企業(yè)規(guī)劃自考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)規(guī)劃的首要目標通常是（）A.利潤最大化B.市場份額擴大C.滿足社會需求D.成本最小化答案：A2.以下哪項不屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容（）A.人力資源B.競爭對手C.財務資源D.技術資源答案：B3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間跨度一般為（）A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10-20年答案：C4.在波特五力模型中，購買者的議價能力與（）有關。A.購買者數(shù)量B.供應商數(shù)量C.替代品威脅D.新進入者威脅答案：A5.企業(yè)業(yè)務組合分析中，高增長-低市場份額的業(yè)務被稱為（）A.明星業(yè)務B.現(xiàn)金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C6.企業(yè)規(guī)劃中，市場定位的核心是（）A.確定目標市場B.塑造獨特形象C.價格策略D.產(chǎn)品差異化答案：B7.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的不包括（）A.分散風險B.擴大市場C.提高成本D.利用剩余資源答案：C8.以下哪種分析方法用于評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢（）A.SWOT分析B.價值鏈分析C.PEST分析D.波士頓矩陣分析答案：B9.企業(yè)規(guī)劃中的營銷規(guī)劃主要關注（）A.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷B.生產(chǎn)流程C.人力資源招聘D.財務管理答案：A10.在企業(yè)規(guī)劃流程中，制定戰(zhàn)略后的步驟是（）A.確定目標B.戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略實施D.環(huán)境分析答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)外部環(huán)境分析包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCDE2.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.市場層戰(zhàn)略E.產(chǎn)品層戰(zhàn)略答案：ABC3.企業(yè)核心競爭力的特征有（）A.價值性B.獨特性C.難以模仿性D.可替代性E.延展性答案：ABCE4.企業(yè)進行市場細分的依據(jù)可以是（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.政治因素答案：ABCD5.以下屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的有（）A.密集型成長戰(zhàn)略B.一體化成長戰(zhàn)略C.多元化成長戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略E.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：ABC6.企業(yè)資源包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源E.財務資源答案：ABCDE7.企業(yè)規(guī)劃中的財務規(guī)劃內(nèi)容主要有（）A.預算編制B.成本控制C.資金籌集D.利潤分配E.投資決策答案：ABCDE8.影響企業(yè)競爭強度的因素有（）A.競爭者數(shù)量B.行業(yè)增長速度C.固定成本高低D.產(chǎn)品差異化程度E.退出壁壘高低答案：ABCDE9.在企業(yè)戰(zhàn)略評估中，常用的評估標準有（）A.一致性B.協(xié)調(diào)性C.優(yōu)越性D.可行性E.可接受性答案：ABCDE10.企業(yè)規(guī)劃中人力資源規(guī)劃的主要任務包括（）A.人員招聘B.人員培訓C.人員績效管理D.人員薪酬管理E.人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)規(guī)劃只需要考慮短期利益。（）答案：錯誤2.所有企業(yè)的核心競爭力都是相同的。（）答案：錯誤3.市場細分越細越好。（）答案：錯誤4.穩(wěn)定戰(zhàn)略就是企業(yè)不發(fā)展。（）答案：錯誤5.波特五力模型只適用于制造業(yè)企業(yè)。（）答案：錯誤6.企業(yè)的無形資產(chǎn)無法進行評估。（）答案：錯誤7.戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更重要。（）答案：錯誤8.企業(yè)在衰退行業(yè)中只能采取收縮戰(zhàn)略。（）答案：錯誤9.企業(yè)的職能層戰(zhàn)略要服從業(yè)務層戰(zhàn)略。（）答案：正確10.企業(yè)規(guī)劃是一成不變的。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)進行SWOT分析的主要內(nèi)容。答案：SWOT分析包括企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths），如獨特的技術、優(yōu)秀的品牌等；劣勢（Weaknesses），如資金短缺、管理不善等；機會（Opportunities），如新興市場、政策支持等；威脅（Threats），如競爭對手增加、經(jīng)濟衰退等。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析（環(huán)境分析、資源分析等）、戰(zhàn)略制定（確定目標、選擇戰(zhàn)略等）、戰(zhàn)略實施（組織架構調(diào)整、資源配置等）和戰(zhàn)略評估（評估效果、調(diào)整戰(zhàn)略等）。3.簡述企業(yè)進行市場定位的步驟。答案：首先識別潛在競爭優(yōu)勢，包括產(chǎn)品、服務、形象等方面；然后選擇競爭優(yōu)勢，確定要突出的優(yōu)勢；最后傳播競爭優(yōu)勢，讓目標市場知曉。4.簡述企業(yè)核心競爭力的來源。答案：企業(yè)核心競爭力可來源于技術創(chuàng)新、管理能力、企業(yè)文化、人力資源、品牌等方面。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何在激烈競爭中保持競爭優(yōu)勢。答案：企業(yè)可通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，提高生產(chǎn)效率降低成本，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才，進行有效的市場細分和定位，持續(xù)關注競爭對手動態(tài)并及時調(diào)整戰(zhàn)略等來保持競爭優(yōu)勢。2.討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險。答案：多元化戰(zhàn)略風險包括進入新領域的技術、市場、管理等方面的知識和經(jīng)驗不足，資源分散導致原有業(yè)務受影響，新業(yè)務可能面臨強大競爭對手等。3.討論企業(yè)規(guī)劃中如何平衡短期利益和長期利益。答案：短期利益可通過優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程、降低成本等獲取。長期利益則要注重研發(fā)、人才培養(yǎng)、品牌建設等。企業(yè)要在確保短期生存的基礎上，將資源合理分配到長期發(fā)展項