2024年金融公司人事部崗位職責(zé)（共4篇）

第1篇：公司人事部崗位職責(zé)制度

責(zé)制度

2024年4月19日

公司人事部崗位職中信校內(nèi)兼職中介有限公司人事部反位職責(zé)一、崗位職責(zé)L負(fù)責(zé)公司

人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿意公司的經(jīng)

營(yíng)管理須要；

3、依據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的聘請(qǐng)需求，編制年度/月度人員聘

請(qǐng)安排，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、做好各崗位的職位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書

與實(shí)際相符；

5、6、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；建立并剛好更

新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

7、8、9、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)試用期員工進(jìn)

行培訓(xùn)及考核，并依據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；負(fù)荊以定部門薪酬制度和方案，建立行之

有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和限制，

剛好解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、嘉獎(jiǎng)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、

調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保

險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理;

14、協(xié)作其它部門做好員工思想工作，受理并剛好解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事

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宜；

15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總潔工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能剛好完成；

16、其它突發(fā)事務(wù)處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)

章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦

和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)、聘請(qǐng)運(yùn)用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源安排與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一樣，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試

作最終錄用和委派確定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制

定人力資源安排，經(jīng)過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜"即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員

工支配到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置.

(3)、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度,勞付酬，論功行賞，經(jīng)過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作

成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效

的一種有效報(bào)償。

2024年4月19日

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(4)、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一

個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，因此應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之

本，追求全員卓越,以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)

開發(fā)安排：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展供應(yīng)詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指

導(dǎo)，經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)來"提高員工實(shí)力"和"發(fā)揮員工實(shí)力"以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望

的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，探討工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制

度,以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過這些活動(dòng)能夠公允的確定員工的地位和待遇，能夠促

進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)

行指揮、限制、吩咐、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行.首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食

堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、平安］呆衛(wèi)

2024年4月19日

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力口強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，

同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安教化，貫徹"平安第一""預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)建一個(gè)安靜祥和的工

作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)彳直觀念和道德規(guī)范，還

能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企

業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企

業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

(1)、企業(yè)精神形象

它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝合力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，驕傲

感和榮譽(yù)感。

(2)、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分相識(shí)企業(yè)環(huán)

境的特征又是創(chuàng)建良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

(3)、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也

是企業(yè)文化的詳細(xì)落實(shí).員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作實(shí)力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、

工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

三、角色與地位

2024年4月19日

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我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人薪亍政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明

白自己不再是公司的管家，不行是和其它部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系,

既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系

等問題上，為了公司的整體利益，要為老板供應(yīng)建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，

才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特別性，確定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩

個(gè)方面：

(1)是為公司發(fā)展和員工生活等供應(yīng)服務(wù)；

(2)是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)

的懲罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于

律己，打鐵還要自身硬，假如自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就

會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司

設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司

目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工賜予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

四、最終，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素養(yǎng)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員

打交道，因此對(duì)部門人員素養(yǎng)、學(xué)問、技能和資格等要求都較

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高，不但要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有肯定程度的

駕馭，對(duì)相關(guān)的人事學(xué)問與技能也有肯定要求。

五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不但要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)

建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的聘請(qǐng)選拔系統(tǒng)，育人

為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置運(yùn)用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

六、當(dāng)前人事行政部匚及人員最終要幫助解決企業(yè)"該來的不來，不該來的又來了；該走的

不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度,聘請(qǐng)制度，績(jī)效管理，薪

金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，詳細(xì)到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)

的工作內(nèi)容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，

為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，假如不

能駕馭以上大部分學(xué)問和技能，是不行能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益了。

行政部職責(zé)：

組織人事規(guī)章

(1)組織規(guī)章方針的擬定。

(2)組織規(guī)章的安排。

⑶組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5)人事制度及規(guī)章的安排.

(6)人事制度及規(guī)章的管理。

(7)人事制度及規(guī)章的說明運(yùn)用。

2024年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

(8)人事制度及規(guī)章的探討分析。

(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11)各單位職責(zé)劃分的擬定安排。

(12)安排的分析探討。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理方法原則的擬定。(2)新進(jìn)人員人力資源管理方法

的擬定安排。

(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理方法的擬定安排。

(4)在職人員人力資源管理的方法的擬定安排。

(5)人力資源管理方法的分析探討。

(6)人力資源管理方法的修改更正、實(shí)施。

(7)人力資源管理方法的說明運(yùn)用。

(8)人力資源管理方法的新設(shè)與改廢。

(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

(10)人力資源問題解決處理方法。

(11)人力資源問題的協(xié)調(diào).

Q)人力資源管理資料的匯合。

(2)人力資源資料調(diào)查、分析、探討。

2024年4月19日

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(3)人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。

(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

(5)人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

(6)服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8)說明書的編號(hào)及副本的匯存。

(9)供應(yīng)單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10)異動(dòng)的調(diào)查、分析、探討、記錄。

(11)人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

(1)新進(jìn)人員的錄用：

(2)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

(3)臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。

(4)兼職人員的合約簽訂。

(5)臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。

(6)在職人員的遷調(diào)安排。

(7)在職人員的遷調(diào)：

①干部；

②一般員工。

⑻遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；

②人員任免遷調(diào)的通知。

2024年4月19日

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(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10)人員的停職、復(fù)眠及停薪留職：

①干部；

②f員工。

(11)人員的解雇解聘：

①干部；

②一般員工。

薪酬管理

(1)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

(2)薪酬諸規(guī)定的說明運(yùn)用。

(3)時(shí)資、日資、月薪、年薪管理方法的擬定。

(4)薪酬管理方法的分析探討改進(jìn)。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：

①干部；

②一般員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng).

考勤管理

(1)人員差假、勤情事務(wù)登記辦理。

(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

(3)人員動(dòng)態(tài)管理工作。

(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：

①TSB;

2024年4月19日

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②一般員工。

(5)各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：

①休假日剛好間擬定；

②變更事項(xiàng)。勞務(wù)管理

(1)勞工簽約事項(xiàng)：

①簽訂；

②協(xié)議說明運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。

(2)與工會(huì)的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關(guān)系。

(3)勞工保險(xiǎn)：

①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用；

②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與變更；

③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò).

2024年4月19日

第2篇：公司人事部崗位職責(zé)制度

人事部

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或

規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿意公司的經(jīng)

營(yíng)管理須要；

3、依據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的聘請(qǐng)需求，編制年度/月度人員聘

請(qǐng)安排，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、做好各崗位的職位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書

與實(shí)際相符；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立并剛好更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、

降職等）

7、制定公司及各個(gè)部」的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并依據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和限制，

剛好解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11.負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、嘉獎(jiǎng)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、

調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14、協(xié)作其他部門做好員工思想工作，受理并剛好解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢杳、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能剛好完成；

16、其他突發(fā)事務(wù)處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)

章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦

和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)、聘請(qǐng)運(yùn)用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源安抖呻組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一樣，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試

作最終錄用和委派確定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制

定人力資源安排，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜"即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員

工支配到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

(3)、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作

成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效

的一種有效報(bào)償。

(4)、培訓(xùn)開發(fā):

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一

個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之

本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)

開發(fā)安排：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展供應(yīng)詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指

導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來"提高員工實(shí)力"和"發(fā)揮員工實(shí)力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望

的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，探討工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制

度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公允的確定員工的地位和待遇，可以促

進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)

行指揮、限制、吩咐、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食

堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、平安］呆衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，

同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安教化，貫徹"平安

三、角色與地位

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明

白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，

既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系

等問題上，為了公司的整體利益，要為老板供應(yīng)建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，

才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特別性，確定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩

個(gè)方面：

(1)是為公司發(fā)展和員工生活等供應(yīng)服務(wù)；

(2)是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)

的懲罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于

律己，打鐵還要自身硬，假如自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就

會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司

設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司

目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工賜予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

四、最終，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素養(yǎng)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員

打交道，所以對(duì)部門人員素養(yǎng)、學(xué)問、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而

且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有肯定程度的駕馭，對(duì)相關(guān)的人事學(xué)問與技能也有肯

定要求。

五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)

建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的聘請(qǐng)選拔系統(tǒng)，育人

為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置運(yùn)用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng).

六、目前人事行政部匚及人員最終要幫助解決企業(yè)"該來的不來，不該來的又來了；該走的

不走，不該走的又走了"的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，聘請(qǐng)制度，績(jī)效管理，薪

金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，詳細(xì)到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)

的工作內(nèi)容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行,

為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，假如不

能駕馭以上大部分學(xué)問和技能，是不行能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益了。

行政部職責(zé)：

組織人事規(guī)章

(1)組織規(guī)章方針的擬定。(2)組織規(guī)章的安排。

⑶組織規(guī)章的制定、修改、更正。(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。⑸人事制度及規(guī)章的安

排。(6)人事制度及規(guī)章的管理。

(7)人事制度及規(guī)章的說明運(yùn)用。

(8)人事制度及規(guī)章的探討分析。

(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定安排。(12)安

排的分析探討。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理方法原則的擬定。(2)新進(jìn)人員人力資源管理方法

的擬定安排。

(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理方法的擬定安排.(4底職人員人力資源管理的方法的擬定

安排。(5)人力資源管理方法的分析探討。

⑹人力資源管理方法的修改更正、實(shí)施。⑺人力資源管理方法的說明運(yùn)用。⑻人力資源管

理方法的新設(shè)與改廢。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

(10)人力資源問題解決處理方法。

(11)人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理

Q)人力資源管理資料的匯合。

⑵人力資源資料調(diào)查、分析、探討。⑶人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。(4)人力資源資

料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。(5)人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。(6)服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8)說明書的編號(hào)及副本的匯存。

(9)供應(yīng)單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10)異動(dòng)的調(diào)杳、分析、探討、記錄。

(11)人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

Q)新進(jìn)人員的錄用：

(2)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

(3)臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。

(4)兼職人員的合約簽訂。

(5)臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。(6)在職人員的遷調(diào)劃匕(7)在職人員的遷調(diào)：①干部;

②一般員工。(8)遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；②人員任免遷調(diào)的通知.

(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10)人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

①干部；

②一般員工。

(11)人員的解雇解聘：①干部；

②一般員工。

薪酬管理

Q)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

(2)薪酬諸規(guī)定的說明運(yùn)用。

⑶時(shí)資、日資、月薪、年薪管理方法的擬定。(4)薪酬管理方法的分析探討改進(jìn)。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：①干部；

②f員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。

考勤管理

Q)人員差假、勤情事務(wù)登記辦理。

(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

(3)人員動(dòng)態(tài)管理工作。

(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：①干部；

②f員工。

(5)各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：①休假日剛好間擬定；②變更事項(xiàng)。

(1)勞工簽約事項(xiàng)：①簽訂；

②協(xié)議說明運(yùn)用聯(lián)絡(luò).(2)與工會(huì)的交涉：①交涉的原則、方針；②公共關(guān)系.(3)勞工保

險(xiǎn)：

①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用；②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與變更；③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)

的聯(lián)絡(luò)。

虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

勞務(wù)管理

第3篇：公司人事部崗位職責(zé)制度

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中信校內(nèi)兼職中介有限公司人事部崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行聘請(qǐng)、培訓(xùn)I、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或

規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿意公司的經(jīng)

營(yíng)管理須要；

3、依據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的聘請(qǐng)需求，編制年度/月度人員聘

請(qǐng)安排，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、做好各崗位的職位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書

與實(shí)際相符；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立并剛好更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、

降職等）

7、制定公司及各個(gè)部口的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并依據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和限制，

剛好解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11..負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、嘉獎(jiǎng)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、

調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

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13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14、協(xié)作其他部門做好員工思想工作，受理并剛好解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢直、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能剛好完成；

16、其他突發(fā)事務(wù)處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)

章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦

和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)、聘請(qǐng)運(yùn)用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源安抖師組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一樣，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試

作最終錄用和委派確定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制

定人力資源安排，通過這些使企業(yè)內(nèi)部"人事宜"即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員

工支配到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

(3)、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作

成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效

的一種有效報(bào)償。

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(4)、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說究竟是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。-

個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之

本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)

開發(fā)安排：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展供應(yīng)詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指

導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來"提高員工實(shí)力"和"發(fā)揮員工實(shí)力"以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望

的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核,滿足度調(diào)查，探討工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制

度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公允的確定員工的地位和待遇，可以促

進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)

行指揮、限制、吩咐、硬性管理來達(dá)到目的.

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食

堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、平安保衛(wèi)

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加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，

同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安教化，貫徹"平安-------------------------精品word文檔值得下載值

彳有-------------------------------

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明

白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系,

既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系

等問題上，為了公司的整體利益，要為老板供應(yīng)建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣,

才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特別性，確定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩

個(gè)方面：

(1)是為公司發(fā)展和員工生活等供應(yīng)服務(wù)；

(2)是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)

的懲罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于

律己，打鐵還要自身硬，假如自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就

會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司

設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司

目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工賜予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

四、最終，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素養(yǎng)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員

打交道，所以對(duì)部門人員素養(yǎng)、學(xué)問、技能和資格等要求都較高，........................

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不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)對(duì)員工心理也要有肯定程度的駕馭，

對(duì)相關(guān)的人事學(xué)問與技能也有肯定要求。

五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)

建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的聘請(qǐng)選拔系統(tǒng)，育人

為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置運(yùn)用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)"該來的不來，不該來的又來了；該走的

不走，不該走的又走了"的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，聘請(qǐng)制度，績(jī)效管理，薪

金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，詳細(xì)到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)

的工作內(nèi)容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行,

為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益,這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，假如不

能駕馭以上大部分學(xué)問和技能，是不行能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益了。

行政部職責(zé)：

組織人事規(guī)章

(1)組織規(guī)章方針的擬定.

(2)組織規(guī)章的安排。

(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5)人事制度及規(guī)章的安排。

(6)人事制度及規(guī)章的管理。

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(7)人事制度及規(guī)章的說明運(yùn)用。(8)人事制度及規(guī)章的探討分析。(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與

改廢。

(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定安排。(12)安

排的分析探討。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

⑴新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理方法原則的擬定。

(2)新進(jìn)人員人力資源管理方法的擬定安排。

(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理方法的擬定安排。

(4)在職人員人力資源管理的方法的擬定安排。

(5)人力資源管理方法的分析探討。

(6)人力資源管理方法的修改更正、實(shí)施。

(7)人力資源管理方法的說明運(yùn)用。

(8)人力資源管理方法的新設(shè)與改廢。

(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘.

(10)人力資源問題解決處理方法。

(11)人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理

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(1)人力資源管理資料的匯合。

(2)人力資源資料調(diào)查、分析、探討。

(3)人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。

(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

(5)人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

(6)服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8)說明書的編號(hào)及副本的匯存。

(9)供應(yīng)單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10)異動(dòng)的調(diào)查、分析、探討、記錄。

(11)人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

(1)新進(jìn)人員的錄用：

(2)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

(3)臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。

(4)兼職人員的合約簽訂。

(5)臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦.

(6)在職人員的遷調(diào)安排。

(7)在職人員的遷調(diào)：

①干部；

②一般員工。

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(8)遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；

②人員任免遷調(diào)的通知。

(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10)人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

①干部；

②一般員工。

(11)人員的解雇解聘：

①干部；

②一般員工。

薪酬管理

(1)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

(2)薪酬諸規(guī)定的說明運(yùn)用。

(3)時(shí)資、日資、月薪、年薪管理方法的擬定。

(4)薪酬管理方法的分析探討改進(jìn)。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：

①干部；

②一般員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)?？记诠芾?/p>

Q)人員差假、勤情事務(wù)登記辦理。

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(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

(3)人員動(dòng)態(tài)管理工作。

(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：

①干部；

②—般員工。

(5)各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：

①休假日剛好間擬定；

②變更事項(xiàng)。勞務(wù)管理

(1)勞工簽約事項(xiàng)：

①簽訂；

②協(xié)議說明運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。

(2)與工會(huì)的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關(guān)系。

⑶勞工保險(xiǎn):

①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用;

②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與變更；

③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

第4篇：公司人事部崗位職責(zé)(共)

篇1:公司人事部崗位職責(zé)制度人事部

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或

規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿意公司的經(jīng)

營(yíng)管理須要；

3、依據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的聘請(qǐng)需求,編制年度/月度人員聘

請(qǐng)安排，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、做好各崗位的職位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書

與實(shí)際相符；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立并剛好更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、

降職等）

7、制定公司及各個(gè)部」的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并依據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和限制，

剛好解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系；11.、

負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、嘉獎(jiǎng)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退

等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14、協(xié)作其他部門做好員工思想工作,受理并剛好解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能剛好完成；

16、其他突發(fā)事務(wù)處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)

章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦

和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)、聘請(qǐng)運(yùn)用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源安排與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一樣，對(duì)申清人進(jìn)行面試

作最終錄用和委派確定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制

定人力資源安排，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜"即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員

工支配到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

(3)、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作

成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效

的一種有效報(bào)償.

(4)、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一

個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之

本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)

開發(fā)安排：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展供應(yīng)詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指

導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來"提高員工實(shí)力"和"發(fā)揮員工實(shí)力"以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望

的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，探討工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制

度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公允的確定員工的地位和待遇，可以促

進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)

行指揮、限制、吩咐、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食

堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、平安保衛(wèi)

力口強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，

同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安教化，貫徹“平安

三、角色與地位

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明

白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，

既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系

等問題上，為了公司的整體利益，要為老板供應(yīng)建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，

才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特別性，確定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩

個(gè)方面：

(1)是為公司發(fā)展和員工生活等供應(yīng)服務(wù)；

(2)是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)

的懲罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于

律己，打鐵還要自身硬，假如自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就

會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司

設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司

目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工賜予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

四、最終，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素養(yǎng)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員

打交道，所以對(duì)部門人員素養(yǎng)、學(xué)問、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而

且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有肯定程度的駕馭，對(duì)相關(guān)的人事學(xué)問與技能也有肯

定要求。

五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)

建立5P人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的聘請(qǐng)選拔系統(tǒng)，育人

為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置運(yùn)用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

六、目前人事行政部匚及人員最終要幫助解決企業(yè)"該來的不來，不該來的又來了；該走的

不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，聘請(qǐng)制度，績(jī)效管理，薪

金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，詳細(xì)到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)

的工作內(nèi)容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行,

為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益,這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，假如不

能駕馭以上大部分學(xué)問和技能，是不行能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益了。

行政部職責(zé)：

組織人事規(guī)章

（1）組織規(guī)章方針的擬定。（2）組織規(guī)章的安排。

⑶組織規(guī)章的制定、修改、更正。⑷人事制度及規(guī)章方針的擬定。⑸人事制度及規(guī)章的安

排。（6）人事制度及規(guī)章的管理。（7）人事制度及規(guī)章的說明運(yùn)用。（8）人事制度及規(guī)章的探討分析。

（9）人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

（10）各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。（11）各單位職責(zé)劃分的擬定安排。（12）安

排的分析探討。

（13）職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

（1）新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理方法原則的擬定。（2）新進(jìn)人員人力資源管理方法

的擬定安排。（3）臨時(shí)、兼職人員人力資源管理方法的擬定安排。（4）在職人員人力資源管理的方

法的擬定安排。（5）人力資源管理方法的分析探討。

⑹人力資源管理方法的修改更正、實(shí)施.⑺人力資源管理方法的說明運(yùn)用.⑻人力資源管

理方法的新設(shè)與改廢。（9）人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

（10）人力資源問題解決處理方法。（11）人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理Q）人力資源管理資料的匯合。（2）人力資源資料調(diào)查、分析、探討。（3）人力資源資

料及報(bào)表的檢杳、催交。⑷人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。（5）人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及

保管。（6）服務(wù)及職務(wù)說明引的簽辦轉(zhuǎn)呈。（7）服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

（8）說明書的編號(hào)及副本的匯存。

（9）供應(yīng)單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。（10）異動(dòng)的調(diào)查、分析、探討、記錄。（11）人力

資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

（1）新進(jìn)人員的錄用：

（2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。（3）臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。（4）兼職人員的合約簽訂。（5）臨時(shí)、

兼職人員的遷調(diào)簽辦。（6）在職人員的遷調(diào)安排。（7）在職人員的遷調(diào)：①干部;②一般員工。

（8）遷調(diào)工作：①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；②人員任免遷調(diào)的通知。（9）遷調(diào)人員赴任工作的

查核。（10）人員的停職、復(fù)職及停薪留職：①干部；②一般員工。（11）人員的解雇解聘：①

干部；

②一般員工。

薪酬管理

（1）薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

（2）薪酬諸規(guī)定的說明運(yùn)用。⑶時(shí)資、日資、月薪、年薪管理方法的擬定。（4）薪酬管理方法

的分析探討改進(jìn)。（5）月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：①干部；②一般員工。（6）關(guān)于

降薪簽辦事項(xiàng)。

考勤管理

Q）人員差假、勤情事務(wù)登記辦理。（2）人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。（3）人員動(dòng)態(tài)管理工作。

（4）人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：①干部；②一般員工。（5）各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：①休

假日剛好間擬定；②變更事項(xiàng)。

（1）勞工簽約事項(xiàng)：

①簽訂；

②協(xié)議說明運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。（2）與工會(huì)的交涉：①交涉的原則、方針；

②公共關(guān)系。（3）勞工保險(xiǎn)：

①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用；

②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與變更；

③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。勞務(wù)管理

篇2:公司人事部門職責(zé)公司人事部門職責(zé)

1.堅(jiān)決聽從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

責(zé)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)安排的擬訂、檢查、修訂及

執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，探討、分析并提出改進(jìn)工作看法

和建議；

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及限制；

6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)寸位限制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有

關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理限制勞動(dòng)力總量及工資總額，剛好組織定額的限制、

分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和精確性，杜絕勞動(dòng)力的奢侈；7.負(fù)責(zé)人事考核、

考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事

考證、考核、考查的選拔工作；

8.編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡安排和工資安排。抓好勞動(dòng)力的合理流淌和支配；9.制

定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)

表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)

紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況，剛好考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差

假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、錄用、辭

退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)

批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品定額和

安排管理工作；

14.協(xié)作有關(guān)部門做好平安教化工作。參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理看法；

15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教化的同時(shí)，逐步推行崗前培

訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)I,專業(yè)技術(shù)學(xué)問與綜合管理學(xué)問相結(jié)合的交替教化提高培訓(xùn)模式

及體系；

16.仔細(xì)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司

從單片機(jī)探討所成長(zhǎng)為今日的中國(guó)知名電子企業(yè)，是依靠一批高素養(yǎng)的人力資源為后盾和支持的。

隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展，迫切須要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源.人力

資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與

現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力，開展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加在電子界乃至整

個(gè)it界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必需配置高素養(yǎng)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開

發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣闊員工自我發(fā)展的須要。

培訓(xùn)對(duì)象的確定

依據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體安排。通過人力資源培訓(xùn)安排，確保組織在須要

的時(shí)候獲得所需合格人員，并使組織和個(gè)人獲得最大好處，是公司確立培訓(xùn)安排的重要依據(jù)。從

公司成長(zhǎng)來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，

但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，文秘人

員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長(zhǎng)期，一支符合信息化企

業(yè)的有效管理架構(gòu)須要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮

著重要的作用?？梢哉f，文秘人員是公司形象的“窗口"，其工作的干脆性與特別性確定了培訓(xùn)

工作的重要性。而且，隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有實(shí)力開展培訓(xùn)I。為了

實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必需加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

從文秘的工作任務(wù)來講，文秘工作必需要符合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的須要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向

性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會(huì)公眾干脆和間接溝通，其業(yè)務(wù)素養(yǎng)隨著公司的成

長(zhǎng)理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會(huì)成為公司發(fā)展成長(zhǎng)的瓶頸。

從文秘人員個(gè)人來看，從其構(gòu)成分析，她們都受過比較專業(yè)的教化，然而卻面臨著工作多樣

性與困難性的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都想追求一份比較充分的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會(huì)，都想完善自己的職業(yè)

生涯?？陀^上具有培訓(xùn)的動(dòng)力。也要求了公司的文秘培訓(xùn)必需注意公司內(nèi)發(fā)展的職業(yè)技能，這是

培訓(xùn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的保證。

培訓(xùn)目的以造就進(jìn)取、責(zé)任的力源人為目標(biāo)」吏公司的文秘人員更進(jìn)一步地駕馭工作百位所

需的學(xué)問和技能方面的內(nèi)容。并促進(jìn)學(xué)問更新與提高。實(shí)現(xiàn)文秘人員更進(jìn)一步創(chuàng)建性的實(shí)現(xiàn)工作

目標(biāo)。提升工作層次。煥發(fā)工作熱忱和責(zé)任感。增加工作主動(dòng)性。使