2025年個人工作總結(jié)2025年，我把自己拆成三份：一份留在工位，一份塞進地鐵，一份留在凌晨兩點的屏幕里。三份影子在年底重疊，才發(fā)現(xiàn)厚度比年初預(yù)估的多了4.7毫米——那是新長出的繭，也是新磨出的光。一、把項目當(dāng)成“盆栽”養(yǎng)年初接手的“青橙計劃”本來只是一顆種子：讓分散在三個事業(yè)部的數(shù)據(jù)在同一盆土里說話。別人看到的是PPT里干巴巴的目標(biāo)，我把它當(dāng)盆栽，先調(diào)土、再控溫、最后掐尖。1.調(diào)土——數(shù)據(jù)治理①先拔掉雜草：三個月里刪了18萬張重復(fù)表，把命名像“副本副本(1)(1)”的僵尸文件送進回收站；②再配營養(yǎng)土：重寫字段標(biāo)準(zhǔn)，給每個指標(biāo)發(fā)“身份證”，一共發(fā)出去3274張，連“GMV”都必須注明是“含稅/不含稅/是否含券”；③最后加蚯蚓——埋點日志，讓數(shù)據(jù)能自己呼吸。2.控溫——節(jié)奏管理用“番茄工作法”跑會：25分鐘只準(zhǔn)說人話，超時直接按鈴。結(jié)果需求評審會從平均92分鐘降到37分鐘，會議室燈提前熄滅，物業(yè)一度以為我們跳槽了。3.掐尖——價值剪枝5月發(fā)現(xiàn)“復(fù)購率”被算成“回購且不退貨且差評<2”的奇葩口徑，一刀剪掉，等于給盆栽摘心，反而讓側(cè)枝瘋長：Q3復(fù)購率抬升3.8個百分點，老板在電梯里拍了拍我肩膀，那0.3秒比年終獎先到賬。項目上線那天，我把盆栽抱到茶水間，貼了一張便利貼：“別澆水，它喝數(shù)據(jù)?！钡诙毂憷N被換成另一張：“已澆，用的拿鐵。”我知道，它活了。二、把團隊當(dāng)成“樂隊”帶1.編曲——能力矩陣畫了一張“T型”棋盤，橫軸是技能，縱軸是深度。測試同學(xué)小趙想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，我把他放在“用戶故事”弦樂組，給他三次solo機會：第一次寫PRD被研發(fā)懟回，第二次被用戶懟回，第三次在評審會上把研發(fā)和用戶同時說沉默，再同時點頭。那天他下班路上買了把吉他，說終于聽懂“和弦”不是“和氣”。2.指揮——沖突調(diào)解7月高溫，空調(diào)罷工，產(chǎn)品和研發(fā)因為“按鈕到底放左邊還是右邊”吵到拍桌子。我買來兩杯冰美式，一杯放左邊，一杯放右邊，讓他們交換位置，再交換杯子，最后發(fā)現(xiàn)兩杯都忘了喝。第二天按鈕被做成可拖拽組件，問題歸零，咖啡卻被行政扣了預(yù)算，理由是“浪費”。3.返場——知識回收每做完一個需求，強制寫“失敗小節(jié)”：200字，必須帶情緒。一年攢了11萬字，我把它印成《錯題交響譜》，封面全黑，只有一行白字：別鼓掌，先堵漏洞。三、把自己當(dāng)成“產(chǎn)品”迭代1.需求池——輸入年初列了52個To-do，用撲克牌排序，大小王留給“身體健康”。結(jié)果小王在4月體檢報告里出現(xiàn)：甲狀腺結(jié)節(jié)3級。我把它貼在顯示器邊，每天開機先看到一枚“定時炸彈”，于是把“23:30睡覺”提到A類需求。2.版本記錄——輸出①V1.0：學(xué)會了說“不”。以前任何需求都接，現(xiàn)在用RICE打分，低于60直接回絕，全年拒掉19個需求，省下114人日；②V2.0：學(xué)會了“空”。每天留30分鐘空白，不看書、不回消息、不寫代碼，只用來發(fā)呆。結(jié)果發(fā)呆第17天，把困擾兩周的“庫存同步延遲”想通，原來問題在時區(qū)，不在代碼；③V3.0：學(xué)會了“賣”。9月行業(yè)大會，我把自己講成“失敗案例合集”，PPT最后一頁寫：想踩坑，照這個來。結(jié)束收到8張名片，其中一張來自競品，背面手寫：謝謝省我們試錯成本。3.灰度發(fā)布——生活把“早起”先灰度給周一，再擴到周三，最后才全周鋪開?；叶绕陂g發(fā)現(xiàn)，早起必須配套“早睡”，否則就像把生產(chǎn)環(huán)境直接推到線上，崩潰只是時間問題。四、把數(shù)據(jù)當(dāng)成“日記”讀1.行為日志每天下班前用Notion記“今日電量”：-9:00電量100%，回郵件21封；-11:30電量72%，被拉去對齊需求，損失18%；-15:00電量41%，在測試環(huán)境把Bug復(fù)現(xiàn)，回血9%；-18:30電量25%，寫日報時靠“Ctrl+C/Ctrl+V”硬撐；-23:00電量7%，刷短視頻，電量歸零，自動關(guān)機。一年攢下365行，用Python畫曲線，發(fā)現(xiàn)周三電量掉得最快，因為“周中會”全擠在那天。我把曲線打印出來，貼到總監(jiān)辦公室門口，第二周周三會就被拆成兩段，電量掉速下降12%。2.情緒埋點給Slack加emoji統(tǒng)計，只要發(fā)“??”就記一次“尷尬”，發(fā)“??”記“假笑”。年底統(tǒng)計，??出現(xiàn)402次，??出現(xiàn)533次，兩者比值0.75，我稱之為“尷尬假笑比”。比值越高，說明團隊越真實；比值越低，說明大家連尷尬都懶得表達。我把這條指標(biāo)寫進文化手冊，HR居然給了A+。五、把客戶當(dāng)成“同桌”陪1.陪跑——共創(chuàng)大客戶“瀾鯨”要做智能補貨，我駐場45天，把辦公室搬進他們倉庫，聞著紙箱味寫代碼。叉車司機老周每天遞給我一瓶鹽汽水，說“你們程序員不都喝這個？”第30天，我把算法參數(shù)寫在他安全帽上，他用記號筆在旁邊加一句“別整太復(fù)雜，我小學(xué)畢業(yè)”。結(jié)果上線當(dāng)天，庫存周轉(zhuǎn)提升22%，老周給我發(fā)微信：算法我不懂，但鹽汽水我請。2.陪錯——復(fù)盤6月大促，客戶優(yōu)惠券被“羊毛黨”擼走80萬。我連夜拉數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)控閾值設(shè)錯一位小數(shù)。寫復(fù)盤報告時，把“小數(shù)點”三個字加粗標(biāo)紅，打印出來貼在工位。第二天全組一起點外賣，奶茶價格全設(shè)成0.01，大家喝到一半，我說今天這單我請，80萬一杯，誰還敢點小數(shù)點？六、把知識當(dāng)成“零錢”攢1.輸入——碎片化地鐵里看技術(shù)博客，用Readwise自動同步到Obsidian，一年攢下6300條筆記，平均每條27字，等于半本《新華字典》。2.輸出——整錢化每周末把筆記壓成一篇“技術(shù)周記”，發(fā)在內(nèi)網(wǎng)，禁止點贊，只準(zhǔn)拍磚。一年52篇，累計被拍磚418次，修改版本號到V4.7。我把拍磚關(guān)鍵詞做成詞云，“性能”最大，“坑”第二，“你”第三，原來大家最在意的是“我”。3.投資——復(fù)利化把周記再拆成10條微博，發(fā)技術(shù)社區(qū)，攢了2400粉，接到3次直播邀請，講完發(fā)現(xiàn)嗓子比代碼更容易宕機。直播打賞收入買了兩把人體工學(xué)椅，一把送我，一把送老周，他拍照發(fā)我：叉車座椅也能換嗎？七、把健康當(dāng)成“KPI”守1.身體甲狀腺結(jié)節(jié)復(fù)查降到2級，醫(yī)生說是“情緒降級”的功勞。我把“不生氣”寫進OKR，關(guān)鍵結(jié)果是一天嘆氣不超過3次。為了達標(biāo)，把微信步數(shù)提醒改成“別嘆了，走兩步”，年底步數(shù)累計366萬步，相當(dāng)于從公司走到拉薩再拐個彎。2.心理每季度做一次“情緒審計”：把壓力源按“可控/不可控”二分，可控的寫解決清單，不可控的寫“去他媽”清單，然后燒掉。灰燼重量Q1是1.2克，Q4只剩0.3克，說明“去他媽”濃度下降75%。八、把失敗當(dāng)成“彩蛋”藏1.3月把數(shù)據(jù)庫字段名“amount”打成“amout”，導(dǎo)致訂單少算一個零，公司損失4萬。我寫了一份《一個字母的代價》貼在知識庫，從此組內(nèi)出現(xiàn)“amout”恐懼癥，codereview多出一道“拼寫安檢”。2.7月上線前忘記改域名，用戶點進來看到“WelcometoNginx”，微博熱搜官網(wǎng)打不開掛了一小時。我把截圖印成T恤，黑色底，白色字，只印那一行英文。年會抽獎，老板穿著它跳《科目三》，全場笑到斷片，熱搜秒變“最會自黑的公司”。九、把成長當(dāng)成“利息”算年初凈資產(chǎn)：技能4項，存款6萬，發(fā)量每平方厘米230根。年末凈資產(chǎn)：技能11項，存款因買房清零，發(fā)量每平方厘米198根。技能年利率=（11-4）/4=175%，存款年利率=-100%，發(fā)量年利率=-13.9%。結(jié)論：技能復(fù)利跑贏通脹，頭發(fā)跑輸歲月，存款跑輸房價。十、把2026當(dāng)成“空白盤”格1.已格式化把“資深”“專家”“負責(zé)人”全部Shift+Del，留空，明年重新命名。2.已分區(qū)C盤留給身體，必須SSD，讀寫快；D盤留給家庭，機械盤也行，穩(wěn)定第一；E盤留給未知，暫不分配，等驚喜或驚嚇。3.待寫入只寫一條根目錄下的隱藏文件：`.keep_learning`屬性：只讀＋隱藏＋系統(tǒng)，防止自己手滑刪除。屏幕右下角時間跳到