2025年年終個人工作業(yè)績總結(jié)(2篇)2025年，我所在的智能制造事業(yè)部把“零停機(jī)、零缺陷、零浪費(fèi)”寫進(jìn)了年度OKR，而我負(fù)責(zé)的是整條SMT貼片線的數(shù)字化改造與持續(xù)運(yùn)營。年初，線體OEE徘徊在82.4%，缺陷率ppm值3200，換線平均耗時38分鐘；到12月31日最后一班下班打卡時，OEE提升到91.7%，缺陷率壓到650ppm，換線時間縮短到19分鐘，全年累計為公司釋放產(chǎn)能11.4萬工時，直接財務(wù)收益換算為3176萬元。我把這一年拆成8760個小時，用四組數(shù)據(jù)、十個項目、二十八個通宵、一百零三次實驗，把“不可能”寫成了“已完成”。三月，我把MES與貼片機(jī)API打通，做了三件事：第一，把原來30秒一輪的“心跳”采樣改成5毫秒級邊緣緩存，再用MQTT壓縮上報，單臺設(shè)備每天產(chǎn)生1.8GB數(shù)據(jù)也不丟包；第二，用Python寫了127行代碼，把錫膏厚度、真空吸力、軌道溫度等17個參數(shù)拉成實時向量，丟進(jìn)自研的LSTM異常檢測模型，提前27秒預(yù)警“吸嘴微堵”，把停機(jī)從“事后救火”變成“事前關(guān)燈”；第三，把預(yù)警結(jié)果自動寫成WeCom機(jī)器人消息，推給當(dāng)班技師，平均每次節(jié)省停機(jī)4.2分鐘。僅這一項，全年就少報廢PCBA1.3萬片，硬省423萬元。四月，我牽頭做“首件確認(rèn)”無紙化。過去工程師拿著打印圖紙、電容筆在板子上畫圈，平均耗時22分鐘，還容易漏測。我拉著品質(zhì)、工藝、設(shè)備三方，用iPad+自研SwiftAPP，把BOM、坐標(biāo)、絲印圖、AOI圖片四屏合一，手指輕點(diǎn)就能自動調(diào)用Keysight電橋，0.8秒完成一個點(diǎn)位判定，首件時間壓縮到9分鐘，全年累計節(jié)省人工時1840小時，順帶把首件誤判率從0.7%降到0.09%。項目上線那天，生產(chǎn)經(jīng)理拍了拍我肩膀說：“以后換線再也不用熬到凌晨兩點(diǎn)?！蔽逶?，我把“數(shù)字孿生”從PPT搬進(jìn)現(xiàn)實。用Blender建了1:1的線體模型，再寫WebGL實時渲染，把貼片機(jī)、回流爐、AOI、SPI全部接入，設(shè)備狀態(tài)、溫度曲線、軌道速度以毫秒級刷新。老板戴著VR頭盔走進(jìn)虛擬車間，伸手就能調(diào)回流爐溫區(qū)，系統(tǒng)實時給出CpK預(yù)測?？蛻魧徍藭r，我們把遠(yuǎn)程VR鏈接甩過去，德國總部工程師在慕尼黑戴上頭盔就能完成驗收，省掉往返機(jī)票12張，折合差旅費(fèi)28萬元。更重要的是，客戶把下一款車載域控訂單從競爭對手手里直接劃給我們，銷售額1.4億元。六月，我給自己挖了個“坑”——把AI寫進(jìn)貼片程序優(yōu)化。行業(yè)通用做法是工程師憑經(jīng)驗調(diào)“貼裝順序”，動輒4小時。我把問題抽象成TSP+加權(quán)熱應(yīng)力，用遺傳算法+模擬退火混合求解，寫CUDA在RTX4090上跑，10分鐘給出新順序，熱變形降低11%，頭枕BGA虛焊率從1200ppm降到180ppm。為了驗證，我連續(xù)跟產(chǎn)三晚，把每片板子送進(jìn)X-Ray，數(shù)了1.6萬顆錫球，確認(rèn)無誤才敢簽字。上線后，該機(jī)型在客戶端實現(xiàn)“零投訴”，公司直接獎勵項目組30萬元，我分到6萬，給團(tuán)隊買了十把HHKB鍵盤，大家敲代碼都帶風(fēng)。七月，臺風(fēng)“暹芭”突襲，廠區(qū)停電兩分鐘，整條線體宕機(jī)，物料全部報廢。我連夜寫“斷電續(xù)貼”方案：在貼片機(jī)伺服驅(qū)動器前加UPS，寫C++插件把斷電瞬間的飛達(dá)坐標(biāo)、真空閥狀態(tài)、PCB進(jìn)板位置全部快照進(jìn)SSD；來電后，程序按快照恢復(fù)，繼續(xù)貼裝，像游戲讀檔。為了驗證可靠性，我拉著設(shè)備商做了47次拉閘實驗，最終把恢復(fù)時間壓到58秒，物料報廢率降到0。方案推廣到全廠12條線，臺風(fēng)季再停電兩次，零損失，財務(wù)給我算了一筆賬：單次就少虧89萬元。八月，我主動請纓做“夜班暗燈工廠”試點(diǎn)。過去夜班要留11個操作員，我通過AGV自動補(bǔ)料、立體倉自動叫料、AI視覺自動盤點(diǎn)，把人數(shù)砍到3人。為了防錯，我寫了個“人臉+權(quán)限”雙因子腳本，只有持證技師才能解鎖換線程序；又寫了個“疲勞檢測”模型，用紅外攝像頭盯操作員眨眼頻率，低于8次/分鐘就報警。試點(diǎn)第一個月，夜班工時降低62%，員工滿意度反而提升14%，因為沒人再通宵搬料。HR把數(shù)據(jù)報到集團(tuán)，總部直接把我案例寫進(jìn)《2025燈塔工廠白皮書》。九月，客戶突然要求把0402電容從C0G換成X7R，溫度曲線全變。我拉著工藝工程師，用JMP做DOE，16組實驗、384片板子、48小時干完，找到最優(yōu)回流參數(shù)：峰值溫度237℃、液相時間68秒、冷卻斜率-2.3℃/s。CpK從1.33提升到1.87，客戶審核一次通過。為了把經(jīng)驗固化，我把DOE結(jié)果寫成Python腳本，嵌入MES，下次換料號系統(tǒng)自動推薦爐溫，換線時間再省15分鐘。國慶放假前，副總拍著我后背說：“以后客戶再臨時改BOM，咱們再也不用全員加班?！笔?，我把“碳排”寫進(jìn)KPI。用Python調(diào)ISO14064模型，把貼片機(jī)、回流爐、空調(diào)、空壓機(jī)全部接入，按秒采集功率，算實時碳排。發(fā)現(xiàn)回流爐升溫段占整條線46%能耗，我改PID控溫曲線，把升溫斜率從1.5提到2.0，再用相變蓄熱模塊回收廢熱，單臺爐每天省電52度，全年省18萬度，折合碳排減少142噸。財務(wù)把省下的電費(fèi)和碳交易收益合并，給我發(fā)了8萬元“綠色獎金”。我把獎金全部換成LED燈管，把老倉庫的熒光燈全換掉，照度提升30%，電費(fèi)再降3%，倉管大姐給我繡了雙“666”鞋墊。十一月，集團(tuán)搞“供應(yīng)鏈黑客松”，我組隊做“智能料塔”。用YOLOv8識別來料最小包裝，再用U-Net分割二維碼，自動綁定ReelID，準(zhǔn)確率99.94%；寫路徑規(guī)劃算法，讓AGV一次能取5盤料，平均耗時從180秒降到67秒。比賽結(jié)束，我們把代碼開源到GitLab，star數(shù)三天破百?？偛恐苯影选爸悄芰纤绷腥?026年資本化項目，預(yù)算2400萬，指定我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。那天回宿舍，我泡面里加了兩根火腿腸，覺得特別香。十二月，我把全年所有數(shù)據(jù)倒進(jìn)PowerBI，做了張“價值地圖”：橫軸是項目收益，縱軸是技術(shù)難度，氣泡大小是知識復(fù)用度。結(jié)果落在右上象限的七個項目，全部被我寫成Confluence文檔，模板、腳本、SOP、故障樹一應(yīng)俱全，新人照著跑就能復(fù)現(xiàn)。HR用我的材料做“新員工90天成長路徑”，把原本需要6個月才能獨(dú)立上崗的技師壓縮到10周，培訓(xùn)成本降低48%。年底績效盤點(diǎn)，我的“知識杠桿系數(shù)”被財務(wù)估到1:7.3，意思是每寫1頁文檔，能給公司帶來7.3萬元邊際收益。數(shù)字冷冰冰，我卻看得熱血沸騰。全年我寫了2.7萬行代碼，提交Git記錄841次，修復(fù)Bug133個，寫技術(shù)文檔14萬字，帶教新人5名，其中2人已經(jīng)能獨(dú)立帶線。個人獲得公司“卓越技術(shù)金獎”，獎金12萬元；團(tuán)隊獲“最佳數(shù)字化先鋒”，獎旅游基金8萬元，我們?nèi)チ嗽颇?，在洱海邊開復(fù)盤會，吹著冷風(fēng)把2026年OKR寫滿整整三頁紙。有人問我累不累，我笑笑：“把問題變成數(shù)字，再把數(shù)字變成錢，這種游戲比刷短視頻爽多了?！?025年最后一晚，我獨(dú)自回到車間，燈自動亮起，貼片機(jī)自檢聲像呼吸一樣平穩(wěn)。我站在線體末端，看AOI綠燈閃爍，像看一場無聲的煙花。那一刻我知道，所有熬過的夜、寫過的Bug、被罵過的狗血，都被時間編譯成了價值，寫進(jìn)了公司的資產(chǎn)表，也寫進(jìn)了自己的成長函數(shù)。2026年，我會把“零停機(jī)、零缺陷、零浪費(fèi)”再往前推一格，讓燈塔更亮，讓數(shù)字更真，讓制造更像一場優(yōu)雅的藝術(shù)。2025年，我在集團(tuán)財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)“業(yè)財一體”自動化項目，同時兼任數(shù)據(jù)中心COE專家。年初，中心日均處理單據(jù)2.4萬筆，平均時效4.8天，退單率3.7%，財務(wù)人員加班到晚上九點(diǎn)是常態(tài)；到12月底，日均單據(jù)量漲到3.1萬筆，時效卻壓縮到0.9天，退單率降到0.4%，全年釋放財務(wù)用工時長1.8萬小時，直接節(jié)省人力成本1264萬元。我把這一年拆成365天，用RPA、低代碼、大模型、知識圖譜四把扳手，把“表哥表姐”從Excel里解放出來，讓數(shù)字自己說話，讓規(guī)則自己奔跑。一月，我用UiPath給“三單匹配”寫了個機(jī)器人。過去采購訂單、收貨單、發(fā)票要人工逐一核對，平均8分鐘一筆，我通過OCR+正則把PDF發(fā)票拆成結(jié)構(gòu)化字段，再寫SQL比對ERP，差異大于1元就自動打回，全程90秒，準(zhǔn)確率100%。上線第一周，機(jī)器人跑了4200筆，把原本需要3個同事加班兩天的活干成一晚。財務(wù)部長在群里發(fā)了個紅包：“誰再手工對單，請自覺請奶茶?！倍?，我把“低代碼”搬進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)。集團(tuán)1200個成本中心、每年3萬條預(yù)算條目，原來用Excel層層匯總，版本一多就亂。我用PowerApps搭了個“預(yù)算拼圖”應(yīng)用，部門負(fù)責(zé)人在手機(jī)上拖拽就能完成編制，系統(tǒng)實時算剩余額度，紅字超限自動預(yù)警。預(yù)算匯總從10天縮到36小時，財務(wù)分析部把省下的時間拿來做情景模擬，給老板跑出5套降價方案，最終采購談判壓價2.3%，省出5700萬現(xiàn)金流。CEO在年會表揚(yáng)：“財務(wù)不再只是賬房先生，而是戰(zhàn)略副駕駛?！比?，我給自己上了個“硬指標(biāo)”：把月結(jié)關(guān)賬時間從T+7變成T+2。先寫SQL把200張底表拉成寬表，再用Python做維度校驗，把“總賬-應(yīng)收-應(yīng)付-資產(chǎn)”四條線差異控制在0.01元以內(nèi)；接著用RPA自動跑銀行余額調(diào)節(jié)表，把原來需要3人核對4小時的流程壓縮到12分鐘。最后一步最難：成本分?jǐn)偂＼囬g一次投料做A、B兩款產(chǎn)品，人工拆料號要2天。我把BOM、工時、機(jī)時、能耗全部寫進(jìn)線性規(guī)劃模型，用Gurobi求解，30分鐘給出分?jǐn)偙?，差異率?%降到0.2%。3月31日晚，我們在23:58按下“關(guān)賬”按鈕，比目標(biāo)還提前2分鐘，整個財務(wù)室爆出掌聲，我卻因為低血糖差點(diǎn)暈過去，同事塞給我兩塊巧克力，比年終獎還甜。四月，稅務(wù)總局上線“金四”接口，要求出口發(fā)票信息實時回傳，逾期每天罰萬分之五。我用Postman測通接口，發(fā)現(xiàn)字段映射多達(dá)137項，人工錄入必錯。我干脆寫了個“稅務(wù)中轉(zhuǎn)倉”：用RPA每天凌晨抓ERP開票數(shù)據(jù)，自動拆字段、調(diào)匯率、算離岸價，再推稅務(wù)平臺，回執(zhí)異常自動重試3次，仍失敗就發(fā)企業(yè)微信。上線后，全年1.8萬張出口發(fā)票零逾期，免罰金額保守估計320萬元。稅務(wù)經(jīng)理拍著我肩膀：“以后稽查來了，我請他先喝咖啡，再給他看系統(tǒng)日志?！蔽逶?，我把大模型請進(jìn)財務(wù)部。用私有化Llama3-8B，喂了8年審計底稿、制度文件、共享知識庫，搭了個“財小智”問答機(jī)器人。同事問：“差旅住宿標(biāo)準(zhǔn)？”機(jī)器人0.3秒給出答案，還能自動關(guān)聯(lián)出差申請單，超標(biāo)自動打回。六月審計進(jìn)場，審計師連問15個會計政策問題，機(jī)器人全部答出，審計底稿直接引用，現(xiàn)場時間從10天縮到5天，審計費(fèi)打八折，省40萬。知識管理組把我的提示詞工程寫成SOP，推廣到法務(wù)、人力、合規(guī)，機(jī)器人瞬間多了三個兄弟，叫“法小智”“人小智”“合小智”，成了集團(tuán)最忙的“虛擬員工”。六月，我牽頭做“供應(yīng)商對賬”區(qū)塊鏈試點(diǎn)。集團(tuán)對3000家供應(yīng)商，每月傳真、郵件、電話轟炸，平均回款周期63天。我用HyperledgerFabric建聯(lián)盟鏈，把采購、收貨、發(fā)票、付款寫進(jìn)鏈上智能合約，雙方節(jié)點(diǎn)實時同步，爭議從72小時降到4小時。試點(diǎn)供應(yīng)商100家，7月回款周期縮到38天，釋放供應(yīng)商現(xiàn)金流4.1億，采購談判拿到2%早付折扣，全年省財務(wù)費(fèi)用820萬元。供應(yīng)商在鏈上給我們點(diǎn)贊：“以后對賬不用熬夜，陪娃寫作業(yè)去。”七月，我把“預(yù)測”寫進(jìn)現(xiàn)金流。用Snowflake拉通銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用四大模塊，建LSTM時序模型，跑滾動13周現(xiàn)金流預(yù)測，MAPE控制在3.8%。8月原材料漲價，模型提前4周預(yù)警缺口6.3億，資金部立即啟動美元債+銀團(tuán)組合，鎖定利率3.45%，比9月市場利率低120bp，省利息支出7500萬元。CFO在董事會上說：“財務(wù)的預(yù)測能力，就是企業(yè)的安全帶?！卑嗽拢医o自己挖了個“坑”：做“無人費(fèi)用報銷”。員工貼發(fā)票、填單、領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)審單，平均耗時7.4天。我用OCR+Yolo識別發(fā)票真?zhèn)?，寫?guī)則引擎自動審單，超標(biāo)、連號、虛假發(fā)票直接打回；再用RPA把審單、付款、憑證、歸檔串成一條鏈。上線后，平均時效16小時，員工滿意度從68分提到92分。HR把項目寫進(jìn)“員工體驗報告”，集團(tuán)獲得“最佳雇主百強(qiáng)”，股價三天漲8%，市值蒸發(fā)又回來200億，投資者關(guān)系部給我送來一盒定制月餅，蓮蓉蛋黃味，真香。九月，我把“知識圖譜”搬進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。集團(tuán)固定資產(chǎn)38萬項，原值486億，手工盤點(diǎn)一次要90天。我用Neo4j建圖，把資產(chǎn)、位置、責(zé)任人、合同、供應(yīng)商、保險、維修記錄全部拉通，寫圖算法找“孤立資產(chǎn)”，發(fā)現(xiàn)1.2萬項資產(chǎn)已報廢仍在折舊，立即沖回折舊5200萬元；再找“冗余資產(chǎn)”，調(diào)出閑置機(jī)臺327臺，轉(zhuǎn)租出售回收現(xiàn)金2.3億。審計部驚呼：“原來財務(wù)也能尋寶。”十月，集團(tuán)啟動“財務(wù)中臺”戰(zhàn)略，我負(fù)責(zé)把14套系統(tǒng)拆成258個微服務(wù)。用K8s+DevOps，把月結(jié)、報表、預(yù)算、資金、稅務(wù)、成本全部容器化，灰度發(fā)布、回滾只要30秒；寫API網(wǎng)關(guān)，把T+0的“實時財報”開放給業(yè)務(wù)，銷售部在CRM就能看到實時毛利，報價不再拍腦袋。雙十一大促，銷售臨時降價5%，系統(tǒng)實時算出毛利仍高18%，老板當(dāng)場拍板：“降！”當(dāng)天銷量翻2.1倍，財務(wù)不再被事后追賬，業(yè)務(wù)也不再罵財務(wù)“慢半拍”。十一月，我把“碳排放”寫進(jìn)財報。用Python調(diào)GHGProtocol，把38萬項資產(chǎn)、3萬筆費(fèi)用全部映射到Scope1、2、3，自動出“碳資產(chǎn)負(fù)債表”。發(fā)現(xiàn)物流Scope3占比高達(dá)67%，我寫算法合并線路，把原來2000條線路壓到1400條，噸公里碳排降12%，全年省運(yùn)費(fèi)3200萬元。ESG評級機(jī)構(gòu)把我們從BBB調(diào)到A，股價再漲6