2026年工藝品制造公司手工技藝傳承培訓管理制度第一章總則第一條為保護和傳承公司核心手工技藝，提升員工手工制作水平，保障工藝品品質(zhì)穩(wěn)定性與工藝創(chuàng)新性，規(guī)范手工技藝傳承培訓全流程管理，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《職業(yè)技能培訓規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司雕刻、編織、彩繪、鑲嵌等多類型手工技藝生產(chǎn)實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體從事手工技藝相關(guān)工作的在職員工（含新入職技藝崗員工、在崗技藝提升員工、技藝導師），涉及行政部（人力資源板塊）、生產(chǎn)部、技藝傳承培訓小組、參訓員工及公司管理層，是手工技藝傳承培訓實施的核心依據(jù)。第三條手工技藝傳承培訓遵循“師徒相授、實操為主、分級培養(yǎng)、持續(xù)提升”的基本原則，以核心技藝傳承為核心，兼顧工藝創(chuàng)新能力培養(yǎng)，確保公司傳統(tǒng)手工技藝不流失，同時適配市場對工藝品工藝升級的需求。第四條公司建立手工技藝傳承培訓長效管理機制，將培訓完成質(zhì)量、技藝傳承效果納入生產(chǎn)部及技藝導師績效考核，每年底復盤培訓效果并優(yōu)化培訓體系，提升技藝傳承培訓的實用性和針對性。第二章管理職責第五條行政部（人力資源板塊）是手工技藝傳承培訓的歸口管理部門，具體職責包括：制定年度技藝傳承培訓計劃及預算；篩選并認定技藝導師資質(zhì)；組織培訓報名及資格審核；協(xié)調(diào)培訓場地、物料等資源；跟蹤培訓實施進度；評估培訓效果；建立培訓檔案；發(fā)放培訓相關(guān)補貼；解答員工關(guān)于培訓的咨詢；出具培訓管理年度報告。第六條技藝傳承培訓小組職責：培訓小組由生產(chǎn)部負責人、資深技藝導師、行政部代表組成，主要職責包括：制定各類型技藝培訓大綱及考核標準；審核技藝導師的教學方案；監(jiān)督培訓過程中的實操教學質(zhì)量；評估參訓員工的技藝掌握程度；提出培訓體系優(yōu)化建議；處理培訓過程中的爭議問題。第七條技藝導師職責：由公司內(nèi)部技藝精湛、從業(yè)年限滿5年及以上的資深員工擔任，具體職責包括：制定個性化教學計劃；通過師徒結(jié)對方式開展實操教學；傳授核心技藝要點及工藝難點解決方案；批改參訓員工的實操作品；考核參訓員工的階段性學習成果；記錄參訓員工的學習進度；向培訓小組反饋教學過程中的問題；參與公司技藝工藝創(chuàng)新研討。第八條參訓員工職責：如實提報培訓報名申請；遵守培訓紀律，按時參加理論及實操課程；認真學習手工技藝要點，完成導師布置的實操任務；配合完成培訓階段性考核；培訓結(jié)束后將所學技藝應用于實際生產(chǎn)；反饋培訓內(nèi)容的優(yōu)化建議；保守公司核心手工技藝秘密，不得外泄。第九條生產(chǎn)部負責人職責：根據(jù)生產(chǎn)需求提出技藝培訓方向；配合行政部篩選技藝導師；協(xié)調(diào)參訓員工的培訓時間，確保培訓不影響正常生產(chǎn)；監(jiān)督本部門員工培訓期間的表現(xiàn)；將培訓成果納入員工崗位考核；保障培訓所需的生產(chǎn)物料及實操工位。第十條公司管理層職責：審批年度技藝傳承培訓計劃及預算；審批技藝導師認定及補貼標準；協(xié)調(diào)培訓過程中的跨部門資源；監(jiān)督培訓資金使用情況；聽取培訓效果匯報；表彰優(yōu)秀技藝導師及參訓員工；保障核心技藝傳承的長期資源投入。第三章培訓范圍與核心標準第十一條培訓范圍：覆蓋公司所有手工技藝類型，包括雕刻類（木雕、竹雕）、編織類（藤編、草編）、彩繪類（礦物顏料彩繪、釉彩繪制）、鑲嵌類（玉石鑲嵌、貝殼鑲嵌）等；培訓對象分為新入職技藝崗員工（基礎(chǔ)入門培訓）、在崗員工（技藝提升培訓）、儲備導師（教學能力培訓）三類。第十二條核心管控標準：（一）導師資質(zhì)標準：技藝導師需具備相應技藝類型5年及以上實操經(jīng)驗；近3年生產(chǎn)的工藝品合格率≥98%；無重大工藝失誤記錄；具備基礎(chǔ)的教學表達能力，經(jīng)培訓小組考核達標后方可上崗帶教。（二）培訓時長標準：新入職員工基礎(chǔ)培訓時長不少于120課時（其中實操課時占比≥80%）；在崗員工提升培訓時長不少于60課時/年；儲備導師教學能力培訓時長不少于40課時。（三）實操考核標準：新員工培訓結(jié)業(yè)考核實操作品合格率≥90%；在崗員工提升培訓后工藝效率提升≥15%或工藝創(chuàng)新率≥5%；導師帶教的學員結(jié)業(yè)考核通過率≥85%。（四）成本管控標準：年度技藝傳承培訓總支出不超過公司年度生產(chǎn)預算的既定比例；培訓物料損耗率≤5%；導師補貼按帶教學員數(shù)量及考核結(jié)果發(fā)放，嚴禁無依據(jù)發(fā)放補貼。第四章培訓體系構(gòu)建第十三條分級培訓體系：設(shè)置入門級、進階級、資深級、導師級四級培訓體系，入門級針對新員工，以基礎(chǔ)工藝操作規(guī)范、工具使用方法為核心；進階級針對在崗1-3年員工，以工藝精度提升、常見問題解決為核心；資深級針對在崗3年以上員工，以工藝創(chuàng)新、復雜訂單處理為核心；導師級針對儲備導師，以教學方法、技藝拆解講解為核心。第十四條師徒結(jié)對機制：實行“一對一”固定師徒結(jié)對模式，新員工入職后3個工作日內(nèi)確定帶教導師；師徒雙方簽訂帶教協(xié)議，明確教學目標、雙方權(quán)責及補貼標準；帶教周期結(jié)束后，根據(jù)學員考核結(jié)果核算導師補貼。第十五條培訓內(nèi)容體系：理論內(nèi)容包括工藝歷史、材料特性、質(zhì)量標準、安全規(guī)范；實操內(nèi)容包括工具調(diào)試、工序拆解、手法練習、成品打磨、缺陷修復；創(chuàng)新內(nèi)容包括市場流行工藝借鑒、新材料應用嘗試、傳統(tǒng)工藝改良。第五章培訓實施流程第十六條培訓計劃制定：行政部每年12月根據(jù)下一年生產(chǎn)計劃及人員配置，制定年度技藝傳承培訓計劃，明確培訓類型、人數(shù)、時長、預算，報管理層審批后公示。第十七條報名與審核：員工根據(jù)自身崗位及發(fā)展需求，在培訓報名期內(nèi)向行政部提交申請；行政部聯(lián)合生產(chǎn)部審核報名資格，優(yōu)先保障核心技藝崗位、高潛力員工的培訓名額，審核結(jié)果公示3個工作日。第十八條培訓開展：培訓分為集中授課（理論知識）和工位實操（師徒帶教）兩部分，理論課程由行政部組織集中開展，實操課程由導師在生產(chǎn)工位現(xiàn)場教學；培訓期間，行政部每周抽查1次教學進度，確保培訓按計劃推進。第十九條階段性考核：培訓小組每半個月對參訓員工進行一次階段性考核，重點考核實操手法、作品質(zhì)量；考核不合格的員工，由導師制定專項補學計劃，補學后重新考核，仍不合格的暫停培訓并調(diào)整崗位。第二十條結(jié)業(yè)評估：培訓期滿后，培訓小組組織結(jié)業(yè)考核，結(jié)合理論筆試（占20%）、實操作品（占70%）、導師評價（占10%）綜合評分；考核合格的發(fā)放結(jié)業(yè)證明，不合格的延長培訓周期或取消參訓資格。第六章培訓考核與結(jié)果應用第二十一條員工考核結(jié)果應用：結(jié)業(yè)考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先安排核心訂單制作、納入人才梯隊；合格的員工按原崗位上崗，技藝水平作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)；不合格的員工，由生產(chǎn)部調(diào)整至適配崗位，或按公司制度處理。第二十二條導師考核結(jié)果應用：帶教學員結(jié)業(yè)通過率≥90%的導師，給予額外績效獎勵；連續(xù)2年帶教效果優(yōu)秀的，提升導師補貼標準；帶教學員通過率＜70%的，暫停帶教資格，重新參加教學能力培訓。第二十三條培訓補貼發(fā)放：參訓員工按要求完成全部培訓且考核合格的，發(fā)放培訓出勤補貼；技藝導師按帶教時長、學員考核結(jié)果發(fā)放帶教補貼，補貼在培訓結(jié)束后10個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。第七章監(jiān)督與追責第二十四條監(jiān)督機制：行政部每季度公示培訓開展情況（含參訓人數(shù)、考核通過率、物料損耗），接受全體員工監(jiān)督；培訓小組每月抽查導師教學記錄，核實教學真實性；管理層每半年抽查培訓檔案，核查流程合規(guī)性。第二十五條責任追究：（一）輕微違規(guī)：參訓員工無故缺席培訓1次的，給予口頭警告，取消當月培訓補貼；導師未按時完成教學計劃的，扣減當月帶教補貼5%。（二）一般違規(guī)：參訓員工虛報培訓出勤、抄襲實操作品的，取消培訓資格及年度評優(yōu)資格；導師在教學中故意隱瞞核心技藝要點的，扣減當月帶教補貼10%-20%，暫停帶教資格1個月。（三）嚴重違規(guī)：行政部人員在培訓報名審核中徇私舞弊、虛報培訓費用的，扣減績效工資30%-50%；導師外泄公司核心技藝的，按公司保密制度嚴肅處理，涉嫌違法的移交相關(guān)部門。第八章附則第二十六條本制度由公司行政部（人力資源板塊