價(jià)值鏈理論下碧生源功能保健茶企業(yè)的成本控制案例分析

目錄

第1章前言...............................................................................2

L1研究背景與意義....................................................................2

L2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀....................................................................2

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀...............................................................2

1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀...............................................................3

1.3研究思路與方法....................................................................3

1.3.1研究思路....................................................................3

1.3.2研究方法...................................................................4

第2章碧生源成本控制現(xiàn)狀................................................................4

2.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀...........................................................4

2.2外部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀..........................................................5

第3章碧生源成本控制狽存的問題分析.....................................................6

3.1內(nèi)部成本控制現(xiàn)存的問題...........................................................6

3.1.1研發(fā)成本高.................................................................6

3.1.2銷售成本高.................................................................7

3.1.3采購成本偏高...............................................................8

3.1.4生產(chǎn)作業(yè)成本高.............................................................8

3.2外部成本控制現(xiàn)存的問題..........................................................9

3.2.1供應(yīng)商層面.................................................................9

3.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面...............................................................9

3.2.3JD頁客層面..................................................................10

第4章碧生源基于價(jià)值鏈的成本控制改進(jìn)措施..............................................10

4.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施.....................................................10

4.1.1研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施..........................................................10

4.1.2采購環(huán)節(jié)改進(jìn)措施..........................................................11

4.1.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施..........................................................12

4.1.4銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施..........................................................12

4.2外部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施.....................................................13

4.2.1基于供應(yīng)商價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施.........................................13

4.2.2基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施.......................................13

4.2.3基于顧客價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施...........................................14

第5章結(jié)論..............................................................................15

參考文獻(xiàn)...............................................................................15

1

第1章前言

1.1研究背景與意義

近年來，中國(guó)順應(yīng)世界發(fā)展的大潮流，我國(guó)各個(gè)方面都在逐步向國(guó)際化看齊，更多

的人選擇下海經(jīng)商，中國(guó)也涌入了越來越多的外商，自然而然的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就日益凸

顯出來。中國(guó)雖然地大物博，但近些年來資源短缺的情況加深，導(dǎo)致產(chǎn)品的材料成本持

續(xù)上升，另外，勞動(dòng)力成本也在逐年上升，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，因此，對(duì)成

本的控制就成了重中之重。反正就是很有壓力，很容易被擠出這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中，

不能馬虎不能不創(chuàng)新，要做到最好就要適時(shí)價(jià)值鏈管理否則經(jīng)對(duì)企業(yè)百害無一利，所以

要謹(jǐn)慎對(duì)待成本問題，不然真的將退出這個(gè)大市場(chǎng)（李紫軒，張千浩，王雅,2022）。在現(xiàn)代

企業(yè)中，價(jià)值鏈成木管理方法在企業(yè)中被使用的還是很少的，且大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)或者

說是途徑局限于直接降詆成本，那是不能改變企業(yè)的綜合實(shí)力，也許能短時(shí)間內(nèi)降低成

本但是在激烈的市場(chǎng)環(huán)意下是不能長(zhǎng)期存在的，是特別的不利于企業(yè)發(fā)展的，因此，企

業(yè)想要實(shí)施價(jià)值鏈成本管理是一件非?？上驳氖虑?。

分析碧生源的成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決策略，有利于碧生源建立更加完

善的成本管理制度，豐富成本管理方法，提高成本管理水平，進(jìn)而在功能保健茶市場(chǎng)上

占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，在擴(kuò)大市場(chǎng)空間的同時(shí)，還可以減少支出，提高利潤(rùn)，所以本文的研

究具有重要的意義。

L2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

近些年，價(jià)值鏈管理相關(guān)的理論及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響在國(guó)內(nèi)外受到了廣泛的

關(guān)注和研究。

在企業(yè)管理模式的發(fā)展過程中，價(jià)值鏈理論的利益得到了廣泛的體現(xiàn)，因而越來越

受到學(xué)術(shù)界的重視。其中，英國(guó)卡笛夫大學(xué)的漢恩斯教授拓展了波特的價(jià)值鏈理論，將

商業(yè)交易的組織作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，將價(jià)值鏈定義為“整合物質(zhì)價(jià)值的運(yùn)輸線:Rayport

和Viokla（1995）提出了虛擬價(jià)值鏈理論，擴(kuò)展和發(fā)展了波特的傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論，為構(gòu)

建電子商務(wù)的虛擬價(jià)值避提供了分析框架（劉俊杰，陳梓潼，楊博,2021）。首先通過對(duì)信息

2

技術(shù)的全面考察，闡述了虛擬價(jià)值鏈的概念。他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈進(jìn)行了深入的探索,

提出了一種新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型，豐富了企業(yè)與技術(shù)相結(jié)合時(shí)價(jià)值鏈理論的內(nèi)容和內(nèi)涵

(趙晨曦，黃藝銘,吳思,2021)。由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境充滿了動(dòng)態(tài)因素，消費(fèi)者的實(shí)際需求與

日俱增，企業(yè)不能堅(jiān)持傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)鏈的價(jià)值創(chuàng)造，必須進(jìn)行漸進(jìn)式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)

上，提升整體價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的水平。無論是在外延還是內(nèi)涵上，價(jià)值鏈理論都在不斷發(fā)

展。研究人員逐漸重視理論的總體規(guī)劃和企業(yè)成本管理，從而促進(jìn)成本管理體系的優(yōu)化。

亨利(2009)基于價(jià)值性理論，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行了深入、全面的調(diào)查和探索。結(jié)果

表明，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的具體環(huán)節(jié)特點(diǎn)因地制宜。

1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

在國(guó)內(nèi)，我們對(duì)價(jià)值鏈的研究起步相比國(guó)外較晚，在關(guān)于價(jià)值鏈成本管理理論研究

方面，著名會(huì)計(jì)師周天宇彳余佳妍，許凌霄，孫雨萱教授(2014)首先提出S價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

的概念，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入價(jià)值鏈管理體系。他指出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企叱成本管理

者必須牢固樹立信息融資的理念，從全面、準(zhǔn)確、快速地收集和利用信息入手，做出財(cái)

務(wù)決策和籌資。郝凌云，蔡嘉誠(chéng)(2020)提出價(jià)值鏈管理模式的其實(shí)質(zhì)是通過某種方式改變

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，連接企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等一系列環(huán)節(jié)，最終建立一系列

的管理機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)一體化成為一種管理模式，最終使生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)

合具有較好的戰(zhàn)略地位。充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。馮莉娜，田

雨，賀立新，胡子豪(2021)提出，價(jià)值鏈管理主要是指企業(yè)從原材料進(jìn)口加工到產(chǎn)品

銷售整個(gè)工作環(huán)節(jié)的全面、系統(tǒng)、綜合管理。分析了價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)成本管理的影響,

有效地將成本管理與價(jià)直鏈管理結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3研究思路與方法

131研究思路

本文主要從價(jià)值鏈和企業(yè)成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)出發(fā)，研究企業(yè)成本管理存在的

問題，針對(duì)問題找出原因并進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的完善措施。對(duì)于這個(gè)課題的總體

研究思路。

具體步驟為：

3

(1)查閱與論文相關(guān)的資料，對(duì)自己要寫的內(nèi)容有大致的了解。

(2)對(duì)價(jià)值鏈管理定義進(jìn)行分析，明確價(jià)值鏈與成本管理理論的關(guān)系。

(3)對(duì)論文進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，概述國(guó)內(nèi)外研究狀況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值鏈管理進(jìn)行

簡(jiǎn)單的探討，研究企業(yè)價(jià)值鏈視角下的成本控制的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

(4)對(duì)論文進(jìn)行提綱設(shè)計(jì)，并對(duì)論文內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，完善論文結(jié)構(gòu)。

(5)完成大致提綱和資料匯總，撰寫論文。

1.3.2研究方法

文獻(xiàn)研究法。通過在中國(guó)知網(wǎng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，研究?jī)r(jià)值鏈及成本管理等前沿理論，

通過理論分析與邏輯推理，提出基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理改進(jìn)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及

該目標(biāo)所要遵循的思想路線和指導(dǎo)原則(鄧美麗，呂星宇，袁澤宇,2020)。

案例分析法。結(jié)合著生源的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其在價(jià)值鏈管理模式下

的成本控制存在的問題,有針對(duì)性的提出相關(guān)建議。

第2章碧生源成本控制現(xiàn)狀

碧生源公司是我國(guó)功能保健茶行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕功能保健茶領(lǐng)域多年，碧生

源在曾經(jīng)在2018-202()年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家功能保健茶企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家

優(yōu)質(zhì)納枕企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)功能保健茶企業(yè)5(X)強(qiáng)”。碧

生源的發(fā)展是我國(guó)功能，呆健茶企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)

功能保健茶企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精

神”8字宗旨，基于功能保健茶市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于功能保健茶行

業(yè)前沿，引領(lǐng)功能保健茶行業(yè)的發(fā)展。

2.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制分析的基本活動(dòng)，選擇以碧生源的原材料采購為例。在我國(guó)，

制造業(yè)企業(yè)的原材料成本在生產(chǎn)成本所占的比例大致在45%到65%的范圍內(nèi)，所以要把

控制原材料采購成本放在突出位置上(薛靜怡,賈樂天，任欣悅，龔振,2020)。由相關(guān)數(shù)據(jù)

可得知，碧生源的營(yíng)業(yè)收入，從2016年到2020年，營(yíng)業(yè)收入確實(shí)每年都在攀升，但營(yíng)

業(yè)成本也隨之攀升。綜合起來看，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻是減少的結(jié)果。

4

公司收入、成本、利用走勢(shì)圖

1000

800

600

400

200

0

圖2?1碧生源收入、成本、利潤(rùn)走勢(shì)圖

2.2外部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀

(1)縱向價(jià)值鏈

對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,就是運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部與外部活動(dòng)之間的美系從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的

最小化，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要的流程就是相對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找

出每一個(gè)活動(dòng)的成本動(dòng)因，最后再去尋找如何實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化以及降低成本的方法

(傅宸瑜，潘曉彤，蔣雪峰,2()20)。

目前，針對(duì)碧生源縱向價(jià)值鏈的分析，主要就是分析碧生源與上游供貨商和下游銷

售渠道的關(guān)系。

其一，上游供應(yīng)商。2022年功能保健茶行情低迷，銷售業(yè)績(jī)萎縮嚴(yán)重，加上價(jià)格一

路下跌，廠家及貿(mào)易商虧損嚴(yán)重。其二，下游銷售渠道。還是以碧生源并購四川星河功

能保健茶例，此次并購兩方都有自己的優(yōu)勢(shì)品牌(魏宇，盧靜涵，朱清波，藍(lán)華)。通過此次

并購交易，碧生源在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售渠道、供應(yīng)鏈等方面可以相輔相成，通過市場(chǎng)分

工、產(chǎn)品定價(jià)、采購成本、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品研發(fā)等方面的合作，實(shí)現(xiàn)收入與成本控制的

協(xié)同效應(yīng)，有希望幫助碧生源成為功能保健茶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

因此，綜上所述，可以看到碧生源在供應(yīng)商方面仍存在較大不足。

(2)橫向價(jià)值鏈

對(duì)碧生源進(jìn)行橫向價(jià)值鏈的分析，主要是分析碧生源相對(duì)于其它的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來

說，其現(xiàn)有價(jià)值鏈實(shí)際狀況的優(yōu)劣(童佳偉，戴志豪,范婉婷,2020)。以碧生源為例，將碧

生源與其進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的對(duì)比分析。

由下表2-1可知，在2018年至2022年期間，碧生源的流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)較為穩(wěn)定，呈

5

現(xiàn)緩慢的上升態(tài)勢(shì)，但HE集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)占比則出現(xiàn)了先上升后下降的趨勢(shì)?？偟膩?/p>

說，這五年來，碧生源的流動(dòng)資產(chǎn)占比一直高于HE集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)占比，此外，通過

對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，碧生源和HE集團(tuán)在資本累計(jì)方面的過程不太一致，采取的方法和手段

也不盡相同（邵華星，魏思潔，賈子洋，黎安）。碧生源在資本累計(jì)方面主要采取的是成本

的控制，碧生源在資本累計(jì)的過程中則主要采取的是產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及核心技術(shù)的開

發(fā)等。也就是說，碧生源的方式是節(jié)流，HE集團(tuán)的方式是開源，通過一定的營(yíng)銷方式

促迸產(chǎn)品銷量的提升。HE集團(tuán)的資金積累較為平常，但是其財(cái)務(wù)控制水平卻相對(duì)來說

較好，通過成本的降低，促進(jìn)了利潤(rùn)的提升。

但是，總的來說，二者雖然在資本累計(jì)的方式上存在差異，但是都屬于國(guó)內(nèi)知名的

功能保健茶企業(yè)，并且在功能保健茶行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位。

第3章碧生源成本控制現(xiàn)存的問題分析

3.1內(nèi)部成本控制現(xiàn)存的問題

3.1.1研發(fā)成本高

不同類型的企業(yè)對(duì)于研發(fā)的要求是不一樣的，碧生源作為國(guó)內(nèi)外知名的功能保健茶

企業(yè)，對(duì)于研發(fā)的需求是相當(dāng)大的，尤其是碧生源想進(jìn)入高端功能保健茶市場(chǎng)，則必須

6

要加強(qiáng)研發(fā)的投入和研發(fā)強(qiáng)度，那么，當(dāng)前碧生源存在的主要問題就是對(duì)于研發(fā)的重視

力度還不夠，相比較而言更看重銷售（段凱文，孟涵宇，陳怡君，葉星）。這對(duì)于碧生源想完

成向高端功能保健茶企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)而言，是不合理的。雖然，碧生源在不斷加強(qiáng)研發(fā)

的投入和營(yíng)銷的資金投入，但是對(duì)于研發(fā)成本的控制效果并不理想，研發(fā)成本將對(duì)較高。

因?yàn)楸躺礇]有形成完善的成本控制體系，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)存在散漫的管理。為了從碧

生源價(jià)值鏈的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增加研發(fā)預(yù)算的管理，有效利用企業(yè)研發(fā)資源，顯得

尤為重要。

3.1.2銷售成本高

表3-1碧生源2020—2022年利潤(rùn)表相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)（單位：元）

項(xiàng)目202220212020

營(yíng)業(yè)總收入1,464,604,842.0()1,523,980,138.101,261,114,651.88

營(yíng)業(yè)成本839,083,217.85888,856,243.23742,583,995.41

營(yíng)業(yè)稅金及附加13,954,362.6312,082,224.1910,606,555.53

銷售費(fèi)用217,334,790.48202,948,795.68158,662,984.90

管理費(fèi)用159,083,662.87160,599,353.85114,816,802.17

財(cái)務(wù)費(fèi)用31,457,104.9850,490,644.0552,436,989.59

資產(chǎn)減值損失19,120,227.407,635,319.584,517,135.59

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)185,564,618.18206,941,772.36177,334,133.24

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)碧生源公司年度報(bào)告整理

從表3-1可以看出碧生源營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)成本從2020-2021有大幅度增加，

2021-2022有所降低，同比下降3.90%,主要原因2022年受經(jīng)濟(jì)下行和功能保健茶行業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響，部分經(jīng)銷商庫存壓力較大，尤其是在下半年公司的發(fā)貨速度有

所放緩，導(dǎo)致銷售貸款回收速度在放緩，2021年碧生源為了進(jìn)一步的開拓市場(chǎng)，投入了

更多的資金和資源，導(dǎo)致銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等與日俱增，同時(shí)也投入史多的研發(fā)費(fèi)用,

而碧生源在這種勢(shì)頭之下也取得了較好的利潤(rùn)收益（胡佳樂，石俊杰,202（））。從利潤(rùn)表不

難看出，碧生源的盈利能力是在進(jìn)一步增強(qiáng)的，但是碧生源實(shí)業(yè)的營(yíng)業(yè)成本也不可避免

的在上漲，這也是碧生源需要引起注意的環(huán)節(jié)，碧生源實(shí)業(yè)銷售環(huán)節(jié)由于各項(xiàng)活動(dòng)及優(yōu)

惠使得銷售量更上一層樓，市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。但是相應(yīng)的銷售費(fèi)用控制得不夠合理，超

7

出了預(yù)算之外。

其次，在所有在庫產(chǎn)品占用了碧生源流動(dòng)資金近40%的大背景下，碧生源可以周轉(zhuǎn)

的資金嚴(yán)重不足，使得碧生源實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，其中，碧生源的應(yīng)收賬款

積累太多，甚至一些往來的供應(yīng)商對(duì)于賬期的要求過長(zhǎng)，使得碧生源的在資金的周轉(zhuǎn)方

面面臨巨大的壓力。

3.1.3采購成本偏高

碧生源的采購成本相較于同行業(yè)的商家而言沒有較大的優(yōu)勢(shì)，碧生源采購成本較高

的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，碧生源的采購成本往往分為眾多不同的采購環(huán)節(jié)，

例如各項(xiàng)原材料的采購,這樣的模式相對(duì)較為分散，也就會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生眾多的供應(yīng)商，

而對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商在位置的選擇上也較為分散，有的供應(yīng)商質(zhì)量有保障，但是距離相對(duì)

較遠(yuǎn)，這就使得碧生源采購時(shí)要付出更多的運(yùn)輸成本和時(shí)間，調(diào)配難度較大，導(dǎo)致采購

成本高（蔡子怡，許宇航，賴雪,2020）。其次，碧生源與眾多供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系有

待進(jìn)一步加強(qiáng)，在碧生源眾多的供應(yīng)商之中，和碧生源形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作的其實(shí)并不

是很多，由于沒有形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)往來關(guān)系，也就導(dǎo)致碧生源實(shí)業(yè)的議價(jià)能力相對(duì)

較低，在采購時(shí)候的價(jià)格優(yōu)勢(shì)相對(duì)缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致采購成本較高。

3.1.4生產(chǎn)作業(yè)成本高

從表3-2可知，產(chǎn)品成本中直接材料所占的比重最高，為70%,直接人工約為8%,

制造費(fèi)用占到21%。生產(chǎn)過程中往往涉及到工序的連續(xù)性和車間的合作生產(chǎn)，邕生源內(nèi)

部的運(yùn)作聯(lián)系的不緊密，各工序之間有較大質(zhì)量差異，這也導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)合格率

受到影響，不論是整體還是各個(gè)單獨(dú)作業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，碧生源都要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行合

理的控制，以保證碧生源實(shí)業(yè)在實(shí)現(xiàn)較高的質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)成本的有效控

制，有效的降低質(zhì)量和不合格率，最終實(shí)現(xiàn)碧生源的功能保健茶產(chǎn)品高質(zhì)量化要求和需

求。

表3-2碧生源主要成本構(gòu)成分析

單位成本占成本比重

成本項(xiàng)目

2022年2020年2021年2029年2020年2021年平均

材料18731880188469707170

8

職工薪酬21821723()8.148.198.78.34

折舊費(fèi)1691721666.296.476.36.35

維修費(fèi)7164632.652.432.392.49

信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)3743511.381.651.961.66

辦公費(fèi)1181261024.404.054.764.34

3.2外部成本控制現(xiàn)存的問題

3.2.1供應(yīng)商層面

我們都知道，銷售決定生產(chǎn)，產(chǎn)品在市場(chǎng)是否暢銷直接決定了生產(chǎn)的成敗。碧生源

的成品庫貨位擺放順序更是如此為之。因此，產(chǎn)品在被制造出來之前就應(yīng)做好充分市場(chǎng)

調(diào)研。在必要時(shí)，先生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)經(jīng)消費(fèi)者意向試臉后，再?zèng)Q定是否繼

續(xù)生產(chǎn)。

但目前碧生源沒有和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，跟供應(yīng)商之間的溝通效率有

待進(jìn)一步提深，一般情況下若某功能保健茶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念受到客戶群體的歡迎，則銷

售量必定較高，成為市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品縣至企業(yè)明星產(chǎn)品；若產(chǎn)品在目標(biāo)客戶群不怎么受歡

迎，則銷售量低迷，后果必定是庫存積壓（張辰逸,俞嘉禾，段麗娜）。這就十分考驗(yàn)碧生

源和供應(yīng)商之間的配合,由于碧生源和供應(yīng)商之間沒有達(dá)到同頻效果，導(dǎo)致碧生源的存

貨周轉(zhuǎn)率低下，占用碧生源實(shí)業(yè)公司大量資金的同時(shí)還要通過促銷、展銷會(huì)等銷售手段

將這些產(chǎn)品銷售出去，噌加了銷售成本，得不償失。這不僅是負(fù)責(zé)庫存持有量管理這一

個(gè)部門的責(zé)任，更需要公司各部門與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同努力。

3.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面

當(dāng)前，隨著功能保健茶產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大和增加，越來越多的消費(fèi)者開始更

多的關(guān)注功能保健茶產(chǎn)品的綠色環(huán)保生產(chǎn)等問題，因而功能保健茶產(chǎn)品的制花和合成技

術(shù)等也越來越多的被研究人員所關(guān)注。而我國(guó)的功能保健茶產(chǎn)品技術(shù)為了跟緊時(shí)代發(fā)展

的步伐，在功能保健茶產(chǎn)品的制作中，越來越多的功能保健茶企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)投入，創(chuàng)新

發(fā)展理念，主打綠色環(huán)保等先進(jìn)產(chǎn)品，不斷降低生產(chǎn)成本和使用成本，一些國(guó)內(nèi)的功能

保健茶品牌近年來不斷崛起，成為對(duì)碧生源的有效打擊（趙晨曦,黃藝銘，吳思,2020）。不

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僅如此，國(guó)外的功能保健茶產(chǎn)品行業(yè)無論是在產(chǎn)品技術(shù)還是產(chǎn)品性能上依然是領(lǐng)先于國(guó)

內(nèi)眾多一線功能保健茶品牌的，因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)外功能保健茶產(chǎn)品技術(shù)的信賴和對(duì)

國(guó)外功能保健茶產(chǎn)品品牌的青睬依然為國(guó)外功能保健茶產(chǎn)品保留著巨大的市場(chǎng)，需求甚

至呈只增不減的趨勢(shì)，這也讓碧生源感受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫，碧生源也要通過技術(shù)革新,

不斷降低生產(chǎn)成本，才能更好的鞏固市場(chǎng)地位。

3.2.3顧客層面

隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)功能保健茶市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，由于功能保健

茶是一種計(jì)劃消費(fèi)旺盛,效用率高的消費(fèi)品，已成為最熱門的消費(fèi)品類別之一。雖然越

來越多的人選擇在線購買，但是碧生源對(duì)于網(wǎng)站缺乏專業(yè)、合理和有效的管理，無法保

證其功能保健茶產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。這些都阻礙了碧生源的良好聲譽(yù)和市場(chǎng)的發(fā)展，給

做客營(yíng)造S較大的議價(jià)空間。如今，由于電商行業(yè)法律法規(guī)不噴完善，碧生源為了減少

消費(fèi)者的議價(jià)能力對(duì)產(chǎn)品的影響，還會(huì)面臨一些包裝品牌的變化和一些廣告內(nèi)容的變

化，這還會(huì)增加一些費(fèi)用，如商店裝修、渠道整合費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。這將大大增加碧

生源在應(yīng)對(duì)顧客議價(jià)行為中所產(chǎn)生的新的成本。

第4章碧生源基于價(jià)值鏈的成本控制改進(jìn)措施

4.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施

4.1.1研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施

在市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的情況下，碧生源企業(yè)要不斷突破局限，通過鞏固和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

力，獲得較高的市場(chǎng)地位才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思路有兩個(gè)方面，首先

是通過自身企業(yè)自身內(nèi)部的資本積累，不斷的增強(qiáng)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模；其次就是通過

科技投入實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，相比較而言，科技促進(jìn)發(fā)展則更具有時(shí)效性，體現(xiàn)出更高的效

率，增加碧生源實(shí)業(yè)企業(yè)的研發(fā)支出可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)進(jìn)行相關(guān)研發(fā)活動(dòng)往往需要投入大量的資金或者資本，耗用人力和武力，可能會(huì)導(dǎo)

致本期財(cái)務(wù)績(jī)效有所降低，因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)績(jī)效增長(zhǎng)前期是一個(gè)相對(duì)而言

比較緩慢的過程，碧生源不能只顧短期的戰(zhàn)略發(fā)展，更要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，要看到

行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，未來發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，以及在未來市場(chǎng)中，消費(fèi)者可能形成的新的

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需求，以此為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)入手點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)對(duì)于企

業(yè)而言，可能并不是一項(xiàng)能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速形成收益和利益的行為，但是研發(fā)活動(dòng)能

夠給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益提哄更多的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展的可能性，因此碧生源要噌弱企業(yè)的研

發(fā)投入，提高研發(fā)強(qiáng)度，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，不斷行發(fā)出適合未來市場(chǎng)需求，迎合消費(fèi)者

日益不斷升級(jí)的消費(fèi)需求和理念的產(chǎn)品，以此能夠增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，有效地對(duì)成本

實(shí)現(xiàn)控制。

4.1.2采購環(huán)節(jié)改進(jìn)措施

首先，碧生源的采購環(huán)節(jié)仍然存在著許多的問題，那么要想改變采購成本偏高的現(xiàn)

實(shí)問題，首先要從理念的改變出發(fā)，碧生源要不斷的屏氣現(xiàn)有采購成本控制理念中無法

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的部分思想，碧生源要不斷接受新的管理思想和管理方法，向國(guó)內(nèi)外

優(yōu)秀的企業(yè)管理思想進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和借鑒，尤其是一些涉及到供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管

理模式的相關(guān)管理思想,要積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)、吸收、內(nèi)化（周天宇，徐佳妍，許凌霄，孫雨

萱），以更好地應(yīng)用到自身的采購環(huán)節(jié)的控制中以達(dá)到提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目的，減

少采購成本。另外，碧生源的采購環(huán)節(jié)往往都是與供應(yīng)商之間發(fā)生的一系列的經(jīng)濟(jì)利益

往來活動(dòng)，那么，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商揩為碧生源的采購成本控制做出積極的貢獻(xiàn)，因此,

碧生源要不斷的找尋與自己需求相符的，能夠滿足碧生源內(nèi)部需求的供應(yīng)商，當(dāng)找到與

自身能夠很好契合的供應(yīng)商時(shí)，要主動(dòng)出擊，與其形成良好且可持續(xù)性的戰(zhàn)略合作關(guān)系,

也可以通過簽署相關(guān)的優(yōu)惠條約來為碧生源自身和供應(yīng)商都博得更多的利潤(rùn)空間。當(dāng)碧

生源有了穩(wěn)定的供應(yīng)商之后，可以將生產(chǎn)所需的原材料先暫時(shí)存放在供應(yīng)商倉庫中，等

到自身需要這批材料的時(shí)候再進(jìn)行調(diào)撥和提貨，這種方法也就是通過與供應(yīng)商之間的合

作，將原本很可能屬于自己的倉庫持有量暫時(shí)控制下來，將這一部分庫存占有量留給供

應(yīng)商，在很大程度上就會(huì)減少自身庫存的持有量，這樣也可以騰出更多的倉儲(chǔ)空間，以

備他用，當(dāng)然，這種方法有它的優(yōu)勢(shì)所在，則必然有它的缺陷，當(dāng)碧生源調(diào)撥原材料所

付出的成本與自身持有這部分庫存的成本相比較而言，若前者成本更大，那么這種方法

就沒有采用的價(jià)值（馬忠琦，郭宏偉，高菲菲，林辰,2020）。

其次，由于目前碧生源存貨周轉(zhuǎn)率較低，加上碧生源不注重庫存管理，使用的庫存

管理方法較為落后，加大了自身庫存管理成本。因此，碧生源需要提升存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)

化庫存管理方法，加大對(duì)庫存成本管理的管理力度，要根據(jù)市場(chǎng)的需求靈活的降低庫存

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產(chǎn)品數(shù)量，進(jìn)行高效的庫存管理。首先，碧生源需要完善庫存成本核算體系，將產(chǎn)品折

損納入到成本核算管理中（郝凌云，蔡嘉誠(chéng)）。另外，碧生源還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)庫存管理信息化，

通過管理系統(tǒng)能進(jìn)行集中管理，以提升管理效率，提高碧生源公司的產(chǎn)品流通率，和供

貨商建立了信息的共享和交流平臺(tái)，能夠?yàn)楸躺唇档吞幚韼齑娴某杀?。功能保健茶產(chǎn)

品的庫存管理涉及到入庫和出庫，因此碧生源需要分環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)品的入庫以及

出庫分別實(shí)施精準(zhǔn)管理。另外，在對(duì)碧生源成本的預(yù)估和核算時(shí)一定要做得相當(dāng)?shù)淖屑?xì),

如果從事市場(chǎng)操作的人員無法精確把握產(chǎn)品的入庫與出庫，就無法進(jìn)行合理核算，因而

碧生源管理者要引進(jìn)優(yōu)秀的軟件來迸行對(duì)碧生源的功能保健茶商品的庫存管理，要讓企

業(yè)的員工學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化設(shè)備，學(xué)會(huì)操作流程使信息化技術(shù)能夠很好的運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)

展中去，這個(gè)對(duì)于碧生源產(chǎn)品的管理和生產(chǎn)有著重要的推進(jìn)作用。

4.1.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施

對(duì)于功能保健茶業(yè)而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)壞節(jié)都要進(jìn)行成本的控制，碧生源可以

通過引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，同時(shí)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,

零配件標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)行功能保健茶生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，形成規(guī)?；鳂I(yè),

降低產(chǎn)品生產(chǎn)的單位成本和單位耗用；進(jìn)一步創(chuàng)新碧生源的管理方式降低單位產(chǎn)品的人

工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，減少多余的交流成本和時(shí)間成

本；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制程度，節(jié)約費(fèi)用開支，通過碧生源各個(gè)方面的創(chuàng)新，

形成適應(yīng)新時(shí)代的管理思維，將科技創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力，降低碧生源實(shí)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)

成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.1.4銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施

首先，在鼓勵(lì)碧生源實(shí)業(yè)員工進(jìn)行股權(quán)認(rèn)證時(shí)，要合理的考慮到碧生源管理層和員

工的股份份額占有比例,要實(shí)現(xiàn)管理層認(rèn)購的股份低于員工共同認(rèn)購的股份，有效地避

免管理層股份過大的情況，避免其利用股權(quán)進(jìn)行利己行為，避免增加碧生源實(shí)業(yè)企業(yè)股

權(quán)出置帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［馮莉娜，田雨，賀立新，胡子豪）。同時(shí)要定期審查碧生源企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出，加快改革與優(yōu)化碧生源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系、管理制

度及成本管理體系，改善公司的資本結(jié)構(gòu)，形成更加高效、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

其次，碧生源要盡可能的研發(fā)出具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的功能保健茶產(chǎn)品，避免因?yàn)橥?/p>

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行功能保健茶業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓縮自身利潤(rùn)的情況，這樣能夠有效的避免因?yàn)楣δ鼙＝〔?/p>

市場(chǎng)的靈活性所造成的的客戶流失。其次，碧生源公司管理部門要進(jìn)一步建立和完善碧

生源企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，進(jìn)一步控制和規(guī)范碧生源應(yīng)收賬款的種類和數(shù)

額，碧生源要嚴(yán)格控制由銷售人員為了增加銷量而采用的賒銷行為，針對(duì)這部分的銷售

收入和賬款應(yīng)該指派專門的碧生源實(shí)業(yè)銷售人員負(fù)責(zé)收回，并建立嚴(yán)格的控制制度，減

少這種現(xiàn)象的發(fā)生，從而使碧生源的應(yīng)收賬款可以及時(shí)收回。

4.2外部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施

4.2.1基于供應(yīng)商價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施

通過對(duì)碧生源供應(yīng)商層面的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，碧生源的眾多供應(yīng)

商中的確存在一些質(zhì)量效率都很高的供應(yīng)商，但同時(shí)也存在一些合作問題，碧生源與現(xiàn)

有的供應(yīng)商之間在產(chǎn)品哄應(yīng)商品往來以及其他的各項(xiàng)交易中戰(zhàn)略關(guān)系并不穩(wěn)定，碧生源

自身的屬性是大型功能,呆健茶企業(yè)，無論是原材料還是半成品以及加工產(chǎn)品的購入都需

要從供應(yīng)商方面獲得，但是如果沒有穩(wěn)固的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和層次，那么就會(huì)導(dǎo)致碧生源的

自身議價(jià)能力比較低（蘇美麗，呂星宇，袁澤宇,2020）。這樣就會(huì)導(dǎo)致碧生源在相關(guān)的材料

購進(jìn)方面拿不到較低的折扣，碧生源沒有更多的成本優(yōu)化的措施，面對(duì)這種情況，碧生

源要針對(duì)目前自身的供應(yīng)商以及成本控制現(xiàn)狀來進(jìn)行綜合的分析，盡量與優(yōu)質(zhì)且供應(yīng)有

保障的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作協(xié)議，并且能夠在保障雙方的利益的基礎(chǔ)上協(xié)商一個(gè)適合

雙方的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格可以根據(jù)功能保健茶市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)動(dòng)，也可以給碧生

源提供良好的供應(yīng)保障。其次，碧生源企業(yè)建立供應(yīng)商審核體制，在比較中了解供應(yīng)商

間差異，從幾個(gè)關(guān)鍵角度對(duì)比供應(yīng)商實(shí)力水平，依據(jù)綜合情況把排名靠后的碧生源供應(yīng)

商選出來淘汰，再從市場(chǎng)上補(bǔ)充新的供應(yīng)商以加大留存供應(yīng)商的壓力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身

對(duì)原材料的有效控制。

4.2.2基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施

目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于很多企業(yè)，特別是行業(yè)存在具

有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須要開始重視基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的成本控制。

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了變化，功能保健茶行業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，要想

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獲得可持續(xù)發(fā)展，碧生源需要加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等的分析，從而優(yōu)化這些結(jié)構(gòu)，

減低企業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，碧生源要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，要將注意力放在整個(gè)市場(chǎng)的變動(dòng)和

發(fā)展層面上去看待碧生源的成本優(yōu)化控制問題，在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展過程中，碧生源必然

會(huì)遇到了許多強(qiáng)勁的功能保健茶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來搶占功能保健茶市

場(chǎng)，但是，這也為碧生源的成長(zhǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)（薛靜怡,賈樂天，任欣悅，龔振）。因?yàn)?/p>

共處于同一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和理念也都會(huì)影響到碧生源實(shí)業(yè)自身的

發(fā)展，當(dāng)碧生源捕捉到市場(chǎng)中先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式操作辦法以及良好的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)行學(xué)習(xí)

和借鑒。所以碧生源要在競(jìng)爭(zhēng)中求合作、合作中實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，因此能夠保證碧生源實(shí)

現(xiàn)成本的控制。

4.2.3基于顧客價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施

從客戶的討價(jià)還價(jià)能力來看（這類客戶只要集中于二線城市，在碧生源的市場(chǎng)營(yíng)銷

量上占較大比重）（如圖3）,客戶的討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，意味著碧生源所面臨的威脅

也就越大，反之則意味著面臨的威脅較小。

■一線城市客戶■二線城市客戶三線城市客戶

圖3碧生源主要客戶來源占比（數(shù)據(jù)來源：2021年中商情報(bào)網(wǎng)）

隨著科技的進(jìn)步，客戶對(duì)于功能保健茶的品質(zhì)和性能要求有了更多的需求，在這個(gè)

消費(fèi)者需求日益更迭的時(shí)期，碧生源始終要將客戶的需求放在第一位，不僅要推出性能

和產(chǎn)品質(zhì)量都很優(yōu)秀的立品，更要推動(dòng)服務(wù)理念的升級(jí)，形成完善的全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

概念，除此之外，碧生源也要進(jìn)一步創(chuàng)新升級(jí)，將綠色環(huán)保、品質(zhì)生活的理念進(jìn)一步融

入到碧生源產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，以滿足不同需求的顧客對(duì)于產(chǎn)品的要求，所以碧生源要時(shí)

刻洞察市場(chǎng)需求的變化,形成敏銳的洞察力和對(duì)功能保健茶市場(chǎng)有效信息的捕捉能力，

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進(jìn)而將這些信息背后所傳達(dá)出來的潛在客戶需求進(jìn)行完善和改善，融合到自己的產(chǎn)品

中，真正去創(chuàng)新碧生源的功能保健茶產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)碧生源自身所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能

夠滿足消費(fèi)者預(yù)期的期望的時(shí)候，那么消費(fèi)者便愿意為此支付更多的成本，也就降低了

消費(fèi)者自身議價(jià)能力，碧生源在這樣的背景下，便能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增

長(zhǎng)。

基于價(jià)值鏈的視角,通過對(duì)碧生源進(jìn)行價(jià)值鏈的成本控制分析，得出兩點(diǎn)結(jié)論：其

當(dāng)前碧生源成本控制仍然有較大的缺口，優(yōu)化空間較大；其二，價(jià)值鏈成本控制分

析的應(yīng)用，有利于碧生源實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面的成本控制，減少碧生源企業(yè)損失，

推動(dòng)碧生源的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第5章結(jié)論

企業(yè)的成本管理研究往往涉及到多元化的范圍，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的分析是其中相當(dāng)

重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈管理模式不僅僅是對(duì)企業(yè)的銷售活動(dòng)會(huì)有較大的影響，也會(huì)影

響到企業(yè)整體的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程和企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)十分重要的

研究課題，許多功能保健茶公司由于對(duì)價(jià)值鏈管理模式的不重視，導(dǎo)致了當(dāng)前功