)告30分鐘，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)0卡頓。3.教學(xué)在慕課上線(xiàn)《從0到1寫(xiě)求解器》，課程24學(xué)時(shí)，學(xué)員1.7萬(wàn)人，評(píng)分4.9。課程收入全部捐給“鄉(xiāng)村編程夏令營(yíng)”。4.健康每周