2024年項目經(jīng)理的個人工作支配

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇1

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工

程管理的首位，經(jīng)常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性

強的施工方案，來不斷滿足工程須要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用

科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理

渠道。

1、如:住宅樓工程，建筑面積24022肝，總高度57.25m,地下一層，

地上十八層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通

病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特

點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水唯幕，12m一根共250根,

支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支

護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4x余元。深得甲

方滿足，

在粗鋼筋連接上，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比

壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案接受剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為塑料管

不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鍛栓的塑料管自行加熱,

制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)約費用

1.x元。

2、原模板接受小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砂施工技術(shù)工程上，

宜接受大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明

顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及

運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減

模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案接受雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太

多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我

接受工具式掛架子，即平安，又靈巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

〃質(zhì)量第一〃是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工

中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來

滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx

以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)

量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操

作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽

好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)

上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我

堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范

去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次

修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量

管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對

自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自

工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程

質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年

施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工

程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材

料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強材料的驗收，

不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，

使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程支配交給我們，由我們

來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了確定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在留意工程施工方案、質(zhì)保措施的同

時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)支配管理而延誤工期。在工期管理上,

我始終堅持：

1、加強部位限制，落實支配支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施

工部位支配比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工支配指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配,

嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依據(jù)支配去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針

對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)

展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料

具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是

搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無

論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施,

我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是

把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月

保季、季保年的工作支配，做好層層包支配，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度

管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自己在平常施工中始終堅持效益是項目立足

的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本

管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成

本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成

本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報，做到支配部位、預(yù)算收入、器材

耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，

在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成奢

侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題

殲滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支c節(jié)約挖潛項目是大戶,我

們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約

措施，在項目內(nèi)部成本管理上留意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部

加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢,

追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)

賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無

一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，

為企業(yè)發(fā)展盡努力。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇2

（一）保平安方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行〃兩票三制〃，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到101%o

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動

紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，依據(jù)制度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，依據(jù)責(zé)任劃分區(qū)域細(xì)心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，依

據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變更剛好對愛惜定值進(jìn)行修定，確保愛惜投入率101%,

動作率101%o

4、對供汽系統(tǒng)加強巡察，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范

圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安

暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，接受雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足

北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護(hù)

和定期檢查工作，確保萬無一失。

6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人，在設(shè)備缺陷治理方

面，本著〃應(yīng)修必修、修必修好〃的原則，做到小缺陷隨時消退，大缺

陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、主動做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，

并定期演練，特殊加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火

工作。

8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人運用，平安附件投入率

101%,人員持證上崗率101%,人員培訓(xùn)合格率101%。

（二人保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連綿起伏供應(yīng)牢靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個

方面工作做起：

1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)支配，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿

足用戶需求。

2、加強機組運行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55億度，保證供電

電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)

調(diào)，程度滿足用水需求。

4、首先保證機組的平安、穩(wěn)定運行，實行各種方法和措施，在確保

良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟效益,20xx年力爭循環(huán)水供熱面積

達(dá)到180萬平方，收入2700萬元。

5、接著做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。

定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，依據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出

相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反

映的看法和問題主動協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造更加氛圍，使與國

際紙業(yè)的合作順當(dāng)、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增

服務(wù)費6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的閱歷教訓(xùn)，全面做好其次臺5萬機組的籌

建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電

負(fù)荷。

7、煤炭選購方面，進(jìn)一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把

握當(dāng)?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)料20xx年選購160萬噸，由于本地

煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際狀況，支配多選購?fù)獾孛海?/p>

確保運輸、煤質(zhì)合格，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率101%。

（三人降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.101億元，從以下幾個方面工作

做起：

1、在煤質(zhì)配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)

的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在

運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運行。合理地啟用

和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機

組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最平安。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理支配刷車支配，避開各分公司大紙機在

同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的修理和

啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙

廠刷車機會，對設(shè)備進(jìn)行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，

目前須要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，支配20xx年3月前對二期#1機組循

環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱實力。

5、加強員工培訓(xùn)，以提高員工的實際動手實力和解決問題實力為重

點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)

到101%,合格率101%,優(yōu)秀率90%以上。

6、按檢修支配對設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成

事故，導(dǎo)致非支配停運。

7、完善各項生產(chǎn)考核制度，削減跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺

陷消退不徹底翻工形象。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇3

1、了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1>了解公司

工作起先后、用或許一周左右、了解公司業(yè)務(wù)流程、相識這個業(yè)務(wù)鏈

條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍、工作內(nèi)容、及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化、并盡快融入其中。

1.2、初步熟悉須要推廣的產(chǎn)品

用或許一周的時間、熟悉公司須要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格、

工藝、特征、以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原

廠溝通、具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)微小環(huán)節(jié)。

以bed公司為例、其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛、電源管理方面的ic種類

也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多、替代

性強。工作中須要具體分析其中產(chǎn)品的差異、特殊是bed產(chǎn)品的優(yōu)勢

特征。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bed公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這

類芯片應(yīng)用范圍特殊廣、制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有

ir2339、ani339、sf339和Im339。這幾款基本都可以互換。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品、其主要關(guān)切的參數(shù)有波長、亮度和

一樣性。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品、應(yīng)當(dāng)主動盡快整理出來、以此將市場進(jìn)行細(xì)分。

2、市場進(jìn)一步規(guī)劃

2.1、公司內(nèi)部市場信息整理

估計須要一周時間、通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀

況、公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位、以及競爭對手狀況;并通過銷

售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶信息歸類、便利H后統(tǒng)籌管理。

2.3、客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中、和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶、

做出時辰表、同銷售人員一起探望。通過客戶端、了解所銷售產(chǎn)品在

市場上的反饋、更深化地駕馭客戶所關(guān)切的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客

戶的需求。

3、日常工作

3.1、支配好時辰表、和銷售人員對須要技術(shù)詢問的客戶探望、幫助

客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品、幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2、對市場需求大的產(chǎn)品、做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3、每日與個別銷售同事具體review工作狀況、每周簡潔與全部銷

售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)I。

3.4每月做工作支配及競爭對手的分析報告。

3.5、對客戶投訴剛好做出反應(yīng)、幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難

或重大問題、主動與原廠溝通、共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問

題。

3.6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利

用的各種資源、并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場、與銷售工程師一起探望

這類市場的個別客戶、看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇4

一、提高與人溝通實力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人

相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是

施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都

是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去

年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文

檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施

工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的

流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的

模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)

合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、

新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工實力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我

感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗奢侈，整體裝修效

果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料

的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝

修施工的實力。

四、提高工程預(yù)算定額報價的實力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格

式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特殊困難，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目

標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的實力

一個項目的實施，好的方案確定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙確定

著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我20xx年的支配，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，

進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅

學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)

慣，為創(chuàng)建公司的奇妙明天而努力。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇5

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實

部門工作支配。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支支配和月資金收支支配;編制

并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)支配，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制

和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款

回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本

分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目

經(jīng)濟檔案。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支支配和月資金收支支配;編制并上

報分公司機關(guān)費用指標(biāo)支配，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管

理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運

行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運行機制

是否正常進(jìn)行監(jiān)督c對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償運用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)

營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各

種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%

計算。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分

公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次，

劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是

從收取管理費的月份的第三個月末起先計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等

工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初起

先計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記

入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項

目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分

公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的

存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付

各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方

簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)

額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一樣,

否則堅決拒付，實屬狀況特殊，但必需辦理本人托付證明書、托付人

和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如

雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必

需有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。

事后避開經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”管理方法

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、

橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法:

1、暫借”備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)

理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項

目材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、“備用金”借用限額：

(2)、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機”備用金“借款限額

3000元。

⑶、機關(guān)材料處及項目材料選購人員”備用金“借款限額20xx元。

3、”備用金“借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,

在項目部借”備用金“由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的運用過程中，杜

絕超過規(guī)定限額并剛好歸還“備用金“，嚴(yán)格限制人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在

次年1月起先扣工資，扣清為止。

五、接著執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：

會議確定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛

虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司

施工特點，對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕

超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)

額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人

應(yīng)相符一樣。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務(wù)拒絕付款。

2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商（具有

法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算

單入帳。假如對方不能供應(yīng)或不能剛好提*,財務(wù)部門短暫依據(jù)總結(jié)

算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提*后依據(jù)相應(yīng)發(fā)

票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項目部或分公司材料

（依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和運用機務(wù)隊機械臺班費用（依據(jù)財務(wù)入帳

的單據(jù)）,可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建

筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資限制。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后

入帳。

5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)?/p>

稅務(wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上

繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收

入和租賃收入項目。

7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出

的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費、市場開發(fā)

經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療

保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，

結(jié)算是否剛好，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年c債務(wù)人是否存在，單位是

否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是

否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的”應(yīng)收帳款“全額提

取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和”其他應(yīng)收款”的年終“

借方“期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需

在財政局備案并批準(zhǔn)。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的l%)o

4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款“明細(xì)臺賬：

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)

算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合

同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量

與收款差、報出結(jié)算與收款差。

(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、

累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、”應(yīng)付帳款”」暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方

“余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任)，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以

工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總

價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未剛好沖銷的緣由。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面

不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在”其他應(yīng)收款“

科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。⑵超業(yè)主所

付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。⑶超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必需是以借款的

手續(xù)辦理后付款，在”其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,

付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應(yīng)

商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)

借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)”其他應(yīng)收款”的相

關(guān)明細(xì)科目。

9、”其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要剛好清理，以便形

成呆帳。

10、”內(nèi)部單位核算往來集團(tuán)內(nèi)部往來“要于集團(tuán)公司與分公司、分

公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必需無未達(dá)

帳項，如年底審計查出未達(dá)帳

項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、”待攤費用““預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入

財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方，余額。

假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計

查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)”其他應(yīng)付款■預(yù)提稅金“科目

17、依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20xx年《集財字(20xx)

第6號》文件規(guī)定提取工程修理保證金。

18、20xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊伍的

帳務(wù)核算時，假如有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更

好的貫徹、落實國家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進(jìn)一步

服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。

目前，分公司資金的壓力特殊大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，

工程拖欠款億元，主要緣由是分公司給項目部的前期啟動資金和項目

部應(yīng)上交的管理費不能剛好收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回

此款。依據(jù)以上的狀況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé)，剛好與項目經(jīng)理溝通，等項目部

收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本

月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次

類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25

日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一分，財務(wù)科收到后剛好上報

分公司經(jīng)理。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇6

一、提高與人勾通實力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人

相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是

施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都

是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去

年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文

檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施

工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的

流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的

模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)

合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、

新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工實力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我

感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗奢侈，整體裝修效

果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料

的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝

修施工的實力。

四、提高工程預(yù)算定額報價的實力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格

式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特殊困難，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目

標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的實力

一個項目的實施，好的方案確定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙確定

著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我20xx年的支配，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，

進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅

學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)

慣，為創(chuàng)建公司的奇妙明天而努力。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇7

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工

程管理的首位，經(jīng)常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性

強的施工方案，來不斷滿足工程須要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用

科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理

渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022球，總高度57.25m,地下一層,

地上十八層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通

病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特

點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水唯幕，12m一根共250根,

支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支

護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4x余元。深得甲

方滿足，

在粗鋼筋連接上，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比

壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案接受剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為塑料管

不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鑲栓的塑料管自行加熱,

制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)約費用

1.x元。

2、原模板接受小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水險施工技術(shù)工程上，

宜接受大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明

顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及

運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減

模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案接受雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太

多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我

接受工具式掛架子，即平安，又靈巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，

能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足

業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,

我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)

量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操

作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽

好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)

上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我

堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范

去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次

修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量

管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對

自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自

工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程

質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年

施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工

程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材

料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強材料的驗收，

不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，

使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程支配交給我們，由我們

來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了確定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在留意工程施工方案、質(zhì)保措施的同

時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)支配管理而延誤工期。在工期管理上，

我始終堅持：

1、加強部位限制，落實支配支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施

工部位支配比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工支配指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，

嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依據(jù)支配去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針

對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)

展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料

具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是

搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無

論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是止施,

我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是

把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月

保季、季保年的工作支配，做好層層包支配，落實項目上分片包打。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇8

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一

些成果和管理閱歷。為了20xx年更好的開展工作，特制定工作支配

如下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,

經(jīng)常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,

來不斷滿足工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是

不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加

大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。要自始至終把質(zhì)

量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴

大企'業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)

量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操

作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽

好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)

上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我

堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范

去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次

修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量

管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對

自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自

工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程

質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在留意工程施工方案、質(zhì)保措施的同

時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)支配管理而延誤工期。在工期管理上,

我始終堅持：

1、加強部位限制，落實支配支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施

工部位支配比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工支配指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配,

嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依據(jù)支配去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針

對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)

展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料

具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是

搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無

論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施,

我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是

把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月

保季、季保年的工作支配，做好層層包支配，落實項目上分片包打。

在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇9

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計

管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實

部門工作支配。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支支配和月資金收支支配;編制

并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)支配，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制

和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款

回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本

分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目

經(jīng)濟檔案。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)〃卓越績效體系〃的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11＞負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支支配和月資金收支支配;編制并上

報分公司機關(guān)費用指標(biāo)支配，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管

理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運

行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運行機制

是否正常進(jìn)行監(jiān)督c對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償運用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)

營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各

種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%

計算。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分

公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,

劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是

從收取管理費的月份的第三個月末起先計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等

工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初起

先計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記

入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項

目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息…由分

公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的

存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付

各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方

簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)

額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一樣,

否則堅決拒付，實屬狀況特殊，但必需辦理本人托付證明書、托付人

和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如

雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必

需有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。

事后避開經(jīng)濟糾紛。

四、〃備用金〃管理方法

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、

橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借〃備用金〃的管理方法：

1、暫借〃備用金〃的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)

理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項

目材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、〃備用金〃借用限額：

(2)、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機〃備用金〃借款限額

最高3000元。

(3)、機關(guān)材料處及項目材料選購人員〃備用金”借款限額最高20xx

O

3、〃備用金〃借用審批權(quán)限：在分公司借〃備用金〃由分公司經(jīng)理審批，

在項目部借“備用金〃由項目經(jīng)理審批。在〃備用金〃的運用過程中，杜

絕超過規(guī)定限額并剛好歸還〃備用金〃，嚴(yán)格限制人員范圍，

4、每年借用〃備用金〃必在本年12月25日以前還清，如不還清者在

次年1月起先扣工資，扣清為止。

五、接著執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：

會議確定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛

虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司

施工特點，對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕

超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)

額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人

應(yīng)相符一樣。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務(wù)拒絕付款。

2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商（具

有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)

算單入帳。假如對方不能供應(yīng)或不能剛好供應(yīng)發(fā)票，財務(wù)部門短暫依

據(jù)總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等供應(yīng)發(fā)票后

依據(jù)相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項目部或分

公司材料（依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和運用機務(wù)隊機械臺班費用（依據(jù)

財務(wù)入帳的單據(jù)）,可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建

筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資限制。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后

入帳。

5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)?/p>

稅務(wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上

繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收

入和租賃收入項目。

7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出

的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費、市場開發(fā)

經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療

保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、〃應(yīng)收帳款〃科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，

結(jié)算是否剛好，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年c債務(wù)人是否存在，單位是

否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是

否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的〃應(yīng)收帳款〃全額提

取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以〃應(yīng)收帳款〃和〃其他應(yīng)收款〃的年終〃借

方〃期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在

財政局備案并批準(zhǔn)。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目〃借方"金額的1%)，

4、20xx年要建立〃應(yīng)收帳款〃明細(xì)臺賬：

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)

算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：.業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合

同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量

與收款差、報出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、

累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、〃應(yīng)付帳款”一〃暫估材料帳款〃：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)〃借

方〃余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別

以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、

總價，編制〃貨物暫估明細(xì)表〃并注明未剛好沖銷的緣由。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面

不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在〃其他應(yīng)收款〃

科目反應(yīng)。所謂超付款是指：⑴超完成工程量超付款。⑵超業(yè)主所

付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。⑶超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必需是以借款的

手續(xù)辦理后付款，在〃其他應(yīng)收款〃科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,

付款時在〃預(yù)付帳款'科目反映。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應(yīng)

商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)

借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)〃其他應(yīng)收款”的相

關(guān)明細(xì)科目。

9、〃其他應(yīng)收款〃、〃其他應(yīng)付款〃的長期掛帳業(yè)務(wù)要剛好清理，以便

形成呆帳。

10、〃內(nèi)部單位核算往來〃〃集團(tuán)內(nèi)部往來〃要于集團(tuán)公司與分公司、分

公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必需無未達(dá)

帳項，如年底審計查出未達(dá)帳

項按分公司本年度潛萬處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、〃待攤費用〃〃預(yù)提費用〃要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入

財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)〃貸方〃余額。

假如有"借方〃材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計

查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)"其他應(yīng)付款一預(yù)提稅金〃科目

17、依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20xx年《集財字(20xx)

第6號》文件規(guī)定提取工程修理保證金。

18、20xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19、項目成木核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊伍的

帳務(wù)核算時，假如有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更

好的貫徹、落實國家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進(jìn)一步

服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。

目前，分公司資金的壓力特殊大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，

工程拖欠款億元，主要緣由是分公司給項目部的前期啟動資金和項

目部應(yīng)上交的管理費不能剛好收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收

回此款。依據(jù)以上的狀況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé)，剛好與項目經(jīng)理溝通，等項目部

收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本

月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次

類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25

日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一，分，財務(wù)科收到后剛好上報

分公司經(jīng)理。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇10

想做好一份工作，除了要刻苦細(xì)致，還得有目標(biāo)有支配，只有做好了

工作支配，才能把工作做得更好更精彩。下面是本人20xx年的工作

支配：

一、提高與人溝通實力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方，監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人

相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是

施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都

是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去

年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文

檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施

工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的

流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的

模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)

合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、

新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工實力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我

感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗奢侈，整體裝修效

果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料

的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝

修施工的實力。

四、提高工程預(yù)算定額報價的實力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格

式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特殊困難，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目

標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的實力

一個項目的實施，好的方案確定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙確定

著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我20xx年的支配，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，

進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅

學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)

慣，為創(chuàng)建公司的奇妙明大而努力。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇11

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工

程管理的首位，經(jīng)常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性

強的施工方案，來不斷滿足工程須要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用

科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理

渠道。

1、如：住宅樓工程,建筑面積24022itf,總高度57.25m,地下一層,

地上十八層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通

病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，

將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出

費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁

又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4x余元。深得甲方滿

足，

在粗鋼筋連接上，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比

壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案接受剪力墻支模穿墻鑲栓的支桿為塑料管

不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻螺栓的塑料管自行加熱,

制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)約費用

1.x元。

2、原模板接受小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砂施工技術(shù)工程上，

宜接受大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明

顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及

運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減

模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案接受雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太

多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我

接受工具式掛架子，即平安，又靈巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，

能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足

業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,

我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)

量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操

作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽

好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)

上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我

堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范

去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次

修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量

管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)-。要在層層管理上形成操作人員對

自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自

工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程

質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一?些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年

施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工

程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材

料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強材料的驗收，

不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，

使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程支配交給我們，由我們

來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了確定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在留意工程施工方案、質(zhì)保措施的同

時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)支配管理而延誤工期。在工期管理上,

我始終堅持：

1、加強部位限制，落實支配支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施

工部位支配比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工支配指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配,

嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依據(jù)支配去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針

對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)

展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料

具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是

搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無

論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施,

我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是

把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月

保季、季保年的工作支配，做好層層包支配，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度

管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自己在平常施工中始終堅持效益是項目立足

的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本

管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成

本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成

本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報，做到支配部位、預(yù)算收入、器材

耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，

在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成奢

侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題

殲滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支c節(jié)約挖潛項目是大戶,我

們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約

措施，在項目內(nèi)部成本管理上留意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部

加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢,

追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)

賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無

一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，

為企業(yè)發(fā)展盡努力。

2024年項目經(jīng)理的個人工作支配篇12

一、提高與人勾通實力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方，監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人

相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是

施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都

是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去

年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文

檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施

工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的

流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的

模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)

合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、

新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工實力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我

感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗奢侈，整體裝修效

果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料

的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝

修施工的實力。

四、提高工程預(yù)算定額報價的實力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格

式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特殊困難，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目

標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的實力

一個項目的實施，好的方案確定