公園游樂設(shè)備采購物資投入計劃

目錄

第一節(jié)擬投入的物資裝備.........................2

一、生產(chǎn)設(shè)備................................2

二、搬運(yùn)機(jī)械................................4

三、其他物資................................5

第二節(jié)物資裝備日常管理.........................6

一、總則....................................6

二、管理部門職責(zé)............................6

三、管理與購置..............................8

四、物資使用...............................10

五、檢修及保養(yǎng).............................12

六、物資安全...............................13

七、報廢與更新改造.........................14

第一節(jié)擬投入的物資裝備

（本節(jié)物資裝備僅供參考，具體投入物資根據(jù)投標(biāo)方實

際情況）

一、生產(chǎn)設(shè)備

序名稱型號數(shù)量功率備注

號

1臥式鑲銃床加工中

心

2刨臺式鎮(zhèn)銃加工中

心

3落地式銃鏈床加工

中心

4“式加工中心

5立式加工中心

6數(shù)控雙柱立車

7臥式車床

8車床

9數(shù)控龍門銃

10數(shù)顯龍門銃

11數(shù)控落地鎮(zhèn)床

12數(shù)控鏈銃床

13數(shù)顯落地鏈床

2

14數(shù)控鍵銃床

15數(shù)顯落地鎮(zhèn)床

16數(shù)顯落地鎮(zhèn)床

17搖臂鉆床

18臥軸銀臺平面磨床

19液壓刨床

20外圓磨床

21萬能工具磨床

22數(shù)控插齒機(jī)

23數(shù)控滾齒機(jī)

24數(shù)控弧齒銃齒機(jī)

25弧齒錐齒輪銃齒機(jī)

26數(shù)控螺旋錐齒磨齒

機(jī)

27數(shù)控弧齒磨齒機(jī)

28錐形砂輪磨齒機(jī)

29萬能滾動檢查機(jī)

30單柱平面專用銃床

31半自動花鍵軸銃床

32六軸數(shù)控花鍵銃床

33電動橋式起重機(jī)

34齒輪測量中心

35三坐標(biāo)檢測機(jī)

36紅外線跟蹤儀

3

37全數(shù)字超聲波探傷

儀

38動平衡機(jī)

39數(shù)控火焰切割機(jī)

40伸縮式移動噴漆房

41400噸液壓機(jī)

42電焊機(jī)

43.切割機(jī)

二、搬運(yùn)機(jī)械

序號名稱型號數(shù)量備注

1千斤頂

2叉車

3小車式輸送機(jī)

4手動葫蘆

5手推車

6斗式提升機(jī)

7平地機(jī)

8平衡重式叉車

9吊鉤

10多斗挖掘機(jī)

11自行式起重機(jī)

12自動扶梯

13抓斗

4

14刮板輸送機(jī)

15升降臺

16氣墊搬運(yùn)裝置

17浮游起重機(jī)

18起重吸盤

19起重滑車

20起重機(jī)軌道

21起重機(jī)夾軌器

22高架倉庫

23跨車

24裝載機(jī)

25橋式起重機(jī)

26鋼絲繩

27龍門起重機(jī)

28螺旋輸送機(jī)

29翻車機(jī)

30鏟運(yùn)機(jī)

31懸掛輸送機(jī)

32礦井提升機(jī)

33礦車

34纜索起重機(jī)

三、其他物資

序號名稱型號數(shù)量備注

5

1包裝設(shè)備

2普通貨車

3低速載貨車

4重卡貨車

5倉柵式貨車

6廂式貨車

7自卸式運(yùn)輸車

第二節(jié)物資裝備日常管理

一、總則

為了規(guī)范限公司物資管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)

濟(jì)效益，保證物資安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合實際，制定本辦法。

（一）所稱物資是指在生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗等活動中可供

長期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備、輔助生產(chǎn)物資、設(shè)施、裝置、儀

器、試驗和檢驗機(jī)具等固定資產(chǎn)。

（二）物資管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，做到“五個結(jié)

合”的原則：設(shè)計制造與使用相結(jié)合、維護(hù)與計劃檢修相結(jié)

合、修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、

技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

二、管理部門職責(zé)

（一）公司物資部是公司物資管理工作的歸口部門，主

要職責(zé)如下:

6

L貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)物資管理的方針、政

策、法令、法規(guī)及條例，組織制訂物資管理制度，指導(dǎo)所屬

各單位物資管理工作；

2.匯總編制公司年度物資購置計劃；

3.審核所屬各單位主要生產(chǎn)裝置停工檢修計劃，提交公

司審定，并檢查執(zhí)行情況；

4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新物資、組織對

所屬各單位物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；

5.參與重大物資事故的調(diào)查、處理工作；

6.負(fù)責(zé)閑置物資的調(diào)劑利用工作：

7.參與物資報廢的技術(shù)鑒定工作。

（二）設(shè)立物資管理專職崗位，物資管理人員主要職責(zé)

如下：

1.貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，編制

本單位物資管理制度或辦法，編制本單位特殊、專用物資管

理制度和細(xì)則以及維護(hù)、檢修、檢驗制度，技術(shù)規(guī)程、定額

指標(biāo)，參與工藝操作規(guī)程的審定工作；

2.建立和健全物資技術(shù)檔案，抓好物資的用、管、修工

作，做好物資技術(shù)狀況分析和物資管理工作總結(jié)；

3,參與物資的全過程管理，介入主要物資、關(guān)鍵機(jī)組的

規(guī)劃調(diào)研、立項審查、物資選型、購置驗收、安裝調(diào)試和試

車投用等前期工作；

7.編制、平衡、實施裝置（機(jī)組）、關(guān)鍵物資檢修計劃。

組織質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。參加基本建設(shè)、技術(shù)

7

措施、安全措施等項目的設(shè)計審查、物資選型和竣工驗收工

作。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、合理使用大修費(fèi)用；

5.組織編制、審查和上報物資更新計劃。積極推廣應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新物資，推廣物資狀態(tài)監(jiān)測和故

障診斷技術(shù)，審杳物資改造及物資管理方面的合理化建議；

6?組織編制和審定備品配件目錄，消耗定額和儲備定額

以及需用量計劃°抓好備品配件圖紙測繪、資料管理、機(jī)械

加工和備品配件的統(tǒng)一管理.，抓好管、供、用、修；

7,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)特種物資管理規(guī)定，搞好鍋

爐、壓力容器、油品等危險化學(xué)品儲罐和壓力管道、起重機(jī)

械等特種物資及安全附件的檢查、檢驗、修理、鑒定，完善

特種物資使用管理手續(xù)；

8.及時準(zhǔn)確地匯總上報有關(guān)物資管理信息、報表；

9.參與或組織物資事故的調(diào)查、處理工作；

10.會同相關(guān)部門做好物資報廢、更新的技術(shù)鑒定上報

工作；

11.組織本單位物資人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

（三）基本建設(shè)、技術(shù)舉措等項目，其設(shè)計方案的編制

和審查應(yīng)有物資管理部門參加。項目竣工后，物資管理部門、

生產(chǎn)管理部門應(yīng)參與竣工驗收，建設(shè)單位應(yīng)會同物資管理部

門辦理物資移交手續(xù)。

三、管理與購置

（一）公司對物資購置實行年度總額控制，月度分步實

8

施的計劃管理。年度物資購置計劃的編制應(yīng)遵守以下原則：

1.按照科學(xué)合理和有利于可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)投資效益最

大化的原則，制定年度物資購置計劃；

2.根據(jù)本單位年度總體生產(chǎn)安排和技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步

（不含立項的改造）、消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)不適應(yīng)卡脖子物資，更

新落后淘汰物資以及總體資金平衡等原則；

3.物資購置要以生產(chǎn)性物資購置為主，對于非生產(chǎn)性物

資購置，應(yīng)在滿足需要、能夠正常使用、厲行節(jié)約的前提下,

從嚴(yán)把關(guān)嚴(yán)格控制；

4.物資購置計劃以年度為限，當(dāng)年計劃當(dāng)年實施一般不

結(jié)轉(zhuǎn)下年（特殊情況要另行說明）。

（二）物資部負(fù)責(zé)編制物資購置年度計劃，在集團(tuán)公司

下達(dá)物資購置計劃后，在年度內(nèi)分步實施。

（三）公司年度物資購置計劃下達(dá)后，由辦公室負(fù)責(zé)機(jī)

關(guān)各部門辦公物資的審定與采購，所屬各單位根據(jù)年度總體

生產(chǎn)安排將本單位物資購置請示以正式行文上報公司，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批同意購置的物資，所屬各單位方可實施。

（四）物資的購置應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，優(yōu)先考慮利用閑

置物資。

（五）公司物資購置程序：

1.公司所屬各單位物資購置計劃，由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)

一下達(dá)。物資采購程序嚴(yán)格按照公司物資采購及招標(biāo)管理相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.公司對物資購置計劃以正式行文批復(fù)后，所屬各單位

9

方可實施。

3?采購部門應(yīng)按要求采購物資，機(jī)關(guān)辦公物資由辦公室

負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門驗收，所屬各單位物資由相關(guān)部門共同組

織驗收，并辦理入庫手續(xù)。

（六）物資選型應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：

1.所選物資經(jīng)過一定的實際生產(chǎn)運(yùn)行考驗，并證明性能

優(yōu)良者；

2.維修性好，零部件通用性互換性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理，備件

容易解決；

3.能耗低，安全裝置齊備可靠，對環(huán)境無污染（國家允

許的范圍內(nèi)），達(dá)到國家制定的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；

4.經(jīng)濟(jì)性好，性價比高。

（七）大型、成套物資的制造、安裝以及國務(wù)院有關(guān)部

門規(guī)定必須進(jìn)行監(jiān)理的項目實行監(jiān)理制度。

（八）對大型、成套物資和特種物資應(yīng)逐步實行資產(chǎn)安

全保險，參照國家財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)中企業(yè)財產(chǎn)綜合保險規(guī)定執(zhí)

行。

四、物資使用

（一）根據(jù)國家相美法律、法規(guī)以及國家對特種物資等

管理規(guī)定以及公司相關(guān)制度和規(guī)定，制定完善物資管理制度

和技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起本單位的物資管理體系。

（二）加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善物資臺賬和

技術(shù)檔案管理，建立物資管理信息系統(tǒng)，并定期進(jìn)行統(tǒng)計分

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析，為單位規(guī)劃、決策和改進(jìn)物資管理工作提供依據(jù)。

（三）物資檔案管理的要求：

1.建立專冊、專袋、專柜，妥善保管，防止受潮或損失。

2.定期及時歸檔，歸檔資料內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、字跡清楚。

3.編制目錄、索引，便于杳詢。

4.技術(shù)檔案一般只許查閱，不許外借。

5.物資調(diào)撥時，檔案隨物資轉(zhuǎn)到調(diào)入單位。

6,對有價值的報廢物資，檔案材料應(yīng)當(dāng)予以保留。

7.物資檔案必須同時建立電子檔案。

（四）積極采用以下物資使用管理方法與手段：

L全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)；

2.物資狀態(tài)監(jiān)測與故障在線自動檢測、預(yù)測及自動診斷

技術(shù)；

3.以修復(fù)性技術(shù)為主的物資修理方法；

4?以信息技術(shù)為重點(diǎn)的物資改造技術(shù)、整合與管理技

術(shù)；

5.其他物資管理先進(jìn)方法與手段。

（五）提高物資技術(shù)管理，重視增加物資的技術(shù)含量，

采用先進(jìn)的檢測、修理、改造技術(shù)，適時進(jìn)行物資更新，不

斷提高物資性能；重視物資現(xiàn)場管理，做好清潔、潤滑、保

養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作；加強(qiáng)物資經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)物資資產(chǎn)投

資規(guī)劃與分析和核算工作，合理制定運(yùn)行、維修費(fèi)用指標(biāo)，

提高物資利用程度，保證物資資產(chǎn)的投資效益；對物資進(jìn)行

分級管理，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵物資實行“特級維護(hù)”。

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（六）物資的操作和維護(hù)人員嚴(yán)格遵守物資操作、使用

和維護(hù)規(guī)程。物資維護(hù)應(yīng)實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，并做好

物資防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。

（七）積極開展技術(shù)培訓(xùn)，使物資的維護(hù)人員和操作人

員要對所使用的物資要做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、

懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），努力達(dá)

到一專多能。

五、檢修及保養(yǎng)

（一）物資檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

縮短檢修時間，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、節(jié)約。

（二）根據(jù)物資的實際性能狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排編制物

資檢修計劃，關(guān)鍵物資、裝置（系統(tǒng)）停工大檢修，必須根

據(jù)上、下游關(guān)系做好生產(chǎn)物料平衡，確保整體生產(chǎn)運(yùn)行正常。

裝置（系統(tǒng)）的停工大檢修，超過三天以上的，應(yīng)報公司批

準(zhǔn)，并詳細(xì)說明原因。檢修完畢后物資管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織

編寫大修技術(shù)總結(jié)。

（三）每年12月中旬上報下年物資保養(yǎng)年度計劃。配件

（或零部件）的采購及物資的保養(yǎng)要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，配

件（或零部件）的采購申請每年只做兩次批復(fù)，計劃外的采

購及保養(yǎng)一般不予批準(zhǔn)，（特殊情況要另行說明）。

（四）單項物資維修費(fèi)用在1萬元一3萬元以內(nèi)的（不包

含3萬元），需經(jīng)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意；單項物資維修

費(fèi)用超過3萬元的，需以正式行文上報公司，經(jīng)批復(fù)后，所

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屬各單位方可實施；對于單項物資維修超過3萬元的，來不

及上報必須緊急處理的情況，可由所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同

意，但必須報公司備案；物資維修完成后，應(yīng)做好維修記錄,

以備查閱。

（五）物資保養(yǎng)費(fèi)用超過1萬元的需以正式行文上報公

司，經(jīng)批復(fù)后，所屬各單位方可實施。

（六）裝置（系統(tǒng)）停工檢修要嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，接

受財務(wù)和審計監(jiān)督。裝置、大型物資檢修的外協(xié)隊伍應(yīng)進(jìn)行

擇優(yōu)選取。

（七）物資檢修應(yīng)有完整的檢修記錄和齊全的交工資

料，包括：檢修方案、檢修記錄、驗收記錄、試車和技術(shù)鑒

定等。物資大中修驗收記錄要有生產(chǎn)、施工和物資管理部門

三方簽字。檢修完畢后全部物資檢修資料應(yīng)整理歸入物資檔

案。

六、物資安全

（-）在購置物資時，應(yīng)掌握制造、銷售單位的資質(zhì)狀

況，銷售業(yè)績，物資安全平穩(wěn)運(yùn)行周期，是否發(fā)生安全事故

等，作為評估選擇條件。

（-）安全保障物資及附件的設(shè)計、制造、安裝、使用、

檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范。

（三）對安全保障物資進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，并定期檢測，

保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)和檢測應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并由有關(guān)人

員簽字認(rèn)可。

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（四）根據(jù)物資的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，制定和執(zhí)行

物資安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。嚴(yán)禁違章操

作和物資超負(fù)荷運(yùn)行。

（五）對涉及人身安全、危險性較大特種物資的安裝、

使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)按國家有關(guān)特種物資管

理規(guī)定執(zhí)行。

（六）對特殊物資產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染，應(yīng)

有防護(hù)措施，使人體所受的輻射強(qiáng)度符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（七）對物資上的安全裝置應(yīng)定期檢測，確保工作可靠,

不準(zhǔn)擅自拆除或閑置。易受強(qiáng)風(fēng)和雷擊損壞的室外作業(yè)物

資，應(yīng)有防護(hù)措施。

（八）操作人員和維修人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，取得規(guī)定的

操作維修資格證書，持證上崗。

七、報廢與更新改造

（-）有計劃地加快對老舊物資的更新和改造步伐，根

據(jù)本單位的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上

高效、經(jīng)濟(jì)上合理、安全、環(huán)保、節(jié)能，并且有一定的可靠

性和維修性的原則，編制年度及中、長期改造和更新計劃，

并組織實施。

（二）對關(guān)鍵物資和重點(diǎn)物資進(jìn)行改造和更新時，應(yīng)事

先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報審批。

（三）按照國家有關(guān)規(guī)定折舊，折舊資金應(yīng)充分用于物

資的改造和更新°

14

（四