2024年項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）1

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"

的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重

大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)"、"分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)

健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

一、考核要求

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按出^參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

二、考核內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真

貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況對部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司

業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場升發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

4、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；

5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查,收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；

6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；

7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；

9、配合投資部門對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,

用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位

第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》

有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

副總經(jīng)理簽字：項(xiàng)目部部長簽字：

日期：日期：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）2

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確

處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積

極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂

立本責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

結(jié)構(gòu)形式：

建筑面積：

合同造價(jià)：

合同工期：

開工日期：XX年XX月XX日

竣工日期：XX年XX月XX日

二、施工組織形式

（-）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)

負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。

（二）施工作業(yè)層：

1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊(duì)伍。各工種

配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工,確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)工程部門審核，總

經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考

察----人。

（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招

標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。

三、承包方式

（-）按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎(jiǎng)，欠收受罰.

（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元,

施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣

工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。

（三）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）B寸，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。

5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對項(xiàng)目班子成員按職位等級處罰。

6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。

7、平均月負(fù)傷頻率升1%。，扣減獎(jiǎng)金額的5%。

8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。

9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減

基本獎(jiǎng)金額的0.2%。

10、工資含量每升0.5%,扣減獎(jiǎng)金額的5%0

11、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處

理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金10萬元。

（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法

1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。

2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

3、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%魄和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)

放。

4、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

5、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%,減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%.②月負(fù)傷頻

率以1.2%。為基準(zhǔn)，每增0.5%,減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。

③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%,減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額

的3%。

⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額

的1%~5%。

6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

7、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，

按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。

（三）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請報(bào)告（包括分配方案），

經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%;基金會(huì)留10%;剩余部分為50%,按項(xiàng)目

經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。

3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見項(xiàng)目提成分配原則）。

七、項(xiàng)目分配原則

1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其

在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科

審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放.

2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的

單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工,

多勞多得，高不封頂，低不保底。

3、為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)

行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)

保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

八、雙方責(zé)任和權(quán)限

（-）分公司

1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。

4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。

6、分公司有權(quán)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。

8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)

目經(jīng)理。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安

全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算.

4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限

①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性

文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）0

②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)

行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。

④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,

有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán);分公司采購部要購買材料時(shí)，在同等條件

下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。

⑥對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。⑦對項(xiàng)目一般

的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體

施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司

經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司XX號文件執(zhí)行。

九、其它

1、本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。

違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理.

2、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部

簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部

簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本

合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損

失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文

辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。

5、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)

目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。

6、項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部付

款。

7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，

對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

8、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。

9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。

10、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān).但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，

除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。

11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。

12、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有

關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。

13、項(xiàng)目要開工后10天內(nèi)，編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由

分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。

14、本責(zé)任狀正本一式兩份,分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程

完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。

15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）3

甲方：

乙方（責(zé)任人）：

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國家有

關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項(xiàng)目管理過程中的責(zé)

任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

第一條

工程項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。

4、合同總價(jià):（暫定）4瀉:元）

5、工程主要內(nèi)容：

6、質(zhì)量:合格

7、安全文明施工：

8、工期:日歷天：

9、開工日期：

10.竣工日期：

第二條

管理目標(biāo)

（一）成本目標(biāo)

《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃，確定該項(xiàng)目成本

降低率、降低額指標(biāo)。施工過程中，乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，并對

項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。

(二江程質(zhì)量目標(biāo)

1、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次；

3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故；

4、本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格

(三)工程進(jìn)度目標(biāo)

在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同

意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提

出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，并按要求完成。

(四)環(huán)境、安全目標(biāo)

1、環(huán)境目標(biāo)

Q)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求；

(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;

(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋；

(7)出入車輛100%清洗；

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè)；

(9)渣土車輛100%密閉運(yùn)輸.

2、安全目標(biāo)

杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%。,輕傷頻率小于5%,安全勞保用品發(fā)放率100%,

項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

3、現(xiàn)場管理及文明施工目標(biāo)

乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系，保證三體系在項(xiàng)目?上的有效運(yùn)行

確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明二地創(chuàng)建目標(biāo)為

綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位：

第三條、利潤上繳才旨標(biāo)

1、管理費(fèi)：

乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的一%的管理費(fèi)（工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及

施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主

直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分）。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)（B值）=

工程決算價(jià)X上繳管理費(fèi)比例，管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬以內(nèi)，按3%的比例

收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在

1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在3000萬以上,按1.5%的比例

收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000

萬至3000萬以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納,三次繳遣，工

程竣工決算定案后，按決算價(jià)調(diào)整，多退少補(bǔ),要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦

理工程決算時(shí)，需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費(fèi)時(shí)在原定比例基

礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用,按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元，項(xiàng)目總工每月3000元，安

全員每月3000元。

第四條財(cái)務(wù)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)抵押

本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬元，或者辦理

30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金（物）待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗(yàn)收備案后返

還（不計(jì)利息）。

二、財(cái)務(wù)管理

1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程

款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動(dòng)稅

收管理證明（簡稱"外經(jīng)證"）管理辦法等。

2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項(xiàng)目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定

的'銀行賬戶結(jié)算。

3、乙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時(shí)按照

甲方上級單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員實(shí)行甲方委派管理，按項(xiàng)目進(jìn)行核算、定期給甲方上報(bào)

會(huì)計(jì)報(bào)表

4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方

開具“外經(jīng)證"，幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。

三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下：

1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無涂改，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見，

簽章齊全。

2、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過乙方已完成實(shí)際工程量的

80%（以甲方預(yù)算部為準(zhǔn)），剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%。

五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料：

《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見附表一；《材料員信息登記表》見附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相

關(guān)附件資料。

六、合同備案具體要求：

項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分

包的所有工程合同（可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改），合同均以原件形式備案。

1、合同臺(tái)賬格式：

材料購銷、租賃合同臺(tái)賬;機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同臺(tái)賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺(tái)帳

2、合同附件要求：

《建設(shè)工程買賣合同》（范本）附件要求：

材料采購供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告（加蓋公

章）;設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證

明（加蓋公章）；

《建設(shè)工程租賃合同》（范本）附件要求：

材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（加蓋公章）;設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、

稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證（加蓋公章）；

《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》（范本）附件要求：

專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（加蓋公

章）;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊

的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)

責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件；

《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》（范本）附件要求：

勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（加蓋公

章）;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的

資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)

人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、

工資表、身份證復(fù)印件。

七、采供部能提供的服務(wù)：

1、項(xiàng)目人、材、機(jī)管理

1）擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括：

2）定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材、機(jī)市場信息指導(dǎo)價(jià)。

3）隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1）指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

5）監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況，對存在問題協(xié)助整改。

2、項(xiàng)目部（公章、技術(shù)資料章）管理

1）按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章（公章、技術(shù)資料章）管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

2）不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

八、工程預(yù)決算工作要求：

1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開始對項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身"管理。

3、項(xiàng)目的結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未

進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分

別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收

支。

第五條

組織管理

（一）項(xiàng)目部組建

乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。

（二）人員聘用與管理

按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員工類人

員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用

手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報(bào)甲方人力資

源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收一名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，

薪資由項(xiàng)目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

（三）作業(yè)隊(duì)伍選擇和管理

1、乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審杳不符合要求，甲方

有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

2、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

3、若作業(yè)隊(duì)無法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場，另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾

紛，自行處理，因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償.

（四）甲方的權(quán)利義務(wù)

1、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)

務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)但對有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制支

付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作（對業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及市、

區(qū)有關(guān)部門），協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程

預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

4、甲方對項(xiàng)目部有行改管理權(quán)，有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

5、甲方有權(quán)對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢杳,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工

的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患

或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的用方有權(quán)對乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，

乙方無條件執(zhí)行。

6、該項(xiàng)目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生

效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由

項(xiàng)目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。

（五）、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，對因違反企業(yè)制度造

成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)

行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工,建設(shè)和城管部門對

施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購，對進(jìn)場的材料必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。

超重機(jī)械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠

條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管

理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，

給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償（包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除）。

6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安

全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收期范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管

理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

8、乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工

程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報(bào)甲方審核。竣工時(shí)應(yīng)移

交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi)，及時(shí)足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費(fèi)，并將合法的完稅憑證原

件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn)。

10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營核算，自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合

同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費(fèi)用及

施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

11、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬

號，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶.以現(xiàn)金形式收取的工程價(jià)款應(yīng)及時(shí)，上交甲方資金中心,

不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任I可費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程

預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計(jì)劃，保證將工程資金使用在本工程施工

建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法（修

訂）》。

12、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建

設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合

同示范文本（詳見附件一、附件二、附件三、附件四），其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)

部門審查后方能簽訂。

13、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭議時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時(shí)上報(bào)

甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方

決定訴訟或仲裁。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團(tuán)隊(duì)出庭應(yīng)訴（除特殊情況

外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商），費(fèi)用由乙方承擔(dān),乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院（仲裁委）的起訴狀（仲裁申請書23且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財(cái)

務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款（無息），待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代

扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項(xiàng)目部及日方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及

本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起

的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有

效使用.遵守甲方對安全生產(chǎn)斐用的管理規(guī)定.

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作，并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲

方財(cái)務(wù)部提交。

20、乙方對單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施

工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必'須報(bào)集團(tuán)采供

部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項(xiàng)目需要辦理"外出經(jīng)營許可證明"時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅

后方可辦理。

22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報(bào)甲方主管部門備案。

（六）財(cái)務(wù)管理

1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項(xiàng)。（發(fā)生一

次處罰5萬元）

2、甲方有權(quán)對項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項(xiàng)目資金專款專用，不得

挪作本項(xiàng)目施工以外的用途（發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元）。乙方應(yīng)及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、

拖欠，乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時(shí)應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報(bào)甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每

保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理

暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準(zhǔn)，從第二

個(gè)月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財(cái)務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。

（七）印章管理

1、項(xiàng)目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處

罰10萬元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)

終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失.

2、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時(shí)，應(yīng)說明用

途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、

的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

（八江程保修

工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第六條、違約責(zé)任

1、乙方對建設(shè)主管部,工業(yè)主、甲方提出的問題不認(rèn)真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權(quán)

視其情況予以處理采取措施對施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書或者

終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用（或損失）均由乙方承擔(dān)。由此給甲

方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失，

并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責(zé)任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙

倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，

同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失,乙方須雙倍賠償。

第七條、收益分配

乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分加上或減去甲方對該項(xiàng)目的有關(guān)

獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八條

獎(jiǎng)罰

1、工期無故延期每天扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬元.

2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金1

萬元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬元。

4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬元。

5、其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

第九條

1、乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)彳壬書》。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方

承擔(dān)：

Q)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報(bào)批評，造成《資質(zhì)證書》或《安

全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的；

(2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故；

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督；

(4)乙方對該項(xiàng)目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險(xiǎn)。

第十條其他

1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場的全部財(cái)產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款,由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份,乙方保留貳份。

甲方簽章：

乙方(責(zé)任人)簽字：

法定代表人：

乙方(責(zé)任人)電話：

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話：

簽訂時(shí)間：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）4

工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：

1/會(huì)同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義:由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成

本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工

合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與

項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)

備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債

權(quán)債務(wù)、移交資料和工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，

企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲

承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法助、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企

業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師

等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。.

7按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分

配。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，梏備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受百計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

11協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容：

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系.

2項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

1參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的

職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金

的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：

I獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮

譽(yù)稱號。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）5

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、

積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水

平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程名稱

XXX。

二、目標(biāo)工作內(nèi)容

將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成工作內(nèi)容包括不限于工程需要整改項(xiàng)目全部完成,

竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時(shí)間

待定。

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的

時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

2、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；

3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作；

4、技術(shù)員：完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

（一）熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行

業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)

指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，

結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管

理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理.

（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開

發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

（三）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工

程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、

保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審有簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程

項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程

監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建

設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪

費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場

文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，

做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢有部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項(xiàng)目所需資

料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、

目錄清晰可查.此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證

資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑

證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能

拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到

公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工

前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄

上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理徑用資

金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、

分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人

員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材

料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽

證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工

程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、

小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)

總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文w資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

（五）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問

題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和

實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

Q）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%1

資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

（2）獎(jiǎng)金分配如下：

A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬元；

B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng)；

C、施工員：配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。

（3）沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒有工資；

B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，報(bào)除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止；

C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成

時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行

目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)直執(zhí)行考核要求.

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

項(xiàng)目成員（簽字）：

日期：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書施本）6

授權(quán)方：XXX公司

責(zé)任方：行政部

20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)

營目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1、20xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬元整。

二、責(zé)任與權(quán)利

責(zé)任：

1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，

溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公

司、政府等）工作。

4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降!氐到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

權(quán)利：

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

3、行政部經(jīng)理對本部」的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，

對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。（分配

方案必須交公司核定）

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

三、獎(jiǎng)懲方法

1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提

成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）

3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全

體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工,獎(jiǎng)金部分將按比例下

調(diào)。

5、公司每季度對各部［進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考

核，對不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)

工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反

公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定

的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償.

7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。

對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

四、相關(guān)規(guī)定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

的各項(xiàng)條例。

2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時(shí)間：

20xx年1月1日----20xx年12月31日止

授權(quán)方：xxx公司（簡稱）

代表人（簽字）：

責(zé)任方：行政部

代表人（簽字）：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）7

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任,確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全

文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_______簽定本安全責(zé)任書。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、見覽室規(guī)章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3、經(jīng)常檢杳圖書室、見覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）

校長：XXX

責(zé)任人（簽字）：

20xx年3月8日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）8

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）

為認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全

標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨

市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評暫行規(guī)定》,甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)

1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。

2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ0-99)