2024年食品庫房崗位職責(zé)（共8篇）

第1篇：庫房崗位職責(zé)

倉庫主管崗位職責(zé)

崗位名稱：倉管主管

干脆上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

下屬崗位：倉管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)倉庫的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)倉庫的管理工作全面負(fù)責(zé)

1、全面駕馭各廠家、各系列產(chǎn)品庫存狀況，依據(jù)市場銷售進(jìn)度，剛好反饋市場

供求狀況；

2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān),對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽杳制度,發(fā)覺質(zhì)量問題馬上與

相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3、商品存放應(yīng)當(dāng)按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，協(xié)作銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出

的原則，避開產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

4、負(fù)責(zé)支配監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，當(dāng)心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各

類臺(tái)帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到精確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；

5、剛好與選購部門溝通廠方到貨狀況，并組織人員做好入庫前的打算工作，剛好與選

購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫要?jiǎng)偤糜涗?，登記入帳，做到帳帳相符?/p>

帳卡相符、賬物相符，發(fā)覺問題剛好向上級(jí)反饋；

6、督促倉管員協(xié)作財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)覺帳、物不符時(shí)，查明

真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理看法進(jìn)行調(diào)整;

7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作支配，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌

支配，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，仔細(xì)做好商品的出入庫復(fù)核工

作，全部進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、剛好做好工作總結(jié)報(bào)告，快速、照實(shí)、精確反映工作狀況和工作中遇到的問題，主動(dòng)

提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，主動(dòng)負(fù)責(zé)的看法處理倉庫日常工作；

11、關(guān)切、愛惜、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)

力氣，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要?jiǎng)偤米龀鎏幚恚?/p>

12、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

對(duì)滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理看法；

13、做好倉庫平安防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的平安；督促做好倉

庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；

14、制定倉庫管理制度，并依據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

15、協(xié)作公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

16、仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理支配當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品

的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。

17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

原料庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉管員

干脆上級(jí)：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作崗位權(quán)限：行使對(duì)原料的管理權(quán)

限

管理責(zé)任:：對(duì)原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及選購申請工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、

單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按選購訂單的數(shù)量和要求的交

貨日期交貨；依據(jù)有邂貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

3、依據(jù)運(yùn)用部門須要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，

原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避開人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)

支配庫房物品布局，做到整齊、整齊、進(jìn)入、取出便利；

4、建立健全倉庫原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

5、依據(jù)生產(chǎn)安其林口生產(chǎn)須要?jiǎng)偤酶咝У倪M(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn),并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量

進(jìn)行核對(duì)；

8、負(fù)責(zé)原料庫房大門鑰匙的妥當(dāng)保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對(duì)因原料庫大門鑰匙保

管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)原料庫全部出入庫單據(jù)的妥當(dāng)保管，并剛好傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成

的損失負(fù)責(zé)；

10、本著"區(qū)、位"的原則支配成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；

11、根據(jù)選購的狀況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向選購部門供應(yīng)調(diào)整、限制庫存量；

12、發(fā)覺出入庫單據(jù)二的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，剛好與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可

以越級(jí)上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、依據(jù)生產(chǎn)部門因各種緣由退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫緣由；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正值

理由的人員打開庫房門。對(duì)常常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的狀況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；

16、協(xié)作其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：包裝材料、輔料庫管員干脆上級(jí)：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、輔料的管理工作崗位權(quán)限：行使對(duì)包

裝材料、輔料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定的時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及選購申請，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、

規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按選購訂單的數(shù)量和要求的交貨E期交

貨；依據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

3、依據(jù)運(yùn)用部門須要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，

包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避開人為損壞及堆放雜亂無章帶來的

不便，科學(xué)支配庫房物品布局，做到整齊、整齊、進(jìn)入、取出便利；

4、建立健全倉庫包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入

存報(bào)表；

5、依據(jù)生產(chǎn)安抖廂生產(chǎn)須要?jiǎng)偤酶咝У倪M(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量

進(jìn)行核對(duì)；

8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫房大門鑰匙的妥當(dāng)保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對(duì)因包裝材

料、輔料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫全部出入庫單據(jù)的妥當(dāng)保管，并剛好傳遞、回收。對(duì)因保管不善

給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著"區(qū)、位"的原則支配物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和

貨位標(biāo)識(shí)；

11、根據(jù)選購的狀況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向選購部門供應(yīng)調(diào)整、限制庫存量；

12、發(fā)覺出入庫單據(jù)二的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，剛好與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可

以越級(jí)上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、依據(jù)生產(chǎn)部門因各種緣由退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫緣由；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正值

理由的人員打開庫房門.對(duì)常常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的狀況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào);

16、協(xié)作其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員

干脆上級(jí)：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)成品、低值易耗品的管理工作崗位權(quán)限：行使對(duì)

成品、低值易耗品的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢杳產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破

損狀況發(fā)覺問題立即回報(bào)發(fā)覺出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)剛好與有關(guān)責(zé)任人溝通、

確認(rèn)，必'要時(shí)可以越級(jí)上報(bào);

2、入庫的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公

司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。杜絕擔(dān)心全因素，存貨入庫后應(yīng)剛好入賬，精確

登記；

3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

4、保管產(chǎn)品、賬目清楚、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫存成品、低值易耗品必需做到帳物相篇2:倉庫

崗位職責(zé)

成品庫管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)

帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部供應(yīng)剛好、精確的報(bào)表。2.與柜關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫報(bào)

表與實(shí)物一樣.3.須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單剛好登記成品明細(xì)帳，必需仰國I曰清

月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)

務(wù)部門。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺

少剛好上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)安排。5.負(fù)責(zé)成品庫全部出入庫單據(jù)的妥當(dāng)保管。6.發(fā)覺出入庫

單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，剛好上報(bào)部門主管。7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。8.完成上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。10.對(duì)成品出入庫報(bào)表上交的剛

好性和數(shù)據(jù)的精確性負(fù)責(zé)。11.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)月底最終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完

畢，參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主

管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的精確性和對(duì)異樣狀況的合理分析。12.對(duì)未執(zhí)行

成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉

庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的精確

性及成品包裝上合格證的檢查。3.根據(jù)成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。

4.成品的混裝支配，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.支配裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品

裝車時(shí)要在現(xiàn)場支配及監(jiān)督。7.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)月底最終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)

兀

畢，參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的

報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的精確性和對(duì)異樣狀況的合理分析。8.完成上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫房人員的工

作喀

原材料倉庫崗位職責(zé)

1.剛好、精確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者

一樣，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚。2.做好倉庫物料的收

發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并剛好

跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料選購與車間生產(chǎn)成本的限制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及選購員親密協(xié)作，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)

履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并剛好向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量選購等異樣狀況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必需查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的剛好申報(bào)選購

安排單上報(bào)部門主管。5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時(shí)，倉管員必需核對(duì)入庫材料的品名、

規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無誤后開具"材料入庫單"，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；

其次聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，剛好交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。6.對(duì)不能

運(yùn)用的材料，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后的確不行用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)，剛好作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫”材料領(lǐng)料單"一式三聯(lián)注明材料名稱、

規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，

杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。8.倉管員須依據(jù)材料入

庫單、領(lǐng)料單剛好登記倉庫材料明細(xì)帳，必需做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，

并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。9.原材科庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最

終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)

物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

10.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工

作和幫助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。倉庫半成品崗位職責(zé)

1.剛好、精確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者

一樣，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清晰，存卡i己錄連續(xù)、字跡清楚.2.做好倉庫半成品的

收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及

時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品選購與車間生產(chǎn)成本的限制和監(jiān)

3.與車間領(lǐng)料及選購員親密協(xié)作，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)

履行物料儲(chǔ)備的物流職能,并剛好向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)三成品的短缺或過量選購等異樣

狀況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必需查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的剛好申

報(bào)選購安邦彈上報(bào)部門三管。5.對(duì)不能運(yùn)用的半成品，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)

檢

驗(yàn)員檢驗(yàn)后的確不行用的,由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),剛好作報(bào)廢處理。6.半成品領(lǐng)用,由生產(chǎn)部門

主管填寫"半成品領(lǐng)料單"一式三聯(lián)注

明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨

時(shí)仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

7.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單剛好登記倉庫半成品明細(xì)帳，必需做到日清月結(jié)，每日

進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符,并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。8.半成品庫存

每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)月底最終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)篇3:倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（擬定稿）1.崗位配置

1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架接著保留L2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫

進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作1.4復(fù)檢組

目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作1.5部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作

L6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，

負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作1.8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全

部產(chǎn)品的包裝工作1.9倉庫內(nèi)部管理人員總計(jì)13人2.崗位職責(zé)

2.1理貨組崗位職責(zé)2.1.1退貨員崗位職責(zé)2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨

入庫剛好有序2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分

開2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號(hào)及數(shù)量，并將不符合標(biāo)

準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存2.1.1.4與銷售部門客戶對(duì)應(yīng)的銷售及客服溝通，核對(duì)退貨數(shù)量，并

督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)

2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交

接給附件組，待客戶訂貨時(shí)退回2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整齊衛(wèi)生

2.1.L8倉庫主管交辦的其他工作2.1.2理貨員崗位職責(zé)

2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量精確、外觀及產(chǎn)品完好2.1.2.2

全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工

作，保證產(chǎn)品齊全、足夠2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識(shí)的整理、安裝工作，保證號(hào)牌

齊全，貨、牌對(duì)應(yīng)2.125負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作2.126負(fù)責(zé)倉庫倉儲(chǔ)區(qū)的衛(wèi)

生工作，保證倉儲(chǔ)區(qū)整齊衛(wèi)生2.1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存精確對(duì)應(yīng)一樣2.1.2.8

倉庫主管交辦的其他工作2.2配貨組崗位職責(zé)221配貨員崗位職責(zé)

2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、剛好2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單

的交接、校對(duì)工作2.2.1.3配貨過程中發(fā)覺產(chǎn)品缺貨及庫存不精確時(shí)，剛好通知主管及理貨員

進(jìn)行核對(duì)221.4倉庫主管交辦的其他工作2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)

23.1.1參照訂貨單，對(duì)配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，確保出貨品類、數(shù)量精確23.12對(duì)

產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品2.3.13對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，

確保達(dá)到貨物運(yùn)愉基本平安要求231.4對(duì)配貨差錯(cuò)進(jìn)彳石丁正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更

換，并記錄差錯(cuò)，以備考核

2.3.1.5剛好、精確記錄復(fù)檢單號(hào)、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)2.3.1.6監(jiān)督

并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作23.1.7剛好清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.1.8倉庫主管交

辦的其他工作2.3.2包裝員崗位職責(zé)

23.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對(duì)賬單處理工作23.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸

平安2.3.23標(biāo)簽填寫正確,按要求放入銷貨單23.2.4剛好清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生

2.325倉庫主管交辦的其他工作2.4制單員崗位職責(zé)

241剛好打印揀貨單，確保自己清楚易分辨2.4.2剛好開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，

確保精確無誤2.4.3依據(jù)配貨員對(duì)揀貨單的修改剛好精確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.4.4負(fù)責(zé)電子商

務(wù)快遞面單的打印工作，剛好回傳快遞面單單號(hào)，確保電子商務(wù)部訂單流程順當(dāng)完成2.4.5倉庫

主管交辦的其他工作2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)2.5.1依據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配

貨流程及職責(zé)與配貨員相同2.5.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品平安2.5.3依據(jù)訂貨單粘貼快遞

面單，確保無差錯(cuò)、無疏漏2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出2.5.5倉庫主管

交辦的其他工作2.6倉庫主管崗位職責(zé)

261制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo)263對(duì)倉

庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé)264對(duì)倉庫平安三防負(fù)責(zé)2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)

系，理順操作流程，幫助其他部門（特殊是銷售部門）做好工作

2.6.6處理倉庫全部特別、突發(fā)狀況，并剛好向上級(jí)匯報(bào)2.6.7定期向上級(jí)匯報(bào)倉庫工作狀

況268負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲(chǔ)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序綻開269做好員工思想

工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象2610總經(jīng)理交辦的其他工作3.考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.1.1退貨剛好入庫，處理剛好、精確，當(dāng)天完成全部退貨預(yù)處理，

并制作退貨表（40%）3.1.2剛好與銷售部門溝通,7個(gè)工作曰內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄

入系統(tǒng)20%B1.3待處理退貨全部放置于貨架上不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢緘20%）

3.1.4退貨區(qū)整齊、衛(wèi)生（20%）3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

321產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號(hào)牌精確、齊全（40%）322零散倉

補(bǔ)貨剛好、精確（30%）3.2.3倉儲(chǔ)區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整齊、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊

（30%）3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.3.1配貨剛好,每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，

每天配貨貨值（訂單足夠時(shí)）不低于13萬元（70%）3.3.2配貨精確，無錯(cuò)配、漏配、（有庫

存）缺貨現(xiàn)象（30%）3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1復(fù)檢精確，無誤差,能剛好檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符（50%）3.4.2復(fù)檢效

率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成全部記錄（20%）3.43裝箱合理，

無運(yùn)輸平安隱患（20%）3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整齊（10%）3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1包裝牢固、嚴(yán)密，無運(yùn)輸平安隱患（50%）3.5.2標(biāo)簽按要求填寫精確無誤，張貼在

顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整齊（10%）3.6制單員考核標(biāo)

準(zhǔn)

3.6.1揀貨單打印剛好，字跡清楚易分辨（40%）3.6.2倉庫單據(jù)開具剛好、精確，擰印剛

好（40%）3.6.3快遞單據(jù)打印剛好，單號(hào)回傳剛好、精確（20%）3.7電子商務(wù)專職人員考核

標(biāo)準(zhǔn)3.7.1配貨剛好、精確，無錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象（40%）3.7.2包裝嚴(yán)密、牢固，無運(yùn)輸平安

隱患（40%）3.7.3快遞單粘貼精確，發(fā)貨剛好（20%）3.8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)

3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作嫻熟（20%）3.8.2產(chǎn)品碼放整齊,倉庫干

凈、整齊（20%）3.8.3人員支配合理，員工主動(dòng)性高，工作效率佳（20%）3.8.4與其他相關(guān)

部門協(xié)作緊密，溝通剛好（20%）3.8.5進(jìn)銷存效率高,能即好、精確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、

到位（20%）4.責(zé)任區(qū)劃4.1理貨組：

4.1.1退貨員：張麗均

責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨4.1.2理貨員：吳越

責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū)4.1.3理貨員：尹歡歡

責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū)4.1.4理貨員：丁慶雪

責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū)4.2配貨組

4.2.1配貨員：姜珊

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巳除外）4.2.2配貨員：劉傳英

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巳除外）4.2.3配貨員：王彥華

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巳除外）4.3復(fù)檢組：

4.3.1復(fù)檢員：張麗麗

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.2復(fù)檢員：張傳

美

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.3包裝員：（暫

缺）

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.4制單員：楊冬冬

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.5電子商務(wù)專職人

員：馬秀華

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單4.6倉庫主管：秦世宏

責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)

濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司

濟(jì)南貝貝瑪特有限公司

倉庫經(jīng)理：匡濤篇4:倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位職責(zé)

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放二作，做到帳帳相符。

二、隨時(shí)駕馭庫存狀態(tài)，保證物料剛好供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。

四、熟識(shí)相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的平安管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，剛好堵塞漏洞。

六、制表登記；分類建帳;型號(hào)不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫有憑據(jù);缺貨剛好申報(bào);每月進(jìn)

行盤庫;設(shè)計(jì)幾種表格;建立相應(yīng)制度.假如倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個(gè)區(qū)域（或庫位），每

個(gè)區(qū)域建一本帳（用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼）每種配件必有單獨(dú)帳頁.入庫：

倉庫管理程序1.上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)覺異

樣馬上報(bào)告。2.每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才

可離崗下班。

3.每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫內(nèi)空氣。4.每天一次檢查倉

庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)覺問題要馬上整改并向主管報(bào)告。5.合理支配庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的

出入通道及平安距離，平安高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)覺傾斜要馬上訂正。不準(zhǔn)

在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8.倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在惹眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名

稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一樣。9.貨物出入倉時(shí)，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、領(lǐng)料

單核準(zhǔn)出入物品的名稱、型號(hào)、數(shù)量，精確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)馬上填寫掛在貨堆上的貨

卡并馬上入帳。10.入庫物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)覺變質(zhì)或不良物料拒

收入庫，全部材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。11.全部易碎器材，必需輕拿輕

放，入庫上架時(shí)排列在明顯位置,以防壓、撞、打。12.要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，

發(fā)覺干濕度超過規(guī)定，即時(shí)開門開窗通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì).13.全部怕潮物品應(yīng)剛好

入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14.依據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際實(shí)行相應(yīng)的措施。15.堅(jiān)決拒絕手續(xù)不

齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特殊是放行條，無放行條

的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。16.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)快速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺

失。17.倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平常應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。18.按時(shí)做好庫存報(bào)

告草稿并向倉庫主管遞交。19.全部出入庫物料的單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能入倉及發(fā)

放。20.完成上級(jí)的臨時(shí)工作支配。倉庫管理員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)

倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單

一樣，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按選購訂單的數(shù)置和要求的交貨日期交貨。2.入庫的物

料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕擔(dān)心全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清晰。3.存貨入庫后應(yīng)剛好入賬，

精確登記。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無

誤的領(lǐng)

料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨如遇特別狀況，

則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后

方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)剛好登記有關(guān)賬卡。7.倉管

人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一

致。8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必需做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備

狀況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不須要現(xiàn)象的發(fā)生,并即

時(shí)上報(bào)。10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11.做好防火、防盜、防

爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢杳存貨、防止存

貨變質(zhì)。12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接運(yùn)用電器,13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水

的開關(guān)工作“14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)

間，倉管

人員要無條件聽從。15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，嫻熟業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要

樂于聽取他人看法或

指責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱忱服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16.倉管人員

要妥當(dāng)保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)隱私，不得擅自將有

關(guān)文件帶出廠外。17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追

究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)

廠狀況嚴(yán)竣的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，

要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必需

限期查清，方可移交,移交雙方及上級(jí)主管人員必需簽字確認(rèn)。篇5:庫房崗位責(zé)任制管理

制度

庫房崗位責(zé)任制管理制度負(fù)責(zé)庫房日常訂貨保管、收發(fā)工作，有效地管理庫房，1.嚴(yán)格審

核入庫憑證，依據(jù)入庫憑證清點(diǎn)貨物，做到入庫單

與實(shí)際收貨單一樣。檢查所進(jìn)貨物的生產(chǎn)期和保質(zhì)期，凡

不符合規(guī)定的食品一律拒收，以確保食品的質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行庫房的發(fā)貨制度，憑有效發(fā)貨

單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)嚴(yán)

禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

3.仔細(xì)記錄貨物的收、發(fā)、存狀況，做到剛好入賬，剛好銷

賬和剛好對(duì)賬。月末進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要做到賬實(shí)相符，發(fā)覺問

題剛好上報(bào)。

4.駕馭庫房所存貨物的動(dòng)態(tài)狀況，嚴(yán)格根據(jù)庫存的最低和最

高儲(chǔ)備限額進(jìn)行訂貨，避開造成超儲(chǔ)、積壓和斷貨現(xiàn)象.5.運(yùn)用部門要求把貨品退庫時(shí)，退

庫單必需經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)

務(wù)經(jīng)理簽字同意，否則不予退貨。6.庫房保管員不能以臨時(shí)借用方式把貨物發(fā)給運(yùn)用部門，

所

有申領(lǐng)貨物部門只能憑物品領(lǐng)料單提貨。7.庫房保管員要常常對(duì)庫存物品進(jìn)行檢查，發(fā)覺已

變質(zhì)或破

損的物品時(shí)，應(yīng)馬上上報(bào)，填寫"破損報(bào)告單"，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn),由成本部統(tǒng)一處理。倉庫保管員在未經(jīng)批準(zhǔn)前K得

擅自進(jìn)行處理。

庫房衛(wèi)生管理制度

1.入庫物品驗(yàn)收登記，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入庫房。2.貨品碼放整齊，庫內(nèi)整齊，

溫度相宜，空氣簇新。3.物品按類別擺放貯存，做到分類上架，條理化。4.庫房地面、貨架常打

掃，保持清潔。5.定期噴灑藥物、投放鼠藥、蜂螂藥，一旦發(fā)覺隨時(shí)殲滅，確保庫房內(nèi)無蚊蠅、

無老鼠、無嶂螂。

6.辦公桌面文件擺放整齊，燈具、電話無塵土、干凈。7.物品存放處（如：文件夾、文件

架等）下面無塵土。8.垃圾箱剛好清理，做到無異味，外面干凈。9.庫房人員應(yīng)衣裝整齊，保持

個(gè)人衛(wèi)生。10.各庫房管理員負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生，仔細(xì)做好衛(wèi)生值日，搞好每月衛(wèi)生大掃除，自覺

堅(jiān)持周末衛(wèi)生清潔工作。

11.主動(dòng)協(xié)作酒店愛委會(huì)，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作。12.嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)章制度和國家有關(guān)

食品衛(wèi)生法律。

庫房防火平安管理制度1.店內(nèi)各種庫房內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和運(yùn)用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語牌。庫

房門口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無阻。2易燃易爆物品庫房和價(jià)值高的重要庫房內(nèi)，所運(yùn)用

的照明設(shè)備，必需用防爆燈.并不得運(yùn)用其他電器設(shè)備（用電池的電子計(jì)算機(jī)除外）.3.全部庫

房的照明燈具及線路，必需根據(jù)規(guī)范由正式電工安裝、修理。禁止亂拉臨時(shí)線路，不準(zhǔn)超負(fù)荷用

電。不準(zhǔn)運(yùn)用不符合規(guī)定的保險(xiǎn)裝置。4.依據(jù)不同貨物，分類、分庫存放。不準(zhǔn)將性質(zhì)相互抵觸、

滅火方法不同的貨物同庫混存。

5.遇水簡單燃燒、爆炸的化學(xué)物品，不得存放在潮濕和簡單積水的地方。6.庫內(nèi)貨物要碼

垛整齊，不得過寬過高，消防通道不得小于1.5米寬。高度離照明燈要保持0.3米距離。7.化學(xué)

易燃易爆物品的庫房。如酒庫、油庫等與其他建筑物的距離應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)

定。

8.無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建架。9.庫房保管員，要常

常比照明燈具、電線進(jìn)行檢查。發(fā)覺電線老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的問題,

必需剛好報(bào)工程部更新、修理。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。確無問題關(guān)閉電源后、方可鎖門離

開。10.保管員、值班員必需人人懂防火常識(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用滅火器材，做到平常能防、遇火能救，確

保平安。

第2篇：庫房崗位職責(zé)

庫房崗位職責(zé)一，進(jìn)貨，數(shù)量核對(duì)清晰后簽字，把單據(jù)保存好并交給文員。{如不簽字和單

據(jù)不交文員的罰款，一字不簽罰款50}

二，庫房整理，貨物碼放整齊，庫房保持干凈，把貨品分類。（假如庫房臟亂扣20）

三，出貨，數(shù)量核對(duì)清晰后司神口庫管簽字再裝車，巴車確認(rèn)后如貨物有錯(cuò)，司機(jī)負(fù)責(zé)。

四，退貨，退貨數(shù)量整理清晰，能退的物品與不能退的物品進(jìn)行分類，司機(jī)與庫管簽字交接。

五，按規(guī)定做好物資進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。六，隨時(shí)駕馭庫存狀

態(tài)，保證物資設(shè)備剛好供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。七，定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美

觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。

八，熟識(shí)相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、填寫分明.

搞好庫房的平安管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，剛好堵塞漏洞九，司機(jī)每月銷售送

貨任務(wù)，如達(dá)到60萬元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人100元，庫管獎(jiǎng)金100元，假如沒有完成60萬元，

達(dá)到55萬元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人50元，庫管獎(jiǎng)金50元

十，庫房管理程序；

1,上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)覺異樣馬上報(bào)告。

2.每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗

下頌。

3.每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫內(nèi)空氣

4.每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。

5.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)覺問題要馬上整改并向主管報(bào)告。

6.每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)覺漏雨、滲水等異樣狀況要?jiǎng)偤脠?bào)告。

7.合理支配庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及平安距離，平安高度。督促裝卸工按指定堆

位整齊疊位。發(fā)覺傾斜要馬上訂正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、竺臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8.貨物出入倉時(shí),倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，精

確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)馬上填寫掛在貨堆上的貨卡并馬上入帳

9.入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期

過長變質(zhì)。

10.全部易碎器材，必需輕拿輕放，入庫上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

11.倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平常應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

12.全部單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或選購。

13.完成上級(jí)的臨時(shí)工作支配。

第3篇：庫房崗位職責(zé)

庫房崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)支配倉儲(chǔ)物資的入庫出庫以及保管工作。

2.負(fù)責(zé)建立工作臺(tái)賬（錄入erp系統(tǒng)保存電子檔1份，打印出來紙質(zhì)版1份）。

3.紙質(zhì)庫存財(cái)物報(bào)表定時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部和銷售部。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品物資的裝卸管理、配送管理、回收管理。5.依據(jù)銷售部銷售狀況確定倉庫

的刀具庫存及產(chǎn)品庫存警戒線和標(biāo)準(zhǔn)線;6.當(dāng)庫存超過警戒線后聯(lián)系相應(yīng)的選購和銷售人員

補(bǔ)充庫存7監(jiān)督和組織實(shí)施倉庫人員、選購人員和品控人員工作規(guī)范;8.上級(jí)支配的其他臨

時(shí)性工作。

選購崗位職責(zé)

1、了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟識(shí)所負(fù)責(zé)物料的柜關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)選購訂單的要求、交期

進(jìn)行掌控。

2、熟識(shí)所負(fù)責(zé)物料的市場價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低選購成本，每月提交

《原材料價(jià)格跟蹤狀況表》及市場調(diào)查報(bào)告。

3、遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的選購原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并

剛好更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4、協(xié)作PMC部將原材料選購到位，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。并做好物料交貨異樣信息反饋

日報(bào)表。

5、對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并剛好解決到料異樣。

6、追蹤MRB會(huì)議決儀的執(zhí)行狀況，主動(dòng)跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果剛好

反饋到品管部。

7、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存狀況。8、跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)

結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商.9、跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的曰清工作.10、幫助財(cái)

務(wù)中心做好對(duì)帳工作。11、定期或不定期向選購主管二報(bào)工作。12、聽從上級(jí)臨時(shí)支配的

其它工作。

庫管崗位職責(zé)

一、庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)，入庫后將合格品按

規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、便利生產(chǎn)。不合格材料應(yīng)

隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知選購人員聯(lián)系退貨事宜。

二、每次發(fā)生入、出庫事項(xiàng)，應(yīng)馬上填寫入、出庫單，據(jù)實(shí)登記記賬。出、入庫單一式三聯(lián)，

分別由經(jīng)辦人、庫房和財(cái)務(wù)部存查；

三、依據(jù)出、入庫單,登記材料明細(xì)賬。

四、全部材料出庫必需憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，庫房方可辦理出庫手續(xù)。五、建立材料進(jìn)、出臺(tái)賬；

明細(xì)賬；材料盤存表。六、盤存

1、每月末，物資庫管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)覺庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、

品種、規(guī)格串混等狀況，要分析緣由，提出預(yù)防和訂正措施，并剛好匯報(bào)。

2、總經(jīng)理可依據(jù)須要，干脆按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。

3、全部盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理看

法，報(bào)總經(jīng)理審批。

七、庫房要保持整齊，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，仔細(xì)做好"三防"工作（防火、防盜、防破

壞）。

八、完成公司臨時(shí)下達(dá)的其它工作。

品控崗位職責(zé)

1、原料驗(yàn)收、登記；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控；

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制產(chǎn)品平安質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審、修改；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，對(duì)不合格品及潛在不合格品進(jìn)行評(píng)審，提出處置看法；

5、處理由產(chǎn)品質(zhì)量問邈引起的客戶投訴，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防訂正措施；

6、對(duì)選購、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控；7、宣揚(yáng)、貫徹國家食品衛(wèi)

生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，做好公司產(chǎn)品衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作；

8、幫助實(shí)行公司的產(chǎn)品平安管理體系

第4篇：庫房崗位職責(zé)

篇1:庫房人員崗位職責(zé)

倉庫

主管崗位職責(zé)

崗位名稱：倉管主管

干脆上級(jí)：生產(chǎn)部

經(jīng)理

下屬崗位：倉管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)

部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)

倉庫的管理權(quán)限

對(duì)倉庫：:管理責(zé)任的管理工作全面負(fù)責(zé)

全面駕馭各廠家、1各系列產(chǎn)品庫存狀況，依據(jù)市場銷售進(jìn)度，剛好反饋市場

供求狀況；

嚴(yán)格把好商品入、2發(fā)覺質(zhì)量問題馬上與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽

查制度，庫質(zhì)量檢查關(guān)

不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；、3商品存放應(yīng)當(dāng)按

品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，協(xié)作銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避開產(chǎn)品過

期失效損害公司利益；

剛好與選購部門、5倉管員核對(duì)產(chǎn)品出剛好與選購部、并組織人員做好入庫前的打

算工作，溝通廠方到貨狀況，入庫紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫要?jiǎng)偤糜涗?，登記入帳，做到帳帳相符?/p>

帳卡相符、賬物相符，發(fā)覺問題剛好向上級(jí)反饋；督促倉管員協(xié)作、6財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)

倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)覺帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案

上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理看法進(jìn)行調(diào)整；

負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)、7天工作支配，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考咳；

刻苦鉆研業(yè)務(wù)知、8識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫存商品進(jìn)行統(tǒng)

籌支配,合理布局,最

大限度的利用倉庫的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

嚴(yán)格執(zhí)行公司制、9，仔細(xì)做好商品的出入庫復(fù)核工定的出入庫管理規(guī)章制度

作，全部進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；、關(guān)切、愛惜、11團(tuán)結(jié)下屬員工，解

決下屬員工的困難和問題。、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)12

對(duì)滯銷、過期和不合行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

格產(chǎn)品向公司提出處理看法；、做好倉庫平安13,防范（防火、防盜、防破壞）工作，保

證公司財(cái)產(chǎn)的平安；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作

創(chuàng)建良好的工作環(huán)境屋制定倉庫管理14制度，并依據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、

獎(jiǎng)懲；、協(xié)作公司其它15部門開展工作，做好橫向溝通；、做好現(xiàn)場管理17推行、目視

化管理的執(zhí)行；6s的督導(dǎo)、、完成領(lǐng)導(dǎo)交給18的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

原料庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉

管員

干脆上級(jí)：倉庫主

管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫

主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)

原料的管理權(quán)限

對(duì)原料：:管理責(zé)任的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

每天按指定時(shí)間、1完成填寫庫存報(bào)表及選購申請工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、

單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申

購量等內(nèi)容；

嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨、2物，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按選購訂單的數(shù)量和要求的交

方可辦理入庫手續(xù)；保質(zhì)期限等，質(zhì)量、核準(zhǔn)物品的數(shù)量、依據(jù)有效到貨清單，貨日期交貨；

建立健全倉庫、4原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

依據(jù)生產(chǎn)安排、5和生產(chǎn)須要?jiǎng)偤酶咝У倪M(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一、6道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

負(fù)責(zé)審查出庫、7手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)

量進(jìn)行核對(duì)；

負(fù)責(zé)原料庫房、8大門鑰匙的妥當(dāng)保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對(duì)因原料庫大門鑰匙

保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

位""區(qū)、本著、10的原則支配成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；、

根據(jù)選購的情11況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向選購部門供應(yīng)調(diào)整、限制庫存量；、發(fā)覺

出入庫單12據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，剛好與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上

報(bào)；、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行13原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；、依據(jù)生產(chǎn)部門14因各種緣由退回的

材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫緣由；、有權(quán)拒絕手續(xù)15不全、數(shù)量不符、不合格原

料的出入庫。、協(xié)作其他人員16完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

崗位名稱：包裝材料、輔料庫管員包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé)

干脆上級(jí)：倉庫主

管

下屬崗位：無崗位性質(zhì)：在倉庫

負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，輔料的管理行使對(duì)包裝材料、崗位權(quán)限：輔料的管理工

作

權(quán)限

對(duì)包裝：:管理責(zé)任

材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

每天按指定的時(shí)、1間完成填寫庫存報(bào)表及選購申請，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、

規(guī)格、庫存量、申購

量等內(nèi)容；

嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨、2物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按選購訂單的數(shù)量和要求的交貨E期交

貨；物，依據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

建立健全倉庫、4包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出

入存報(bào)表；

依據(jù)生產(chǎn)安排、5和生產(chǎn)須要?jiǎng)偤酶咝У倪M(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一、6道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

負(fù)責(zé)審查出庫、7手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)

量進(jìn)行核對(duì)；

負(fù)責(zé)包裝材料、8輔料庫房大門鑰匙的妥當(dāng)保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對(duì)因包裝材

料、輔料庫大門鑰匙

保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

位""區(qū)、本著、10的原則支配物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和

貨位標(biāo)識(shí)；、根據(jù)選購的情11況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向選購部門供應(yīng)調(diào)整、限

制庫存量；、發(fā)覺出入庫單12據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，剛好與有關(guān)責(zé)任人溝通、瑞認(rèn)，

必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行13包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；、依據(jù)生產(chǎn)

部門14因各種緣由退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫緣由；、有權(quán)拒絕手續(xù)15

不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。、協(xié)作其他人員16完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性

工作；

成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員

干脆上級(jí)：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫

低值易耗品的行使對(duì)成品、崗位權(quán)限：低值易耗品的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)成品、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，

管理權(quán)限

對(duì)成品、：:管理責(zé)任

低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1出嚴(yán)格執(zhí)行入、庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損

狀況，發(fā)覺問題立

刻回報(bào)；發(fā)覺出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，剛好與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)

可以越級(jí)上報(bào)；

熟知產(chǎn)品的品名、3特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

賬目保管產(chǎn)品、4清楚、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫存成品、低值易耗品必需做到帳物相

篇2:倉庫崗位職責(zé)

成品

庫管理員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)做好成品1.出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)

須依據(jù)成品入3.庫單、發(fā)貨單剛好登記成品明細(xì)帳，必需做到日清

負(fù)責(zé)將要出貨4?的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8.臨時(shí)

交辦的其他工作和幫助完成其他庫房人員的工

庫存成品每月11?參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以盤點(diǎn)完畢,日組織盤點(diǎn),1月底最終,

進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)示負(fù)責(zé).

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

庫存成品每月7?日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完1月底最終，進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)

畢，參與盤點(diǎn)人員

在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8.臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫房人員的工

原材料倉庫崗位職責(zé)

精確維護(hù)剛好、1.庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者

做好倉庫物料2?的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并剛好

與車間領(lǐng)料及3.選購員親密協(xié)作，做好生產(chǎn)物料％調(diào)度工作，切實(shí)

經(jīng)質(zhì)檢合格的5.材料物資入庫時(shí)，倉管員必需核對(duì)入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。

由生材料領(lǐng)用，7.產(chǎn)部門主管填寫"材料領(lǐng)料單"一式三聯(lián)注明材