2026年工藝品制造公司原料價格波動應(yīng)對管理制度第一章總則第一條為有效應(yīng)對原材料價格波動對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，控制生產(chǎn)成本，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，依據(jù)《中華人民共和國價格法》《中小企業(yè)促進(jìn)法》《民法典》及公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合木雕、陶瓷、刺繡、玉雕等工藝品生產(chǎn)加工（含木材、高嶺土、絲線、玉石原料、顏料、黏合劑等核心原料采購）的行業(yè)特點，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)用原材料價格波動的監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)對及成本管控工作，覆蓋原料采購、庫存管理、產(chǎn)品定價、供應(yīng)鏈優(yōu)化等全環(huán)節(jié)，公司原料管理小組、采購部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、銷售部門及相關(guān)業(yè)務(wù)人員均需遵守。第三條原料價格波動應(yīng)對遵循“提前預(yù)判、分級應(yīng)對、成本可控、供需穩(wěn)定、合規(guī)經(jīng)營”的核心原則，兼顧短期應(yīng)急處置與長期戰(zhàn)略調(diào)整，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營不受原料價格異常波動的重大影響。第四條公司實行“原料管理小組統(tǒng)籌、采購部門歸口實施、各部門協(xié)同配合”的管理體制，成立原料價格波動應(yīng)對專項小組（以下簡稱“原料小組”），由公司管理層、采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部相關(guān)人員組成，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)價格波動應(yīng)對計劃制定、措施審批及落地監(jiān)督工作。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第五條原料價格波動管理覆蓋范圍：（一）核心原料：木雕用原木/板材、陶瓷用高嶺土/釉料、刺繡用絲線/底料、玉雕用玉石原料等工藝核心原料；（二）輔助原料：顏料、黏合劑、打磨耗材、包裝材料、燃料（燒制窯爐用）等生產(chǎn)輔助原料；（三）外協(xié)加工原料：委托外協(xié)加工環(huán)節(jié)所需的專用原料；（四）大宗采購原料：單次采購量較大、占生產(chǎn)成本比重較高的各類原料。第六條各主體核心職責(zé)：（一）原料小組：制定價格監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)警閾值、審定應(yīng)對措施方案、協(xié)調(diào)跨部門資源、監(jiān)督應(yīng)對措施執(zhí)行效果、評估成本管控成效；（二）采購部門：開展原料價格日常監(jiān)測、收集市場價格信息、提報價格波動預(yù)警、執(zhí)行采購策略調(diào)整、拓展備選供應(yīng)商、簽訂長期供貨協(xié)議；（三）財務(wù)部門：核算原料價格波動對成本的影響、分析成本構(gòu)成及可優(yōu)化空間、提供資金支持（如批量采購資金）、監(jiān)督采購成本管控；（四）生產(chǎn)部門：優(yōu)化生產(chǎn)工藝降低原料損耗、提報原料替代方案、配合調(diào)整生產(chǎn)計劃、控制原料領(lǐng)用消耗；（五）銷售部門：調(diào)研市場競品價格調(diào)整趨勢、制定產(chǎn)品價格調(diào)整方案（如需）、維護(hù)客戶關(guān)系、反饋市場對價格調(diào)整的反應(yīng)；（六）倉儲部門：優(yōu)化原料庫存管理、執(zhí)行安全庫存標(biāo)準(zhǔn)、配合原料批量采購的存儲調(diào)配、定期盤點原料庫存。第三章價格監(jiān)測與預(yù)警第七條價格監(jiān)測要求：（一）監(jiān)測頻次：核心原料價格每日監(jiān)測，輔助原料價格每周監(jiān)測，大宗原料價格實時關(guān)注行業(yè)報價及市場動態(tài)；（二）監(jiān)測渠道：通過供應(yīng)商報價、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)、大宗商品交易平臺、原料產(chǎn)地行情、市場調(diào)研等多渠道收集價格信息；（三）數(shù)據(jù)記錄：建立原料價格臺賬，記錄原料名稱、規(guī)格、采購單價、價格變動幅度、變動原因等信息，形成價格趨勢分析報告。第八條價格預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)：（一）一級預(yù)警（輕度波動）：原料價格單月漲幅/跌幅在既定比例以內(nèi)，未對生產(chǎn)成本造成顯著影響，無需調(diào)整核心采購策略；（二）二級預(yù)警（中度波動）：原料價格單月漲幅/跌幅超過既定比例且低于既定比例上限，對生產(chǎn)成本造成一定影響，需調(diào)整采購節(jié)奏或庫存策略；（三）三級預(yù)警（重度波動）：原料價格單月漲幅/跌幅超過既定比例上限，或連續(xù)三個月漲幅/跌幅累計超過既定數(shù)值，嚴(yán)重影響生產(chǎn)成本，需啟動應(yīng)急應(yīng)對措施。第九條預(yù)警處置流程：（一）預(yù)警提報：采購部門發(fā)現(xiàn)價格波動達(dá)到預(yù)警閾值后，24小時內(nèi)填寫《原料價格波動預(yù)警單》，上報原料小組；（二）預(yù)警評估：原料小組在收到預(yù)警單后3個工作日內(nèi)完成價格波動影響評估，明確影響范圍、程度及初步應(yīng)對方向；（三）預(yù)警通知：評估完成后，向相關(guān)部門下發(fā)預(yù)警通知，明確各部門需開展的前期準(zhǔn)備工作。第四章應(yīng)對措施與實施第十條一級預(yù)警應(yīng)對措施：（一）采購策略：維持常規(guī)采購節(jié)奏，增加價格監(jiān)測頻次，與核心供應(yīng)商溝通價格波動原因及后續(xù)走勢；（二）庫存管理：保持安全庫存水平，不額外增加庫存，避免資金占用；（三）成本管控：加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料損耗管控，嚴(yán)格執(zhí)行原料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。第十一條二級預(yù)警應(yīng)對措施：（一）采購策略：與核心供應(yīng)商簽訂短期鎖價協(xié)議，適度增加采購量（不超過月度需求量的既定比例），拓展2-3家備選供應(yīng)商詢價；（二）庫存管理：在倉儲條件允許的前提下，將核心原料庫存提升至安全庫存上限，減少價格持續(xù)上漲帶來的成本壓力；（三）工藝優(yōu)化：生產(chǎn)部門評估原料替代方案，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，試用性價比更高的替代原料。第十二條三級預(yù)警應(yīng)對措施：（一）采購策略：與核心供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議（6-12個月）鎖定價格，批量采購核心原料（需財務(wù)部門評估資金承受能力），啟用備選供應(yīng)商分流采購量；（二）產(chǎn)品定價：銷售部門結(jié)合成本漲幅，制定產(chǎn)品價格調(diào)整方案，經(jīng)原料小組審批后逐步實施，同步做好客戶溝通解釋工作；（三）供應(yīng)鏈優(yōu)化：采購部門深入原料產(chǎn)地調(diào)研，尋找直供渠道減少中間環(huán)節(jié)成本，與供應(yīng)商協(xié)商賬期調(diào)整或返利政策；（四）生產(chǎn)調(diào)整：生產(chǎn)部門調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先生產(chǎn)原料成本占比低、利潤率高的產(chǎn)品，暫緩高原料成本產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)。第五章成本管控與調(diào)整第十三條常態(tài)化成本管控要求：（一）損耗管控：制定各工序原料損耗標(biāo)準(zhǔn)，超損耗部分納入生產(chǎn)部門考核，通過工藝改進(jìn)將核心原料損耗率控制在既定比例以內(nèi)；（二）庫存優(yōu)化：設(shè)定原料安全庫存上下限，避免庫存積壓占用資金，或庫存不足導(dǎo)致停產(chǎn)；（三）供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商分級評價體系，優(yōu)先與信譽(yù)好、價格穩(wěn)定、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商合作，每年開展一次供應(yīng)商優(yōu)化調(diào)整。第十四條成本調(diào)整機(jī)制：（一）成本核算：財務(wù)部門每月核算原料成本占產(chǎn)品總成本的比例，分析價格波動對利潤的影響；（二）調(diào)整審批：產(chǎn)品價格調(diào)整需經(jīng)原料小組、公司管理層逐級審批，確保調(diào)整幅度符合市場接受度，避免影響客戶穩(wěn)定；（三）效果評估：價格調(diào)整實施后，銷售部門每月反饋市場反應(yīng)，財務(wù)部門評估成本管控及價格調(diào)整的綜合成效。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十五條監(jiān)督機(jī)制：（一）原料小組每季度開展一次價格波動應(yīng)對措施執(zhí)行情況檢查，核查監(jiān)測數(shù)據(jù)完整性、預(yù)警處置及時性、應(yīng)對措施落地效果；（二）財務(wù)部門每季度開展成本管控專項審計，重點核查原料采購成本、庫存成本、損耗成本的管控情況；（三）建立監(jiān)督反饋渠道，接受各部門對價格波動應(yīng)對工作中違規(guī)、失職行為的舉報。第十六條責(zé)任追究：（一）采購部門未按要求開展價格監(jiān)測、隱瞞價格波動信息或預(yù)警提報不及時的，扣減部門績效分值，追究直接責(zé)任人責(zé)任；（二）生產(chǎn)部門未執(zhí)行原料損耗管控標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致?lián)p耗率超標(biāo)增加成本的，扣減對應(yīng)績效，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位；（三）相關(guān)部門未按原料小組要求落實應(yīng)對措施，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本大幅增加或供應(yīng)鏈中斷的，追究部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人責(zé)任；（四）工作人員與供應(yīng)商串通抬高原料價格、泄露公司價格應(yīng)對策略等違規(guī)行為，一