某建設(shè)集團(tuán)公司管理細(xì)則編號(hào)：XXXXX－2020某建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)布企業(yè)簡(jiǎn)介某建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱發(fā)布令基本要求，是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合工作程管理部、基礎(chǔ)設(shè)施管理部、投融資管理部、2020版“管理細(xì)則”修訂說明度相融合。在局2020版“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”框架體系下進(jìn)行修訂，確保公司管理標(biāo)準(zhǔn)不低2020版《項(xiàng)目管理細(xì)則》總目錄 一、房建類項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)123 4 5 6 第十四章項(xiàng)目信息與溝通管理 7 第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與法律事務(wù)管理 8 9總則確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率“123”本標(biāo)準(zhǔn)適用于中建三局國(guó)內(nèi)、海外房屋建筑工程、鋼裝飾工程等項(xiàng)目?；A(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目參照《基礎(chǔ)設(shè)4.2中建股份《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年）、《項(xiàng)目管理）；4.4《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》）；）；）；項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、商務(wù)管理、項(xiàng)目部是企業(yè)為履行特定工程承包合同而組建的直接承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的第一章項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃司（分公司）工程部組織召開項(xiàng)目施工啟動(dòng)會(huì)，對(duì)為、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)施的計(jì)劃實(shí)施性文件，按照（ZJSJ-XMBD-SC-001CSCEC-PM-0403）內(nèi)容進(jìn)行編制，匯總成《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)（參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》“生產(chǎn)管理篇”ZJSJ-QYBD-SC-002CSCEC-PM-0202）業(yè)對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理考核的基本依據(jù)。具體詳見（ZJSJ-XMBD-SC-003CSCEC-PM-0404）。（4）創(chuàng)省級(jí)安全文明樣板工地，實(shí)現(xiàn)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到中建CI示范工程等（6）為客戶提供增值服務(wù)，相關(guān)方滿意度達(dá)95分以上；第二章項(xiàng)目組織與員工管理），），稱備注：海外項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格應(yīng)符合業(yè)主招標(biāo)文項(xiàng)目模式概念適用范圍A模式項(xiàng)目總承包管理團(tuán)隊(duì)和施工管理團(tuán)隊(duì)分離的組織結(jié)構(gòu)模式規(guī)模較大的總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目合同給予總承包方較大的管理權(quán)限B模式項(xiàng)目總承包管理團(tuán)隊(duì)與自行施工管理團(tuán)隊(duì)融合的組織結(jié)構(gòu)模式業(yè)主部分工程另行發(fā)包，僅要求總承包方連帶管理的項(xiàng)目C模式專業(yè)施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式總承包模式下的專業(yè)施工項(xiàng)目；單獨(dú)的專業(yè)施工項(xiàng)目（含履行專業(yè)內(nèi)總包管理職能的項(xiàng)目）（1）項(xiàng)目管理崗位及人員定編參照崗標(biāo)、投標(biāo)策劃及合同要求確定，項(xiàng)目崗位庫(kù)見表2.3。項(xiàng)目部根據(jù)公司（分公司）下發(fā)的崗位設(shè)置和定編定級(jí)方案參考建議，（2）項(xiàng)目應(yīng)建立人員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將項(xiàng)目人均產(chǎn)值等人均創(chuàng)效指標(biāo)與人員配部門/崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理/書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、副書記/行政總監(jiān)/工會(huì)主席、建造總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)建造部（含生產(chǎn)資源組）建造工程師設(shè)備管理工程師、物資管理工程師、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師、測(cè)量工程師、勞務(wù)管理工程師、環(huán)保工程師設(shè)計(jì)技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)管理工程師、綜合信息工程師、檢測(cè)試驗(yàn)工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師安全部安全工程師計(jì)劃部計(jì)劃工程師商務(wù)部采購(gòu)工程師、合約工程師、成本控制工程師物資部物資管理工程師、采購(gòu)工程師綜合管理部政工管理員/行政后勤管理員/團(tuán)支部書記備注根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及管理需要，特大型及以上項(xiàng)目可另行選設(shè)勞務(wù)管理工程師、環(huán)保工程師、鋼筋翻樣工程師、項(xiàng)目法律顧問、項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗。斜體字且?guī)в邢聞澗€的崗位僅在B、C模式下設(shè)置。海外項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況另行選設(shè)相關(guān)崗位。人員到崗后，項(xiàng)目經(jīng)理組織員工根據(jù)公司/分公司序號(hào)職級(jí)名稱職級(jí)定位1項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)依據(jù)單位聘任文件確定2項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)3主任項(xiàng)目管理級(jí)能獨(dú)立主持某一專業(yè)系統(tǒng)工作，能獨(dú)立組織所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的日常工作4責(zé)任項(xiàng)目管理級(jí)能獨(dú)立規(guī)劃、組織核心專業(yè)系統(tǒng)工作5高級(jí)項(xiàng)目管理級(jí)能獨(dú)立完成某一核心專業(yè)工作6中級(jí)項(xiàng)目管理級(jí)能獨(dú)立完成常規(guī)性工作7初級(jí)項(xiàng)目管理級(jí)能輔助他人或在指導(dǎo)下完成常規(guī)性工作征求項(xiàng)目部意見，對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)。項(xiàng)目部可根據(jù)崗位變動(dòng)和分工調(diào)整，提出歸級(jí)意見，所在單位人力資源部門會(huì)3）專業(yè)職級(jí)確定：職級(jí)評(píng)審程序由員工申“人才開發(fā)”。程考核。同時(shí)組織職稱、個(gè)人榮譽(yù)申報(bào)，實(shí)施項(xiàng)目部員培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)2）轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：項(xiàng)目部參與分公司人力資源項(xiàng)目季度獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則等按局屬單位的季3）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)在某一專項(xiàng)工作中取得重4）項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目階段、員工個(gè)人崗位和考核結(jié)果提核表》從工期、質(zhì)量、安全、科技、資金和成項(xiàng)目班子副職及以下員工根據(jù)項(xiàng)目工作安排制為準(zhǔn)，并強(qiáng)制分布為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合但能級(jí)工資不得超過本職級(jí)封頂上限；考核結(jié)果為D考核結(jié)果運(yùn)用在培訓(xùn)：考核結(jié)果為A（優(yōu)秀）的員現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為D（有待改進(jìn)）第三章項(xiàng)目技術(shù)管理有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和局屬二級(jí)/三級(jí)單位年度科技工作計(jì)劃編總工程師審批。特大型、特殊項(xiàng)目技術(shù)管理策劃由局屬三級(jí)進(jìn)行合同一級(jí)交底。合同一級(jí)交底完成后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部全體人對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目，督促建設(shè)單位在圖紙收到后15天內(nèi)分階段完2.2.5會(huì)審記錄：項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審意見及結(jié)論于圖紙會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)形成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工2.2.7會(huì)審內(nèi)容：是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；是否違2.3.1設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)院2.3.3設(shè)計(jì)變更交底：工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目），資料用。采用《項(xiàng)目施工圖紙接收及發(fā)放（或回收）管理臺(tái)賬》、《項(xiàng)目圖紙會(huì)審、585號(hào)）執(zhí)行。具體參見施工組織設(shè)計(jì)管理流程（ZJSJ-XMLC-SJJS-003）。施工組織3.1.1編制依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總承包單位的總體（3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織、項(xiàng)目技（4）施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工總體部署、施重要分部分項(xiàng)工程施工方案、總承包管理方案施工組織設(shè)計(jì)的審核/審批按《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》3.3.1項(xiàng)目開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，因招標(biāo)或設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑仍蚩煞蛛A段3.3.2經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其具體內(nèi)容、施工技3.3.3經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組（3）項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)在基坑施工階段、地下施工階段、主施工方案管理參見施工方案管理流程（ZJSJ-XMLC-SJJS-004）。施工方案編制、4.1.2編制人：工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編（2）臨時(shí)水電、消防方案由技術(shù)總監(jiān)組織設(shè)備管理工程師編制；大型機(jī)械設(shè)備（6）危大、超危大工程施工方案由設(shè)計(jì)技術(shù)部編制，項(xiàng)目部安全管理人員參與（7）防水方案、機(jī)電工程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、幕墻方案、裝飾裝修工程方案等4.1.3編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、地勘水文資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查資料、相4.1.4編制內(nèi)容：施工范圍、施工條件、施工組織、施工工藝、計(jì)劃安排、特殊4.1.5經(jīng)濟(jì)性比選及評(píng)價(jià)：重要施工方案及措施應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比選及評(píng)價(jià)，批（A類：超危大工程施工方案）、局屬三級(jí)單位審批（B類：危大工程施工方案及關(guān)鍵或須確認(rèn)的施工過程施工方案）、項(xiàng)目自行審批（C類：一般分項(xiàng)工程施工方案表4.1報(bào)上級(jí)單位審批的施工方案范圍一覽表（*表示須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比選）序號(hào)類別部位具體內(nèi)容1B類基坑工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程*開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程*2B類模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程*混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上，或搭設(shè)跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應(yīng)基本組合的設(shè)計(jì)值，以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計(jì)值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程*承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系*3B類起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程*采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程*起重機(jī)械安裝和拆卸工程*4B類腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程（包括采光井、電梯井腳手架）*附著式升降腳手架工程懸挑式腳手架工程*高處作業(yè)吊籃、掛籃*卸料平臺(tái)、操作平臺(tái)工程異型腳手架工程5B類拆除、爆破工程可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程橋梁、隧道拆除工程爆破工程6B類暗挖工程采用礦山法、盾構(gòu)法、頂管法施工的隧道、洞室工程7B類其他建筑幕墻安裝工程鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程*人工挖擴(kuò)孔樁工程水下作業(yè)工程裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件安裝工程*采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無國(guó)家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程8B類關(guān)鍵或須確認(rèn)的施工過程屋面工程外墻裝飾大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊施工電梯基礎(chǔ)*大體積混凝土*防水工程壓力容器或管道焊接臨水臨電、臨建（附預(yù)算）等9B類滑坡處理*邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1:2.5的路堤，或處于不良地質(zhì)、特殊巖土地段的路堤*土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m、巖質(zhì)挖方邊坡高度大于30m、或不良地質(zhì)、特殊巖土地段的挖方邊坡*B類基礎(chǔ)工程樁基礎(chǔ)*擋土墻基礎(chǔ)沉井等深水基礎(chǔ)*B類大型臨時(shí)工程圍堰工程*各類工具式模板工程*便橋、臨時(shí)碼頭*水上作業(yè)平臺(tái)*B類橋涵工程橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工*打樁船作業(yè)*施工船作業(yè)*邊通航邊施工作業(yè)水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等頂進(jìn)工程*上跨或下穿既有公路、鐵路、管線施工B類隧道工程不良地質(zhì)隧道特殊地質(zhì)隧道淺埋、偏壓及鄰近建筑物等特殊環(huán)境條件隧道Ⅳ級(jí)及以上軟弱圍巖地段的大跨度隧道小凈距隧道瓦斯隧道表4.2需專家論證的專項(xiàng)施工方案一覽表（*表示須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比選）序號(hào)類別部位具體內(nèi)容1A類深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程*2A類模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，及以上*承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載7kN及以上*3A類起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程*起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程*4A類腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程*提升高度在150m及以上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺(tái)工程*分段架體搭設(shè)高度20m及以上的懸挑式腳手架工程*5A類拆除、爆破工程碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)影響范圍內(nèi)的拆除工程大橋及以上橋梁拆除工程、一級(jí)及以上公路隧道拆除工程、C級(jí)及以上爆破工程、水下爆破工程6A類暗挖工程采用礦山法、盾構(gòu)法、頂管法施工的隧道、洞室工程7A類其他施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程*跨度36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，或跨度60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程*開挖深度16m及以上的人工挖孔樁工程水下作業(yè)工程重量1000kN及以上的大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝*采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無國(guó)家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程工程所在地建管部門規(guī)定須專家論證的分部分項(xiàng)工程8A類滑坡處理及填、挖方路基工程中型及以上滑坡體處理*邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1:2.5的路堤,且處于不良地質(zhì)、特殊巖土地段的路堤*土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m、巖質(zhì)挖方邊坡高度大于30m且處于不良地質(zhì)、特殊巖土地段的挖方邊坡*9A類基礎(chǔ)工程深度不小于15m的人工挖孔樁或開挖深度不超過15m，但地質(zhì)條件復(fù)雜或存在有毒有害氣體分布的人工挖孔樁工程平均高度不小于6m且面積不小于1200m2的砌體擋土墻的基礎(chǔ)水深不小于20m的各類深水基礎(chǔ)A類大型臨時(shí)工程水深不小于10m的圍堰工程*高度不小于40m墩柱、高度不小于100m索塔的滑模、爬模、翻模工程貓道、移動(dòng)模架、水上大型鋼棧橋和鋼平臺(tái)A類橋涵工程長(zhǎng)度不小于40m的預(yù)制梁的運(yùn)輸與安裝，鋼箱梁吊裝*跨度不小于150m的鋼管拱安裝施工*高度不小于40m的墩柱、高度不小于100m的索塔等的施工*離岸無掩護(hù)條件下的樁基施工*開敞式水域大型預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸與吊裝作業(yè)*在三級(jí)及以上通航等級(jí)的航道上進(jìn)行的水上水下施工*轉(zhuǎn)體施工A類隧道工程隧道穿越治溶發(fā)育區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)斷層、沙層、采空區(qū)等工程地質(zhì)或水文地質(zhì)條件復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境；V級(jí)圍巖連續(xù)長(zhǎng)度占總隧道長(zhǎng)度10%以上且連續(xù)長(zhǎng)度超過100m；VI級(jí)圍巖的隧道工程軟巖地區(qū)的高地應(yīng)力區(qū)、膨脹巖、黃土、凍土等地段埋深小于1倍跨度的淺埋地段；可能產(chǎn)生坍塌或滑坡的偏壓地段；隧道上部存在需要保護(hù)的建筑物地段；隧道下穿水庫(kù)或河溝地段IV級(jí)及以上軟弱圍巖地段跨度不小于18m的特大跨度隧道連拱隧道；中夾巖柱小于1倍隧道開挖跨度的小凈距璲道；長(zhǎng)度大于100m的偏壓棚洞高瓦斯或瓦斯突出隧道水下隧道4.2.2C類施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；B類施工方案必須報(bào)上一級(jí)單位技程師審批后實(shí)施；A類施工方案由局屬三級(jí)單位總工程師組織初審，局屬二級(jí)單位技4.2.3施工方案經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審（3天內(nèi)完成））；分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批（5天內(nèi)完成）；分由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)審批，并按方案級(jí)別呈報(bào)上級(jí)單位），臨設(shè)方案預(yù)算費(fèi)用占產(chǎn)值比1.5%以內(nèi)。特大型項(xiàng)目臨建及CI的0.8%以內(nèi)，大型項(xiàng)目控制在自行合同額的1%以內(nèi)，小型項(xiàng)目控制在自行合同額的4.3.1超危大工程及其它需要專家論證的施工方案應(yīng)在通過局屬二級(jí)單位內(nèi)部4.3.2專項(xiàng)施工方案編制單位/部門在收到審批（論證）修改意見5天內(nèi)，對(duì)原4.5.1項(xiàng)目建造總監(jiān)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施；項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量和安見《專項(xiàng)施工方案實(shí)施檢查表》ZJSJ-XMBD4.5.2經(jīng)過審批的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工過程中，方重點(diǎn)應(yīng)不同，總承包管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及分包（1）一級(jí)交底：施工方案批準(zhǔn)后7個(gè)工作日內(nèi)，由方案編制人員向項(xiàng)目各相關(guān)（2）二級(jí)交底：由項(xiàng)目各專業(yè)建造工程師負(fù)責(zé)向分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工人（3）三級(jí)交底：分包單位或勞務(wù)施工隊(duì)伍管理人員向班組操作工人進(jìn)行三級(jí)交（1）施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其針對(duì)性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。不應(yīng)說原則話（2）必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持（1）施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容包括工程范圍、施工條件、總體目標(biāo)、施工部署、（3）施工方案二級(jí)（分項(xiàng)工程施工技術(shù)）交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、記錄。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)由建造工程師糾正后實(shí)施的部位；施工圖紙、技術(shù)交底復(fù)核內(nèi)容為工程材料、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量等，形成整個(gè)建筑完進(jìn)行技術(shù)交底，以指導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、工序銜接、總包協(xié)調(diào)6.3房間手冊(cè)修訂：實(shí)施過程中當(dāng)遇到有關(guān)法律、法規(guī)、7.1.2項(xiàng)目部建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，按計(jì)劃開展科技7.1.3項(xiàng)目部應(yīng)積極組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用綠色施工、BIM技術(shù)和智慧建造，探索綠色施工、BIM技術(shù)與信息技術(shù)的融合，提高項(xiàng)目智慧建造水平，并7.2.1分類：分為局級(jí)、總公司級(jí)（省部級(jí)）和國(guó)家級(jí)示范工程。局科技推廣示7.2.4實(shí)施：項(xiàng)目部按計(jì)劃開展科技推廣工作，及時(shí)總結(jié)單項(xiàng)技術(shù)成果和搬照套施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。采用《項(xiàng)目科技示范工7.2.5驗(yàn)收：示范工程執(zhí)行單位在完成《中建三局科技推廣示范工程申報(bào)書》的），7.3.4驗(yàn)收評(píng)審：項(xiàng)目部實(shí)施完成申報(bào)表全部?jī)?nèi)容后，總結(jié)材料形成評(píng)審資料，7.4.1可行性分析：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)30個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)技術(shù)部與商務(wù)部密切），7.4.2策劃立項(xiàng)：根據(jù)可行性分析，制定項(xiàng)目科技創(chuàng)效實(shí)施計(jì)劃（合在《技術(shù)管7.4.3實(shí)施：通過施工流程、關(guān)鍵工藝技術(shù)、資源配置、場(chǎng)地布置等一系法，確保項(xiàng)目科技創(chuàng)效率不低于1%（科技創(chuàng)效額/自行完成產(chǎn)值（1）科技創(chuàng)效由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織實(shí)施，按照科技創(chuàng)效計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)收集技術(shù)和商務(wù)資料，填報(bào)科技創(chuàng)效報(bào)表，每季度上報(bào)（2）科技創(chuàng)效實(shí)施完成后，填寫項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，參見《項(xiàng)目科技創(chuàng)分公司技術(shù)部審核、領(lǐng)導(dǎo)審批、人力資源部造表備案后司科研課題及經(jīng)費(fèi)管理辦法》（中建三二技〔2019〕367號(hào)），8.1.1課題研發(fā)范圍：依托項(xiàng)目進(jìn)行的主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重大新產(chǎn)品、新8.1.3研發(fā)實(shí)施：實(shí)施前應(yīng)明確關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新的策劃、工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理8.1.4中期檢查：課題立項(xiàng)單位應(yīng)對(duì)課題研究8.1.5課題驗(yàn)收：課題研究工作全部結(jié)束，由課題負(fù)責(zé)人向上級(jí)單位提出驗(yàn)收申工作報(bào)告；研究報(bào)告；研究成果匯編；經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分8.1.6成果評(píng)價(jià)：科技成果的評(píng)價(jià)按中建股份公司或省、市科技成果評(píng)價(jià)管理辦8.2.1科技成果類別：局科技成果（獎(jiǎng)勵(lì)）主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技推廣獎(jiǎng)、），科技成果編制與申報(bào)工作，建立《項(xiàng)目成果管理臺(tái)帳9.1.1工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)會(huì)同測(cè)量工程師根據(jù)工程實(shí)際編制《測(cè)量9.1.2工程前期控制點(diǎn)移交及控制網(wǎng)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)和測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)于設(shè)計(jì)交接的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)9.1.3建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，總體加密施工測(cè)量控制網(wǎng)（），的精度進(jìn)行水準(zhǔn)復(fù)測(cè)；檢查高程控制點(diǎn)是否符合規(guī)范9.1.5構(gòu)筑物的施工控制測(cè)量、基坑及周邊建筑物變形監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)等由測(cè)量9.1.6測(cè)量工程師負(fù)責(zé)審核外包測(cè)量隊(duì)測(cè)量技術(shù)方案，監(jiān)督外包測(cè)量作業(yè)，復(fù)核檢測(cè)試驗(yàn)管理流程參見檢測(cè)試驗(yàn)管理流程（ZJSJ-XMLC9.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備滿足檢測(cè)試驗(yàn)需要的試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)標(biāo)《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》（ZJSJ-XMBD-SJJS-013）、《工程檢測(cè)計(jì)劃》單位管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，分包單位應(yīng)提前9.2.3發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整檢測(cè)試驗(yàn)9.2.4材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資員填寫《物資取樣送檢通知單》及時(shí)通知檢測(cè)試驗(yàn)人員。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由建造工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》9.2.5進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)試樣，必須從施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)外制取。施位制取。工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測(cè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽取檢測(cè)試樣或確定檢測(cè)部9.2.6取樣時(shí)試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試9.2.7現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工程師應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將標(biāo)識(shí)后的試樣及時(shí)應(yīng)將檢測(cè)單位給定的委托編號(hào)在《項(xiàng)目檢測(cè)和試驗(yàn)臺(tái)帳》9.2.8樁基、回填土、實(shí)體、氯離子、幕墻、水質(zhì)、鋼絞線、防水卷材、瀝青材9.2.9試驗(yàn)工程師應(yīng)及時(shí)獲取檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，核查報(bào)告內(nèi)容。檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的編質(zhì)量總監(jiān)及有關(guān)單位的相關(guān)人員。重大問題要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)采取糾正措施。9.2.11檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告中的送檢信息需要修改時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)求。單位工程建筑面積超過10000㎡或造項(xiàng)目基本條件現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員根據(jù)工程規(guī)模和試驗(yàn)工作的需要配備，宜為1至3人儀器設(shè)備根據(jù)試驗(yàn)項(xiàng)目確定。一般應(yīng)配備：天平、臺(tái)（案）秤、溫度計(jì)、濕度計(jì)、混凝土振動(dòng)臺(tái)、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直（卷）尺、環(huán)刀、烘箱、回彈儀等設(shè)施工作間（操作間）面積不宜小于15㎡，溫、濕度應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)工程，宜設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，不具備條件時(shí)可采用養(yǎng)護(hù)箱或養(yǎng)護(hù)池。溫、濕度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定1房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的面積，最小不少于5m22配置冷暖空調(diào)、電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20℃±2℃范圍3配置噴淋或噴霧裝置，使室內(nèi)濕度大于95%4應(yīng)設(shè)立試件放置架、試件放在架子上彼此間距至少保持10～20㎜，試件表面應(yīng)保持濕潤(rùn)，并不得被水直接沖淋9.3.1工程項(xiàng)目開工前應(yīng)編制《計(jì)量器具配置計(jì)劃》（ZJSJ-XMBD-SJJS-016），），9.3.2計(jì)量器具按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持其商品混凝土及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的計(jì)量工作由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢（1）低值易耗的計(jì)量器具由項(xiàng)目部計(jì)量員提出計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)入庫(kù)，再登記發(fā)放。屬專業(yè)計(jì)量器具（價(jià)值5000元以上的）（2）凡采購(gòu)回的計(jì)量器具，均應(yīng)先送檢后發(fā)放。精度等級(jí)要求高、貴重、稀少（3）建立計(jì)量器具周檢計(jì)劃臺(tái)賬，保證使用中的計(jì)量器具檢定或校準(zhǔn)合格，貼則到國(guó)家認(rèn)可的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，如不能繼（4）項(xiàng)目部對(duì)各種計(jì)量器具應(yīng)精心保管，防止銹蝕。使用后應(yīng)擦拭干凈，保持（5）不合格的計(jì)量器具，由計(jì)量員送檢無法修復(fù)者，由檢測(cè)單位出具證明方可（6）計(jì)量器具的操作人員對(duì)在用計(jì)量器具必須按使用說明書正確使用、精心維（7）計(jì)量器具在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)按有關(guān)要求輕拿輕放，不要受壓、受震、受潮精確度。發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合（8）較貴重的計(jì)量器具，其存放點(diǎn)必須符合溫度、濕度、清潔度、對(duì)震動(dòng)的規(guī)（9）外單位借用計(jì)量器具應(yīng)辦理書面手續(xù)，并經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借出與歸還都應(yīng)工程技術(shù)資料管理參見工程技術(shù)資料管理流程（ZJSJ-X技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目部級(jí)別《采標(biāo)目錄》，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)審批后，及時(shí)在項(xiàng)目技術(shù)部有針對(duì)性地組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)施工技（1）項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、建造總監(jiān)在開工前組織相關(guān)部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）（2）項(xiàng)目部綜合信息工程師開工前編制項(xiàng)目《工程資料管理方案》，明確資料（1）技術(shù)、建造、質(zhì)量等崗位對(duì)各自負(fù)責(zé)管理范圍的資料生成、格式、有效性（4）項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)組織項(xiàng)目部綜合信息工程師、質(zhì)量、技術(shù)、建造工程師定允許用復(fù)印件，材料一律用A4紙書寫，物資出廠合格證等材質(zhì)證明復(fù)印件上應(yīng)加蓋好收集、整理、歸檔工作，匯總發(fā)布項(xiàng)目《記），（1）竣工前，驗(yàn)收資料由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制，做（2）工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷；竣工驗(yàn)10.3.4完工項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)包含內(nèi)容1）工程概況2）設(shè)計(jì)條件3）施工條件4）各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：混凝土含量、鋼筋含量、模板使用量、周轉(zhuǎn)材料使用量消耗量、損耗率及損耗量、所用勞務(wù)隊(duì)伍5）工日消耗量：木工、架耗量均轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)工日進(jìn)行計(jì)算施工標(biāo)準(zhǔn)層用工最少、最多數(shù)6）工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度履約情況特別要進(jìn)行進(jìn)度分析7）施工技術(shù)方案清單及策劃實(shí)施分析8）主要施工方法、技術(shù)措施及相關(guān)專項(xiàng)措施費(fèi)用說明9）環(huán)境保護(hù)和節(jié)能措施及相關(guān)專項(xiàng)措施費(fèi)用說明10）技術(shù)創(chuàng)效措施、實(shí)施效果及相關(guān)費(fèi)用說明11）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的采用情況（包括廠家、技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)效益比較結(jié)果12）取得的科技成果13）突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目工第四章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2.1設(shè)計(jì)管理架構(gòu)2.2設(shè)計(jì)工作界面體系規(guī)劃設(shè)計(jì)工作界面體系規(guī)劃在項(xiàng)目中標(biāo)后15天，由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制。編制時(shí)需堅(jiān)2.3設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)管理工作，編制依據(jù)為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、合約要求、當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境等，并應(yīng)考慮報(bào)批報(bào)建、合約招采、施工建造的節(jié)點(diǎn)安排。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃倒排設(shè)計(jì)計(jì)劃，落實(shí)圖紙2.4設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合單位招采設(shè)計(jì)技術(shù)部在進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)，由分公司技術(shù)部組織分公司招采部、市場(chǎng)部及項(xiàng)2.5設(shè)計(jì)相關(guān)方溝通機(jī)制建立相關(guān)方溝通機(jī)制在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)，由分公司EPC管理中心組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)技3.1設(shè)計(jì)定義文件的內(nèi)容設(shè)計(jì)定義文件是定義特定項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)的控制性文件，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的根本依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義文件包含業(yè)主需求及指令、項(xiàng)目批復(fù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)規(guī)格書、交付標(biāo)準(zhǔn)等。3.2設(shè)計(jì)定義文件編制（ZJSJ-XMBD-SJ-001），并完成已有定義文件的整理歸檔，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義文件完善計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部建立完整項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義文件臺(tái)賬，并完成已有定義文件的整理歸檔，制定項(xiàng)目定義文件完善計(jì)劃。對(duì)于前期無技術(shù)規(guī)格書、品牌清單、界面劃分或業(yè)主需求不明確的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)主導(dǎo)或配合業(yè)主方或相關(guān)方編制相關(guān)文件。技術(shù)規(guī)格書、品牌清單及界面劃分編制前，應(yīng)配合項(xiàng)目招采部組織相關(guān)專業(yè)分包提前介入，參與前期定義文件的編制。3.2.2限額指標(biāo)劃分（1）商務(wù)部在設(shè)計(jì)估算審核完成后15天內(nèi)組織技術(shù)部、招采部、專業(yè)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合單位進(jìn)行設(shè)計(jì)限額劃分，形成設(shè)計(jì)限額指標(biāo)劃分表。應(yīng)結(jié)合已有設(shè)計(jì)文件、投資估算、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、企業(yè)類似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)考慮調(diào)整余量、不可預(yù)見費(fèi)用等。（2）設(shè)計(jì)技術(shù)部組織商務(wù)部依據(jù)各專業(yè)圖紙及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)調(diào)整各專業(yè)概算或預(yù)算，確保項(xiàng)目概算或預(yù)算總額不超標(biāo)。（3）商務(wù)部完成對(duì)限額指標(biāo)劃分后，制定相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的分包造價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部及分公司相關(guān)部門用以控制合約界面的劃分，為專業(yè)分包帶方案報(bào)價(jià)提供參考。3.2.3交付標(biāo)準(zhǔn)編制、維護(hù)及使用（1）設(shè)計(jì)技術(shù)部牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)部門和專業(yè)分包參與編制交付標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)限額，參考同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目定位、策劃等編制。（2）交付標(biāo)準(zhǔn)編制完成后，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)部門和專業(yè)分包進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)限額的匹配性。（3）設(shè)計(jì)技術(shù)部依托交付標(biāo)準(zhǔn)編制交付界面，交付界面報(bào)業(yè)主確認(rèn)，同時(shí)交付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于后續(xù)各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控。（4）若交付標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主提供，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在拿到交付標(biāo)準(zhǔn)的第一時(shí)間組織項(xiàng)目相關(guān)部門、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合單位結(jié)合合同條件提出意見報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3.2.4設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)合同要求，依據(jù)業(yè)主需求、規(guī)劃要求、交付標(biāo)準(zhǔn)等完成設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)規(guī)格書的編制。設(shè)計(jì)任務(wù)書包含設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部，項(xiàng)目商務(wù)合約部、項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目建造部完成技術(shù)規(guī)格書中土建專業(yè)；安裝、智能、工業(yè)專業(yè)由分公司指派專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，完成設(shè)計(jì)指導(dǎo)書中相關(guān)專業(yè)；外部專業(yè)（消防、幕墻、精裝、園林等）根據(jù)預(yù)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)配合單位，由設(shè)計(jì)配合單位完成外部專業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。（2）項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目物資部提供的材料、設(shè)備詢價(jià)清單，選擇最優(yōu)的材料、設(shè)備品牌，參數(shù)，規(guī)格，并在技術(shù)規(guī)格書中明確。（3）技術(shù)規(guī)格書編制過程中，設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，將總包單位設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院根據(jù)總包單位要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。3.2.5設(shè)計(jì)技術(shù)部編制設(shè)計(jì)定義文件并征求項(xiàng)目相關(guān)部門意見后提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批通過后根據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)方溝通機(jī)制完成相應(yīng)的報(bào)批程序。3.3設(shè)計(jì)定義文件的傳遞與維護(hù)3.3.1設(shè)計(jì)技術(shù)部作為設(shè)計(jì)定義文件傳遞的唯一歸口部門，應(yīng)確保及時(shí)通過郵件或函件等正式途徑傳遞至相關(guān)方。設(shè)計(jì)定義文件應(yīng)分階段分批次傳遞至相關(guān)3.3.2設(shè)計(jì)定義文件應(yīng)隨項(xiàng)目條件變化進(jìn)行調(diào)整，由設(shè)計(jì)技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)部門及相關(guān)單位對(duì)變化條件進(jìn)行評(píng)審，取得相關(guān)方確認(rèn)后方可調(diào)整設(shè)計(jì)定義文4.1設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)4.2設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)牽頭組織設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合單位編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃。其編制依據(jù)包括項(xiàng)目總體工期安排、設(shè)計(jì)范圍與深度、設(shè)計(jì)資源投入等，并統(tǒng)籌報(bào)批報(bào)建、合約招采、施工建造的需求。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)具體到方案設(shè)計(jì)、4.3初步設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)前，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合單位編制批報(bào)建、合約招采、施工建造的需求。編制內(nèi)容包括全階段各專業(yè)設(shè)計(jì)提資計(jì)劃、4.4設(shè)計(jì)啟動(dòng)后，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)組織各設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)4.5海外項(xiàng)目因需要協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)顧問單位眾多，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工圖（ShopDrawing）繪制均有制約，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考5.1組織接口識(shí)別（1）各階段設(shè)計(jì)開始前，按設(shè)計(jì)接口與提資管理流程（ZJSJ-XMLC-SJ-002）進(jìn)行設(shè)計(jì)接口與提資管理，設(shè)計(jì)技術(shù)部依托項(xiàng)目各專業(yè)的設(shè)計(jì)及施工界面梳理各專業(yè)接口，對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)的接口進(jìn)行統(tǒng)一識(shí)別和規(guī)劃，組織相關(guān)單位編制《接口識(shí)別清單》（ZJSJ-XMBD-SJ-002）；接口識(shí)別以工程策劃、施工界面、擬分包方式等為依據(jù)，對(duì)合同約定的工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，梳理工程的合約構(gòu)架體系及標(biāo)段（或有）劃分要求，梳理總承包、專業(yè)分包、材料設(shè)備分供商等之間的合同關(guān)系。明確相互之間工作內(nèi)容、交叉施工、工作銜接等關(guān)系。（2）設(shè)計(jì)技術(shù)部將《接口識(shí)別清單》分發(fā)各專業(yè)單位，進(jìn)行簽字確認(rèn)；簽字確認(rèn)完成后將《接口識(shí)別清單》報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)審核，完成后下發(fā)。5.2接口需求實(shí)施計(jì)劃的編制與審批5.2.1接口需求實(shí)施計(jì)劃編制：設(shè)計(jì)技術(shù)部組織專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求和《接口識(shí)別清單》編制各專業(yè)的《專業(yè)接口需求實(shí)施計(jì)劃》，匯總形成《總接口需求實(shí)施計(jì)劃》（ZJSJ-XMBD-SJ-003）。5.2.2接口需求計(jì)劃審批與交底：設(shè)計(jì)技術(shù)部在編制完成總接口需求計(jì)劃后，需將該計(jì)劃報(bào)技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)審核；并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行接口需求實(shí)施計(jì)劃交底。5.3組織接口提資設(shè)計(jì)技術(shù)部組織需求方或接口的弱勢(shì)方依據(jù)《總接口需求實(shí)施計(jì)劃》編制《接口需求清單》（ZJSJ-XMBD-SJ-004）并提交技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)審核，確認(rèn)后發(fā)送至提資方。提資方反饋《專業(yè)接口提資表》（ZJSJ-XMBD-SJ-005）并報(bào)設(shè)計(jì)技術(shù)部，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)根據(jù)需要組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)方審核，通過后以正式途徑發(fā)送至設(shè)計(jì)相關(guān)方確認(rèn)后執(zhí)行，同時(shí)形成《接口提資管理臺(tái)賬》（ZJSJ-XMBD-SJ-006）。6.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管控措施（1）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)把控設(shè)計(jì)過程中各設(shè)計(jì)單位人力資源配置情況，包括經(jīng)（2）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)及其他設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工程師結(jié)合成一（1）設(shè)計(jì)技術(shù)部按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃組織開展專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，各專項(xiàng)設(shè)計(jì)啟動(dòng)前應(yīng)（2）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)當(dāng)識(shí)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。技術(shù)(設(shè)計(jì))（3）設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)參與采購(gòu)策略的討論與制定，確保采購(gòu)策略已充分考慮了對(duì)（4）設(shè)計(jì)技術(shù)部在技術(shù)規(guī)格書完成后1周內(nèi)，組織分公司、項(xiàng)目部、專業(yè)分包計(jì)指標(biāo)要求；是否滿足招采供應(yīng)要求,供應(yīng)周期能否滿足進(jìn)度要求，盡量選擇常規(guī)易方案/初步設(shè)計(jì)完成后相關(guān)條件的變化，并（2）在施工圖設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)確保設(shè)計(jì)意圖能夠清楚、準(zhǔn)確、一致和無誤地轉(zhuǎn)工作，其中主建筑師SO（SuperOfficer）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)。顧問公司一般按階段進(jìn)位既要負(fù)責(zé)施工圖（ShopDrawing）的繪制，又大量的各專業(yè)圖紙問題協(xié)調(diào)、施工圖繪制、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理及（4）設(shè)計(jì)技術(shù)部在施工圖設(shè)計(jì)完成后1周內(nèi)，組織分公司、項(xiàng)目部、專業(yè)分包計(jì))總監(jiān)的指揮下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)工作。技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)負(fù)（2）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)單位召開深化設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，收集深化設(shè)計(jì)初始（3）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)組織編制業(yè)主方供圖計(jì)劃、深化設(shè)核；督促分包商在進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)報(bào)送深化設(shè)計(jì)文件清單并審核，按清單時(shí)間要求，督（5）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)組織總承包商各相關(guān)部門、相關(guān)分包商審核（簽署）分包（6）深化設(shè)計(jì)小組對(duì)各分包商間的接口管理，協(xié)調(diào)分包商間的矛盾沖突，使其定期的深化設(shè)計(jì)例會(huì)、不定期的深化設(shè)計(jì)專題會(huì)6.2設(shè)計(jì)評(píng)審管理6.2.1設(shè)計(jì)評(píng)審原則（1）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件的審核與設(shè)計(jì)互審，在批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件之前應(yīng)履行審核責(zé)任或?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)提供建議。重點(diǎn)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)（2）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)其設(shè)計(jì)成果進(jìn)行自行審核，每次提交（3）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)重點(diǎn)結(jié)合合同條款對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、新能源、新技術(shù)、（4）施工圖(深化設(shè)計(jì))審核，需審核功能匹配性及整體協(xié)調(diào)性，并對(duì)各專業(yè)圖6.2.2設(shè)計(jì)評(píng)審組織（1）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門，包括公司后臺(tái)、項(xiàng)目部各部門、各相關(guān)（2）設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)通過正式途徑反饋設(shè)計(jì)審核意見，明確修改完成時(shí)間，并督促設(shè)計(jì)單位按要求完成修改。過程中應(yīng)建立《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄臺(tái)賬》（3）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行過程管控，對(duì)過程成果組（4）設(shè)計(jì)技術(shù)部需根據(jù)相關(guān)方溝通機(jī)制中的報(bào)審流程將各階段的設(shè)計(jì)成果文件（5）設(shè)計(jì)技術(shù)部在進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)審核過程中，應(yīng)收集整理審核要點(diǎn)，建立各），7.1設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理7.1.2設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)報(bào)建組提交的報(bào)批報(bào)建文件需求清單7.2設(shè)計(jì)與合約招采管理7.2.1設(shè)計(jì)技術(shù)部基于設(shè)計(jì)界面、交付界面等配合商務(wù)部劃分合約界面。7.2.2專業(yè)工程招標(biāo)啟動(dòng)前，設(shè)計(jì)技術(shù)部依據(jù)設(shè)計(jì)文件等配合商務(wù)部擬7.2.4針對(duì)外部專業(yè)，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)配合招采部進(jìn)行專業(yè)分供商咨詢工作。由分7.2.5各分供商根據(jù)總包單位要求結(jié)合方案設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到7.3設(shè)計(jì)與商務(wù)管理7.3.1設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)地上結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電設(shè)備選型、智能化系統(tǒng)選7.3.2設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織商務(wù)部提出需設(shè)計(jì)考慮的計(jì)量計(jì)價(jià)需求、7.3.4設(shè)計(jì)成果評(píng)審時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)設(shè)計(jì)的商務(wù)7.3.5分供商報(bào)價(jià)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，設(shè)計(jì)成果與采購(gòu)成本匹配。分供商依據(jù)各7.3.6設(shè)計(jì)技術(shù)部及商務(wù)部對(duì)分供商設(shè)計(jì)方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，選擇最優(yōu)方案及7.4設(shè)計(jì)與建造管理（1）設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)部門及分包單位結(jié)合總平面布置、（2）設(shè)計(jì)成果評(píng)審時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)部門及分包單位對(duì)設(shè)計(jì)的建造7.4.2設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目需求分階段組織業(yè)主及各方召開設(shè)計(jì)交7.4.3建造過程中，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)督促設(shè)計(jì)單位按照確認(rèn)的計(jì)劃完7.4.4海外項(xiàng)目施工時(shí)，在做法不明確、圖紙有沖突、圖紙有誤等信息不完7.5設(shè)計(jì)與運(yùn)維管理技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)組織項(xiàng)目相關(guān)部門及運(yùn)營(yíng)顧問從項(xiàng)目調(diào)試與交付、運(yùn)維成本考策環(huán)境進(jìn)行綜合分析，確定運(yùn)營(yíng)策劃需求項(xiàng)后形成運(yùn)（1）技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)應(yīng)及時(shí)將正式的運(yùn)營(yíng)需求對(duì)設(shè)計(jì)提資清單提交至各專業(yè)設(shè)方案并匯報(bào)，組織相關(guān)方進(jìn)行方案比選，并在設(shè)計(jì)過程（2）設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)部門及分包單位對(duì)設(shè)計(jì)與運(yùn)維融合8.1設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)組織項(xiàng)目相關(guān)部門、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合單位通過頭腦風(fēng)暴等方式識(shí)別設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并形成設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)登記簿報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包含設(shè)計(jì)安全與可建造性風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)及市政條件偏差風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主方建筑方案的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。8.2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)部針對(duì)已識(shí)別的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定各設(shè)計(jì)階段需采取措施的實(shí)施計(jì)劃，并明確責(zé)任人過程監(jiān)控。實(shí)施措施包含設(shè)計(jì)成果審核、設(shè)計(jì)進(jìn)度過程控制、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督與考核、安全與可建造性評(píng)價(jià)等。9.1材料設(shè)備報(bào)審范圍的梳理設(shè)計(jì)技術(shù)部配合商務(wù)部梳理需報(bào)審的材料設(shè)備范圍，形成《材料設(shè)備報(bào)審清單》，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。9.2《材料設(shè)備參數(shù)清單》的編制與確認(rèn)階段設(shè)計(jì)成果確認(rèn)后，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織專業(yè)分包單位編制《材料設(shè)備參數(shù)清單》（ZJSJ-XMBD-SJ-011），提交商務(wù)部，后續(xù)需根據(jù)圖紙變動(dòng)同步修改。9.3材料設(shè)備報(bào)審及封樣（1）設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)參與涉及外觀效果、重要功能要求的材料設(shè)備報(bào)審計(jì)劃的編制。并參與報(bào)審資料的內(nèi)部評(píng)審。（2）對(duì)于各方確認(rèn)后的材料設(shè)備樣品，技術(shù)(設(shè)計(jì))總監(jiān)需參與樣品封樣，協(xié)助完成材料設(shè)備封樣單。（3）海外項(xiàng)目報(bào)審類別多，幾乎涵蓋所有施工材料/設(shè)備。項(xiàng)目材料/設(shè)備的技第五章項(xiàng)目工期管理（計(jì)劃部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)）組織編制工期管理實(shí)施（1）臨時(shí)設(shè)施方案充分考慮本地風(fēng)俗習(xí)慣和法律法規(guī)要求，要滿足基本功能需（3）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制臨時(shí)設(shè)施方案，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)成本測(cè)算，項(xiàng)目部完（4）臨時(shí)設(shè)施方案需要變更時(shí)，提前3天向公司（分公司）工程部提交變更申（5）推廣臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括箱式房，裝配式道路和臨時(shí)圍擋，箱式房應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中建股份《中建股份臨建設(shè)施標(biāo)（1）臨時(shí)設(shè)施施工完成后由項(xiàng)目部組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)公司（分公司）工程部會(huì)同技術(shù)部、商務(wù)部、安全部等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,填報(bào)臨時(shí)設(shè)施報(bào)批表），（2）臨時(shí)設(shè)施使用階段，項(xiàng)目部應(yīng)做好臨時(shí)設(shè)施的維修工作。項(xiàng)目建造部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)館、辦公室、宿舍等的維護(hù)。項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)（3）臨時(shí)設(shè)施使用結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)設(shè)施的拆除、處置或調(diào)撥到其他項(xiàng)目），格后投入使用，填寫《臨時(shí)施工用電驗(yàn)收表》（ZJSJ-XM（2）項(xiàng)目部設(shè)備管理工程師對(duì)各專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、協(xié)作單位等作業(yè)人員進(jìn)行安全用電入場(chǎng)教育，并與其簽訂施工現(xiàn)申請(qǐng),具體詳見施工準(zhǔn)備及開工管理流程(ZJSJ-3.1.2公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作驗(yàn)收通3.2.1如項(xiàng)目遇到需停工情況，項(xiàng)目部要在停工前一周向公司3.2.2工程因故暫停（預(yù)計(jì)停工期不少于三個(gè)月）的，需做好對(duì)級(jí)計(jì)劃由公司（分公司）工程部、科技部和項(xiàng)目部制定，作為《項(xiàng)目策劃書》的組季度至少設(shè)置一個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)。二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定，作為《項(xiàng)技術(shù)總監(jiān)（計(jì)劃總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織制定季度計(jì)劃，項(xiàng)目部建造總監(jiān)（計(jì)劃總監(jiān)）負(fù)責(zé)主要條件和需求，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)審的項(xiàng)目各項(xiàng)批準(zhǔn)文件的計(jì)劃，由項(xiàng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與施工詳圖深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制與管（3）招采計(jì)劃：項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源（含BIM、技術(shù)服務(wù)等）、勞務(wù)資源、物資設(shè)備資源、專業(yè)分包資源等各類招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目商務(wù)部（招采管理部）負(fù)責(zé)編制業(yè)面移交計(jì)劃、資金及資源需求計(jì)劃，由項(xiàng)目建專業(yè)接口計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成項(xiàng)目總集成進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各專業(yè)接口管理計(jì)劃（分包商工作計(jì)劃）、資源總配置計(jì)劃，作為進(jìn)度總計(jì)劃的組成部分，并組織相關(guān)專業(yè)分包單位評(píng)審確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司（分公司）審批,具體詳見總（1）項(xiàng)目建造總監(jiān)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師根據(jù)各階段施工部署和工期節(jié)點(diǎn)等要求，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面、場(chǎng)內(nèi)交通布置，對(duì)分包單位進(jìn)行交底，并根據(jù)各個(gè)不同置方案，根據(jù)合同要求實(shí)施或委托實(shí)施，統(tǒng)籌分配施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、臨建設(shè)施、（5）項(xiàng)目部按時(shí)參加合同規(guī)定的相關(guān)方主持的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),按照會(huì)議內(nèi)容序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃11～29天2重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）2～4天3季度/階段進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）8～14天4月度進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）4～6天5節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延遲系數(shù)（延遲工期/剩余工期）5%＜X＜10%6預(yù)警信號(hào)藍(lán)色黃色紅色4.3.1一級(jí)計(jì)劃原則上不予以調(diào)整，若發(fā)生非我方原因的重大事件對(duì)項(xiàng)目工采用“季、月度考核”機(jī)制，按照《中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目計(jì)劃行考核，以竣工項(xiàng)目工期滯后率和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率作為考核指標(biāo)，作為項(xiàng)目整管理辦法》規(guī)定進(jìn)行處理。2）竣工考核中，工程決算因工期延誤造成業(yè)主或分包商對(duì)我方進(jìn)行工期索賠的項(xiàng)目，按項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）索賠形式與流程：因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，簽證索賠以工程聯(lián)系函（2）業(yè)主不合理壓縮工期索賠管理：因業(yè)主突發(fā)性的不合理壓縮工期指令造成（3）反索賠管理：若因我方原因發(fā)生工期延誤時(shí)，應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)反索賠風(fēng)險(xiǎn)第六章項(xiàng)目物資管理根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》要求，項(xiàng)目組織編制物資管理實(shí)（1）合約界面識(shí)別：依據(jù)業(yè)主方簽訂的主合同及《項(xiàng)目策劃書》，識(shí)別物資組（4）物資消耗控制指標(biāo)：分解項(xiàng)目策劃書主要物資消耗控制指標(biāo)，擬定控制措2.1.1偏遠(yuǎn)項(xiàng)目及新型專業(yè)，公司（分公司）可授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)分2.1.2需業(yè)主、監(jiān)理考察的物資，在招標(biāo)或進(jìn)具體詳見物資日常計(jì)劃編制流程（ZJSJ-（5）計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處置：項(xiàng)目部承擔(dān)因計(jì)劃盲目造成材料供應(yīng)短缺或超），），1、總計(jì)劃范圍：工程主體、鋼結(jié)構(gòu)、墻體工程、幕墻、防水保溫、裝飾裝修、2、月計(jì)劃范圍：施工和工程用的專業(yè)、專項(xiàng)、措施等大宗物資，專項(xiàng)措施物資項(xiàng)目物資管理工程師掌握屬地國(guó)法律法規(guī)、海（1）推行云筑網(wǎng)供商發(fā)貨模式下的收貨，以智能收驗(yàn)貨系統(tǒng)出具收貨小票，作（2）智能移動(dòng)驗(yàn)收貨圖片影像記錄要求：滿足進(jìn)場(chǎng)滿車待卸、車輛牌號(hào)、集體量實(shí)收；以施工圖紙計(jì)量的驗(yàn)收方式，房建項(xiàng)目抽磅率不低于各相應(yīng)標(biāo)號(hào)參數(shù)。現(xiàn)場(chǎng)容重實(shí)測(cè)，分別按照各廠家各澆筑每批次，每批次方量≤500立方時(shí)，應(yīng)該對(duì)批次內(nèi)所有的標(biāo)號(hào)進(jìn)行一次實(shí)測(cè)容重檢測(cè)；若500＜澆筑批次方量≤量的抽磅率不低于50%。按施工圖預(yù)算計(jì)量的，房建項(xiàng)目抽磅率不低于10%，基礎(chǔ)設(shè)工程師須參加質(zhì)量驗(yàn)收，甲供材料進(jìn)場(chǎng)，需甲分公司/項(xiàng)目應(yīng)建立防作弊管理網(wǎng)絡(luò)，完善架構(gòu)指定專人負(fù)責(zé)讀取設(shè)備發(fā)送于云端的安全事件，責(zé)4.3.2《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》應(yīng)包括自行采購(gòu)、業(yè)主方提供物資、分包物資及設(shè)備儲(chǔ)4.3.3物資堆場(chǎng)實(shí)施標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)識(shí)牌記錄物資名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、生送貨到調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，其運(yùn)費(fèi)及上車力資費(fèi)已），3）未超過有效使用期的水泥根據(jù)當(dāng)前的市4）木枋未使用過，且保存完好、無腐爛、無彎曲的木枋行調(diào)撥；對(duì)于已經(jīng)使用過的木枋，要求無腐爛、無順彎、去掉釘子、去掉水泥砂漿、5）膠合模板未使用過且保存完好的膠合模大于50米的，按市場(chǎng)價(jià)的50%劃撥；有破損、長(zhǎng)度大于50米按市場(chǎng)價(jià)的60%劃撥；舊水咀、舊水表、舊彎頭、舊直接、舊接頭等水暖按市場(chǎng)價(jià)的簽批出門憑證的部門和人員必須現(xiàn)場(chǎng)查看拍照，驗(yàn)證貨（1）勞務(wù)分包方根據(jù)項(xiàng)目建造工程師提報(bào)的物資需用計(jì)劃領(lǐng)取材料（撥料），（2）物資管理工程師按“先進(jìn)先出”和計(jì)劃控制原則分批發(fā)放物資，物資管理原則。領(lǐng)料退庫(kù)僅限用于辦理項(xiàng)目及分包隊(duì)伍間物資調(diào)劑，填寫物資領(lǐng)料退庫(kù)單（ZJSJ-XMBD-WZ-008）、物資調(diào)撥單（Z），），含稅單價(jià)及使用部位，由分包勞務(wù)物資管理授權(quán)（1）根據(jù)商務(wù)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，由項(xiàng)目物資管理工程師組織開展主要（2）項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)物資盤點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)單位具體要求，由項(xiàng)目物資管理工程師（ZJSJE-XMBD-WZ-002）、《半成品、成品盤點(diǎn)記錄表》（ZJ（2）周轉(zhuǎn)類物資盤點(diǎn)，由物資管理工程師組織，勞務(wù)分包方參與，項(xiàng)目建造工程師和技術(shù)工程師負(fù)責(zé)協(xié)助盤點(diǎn)并確認(rèn)數(shù)量，填寫《周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)記錄表》（3）閑余物資和廢舊物資盤點(diǎn)，具體由各項(xiàng)目建造工程師、物資管理工程師負(fù)（4）盤點(diǎn)過程中應(yīng)在備注欄中注明區(qū)域，如盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)保管不當(dāng)造成物資損壞③工程用鋼筋、套筒損耗率鋼筋消耗量-施工翻樣量）/施工翻樣量）控制④工程用商品混凝土節(jié)約量（施工圖預(yù)算量-混凝土結(jié)算量）大于等于0；），）；）；⑦新購(gòu)置鋁模周轉(zhuǎn)不少于90次；點(diǎn)提交《周轉(zhuǎn)物資投入情況分析表》（ZJSJE-XMBD-WZ-0056.1.2物資結(jié)算執(zhí)行月結(jié)月清制度，物資管理工程師按照合同約定辦理物資采購(gòu)6.1.4未采用云筑網(wǎng)一體化應(yīng)用的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的供方結(jié)（1）甲供物資按自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)程序要求進(jìn)行驗(yàn)收；并通知現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方、監(jiān)理人進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主工程師簽字確認(rèn)（6）需要報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等計(jì)量單位的材料數(shù)量、品牌等資料由總包方項(xiàng)目商務(wù)（7）分包方物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，由分包方按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)定自行負(fù)責(zé)管周轉(zhuǎn)料具管理納入分公司招采部（分公司產(chǎn)站）統(tǒng)進(jìn)行入賬。屬于分包單位包消耗范圍的應(yīng)對(duì)分包單質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目物資管理工程師牽頭負(fù)責(zé)料具的質(zhì)），項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部編制施工方案時(shí)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)亓蠈徟鷨巍罚╖JSJE-XMBD-WZ-007），報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目商務(wù)合約部、項(xiàng)目建造部（3）項(xiàng)目部辦理周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)終結(jié)和過程中的賠償費(fèi)結(jié)算時(shí)，必須有項(xiàng)目商字審核。租賃費(fèi)用結(jié)算執(zhí)行公司項(xiàng)目管理信息8.3.1項(xiàng)目物資管理工程師建立小型設(shè)備機(jī)具、工具勞保使用臺(tái)賬，按9.2.1公司（分公司）以集中招標(biāo)的方式選擇廢舊物資收購(gòu)商），進(jìn)行識(shí)別和鑒定，確認(rèn)可處理且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)9.2.3海外項(xiàng)目廢舊物資處理，要遵照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，按屬地化方式進(jìn)行分類并9.2.5：處理過程中，項(xiàng)目專項(xiàng)處理小組（項(xiàng)目集體驗(yàn)收小組一致）全程參與。（1）項(xiàng)目部出現(xiàn)未執(zhí)行廢舊物資區(qū)域集中招標(biāo)結(jié)果(或未授權(quán)私自招議標(biāo))、未給予項(xiàng)目經(jīng)理2000元/次，項(xiàng)目建造部經(jīng)理和商務(wù)合約部經(jīng)理1000元/次/人，其他（2）項(xiàng)目部有私自處理廢舊物資（包括以原材料或半成品充當(dāng)廢舊物資），或追繳處理款項(xiàng)外，給予項(xiàng)目經(jīng)理部單次違規(guī)處理金額20%的經(jīng)濟(jì)處罰（其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)處罰金額的40%；項(xiàng)目建造部經(jīng)理和商務(wù)合約部經(jīng)理承擔(dān)處罰金額的30%；其他參與處理的管理人員承擔(dān)處罰金額的30%），并全（3）分公司招采部在對(duì)項(xiàng)目日?；?qū)ｍ?xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在廢舊物資處理過程領(lǐng)導(dǎo)3000元、分公司招采部負(fù)責(zé)人200第七章項(xiàng)目設(shè)備管理裝置、環(huán)境保護(hù)性能、技術(shù)檔案資料等進(jìn)行查驗(yàn)，并與），案采取相應(yīng)的防碰撞安全技術(shù)措施。需要專家論證的，）；），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司（分公司）審批。參見機(jī)第八章項(xiàng)目勞務(wù)管理），項(xiàng)目部應(yīng)在分包工程開工前30天向分公司主管部門報(bào)送《分包采購(gòu)申請(qǐng)表（通），2.2.2在合同簽訂后、工程開工前，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方現(xiàn)場(chǎng)主要管2.3.1項(xiàng)目部對(duì)分包商的過程履約情況進(jìn)行監(jiān)管和記錄，并在月度2.3.3發(fā)生合同爭(zhēng)議的，先行協(xié)商，協(xié)商不成的，報(bào)上級(jí)主管部門3.1.3項(xiàng)目部安全部應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)、考試，），3.2.2項(xiàng)目部應(yīng)組織分包商做好收尾工作，明確生產(chǎn)區(qū)、生活個(gè)人信息、技能、持證、教育、培訓(xùn)、施工經(jīng)歷4.3.2項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)名制系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格門禁管理，定期通報(bào)4.3.3作業(yè)工人在入場(chǎng)后發(fā)生不良行為的，項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)名制管理系統(tǒng)上對(duì)其不4.4.1項(xiàng)目部應(yīng)查詢作業(yè)人員過往從業(yè)經(jīng)歷，禁止有不良信息記錄人員進(jìn)入4.4.3發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，實(shí)名制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為處理糾紛的第一手資料，可提4.5.1項(xiàng)目部后勤管理部門應(yīng)對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，按照不低于《建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-204.6.1項(xiàng)目部應(yīng)建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，4.6.2項(xiàng)目部應(yīng)建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)、聯(lián)建黨支部、聯(lián)建團(tuán)支部，保障作業(yè)人員5.1.1項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勞務(wù)人員數(shù)量，分析對(duì)比工程進(jìn)5.1.3項(xiàng)目部應(yīng)建立激勵(lì)和處罰機(jī)制，在分包合同中約定分包6.2.1勞務(wù)費(fèi)應(yīng)按月支付，在支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，要求分包商提供上6.2.2項(xiàng)目部要統(tǒng)籌好項(xiàng)目資金分配，按照分包合同約定優(yōu)先支付分6.3.1在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)要求分包商為其工人辦理銀行工資卡,6.3.2項(xiàng)目部督促分包商按月提交《項(xiàng)目部作業(yè)人員花名冊(cè)》、《項(xiàng)6.3.4作業(yè)人員工作發(fā)放以勞務(wù)合同約定的工資為準(zhǔn)，但月度發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)6.3.5分包方應(yīng)提供經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資表、考勤表報(bào)我方審核6.3.6實(shí)施總包方代發(fā)的，代發(fā)的工資應(yīng)不超過當(dāng)月完成的分包6.3.7對(duì)于臨時(shí)進(jìn)出項(xiàng)目的工人，未及時(shí)辦理銀行卡、不具備銀行代），第九章項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）質(zhì)量目標(biāo)及分解：工程質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo)等進(jìn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控措施：全面識(shí)別項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同步確定防控措施（3）質(zhì)量管理計(jì)劃：實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施計(jì)劃、關(guān)鍵特殊工序控制計(jì)劃、樣板引路實(shí)目質(zhì)量總監(jiān)（技術(shù)總監(jiān)）組織單獨(dú)編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》，按照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃流程4.1.1質(zhì)量工程師參加外購(gòu)原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，督促取樣送檢；項(xiàng)目自4.1.2質(zhì)量工程師應(yīng)跟蹤原材料、半成品的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或檢測(cè)不合格4.2.1項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制《樣板引路實(shí)施方案》體參見項(xiàng)目樣板引路工作流程（ZJSJ-XM4.2.2樣板經(jīng)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理單位三方驗(yàn)收合格，并會(huì)簽《樣板質(zhì)量驗(yàn)收記4.2.3通過樣板的實(shí)施讓操作人員完全掌握工序的關(guān)鍵點(diǎn)、施工流程和質(zhì)量驗(yàn)收4.3.1項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（技術(shù)總監(jiān)）組織編制《工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量方案》，明4.3.2質(zhì)量工程師對(duì)實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，技術(shù)部負(fù)責(zé)制定有針對(duì)性的改進(jìn)措（1）項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)。具體詳見“項(xiàng)目技術(shù)（2）質(zhì)量工程師對(duì)《物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試計(jì)劃》、《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（3）質(zhì)量工程師聯(lián)合技術(shù)部定期對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行抽查；按照規(guī)定（1）驗(yàn)收計(jì)劃：項(xiàng)目質(zhì)量工程師按設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料交底的要求（詳見本標(biāo)準(zhǔn)“項(xiàng)目技術(shù)管理”），編制《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》（2）過程驗(yàn)收：對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“（3）工程竣工預(yù)驗(yàn)收：根據(jù)《質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收方案》，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)按照工4.7.1項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（技術(shù)總監(jiān)）對(duì)分包質(zhì)量管理體系組建、專職質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督，將分包質(zhì)量工程師納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。專業(yè)分包商和30人以上的勞務(wù)4.7.2分包商進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)與分包商簽訂《質(zhì)量管理協(xié)議》；內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解、分包商的質(zhì)量職責(zé)、項(xiàng)目的4.7.3根據(jù)分包合同，分包商、分供商的付款與實(shí)測(cè)實(shí)量合格率、質(zhì)量檢查、驗(yàn)每年參加的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)。（1）項(xiàng)目部定期對(duì)《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》落實(shí)情況進(jìn)行檢查、通報(bào)，質(zhì)量部負(fù)責(zé)督（2）有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選擇有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的分包商，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（技術(shù)5.1.2質(zhì)量工程師組織對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和判定，不合格理流程參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量管理篇-不合格品5.2.1在項(xiàng)目巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)整改事項(xiàng)時(shí)，由質(zhì)量工程師下發(fā)《質(zhì)量整5.2.2對(duì)建設(shè)主管部門、上級(jí)單位、甲方和監(jiān)理提出的書面整改要求，相），6.2.1質(zhì)量分析中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施工序的影響，確定處理方案，填寫《質(zhì)量缺陷評(píng)審記錄》（ZJSJ-XMB6.2.3項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)前一階段的質(zhì)量進(jìn)行分析、總項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，參加各7.2.1項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量突發(fā)事故、事件應(yīng)急預(yù)案，并（ZJSJ-XMBD-ZL-010）、《質(zhì)量事故處理記錄》（ZJSJ-XMBD-ZL-011）至公司/分公第十章項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理職責(zé)、安全管理運(yùn)行控制、安全監(jiān)督管理、海外項(xiàng)目主要包括危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與監(jiān)管計(jì)劃，是開所的危險(xiǎn)及職業(yè)危害因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，形成《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》（ZJSJ-XMBD-AQ-001）和《重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單》（ZJSJ-XM護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康管理、消防安全管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理、安全活動(dòng)等9項(xiàng)內(nèi)容，是全管理辦法》（中建三安〔2018〕654號(hào)），《中建三局有限公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)行）》（中建三安〔2018〕277號(hào)），《中建三局有限公司消防安全管理辦法》（中建三安〔2018〕656號(hào)），《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》（2017），《中建三局辦法》（中建三二安〔2019〕572號(hào)），《中建三局第二建設(shè)公司建筑施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理辦法》（中建三二安〔2019〕571號(hào)），《中建三局第二建設(shè)公司準(zhǔn)軍事化“班前喊話”管理辦法》（中建三二安〔2019〕570號(hào)），《施工現(xiàn)場(chǎng)安全按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部37號(hào)令）和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于實(shí)施<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》（1）工序施工前，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，填寫《安），安全技術(shù)交底由交底人、被交底人和安全管（1）建立項(xiàng)目驗(yàn)收制度，各類安全物資、勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施必須驗(yàn)收（2）對(duì)危大工程，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)4.2.1項(xiàng)目開工后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及安全費(fèi)用投入總預(yù)算，由項(xiàng)目商務(wù)4.2.2項(xiàng)目商務(wù)部每月對(duì)安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成《項(xiàng)目安全生產(chǎn)），4.3.1項(xiàng)目安全部制定《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)應(yīng)符合法規(guī)、中建相關(guān)要求，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理人員、分包單位管理理人員，項(xiàng)目值班管理人員參加喊話，進(jìn)行監(jiān)督、收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)班前喊話資料。（3）從事現(xiàn)場(chǎng)管理的新員工，需經(jīng)歷3個(gè)月安全崗位實(shí)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可），4.4.7項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)與物資供應(yīng)商簽訂安全管理協(xié)議，對(duì)物資供應(yīng)商臨時(shí)4.5.3安全可視化管理是指通過顏色、圖形、影像來進(jìn)行過程管控，主要4.6.1項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，組織工人健康體檢，對(duì)可4.6.2對(duì)有毒、有害場(chǎng)所，應(yīng)采取降塵、降噪、降溫、通風(fēng)、隔離等措施，安裝4.6.3司屬各生產(chǎn)單位（包括項(xiàng)目部、加工制造廠、租賃站等工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理圖冊(cè)（2018）》（中建三二安〔2018〕479號(hào)）要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)4.7.3項(xiàng)目總承包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防實(shí)施統(tǒng)一管理，避免各管理缺失、4.7.4項(xiàng)目安監(jiān)部門牽頭定期開展生產(chǎn)消防檢查，其中重點(diǎn)工程、一般工程4.7.5項(xiàng)目部每年應(yīng)至少開展一次實(shí)戰(zhàn)性的消防應(yīng)急救援與演練活動(dòng)，對(duì)消4.8.1動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、懸空作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間作業(yè)等應(yīng)執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，由作業(yè)單位申請(qǐng)、建造工程師填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表》），建三局有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》（中建三安〔2018〕653號(hào)），《中建建三局第二建設(shè)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》（中建三二安〔2019〕569號(hào)），5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理牽頭周安全生產(chǎn)檢查，按要求開展季節(jié)性、節(jié)）；5.1.2安全管理人員按職責(zé)分工，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)活5.1.4項(xiàng)目帶班負(fù)責(zé)人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，量安全職責(zé)的落實(shí)情況。項(xiàng)目帶班負(fù)責(zé)人佩帶紅袖章,注明“質(zhì)量安全帶班”字樣。交待清楚。項(xiàng)目只要有施工作業(yè)，就必須有負(fù)責(zé)人5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)對(duì)重大安全隱患或整改不力的分包號(hào)）,《中國(guó)建筑境外安全指導(dǎo)手冊(cè)》，《中建三局有限公司海外安全管理辦法（試6.1.1海外項(xiàng)目應(yīng)識(shí)別所在地政治、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、環(huán)境衛(wèi)生狀況6.1.3海外項(xiàng)目要落實(shí)局、公司海外安全管理要求，根據(jù)所在國(guó)家（地區(qū)）安全6.1.5根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，匹配相應(yīng)的安保措施，聘請(qǐng)相應(yīng)能力的安全官，配備6.1.6營(yíng)地實(shí)施封閉管理，設(shè)置崗哨、門禁等安保設(shè)施，安6.1.7外籍人員聘用必須通過合法中介，對(duì)聘用人員的控制范圍的人員。對(duì)外籍雇傭人員，依法簽訂勞動(dòng)合同6.2.1海外項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理海外項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理應(yīng)以局現(xiàn)行制度、標(biāo)準(zhǔn)為基6.2.2外籍安全管理人員（HSE工程師）應(yīng)持國(guó)際化或?qū)俚鼗C件上崗；從事特6.2.3按照《中國(guó)建筑海外項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)圖集》、《中建三局施安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊(cè)》要求，結(jié)合屬地法律法6.3.1海外項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)充分識(shí)別當(dāng)?shù)亓餍屑膊?、氣候條件、醫(yī)療資源分布情況6.3.2海外項(xiàng)目應(yīng)制定職業(yè)衛(wèi)生管理制度，定期開展職業(yè)衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)關(guān)注食評(píng)估。必要時(shí)，境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目可聯(lián)系提供心），（1）項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急（2）海外項(xiàng)目結(jié)合屬地化情況，編制涵蓋公共安全、生產(chǎn)安全和職業(yè)衛(wèi)生的綜重點(diǎn)突出應(yīng)急救援工藝操作、專業(yè)隊(duì)伍、物資（1）項(xiàng)目安全總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目所有管理人員、分包負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長(zhǎng)等開展（2）項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部每年至少開展1次事故應(yīng)急桌面演練或?qū)崳?）項(xiàng)目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，與地方建設(shè)、應(yīng)急、公安、交通等（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵人報(bào)告，填寫《因工傷亡事故快報(bào)表》（ZJSJ-QYBD（2）海外項(xiàng)目發(fā)生事故，除按照法律法規(guī)要求，向當(dāng)?shù)卮笫桂^報(bào)告外，還應(yīng)同（1）事故調(diào)查期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員不得擅離職守，須保持信息通暢，（2）事故項(xiàng)目應(yīng)在全面檢查、整改完成后，向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T提交復(fù)工申請(qǐng)（3）項(xiàng)目部按照事故調(diào)查報(bào)告及上級(jí)要求，結(jié)合分包合同及安全管理協(xié)議，對(duì)第十一章項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等資料，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目環(huán)環(huán)保費(fèi)用管理、合規(guī)性評(píng)價(jià)、綠色創(chuàng)優(yōu)等工作的3.1工程進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)，環(huán)保工程師牽頭組織收集與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、污染防治相3.2工程進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)，環(huán)保工程師牽頭組織收集本工程環(huán)評(píng)報(bào)告以及國(guó)家地方境敏感區(qū)域，必須編制生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)方案4.1.2施工項(xiàng)目落實(shí)手續(xù)合法。必須依法辦贏碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)、打贏噪聲污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、打好4.2.2推廣環(huán)保節(jié)能四新技術(shù)、推廣永臨結(jié)合等措施，選擇符合節(jié)能減排要求的4.2.3項(xiàng)目每月對(duì)能源資源消耗以及污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每季度進(jìn)行數(shù)據(jù)4.3.1總包單位對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理工作負(fù)總責(zé)，將分包單位納入項(xiàng)目環(huán)4.4.1項(xiàng)目應(yīng)編制環(huán)境管理培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)頻次不少于每月一次，對(duì)象覆蓋4.5.2主動(dòng)聯(lián)系政府部門、新聞媒體，積極生態(tài)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)活5.1.2項(xiàng)目應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)周邊敏感區(qū)域噪聲監(jiān)控點(diǎn)平面布置合《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)(GB1255.1.3處于生態(tài)敏感區(qū)域項(xiàng)目，或者當(dāng)?shù)卣畬?duì)排污有特殊檢測(cè)，確保符合排放標(biāo)準(zhǔn)。其他項(xiàng)目每月自行檢5.2.2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染隱患，項(xiàng)目環(huán)保工程師有權(quán)下發(fā)《環(huán)境污5.2.4每半年邀請(qǐng)地方環(huán)保、城管、建委、水務(wù)及其他監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目5.3.1項(xiàng)目每半年依據(jù)適用的環(huán)境法律法規(guī)及其他要求、地方6.1.1項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)對(duì)接區(qū)級(jí)地方環(huán)保、城管、建委、水務(wù)、企業(yè)征信主動(dòng)邀請(qǐng)地方政府部門及社會(huì)專家，成立應(yīng)急處置專6.3.2對(duì)發(fā)生環(huán)境事件，項(xiàng)目要開展事件分析，并按照管理制度實(shí)施項(xiàng)目人員責(zé)第十二章項(xiàng)目商務(wù)管理（1）分公司商務(wù)部在市場(chǎng)部移交資料后，組織項(xiàng)目部參與完成工程量計(jì)算、施當(dāng)年開工當(dāng)年竣工項(xiàng)目可整體按完工節(jié)點(diǎn)測(cè)算。參見《市場(chǎng)部提供資料清單》（2）項(xiàng)目部配合分公司商務(wù)部編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算對(duì)比表》（ZJSJ-QYBD-SW-002），并對(duì)目標(biāo)成本和投標(biāo)成本的差異進(jìn)行對(duì)比分析,參見《目標(biāo)企標(biāo)商務(wù)管理篇2.4.1）時(shí)，項(xiàng)目部按照考核節(jié)點(diǎn)向分公司報(bào)送《項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)），項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，項(xiàng)目經(jīng)理在30天內(nèi)將管理目標(biāo)與成本目標(biāo)分解到項(xiàng)目管理各個(gè)崗位，與項(xiàng)目管理人員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書算項(xiàng)目計(jì)劃成本，編制《項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表》（ZJSJ-XMBD-SW-005）2.1.2成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目成本管理發(fā)包人暫未確認(rèn)部分，設(shè)計(jì)變更收入按業(yè)主認(rèn)可金額的80%計(jì)取，簽證索賠收入按業(yè)（1）項(xiàng)目部每月（季度）進(jìn)行成本核算并編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，填寫《項(xiàng)目），（2）項(xiàng)目成本分析遵循以下原則：確保成本分析對(duì)象、分析方法與項(xiàng)目目標(biāo)成《項(xiàng)目成本確認(rèn)及分析方法》（ZJSJ-X（3）項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容：承擔(dān)的成本指標(biāo)是否完成或超額完成；是否按改措施，明確目標(biāo)和責(zé)任人；協(xié)調(diào)職能部門關(guān)聯(lián)工作，部署下階段工作內(nèi)容；宣貫、項(xiàng)目成本必須實(shí)行全過程管理的原則（事前測(cè)算核算周期是相對(duì)固定，項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度情況確定當(dāng)月盤點(diǎn)日期，但間隔時(shí)間包括原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)、施工用租賃費(fèi)、安拆進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、折舊費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、操作人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅及材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、工程定位點(diǎn)交、場(chǎng)清費(fèi)、生產(chǎn)工項(xiàng)目管理人員工資及附加、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保險(xiǎn)金、排污費(fèi)、保修費(fèi)、施工許可證垃圾清運(yùn)費(fèi)、配合費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、福利費(fèi)及項(xiàng)目應(yīng)交納的流轉(zhuǎn)核算方法（成本含上每季度連續(xù)三個(gè)月的成本核算資料必須與財(cái)務(wù)季報(bào)進(jìn)行對(duì)比，杜絕財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)（資（3）項(xiàng)目成本盤點(diǎn)分為月度成本核算、重大節(jié)點(diǎn)成本核算和工程竣工成本核算《勞務(wù)費(fèi)測(cè)算表》、《專業(yè)分《機(jī)械費(fèi)測(cè)算表》《措施費(fèi)測(cè)表會(huì)計(jì)須憑分公司商務(wù)合約部審核的月度成本核算表（完工進(jìn)度）確定的收入列成本確認(rèn)方法用勞務(wù)供方單位采購(gòu)材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量/機(jī)械租賃費(fèi)：按租賃合同約定內(nèi)容按月編制設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)：在按租賃合同支付或預(yù)提后本按當(dāng)月列報(bào)的分包收入工程量和分包合同條款規(guī)用財(cái)務(wù)員須憑分公司商務(wù)合約部審核的月度預(yù)結(jié)算書（含主材費(fèi)）入賬（1）項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算并編制項(xiàng)目成本報(bào)表，召開項(xiàng)目月度商務(wù)例會(huì)和（2）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)部門次月5日前分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，剖析問題，研究對(duì)策，調(diào)整方針，有效指導(dǎo)公司或分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)成本時(shí)效性、真實(shí)性、指導(dǎo)性和靈活性，確保成本分析對(duì)象、分析方法與項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍相一致；堅(jiān)可采取因素分析法、趨勢(shì)分析法、同期對(duì)比法，并注意文字?jǐn)⑹鰹橹?、圖表演示為輔的有機(jī)結(jié)合，總結(jié)、檢查上次會(huì)議安排工作的完成情況；成本分析及盈虧原因分析；項(xiàng)目成本控制考核，檢查；商務(wù)策劃執(zhí)行情況分析；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析；合同履行監(jiān)控要素分析；分析和研究工作中存在的問題，提出應(yīng)對(duì)和整改措施，明確目標(biāo)和責(zé)任人；協(xié)調(diào)職能部門關(guān)聯(lián)工作，部署下階段工作內(nèi)容；宣貫、學(xué)習(xí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)單位最近出由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)預(yù)備會(huì)，確定本次會(huì)議分析主題，下達(dá)相關(guān)部門分析

分別從質(zhì)量、安全、工期及施工產(chǎn)值等方面對(duì)），

分析CI、保衛(wèi)、臨建費(fèi)用情況；

分析管理費(fèi)開支額度、人均生產(chǎn)率、費(fèi)用

統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的直接產(chǎn)出比及項(xiàng)目超成本降低率、

技術(shù)對(duì)商務(wù)支撐情況分析（包括配合完成商務(wù)）；濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和商務(wù)例會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目提高成本核算精度，落實(shí)整改措牽頭項(xiàng)目成本核算工作，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和商務(wù)例會(huì)，落實(shí)整改措施購(gòu)工程師

按月（節(jié)點(diǎn)）對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)師（1）地下室封頂節(jié)點(diǎn)、工程完工材料耗用結(jié)算管理：地下室封項(xiàng)后7天內(nèi)，生（2）主體封頂節(jié)點(diǎn)材料耗用結(jié)算管理：同地下室封頂要求，同時(shí)鋼筋翻樣工程），報(bào)分公司商務(wù)部。鎖定工程最終成本，鎖定后的工程成本不工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行完全核算，），費(fèi)用確定、項(xiàng)目部材料損耗控制確定、項(xiàng)目速度、降低采購(gòu)成本、節(jié)約管理費(fèi)用、消除資源浪費(fèi)等方法（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。在商務(wù)策劃書審批7天內(nèi)，項(xiàng)目部參（3）當(dāng)外部條件、環(huán)境等發(fā)生變化或需補(bǔ)充時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)原商務(wù)策劃進(jìn)項(xiàng)目部應(yīng)在產(chǎn)值及工期過半后60天內(nèi)編制結(jié)算階段商務(wù)策劃，并報(bào)公司（分公（1）由內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師提出：發(fā)包人未按約定交付圖紙、批復(fù)或答復(fù)；調(diào)整已原因造成的返工、停工、窩工等。（2）由建造工程師提出：發(fā)包人按約定移交工作造成已完構(gòu)筑物損壞等。（3）由質(zhì)量工程師提出：發(fā)包方未按約定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；合同之外的額外檢查。（4）由物資、設(shè)備管理工程師提出：發(fā)包方未按約定提供材料設(shè)規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、改變供應(yīng)時(shí)間等。（5）由項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗提出：發(fā)包方未按約定支付工程款；發(fā)包方拒絕或遲延返還保函、保修金等。（6）由項(xiàng)目協(xié)調(diào)崗提出：發(fā)包人監(jiān)理方審核簽字后的簽證索賠資料要立即交由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理存檔登記臺(tái)帳《工程變（1）總述：概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期及過程，承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支，承包人的索賠要求。（2）論證：闡釋自己的索賠權(quán)，表明索賠成立依據(jù)。（3）計(jì)算：計(jì)算索賠款項(xiàng)及工期，成本增加的單價(jià)及依據(jù)，工程量及計(jì)算依據(jù)。（4）證據(jù)：引用的每個(gè)證據(jù)有效可信，對(duì)重要證據(jù)根據(jù)評(píng)審結(jié)論，起草回復(fù)意見，編制應(yīng)對(duì)方案，報(bào)公合同約定收款節(jié)點(diǎn)前10日，項(xiàng)目部提前組織相關(guān)項(xiàng)目專業(yè)分包勞務(wù)人員管理（包含勞務(wù)實(shí)名制、工資等）按《第七章項(xiàng)目勞務(wù)），全或財(cái)產(chǎn)受到威脅），建造工程師可以以口頭形式發(fā)出工程變更指令，但應(yīng)在48小交《內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證單》（9.2建造工程師及建造總監(jiān)對(duì)分包申報(bào)的完工事實(shí)進(jìn)行部現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用審批表》（9.3）。項(xiàng)目商務(wù)部每月更新分包簽證變更臺(tái)賬，項(xiàng)目授程指令都可以辦理變更簽證，合約工程師應(yīng)根據(jù)分簽證單位）因工程指令等原因增加的工作內(nèi)容或事項(xiàng)予（1）為確保簽證收益，項(xiàng)目部對(duì)外變更、洽商，不能直