工廠管理考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種生產(chǎn)方式強調(diào)消除浪費？A.大量生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)答案：B2.5S管理中，“整頓”的主要目的是？A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔答案：B3.設(shè)備綜合效率（OEE）不包含以下哪個指標？A.時間開動率B.性能開動率C.員工生產(chǎn)率答案：C4.質(zhì)量控制的常用工具“魚骨圖”主要用于？A.尋找質(zhì)量問題的原因B.統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)C.制定質(zhì)量標準答案：A5.生產(chǎn)計劃中的主生產(chǎn)計劃（MPS）主要確定？A.原材料采購量B.最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時間C.設(shè)備維修計劃答案：B6.以下不屬于庫存成本的是？A.采購成本B.運輸成本C.缺貨成本答案：B7.全面質(zhì)量管理（TQM）的核心是？A.全員參與B.以客戶為中心C.持續(xù)改進答案：C8.目視管理的主要作用不包括？A.提高工作效率B.減少錯誤C.降低生產(chǎn)成本答案：C9.團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素不包括？A.明確的目標B.良好的溝通C.個人英雄主義答案：C10.以下哪種布局方式適合產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)？A.工藝布局B.產(chǎn)品布局C.混合布局答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.工廠管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)管理B.質(zhì)量管理C.設(shè)備管理D.人員管理答案：ABCD2.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE3.質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計過程控制（SPC）B.六西格瑪C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.檢查表答案：ABCD4.生產(chǎn)計劃的層次包括（）A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.臨時生產(chǎn)計劃答案：ABC5.設(shè)備維護的方式有（）A.預(yù)防維護B.事后維護C.定期維護D.狀態(tài)監(jiān)測維護答案：ABCD6.庫存管理的目標有（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.減少庫存損耗答案：ABCD7.團隊溝通的技巧包括（）A.傾聽B.表達C.反饋D.非語言溝通答案：ABCD8.現(xiàn)場改善的方法有（）A.IE方法B.看板管理C.價值流分析D.頭腦風暴答案：ABCD9.成本控制的主要方法有（）A.預(yù)算控制B.標準成本控制C.成本分析D.成本核算答案：ABC10.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）A.安全制度制定B.安全教育培訓(xùn)C.安全檢查D.事故處理答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。（√）2.5S管理中“清潔”是維持整理、整頓、清掃的成果。（√）3.設(shè)備綜合效率越高，說明設(shè)備的運行狀況越好。（√）4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在于執(zhí)行階段。（×，關(guān)鍵在于處理階段）5.主生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（×，可根據(jù)實際情況調(diào)整）6.庫存越多，越能保證生產(chǎn)的順利進行，所以庫存管理不重要。（×）7.全面質(zhì)量管理只需要質(zhì)量部門參與即可。（×，全員參與）8.目視管理只能應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場。（×，可用于很多管理場景）9.團隊成員之間的競爭不利于團隊建設(shè)。（×，良性競爭有利）10.工藝布局適合多品種、小批量生產(chǎn)。（√）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)的主要特點。答案：以消除浪費為核心，追求零庫存、零缺陷；拉動式生產(chǎn)，由客戶需求驅(qū)動；團隊工作法，員工參與度高；并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。2.簡述質(zhì)量控制的七大工具。答案：檢查表、排列圖、因果圖、分層法、直方圖、控制圖、散布圖。這些工具用于收集、整理、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問題及原因，實現(xiàn)質(zhì)量控制。3.簡述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。答案：包括人員管理，合理安排工作；設(shè)備管理，確保正常運行；物料管理，保證供應(yīng)與合理存放；作業(yè)方法管理，優(yōu)化流程；環(huán)境管理，營造良好工作環(huán)境。4.簡述庫存管理的重要性。答案：合理庫存可保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性，避免缺貨損失；有效控制庫存成本，減少資金占用；降低庫存損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何在工廠管理中有效推行5S管理？答案：首先要進行培訓(xùn)宣傳，讓員工理解5S內(nèi)涵。制定明確標準和規(guī)范，責任到人。設(shè)立監(jiān)督檢查機制，定期檢查評比。對優(yōu)秀成果及時獎勵，持續(xù)改進，形成良好習(xí)慣和文化。2.分析全面質(zhì)量管理在提升工廠競爭力中的作用。答案：以客戶為中心能提高客戶滿意度與忠誠度；全員參與激發(fā)員工積極性；持續(xù)改進提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；全過程管理減少失誤，從而增強工廠在市場中的競爭力。3.談?wù)勅绾芜M行有效的設(shè)備管理以保障生產(chǎn)順利進行？答案：建立完善的設(shè)備維護計劃，定期檢查保養(yǎng)。做好設(shè)備操作人員培訓(xùn)，規(guī)范操作。儲備必要備件，縮短維修時間。利用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。4.