安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作總結(jié)(通用2篇)第一篇2020年4月國務(wù)院安委會下發(fā)《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》以來，我單位把“從根本上消除事故隱患”作為檢驗一切工作的硬杠桿，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，將三年行動嵌入企業(yè)治理全流程，推動風(fēng)險畫像、隱患清零、管理重構(gòu)、文化重塑，實現(xiàn)了由“被動應(yīng)對事故”向“主動治理風(fēng)險”的深層次轉(zhuǎn)變。截至2023年12月31日，累計投入專項資金1.87億元，完成整治任務(wù)清單2874項，整改重大隱患93條，生產(chǎn)性工傷事故同比下降68.4%，直接經(jīng)濟損失同比下降71.2%，連續(xù)36個月未發(fā)生較大及以上事故，安全生產(chǎn)水平達(dá)到歷史最好狀態(tài)。一、把“風(fēng)險當(dāng)事故”對待，前置防控關(guān)口1.繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險分布圖。依托5G+北斗高精度定位，對全廠4387個風(fēng)險點進行三維建模，形成可動態(tài)更新的電子“風(fēng)險一張圖”。崗位員工手機掃碼即可查看所處區(qū)域最高風(fēng)險值及管控措施，實現(xiàn)“風(fēng)險可視化、管控責(zé)任化”。2.建立“每日風(fēng)險自評、每周專家會診、每月集中研判”機制。班組利用班前會開展“5分鐘風(fēng)險口述確認(rèn)”，管理人員通過移動終端實時上傳照片、視頻，后臺AI比對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模板，自動識別違章行為，即時推送整改指令。三年累計識別并糾正不安全行為12.3萬起，其中92%在30分鐘內(nèi)完成閉環(huán)。3.推行“隱患溯源八步法”。對排查出的隱患實行“發(fā)現(xiàn)—描述—定位—定級—溯源—定責(zé)—整治—驗證”閉環(huán)管理，重點追問“為什么產(chǎn)生、為什么未被發(fā)現(xiàn)、為什么未被治理”三個為什么。2022年針對一起反復(fù)出現(xiàn)的臨時用電不規(guī)范問題，溯源發(fā)現(xiàn)設(shè)計、采購、驗收、運維4個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)沖突，修訂制度7項，徹底消除同類隱患復(fù)發(fā)土壤。二、把“短板當(dāng)事故”整改，夯實本質(zhì)安全1.實施設(shè)備“煥新工程”。對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)先進、兄弟企業(yè)“三個對照”，淘汰超期服役、安全等級低的設(shè)備設(shè)施642臺套，升級DCS、SIS、GDS系統(tǒng)，關(guān)鍵機組全部接入在線監(jiān)測與故障診斷平臺，設(shè)備完好率由96.1%提升至99.7%。2.開展工藝“去病工程”。邀請中國安科院、應(yīng)急管理部化學(xué)品登記中心專家對18套裝置開展HAZOP、LOPA分析，新增建議措施456條，其中對涉及重點監(jiān)管危險化工工藝的7套裝置完成全流程自動化控制改造，裝置緊急停車時間由過去的8分鐘縮短至45秒。3.推進消防“強基工程”。按照“1分鐘到場、3分鐘處置、5分鐘聯(lián)動”目標(biāo)，新建企業(yè)專職消防站2座、微型消防站37座，增配42米、62米舉高噴射消防車各1輛，建設(shè)穩(wěn)高壓消防供水系統(tǒng)，全廠消防栓出口壓力由0.25MPa提升至0.8MPa，實現(xiàn)“大火用大水、小火用快水”。三、把“責(zé)任當(dāng)事故”追責(zé)，擰緊責(zé)任鏈條1.制定《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》2.0版，將國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為183條“崗位安全職責(zé)顆?！?，每條職責(zé)對應(yīng)“不履職”追責(zé)條款，實現(xiàn)“一崗一清單、一人一賬單”。2.建立“紅黃牌”機制。對重復(fù)性、低級性、系統(tǒng)性隱患實行黃牌警告，對觸碰“紅線”行為直接紅牌罰下。三年累計亮黃牌97次、紅牌11次，11名中層干部被免職或調(diào)崗，在全廠形成“隱患不整改就是事故、違章不糾正就是犯罪”的震懾。3.推行“安全績效年薪制”。將安全指標(biāo)權(quán)重提高到績效年薪的40%，實行“月度考核、季度清算、年度總評”，個人安全績效與獎金、評優(yōu)、晉升剛性掛鉤。2021年一名車間主任因年度安全績效低于80分，被扣減績效年薪9.7萬元，并取消次年評先資格。四、把“培訓(xùn)當(dāng)投資”運營，鍛造過硬隊伍1.搭建“線上云課堂+線下體驗館”雙平臺。線上開發(fā)VR事故體驗、3D作業(yè)模擬、游戲化闖關(guān)等課程312門，累計學(xué)習(xí)時長38萬學(xué)時；線下建成化工安全體驗館、高處墜落體驗區(qū)、受限空間救援訓(xùn)練艙等12個模塊，年均實訓(xùn)1.1萬人次。2.實施“三個一”工程。即“一周一案例、一月一演練、一季一比武”。每周選取行業(yè)內(nèi)外典型事故案例，用“情景還原+角色扮演+分組辯論”方式剖析原因；每月開展無腳本應(yīng)急演練，重點檢驗“135”原則（1分鐘初期處置、3分鐘退守穩(wěn)態(tài)、5分鐘消防聯(lián)動）；每季度組織“最強班組”技能大比武，將空氣呼吸器穿戴、防化服堵漏、心肺復(fù)蘇等科目納入競賽，優(yōu)勝者直接授予“安全標(biāo)兵”稱號并獎勵1萬元。3.開設(shè)“安全夜校”。利用周二、周四晚兩小時，邀請高校教授、廠家技師、兄弟企業(yè)專家授課，重點解決“新標(biāo)準(zhǔn)誰來講、新設(shè)備誰來教、新工藝誰帶徒”問題。三年累計舉辦夜校167期，培訓(xùn)員工2.4萬人次，培養(yǎng)出注冊安全工程師96名、高級技師43名，占員工總數(shù)比例由4.7%提升至12.8%。五、把“應(yīng)急當(dāng)實戰(zhàn)”檢驗，提升處置能力1.建立“1+19+37”預(yù)案體系。即1個綜合預(yù)案、19個專項預(yù)案、37個現(xiàn)場處置方案，全部完成三維電子沙盤推演，實現(xiàn)“一屏觀全廠、一鍵調(diào)資源”。2.打造“13560”應(yīng)急響應(yīng)圈。1分鐘工藝處置、3分鐘崗位互救、5分鐘專職消防、60分鐘周邊聯(lián)動。與園區(qū)、應(yīng)急、消防、醫(yī)療、環(huán)保等8家單位簽訂互助協(xié)議，建立共享物資庫，儲備泡沫滅火劑280噸、吸油氈32噸、堵漏器材18類，確?！瓣P(guān)鍵時刻調(diào)得出、運得快、用得上”。3.連續(xù)三年承辦省級危險化學(xué)品事故應(yīng)急演練，2023年“丙烯罐車泄漏燃燒”演練首次使用無人化消防炮、滅火無人機、防爆消防機器人協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)“零人工近距離滅火”，被應(yīng)急管理部評為“全國十佳演練案例”。六、把“文化當(dāng)靈魂”塑造，培育自律氛圍1.發(fā)布《安全公約》升級版，將“安全第一”細(xì)化為“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、我的崗位我盡責(zé)、我的行為我守責(zé)”三句話，全員簽字背書，張貼在更衣室、操作室、食堂入口，抬頭可見、駐足可學(xué)。2.開展“安全家書”活動，三年撰寫家書1.3萬封，員工家屬用親情寄語提醒遵章守紀(jì)，把“八小時外”的柔性監(jiān)督與“八小時內(nèi)”的剛性制度結(jié)合，工傷事故率最高的青年員工群體降幅達(dá)74%。3.打造“安全星光大道”，將歷年評選出的“安全之星”手印、腳印、笑臉永久鐫刻在廠區(qū)主干道兩側(cè)，形成一條長達(dá)380米的“榮耀長廊”，讓安全成為最耀眼的“企業(yè)IP”。七、把“創(chuàng)新當(dāng)引擎”驅(qū)動，打造長效機制1.建立“安全創(chuàng)新實驗室”，與高校共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，設(shè)立500萬元年度創(chuàng)新基金，重點攻關(guān)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”場景應(yīng)用。目前已取得專利27項，其中“基于聲紋識別的機泵故障早期預(yù)警系統(tǒng)”入選工信部試點示范項目，推廣至全國60余家化工企業(yè)。2.上線“安全碼”平臺，為每臺設(shè)備、每處作業(yè)、每名人員賦予唯一二維碼，掃碼即可查看“身份檔案”，實現(xiàn)“設(shè)備有戶口、作業(yè)有簽證、人員有信用”。平臺運行以來，累計阻止無票證作業(yè)2146次、超能力作業(yè)958次。3.編制《安全生產(chǎn)治理現(xiàn)代化指標(biāo)體系》，設(shè)置“風(fēng)險可控度、隱患閉環(huán)率、應(yīng)急達(dá)標(biāo)度、文化成熟度、創(chuàng)新貢獻(xiàn)度”5個一級指標(biāo)、28個二級指標(biāo)、97個三級指標(biāo)，用數(shù)據(jù)量化安全治理水平，每月自動生成“安全體檢報告”，為持續(xù)改進提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。八、把“共享當(dāng)責(zé)任”延伸，帶動上下游協(xié)同1.牽頭成立園區(qū)安全聯(lián)盟，與上下游62家企業(yè)共享培訓(xùn)資源、應(yīng)急物資、專家?guī)?，建立“黑名單”制度，對安全績效差、屢查屢犯的承包商堅決清退，三年累計清退12家，倒逼供應(yīng)鏈共同提升。2.開展“安全幫扶”行動，派出骨干團隊86人次，對8家中小企業(yè)開展“一對一”診斷，幫助查找整改隱患734項，培訓(xùn)員工2100人次，帶動園區(qū)整體事故率下降52%。3.打造“安全開放日”，連續(xù)三年邀請周邊居民、學(xué)校師生、媒體代表走進廠區(qū)，參觀安全體驗館、應(yīng)急指揮中心、消防演練，發(fā)放安全手冊1.5萬冊，讓“企業(yè)安全”成為“社會安全”的有機組成。三年砥礪，我們深刻體會到：安全不是寫在紙上的口號，而是刻在骨子里的信仰；不是一次性投入，而是持續(xù)性經(jīng)營；不是一個人戰(zhàn)斗，而是全鏈條共贏。站在新的起點，我們將持續(xù)放大三年行動聚合效應(yīng)，把“零死亡、零傷害、零事故”作為永恒追求，讓安全成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最亮底色。第二篇安全生產(chǎn)專項整治三年行動啟動之初，我們礦區(qū)曾被上級點名通報：“地質(zhì)條件復(fù)雜、開采深度大、設(shè)備老舊、事故多發(fā)”。面對沉甸甸的“帽子”，黨委班子把三年行動當(dāng)作“翻身仗”，提出“用三年時間打贏安全生產(chǎn)生死戰(zhàn)”，全礦1200名干部職工簽下軍令狀，以“每天進步1%”的韌勁，推動礦山安全生產(chǎn)治理體系系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)。三年過去，礦區(qū)百萬噸死亡率由0.89降至0，連續(xù)28個月無重傷及以上事故，順利通過國家礦山安全監(jiān)察局一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，實現(xiàn)了從“被約談”到“被推廣”的逆襲。一、以“雙碳”視野重構(gòu)開采布局，源頭降低風(fēng)險1.優(yōu)化采掘接續(xù)。邀請中國礦大、煤科總院團隊對剩余資源進行三維地震精細(xì)解釋，將原來“邊探邊采”的18個采區(qū)整合為10個，減少掘進巷道1.2萬米，提前5年解放煤炭資源420萬噸，從根本上減少了“獨頭掘進、應(yīng)力集中”等高風(fēng)險作業(yè)。2.推廣“110工法”沿空留巷技術(shù)。通過切頂卸壓、混凝土墻擋矸，實現(xiàn)“一面雙巷”，多回收煤柱16.4萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2.1億元，同時減少巷道掘進量32%，降低掘進期間瓦斯、頂板、水害耦合風(fēng)險。3.實施“機械化換人、自動化減人、智能化無人”工程。綜采工作面裝備8米大采高智能化成套裝備，液壓支架配備電液控、煤機配備記憶截割、運輸系統(tǒng)配備集中控制，作業(yè)人數(shù)由25人減至5人；掘進工作面應(yīng)用掘錨護一體機，月單進由360米提高到580米，作業(yè)人數(shù)由15人減至6人，實現(xiàn)“少人則安、無人則安”。二、以“瓦斯不治礦無寧日”信念，升級災(zāi)害治理1.構(gòu)建“三區(qū)聯(lián)動”瓦斯抽采模式。將采掘規(guī)劃區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)、采動影響區(qū)統(tǒng)一納入抽采設(shè)計，實現(xiàn)“井上下聯(lián)合、采掘抽同步、高低濃耦合”。三年施工地面鉆井96口、井下定向長鉆孔3.4萬米，瓦斯抽采量由每年3200萬立方米提高到7600萬立方米，抽采率由35%提高到78%，連續(xù)3年無瓦斯超限。2.打造“5G+智慧瓦斯抽采”平臺。抽采支管、干管、泵站安裝無線傳感器1276個，實時監(jiān)測濃度、流量、負(fù)壓，AI算法自動識別漏氣、積水、堵孔異常，精準(zhǔn)指導(dǎo)放水、增透、補孔。平臺上線后，抽采系統(tǒng)故障處理時間由平均4小時縮短至30分鐘。3.建立“瓦斯超限就是事故”鐵律。凡瓦斯?jié)舛取?.0%持續(xù)5分鐘以上，即按涉險事故追查，對當(dāng)班班長、瓦檢員、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職。三年累計免職干部13人，形成“瓦斯紅線”不可觸碰的震懾。三、以“頂板零漏冒”為目標(biāo)，創(chuàng)新支護體系1.開展“頂板支護革命”。與中科院武漢巖土所合作，研發(fā)“超高強預(yù)應(yīng)力錨桿+讓壓錨索+鋼纖維噴漿”聯(lián)合支護技術(shù)，將錨桿破斷力由280kN提高到560kN，圍巖變形量減少62%，巷道維護量下降55%。2.上線“頂板動態(tài)云圖”。利用光纖光柵、微震監(jiān)測、鉆孔成像多源數(shù)據(jù)融合，實時繪制頂板破裂高度、離層量、錨桿受力云圖，手機APP自動推送預(yù)警信息。2022年成功預(yù)警一次掘進工作面頂板異常下沉，提前撤人42名，避免了一次潛在冒頂事故。3.實施“支護質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”。為每根錨桿、錨索建立“電子身份證”，記錄生產(chǎn)廠家、批次、安裝時間、安裝人員、驗收人員，50年內(nèi)可追溯。出現(xiàn)質(zhì)量問題，終身追責(zé)。三年來，支護材料抽檢合格率保持100%，頂板類事故“零發(fā)生”。四、以“水害可防可控”理念，打造立體防水系統(tǒng)1.構(gòu)建“地面區(qū)域治理+井下局部探放+注漿加固”三位一體模式。地面施工大型定向鉆孔12個，總進尺1.8萬米，提前疏放奧灰水120萬立方米；井下掘進工作面配套TBM搭載超前地質(zhì)雷達(dá)，實現(xiàn)30米范圍內(nèi)含水構(gòu)造精準(zhǔn)預(yù)報，探放水作業(yè)由“被動探”變?yōu)椤爸鲃又巍薄?.建成“井下快速注漿站”。采用模塊化設(shè)計，2小時內(nèi)完成設(shè)備組裝，單孔注漿能力由每分鐘80升提高到280升，突水點注漿封堵時間由72小時縮短至12小時。2021年成功處置一次斷層突水，最大涌水量每小時720立方米，僅用10小時完成封堵，避免淹井損失3億元以上。3.研發(fā)“水害風(fēng)險智能評價系統(tǒng)”。集成地質(zhì)、水文、物探、生產(chǎn)等8類數(shù)據(jù)，采用機器學(xué)習(xí)算法，自動輸出工作面水害風(fēng)險等級，準(zhǔn)確率92%。系統(tǒng)運行以來，再未發(fā)生一次水害涉險事件。五、以“裝備可靠”為底線，實施機電提升攻堅1.主副井提升系統(tǒng)全部更換為永磁同步變頻電機，電控系統(tǒng)采用四象限回饋技術(shù)，節(jié)能30%，故障率下降80%；安裝鋼絲繩在線無損檢測裝置，實現(xiàn)“毫米級”損傷監(jiān)測，三年更換鋼絲繩由每年6根減至2根。2.建成井下“高速千兆環(huán)網(wǎng)+WiFi6”全覆蓋，1150臺設(shè)備實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，固定崗位由189人減至49人；應(yīng)用巡檢機器人42臺，覆蓋變電所、水泵房、皮帶巷等重點區(qū)域，替代人工巡檢里程24萬公里，發(fā)現(xiàn)異常3120處，全部提前處置。3.推行“設(shè)備潤滑可視化”管理。為每臺設(shè)備制作“潤滑圖譜”，用不同顏色標(biāo)識油脂型號、注油周期、注油量，配合二維碼記錄，實現(xiàn)“設(shè)備終身潤滑檔案”。三年來，機電事故率由0.7次/萬噸降至0.05次/萬噸。六、以“素質(zhì)提升”為核心，鍛造本質(zhì)安全隊伍1.實施“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工程。副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月至少到班前會宣講30分鐘，科隊級干部每周至少到作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)1次，把課堂搬到工作面。三年累計開展現(xiàn)場培訓(xùn)2800場，培訓(xùn)員工5.6萬人次。2.建立“安全技能銀行”。員工參加培訓(xùn)、比武、創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒均可獲得“安全幣”，可在礦區(qū)超市兌換實物，也可用于休假、晉升。三年來，累計發(fā)放安全幣420萬分，兌換商品價值420萬元，員工自主學(xué)習(xí)參與率由65%提高到98%。3.打造“大師工作室”。成立“全國技術(shù)能手”李建新工作室，帶出高徒86名，其中2人獲全國技能競賽一等獎、12人晉升高級技師。工作室完成技術(shù)革新項目134項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.3億元，成為礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的“特種兵”。七、以“應(yīng)急實戰(zhàn)”為標(biāo)尺，錘煉最后一道防線1.構(gòu)建“135”快速響應(yīng)機制。1分鐘調(diào)度通知、3分鐘撤出人員、5分鐘救援出動。與駐地消防救援大隊、醫(yī)院簽訂聯(lián)動協(xié)議，救援車輛直達(dá)礦區(qū)僅需8分鐘；建成井下避難硐室6個，額定避險人數(shù)600人，配備正壓供氧、壓縮餅干、醫(yī)用氧氣、環(huán)境參數(shù)監(jiān)測等生命保障系統(tǒng)，可維持96小時。2.研發(fā)“礦用應(yīng)急逃生艙”。艙體可承受350kN沖擊載荷，配備主動溫控、有毒氣體過濾、定位通信系統(tǒng)，可在350℃高溫環(huán)境中持續(xù)運行4小時。2023年成功舉行跨區(qū)域應(yīng)急演練，模擬井下火災(zāi)，48名礦工乘坐逃生艙安全升井，被央視《新聞聯(lián)播》報道。3.連續(xù)三年承辦省級礦山救援技術(shù)競賽，獲得團體第一名、第二名各一次，培養(yǎng)專職救護隊員96名，其中高級救援師28名，形成“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的救援鐵軍。八、以“文化浸潤”為靈魂，營造人人守安氛圍1.創(chuàng)作《安全為天》礦歌，每天班前會集體合唱；拍攝《礦哥說安全》微電影52部，網(wǎng)絡(luò)點擊量突破1億次；打造“安全主題礦工燈會”，把自救器使用、瓦斯防治、水害逃生知識融入花燈，讓職工在潛移默化中接受教育。2.開展“親情助安”活動。為700余名井下員工拍攝“全家?！保谱鳌鞍踩珖谕小币曨l，在井口大屏循環(huán)播放；組織家屬到礦區(qū)體驗“礦工的一天”，讓親人感受安全的重要性。三年來，職工“三違”率下降78%。3.建立“安全積分超市”。員工發(fā)現(xiàn)一條一般隱患積1分、重大隱患積10分，1分可兌換價值10元商品。三年來，員工主動報告隱患1.9萬條，兌現(xiàn)商品價值190萬元，實現(xiàn)“隱患人人查、事故人人防”。九、以“數(shù)字賦能”為方向，打造智慧安全礦山1.建成“智慧安全管控平臺”。集成安全監(jiān)測、人員定位、設(shè)備健康、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮等18個子系統(tǒng)，形成“一屏覽全礦、一網(wǎng)管全域”格局。平臺上線以來，累計發(fā)出預(yù)警信息1.2萬條，全部提前處置。2.上線“AI反三違”系統(tǒng)。在關(guān)鍵作業(yè)地點安裝AI攝像頭376臺，利用深度學(xué)習(xí)算法自動識別未戴安全帽、跨越皮帶、瓦斯巡檢造假等30種違章行為，識別準(zhǔn)確率95%，現(xiàn)場語音聯(lián)動報警，違章抓拍即刻推送責(zé)任人。系統(tǒng)運行以來，AI抓拍三違行為下降88%。3.打造“數(shù)字孿生礦山”。構(gòu)建地上地下一體化