2025年一季度隱患排查治理及“一單四制”工作總結(jié)2025年一季度，公司安委會把“隱患就是事故”理念貫穿始終，以“一單四制”為抓手，把風險當隱患、把隱患當事故，實行清單化、閉環(huán)化、責任化治理。三個月內(nèi)，累計排查點位3872處，發(fā)現(xiàn)隱患1846項，整改完成1793項，整改率97.13%；剩余53項全部納入“紅黃牌”掛牌督辦，實行“日調(diào)度、周會商、月考評”，未發(fā)生因隱患失控導致的生產(chǎn)安全事故，主要做法與成效如下。一、隱患排查組織與實施1.網(wǎng)格化責任再壓實年初重新劃分“公司—分廠—車間—班組—崗位”五級網(wǎng)格，把每臺設(shè)備、每條管道、每處動火點全部綁定到具體人頭，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”。一季度共簽訂隱患排查責任書2847份，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”。2.專業(yè)化隊伍再升級依托內(nèi)部注冊安全工程師、設(shè)備點檢員、電氣試驗員、消防管理員等骨干，組建“隱患判定專家組”12支，成員108人，全部通過省應(yīng)急廳再培訓考核。專家組每月對重大危險源、特種設(shè)備、危險化學品儲運系統(tǒng)開展一次“CT式”深度排查，一季度出具專業(yè)報告36份，發(fā)現(xiàn)深層隱患92項，其中A類隱患7項，均在一周內(nèi)完成整改方案論證。3.信息化手段再迭代在原有“智慧安全”平臺基礎(chǔ)上，新增AI視頻識別、紅外熱成像、聲發(fā)射在線監(jiān)測、防爆移動終端“四合一”模塊，實現(xiàn)“人—機—環(huán)—管”實時數(shù)據(jù)匯聚。一季度平臺自動推送報警信息1342條，人工復(fù)核后確認隱患478項，復(fù)核準確率96.5%，較2024年同期提高11.2個百分點。4.季節(jié)性特點再聚焦針對冬春交替、天干物燥、靜電積聚、人員思想松懈等風險，開展“防靜電、防火災(zāi)、防窒息、防高處墜落”四個專項整治。對涉及可燃粉塵的11套除塵系統(tǒng)全部完成泄爆片更換和火花探測聯(lián)鎖升級；對15米以上高處作業(yè)平臺增設(shè)生命繩2100米、防墜器186只；對地下受限空間增設(shè)強制通風機32臺、四合一氣體檢測儀64臺。二、“一單四制”運行與成效1.一單：隱患清單動態(tài)化所有隱患統(tǒng)一錄入“安全碼”系統(tǒng)，生成唯一二維碼，實現(xiàn)“一患一碼”。清單字段涵蓋隱患描述、位置坐標、風險等級、整改措施、責任人員、資金渠道、完成時限、驗收標準、現(xiàn)場照片、整改前后視頻對比等24項要素，支持一鍵導出、一鍵打印、一鍵追溯。一季度新增隱患清單1846條，關(guān)閉1793條，關(guān)閉率97.13%，未關(guān)閉隱患全部自動轉(zhuǎn)入“紅黃牌”模塊，實行提級管理。2.制一：整改責任制按照“三管三必須”原則，將每條隱患分解到分管領(lǐng)導、職能部門、屬地車間、具體班組、崗位員工“五級責任人”，并在平臺公示。一季度共落實整改責任人2417人次，其中公司領(lǐng)導層面42人次、中層干部318人次、基層員工2057人次。對未按期整改的53項隱患，啟動“熔斷”機制，責任車間當月績效扣減10%，責任領(lǐng)導年度安全獎金下調(diào)20%。3.制二：驗收銷號制制定《隱患驗收銷號規(guī)范（2025版）》，明確A類隱患由公司安委會主任組織驗收，B類隱患由分管領(lǐng)導組織驗收，C類隱患由車間主任組織驗收，D類隱患由班組長組織驗收。驗收實行“雙確認、雙簽字、雙視頻”制度，即整改責任人、驗收人現(xiàn)場同框視頻，整改前后關(guān)鍵參數(shù)對比視頻，全部上傳平臺存檔。一季度共完成驗收1793項，發(fā)現(xiàn)虛假整改3項，已對相關(guān)責任人作出調(diào)崗處理。4.制三：督辦考核制建立“紅黃牌”督辦庫，對逾期未完成、反復(fù)出現(xiàn)、可能引發(fā)事故的隱患實行掛牌督辦。紅牌由公司主要領(lǐng)導簽發(fā)，黃牌由分管領(lǐng)導簽發(fā)。一季度掛牌紅牌7項、黃牌46項，全部明確“時間表、路線圖、責任人”。督辦期間，每周五召開視頻調(diào)度會，整改完成后組織第三方現(xiàn)場核驗，核驗通過方可摘牌。5.制四：通報問責制堅持“隱患不整改就是事故苗頭”，一季度發(fā)布安全通報12期，對17人次進行問責，其中誡勉談話9人次、行政警告5人次、調(diào)離崗位3人次。通報同步抄送紀委、組織部、工會，納入干部年度考核“負面清單”，實行“一票否優(yōu)”。三、重大隱患治理案例1.合成氨裝置氨罐區(qū)SIS系統(tǒng)誤動作隱患專家組在深度排查中發(fā)現(xiàn)，氨罐區(qū)安全儀表系統(tǒng)（SIS）冗余CPU切換邏輯存在缺陷，一旦主CPU故障，備用CPU切換時間超過4秒，遠超規(guī)范要求的1秒，可能導致氨罐超壓泄漏。公司立即啟動“紅一號”督辦，成立由設(shè)備、儀表、工藝、安全、維保五方聯(lián)合專班，48小時內(nèi)完成邏輯修改、程序下載、功能測試、SIL驗證，切換時間降至0.8秒，并通過省特檢院現(xiàn)場見證測試，投入運行后連續(xù)30天零故障。2.熱電廠煤倉間煤塵積聚隱患煤倉間因負壓除塵系統(tǒng)濾袋破損，導致煤塵厚度最高達12毫米，超過《粉塵防爆安全規(guī)程》5毫米限值。公司立即停運相關(guān)皮帶，采用負壓吸塵、霧化抑塵、氮氣惰化“三步法”清理煤塵6.8噸，更換防爆濾袋216條，增設(shè)在線粉塵濃度監(jiān)測儀8臺，并與消防系統(tǒng)聯(lián)鎖，粉塵濃度超過設(shè)定值自動噴淋。整改后，粉塵濃度穩(wěn)定在2毫克/立方米以下，達到職業(yè)衛(wèi)生限值要求。3.氯堿廠鹽酸儲罐罐頂呼吸閥失效隱患呼吸閥閥盤因結(jié)晶卡澀，導致儲罐超壓抽癟風險。公司組織搭設(shè)雙排腳手架至罐頂，采用繩索技術(shù)+防爆工具離線拆卸呼吸閥，離線檢測發(fā)現(xiàn)閥盤密封面腐蝕深度0.8毫米，超過允許值0.3毫米。更換為哈氏合金材質(zhì)呼吸閥，增設(shè)阻火器、防凍凝夾套，并對同類型12臺呼吸閥全部離線校驗，建立呼吸閥“一閥一檔”，每季度強制保養(yǎng)一次。4.物流站臺裝卸車輛聯(lián)鎖缺失隱患?；费b卸區(qū)原有聯(lián)鎖僅對靜電接地、鶴管歸位、發(fā)動機熄火三項信號進行判斷，未納入駕駛員身份、車輛資質(zhì)、防火罩佩戴等要素。公司升級“七聯(lián)鎖”系統(tǒng)，新增AI人臉識別、OCR車牌識別、防爆聲光提示、自動抬桿限制功能，實現(xiàn)“人、車、證、貨、罩、管、閥”七要素全部合規(guī)方可啟泵裝車。系統(tǒng)上線后，一季度累計攔截不合規(guī)車輛37輛次，消除重大風險源。四、基礎(chǔ)管理提升1.標準規(guī)范再完善對照GB55036-2022、GB30871-2022等最新標準，修訂公司級制度18項、車間級規(guī)程42項、崗位級作業(yè)指導書137項，全部完成合規(guī)性評審和宣貫考試，實現(xiàn)“制度上墻、流程上線、執(zhí)行上賬”。2.培訓教育再精準推行“風險告知+案例復(fù)盤+VR體驗”三位一體培訓模式，一季度舉辦培訓班96期，培訓員工6274人次，其中VR體驗課程覆蓋所有特種作業(yè)人員。培訓結(jié)束后即時掃碼考試，合格率99.2%，對不合格人員強制復(fù)訓并下調(diào)績效。3.應(yīng)急能力再強化組織開展公司級綜合演練2次、車間級演練46次、班組級演練318次，參演人員累計達到7165人次。演練科目涵蓋液氨泄漏、鹽酸儲罐破裂、粉塵爆炸、LNG罐車傾覆、硫化氫中毒等12類場景，全部采取“雙盲”模式，演練評估平均得分92.8分，同比提高6.5分。4.安全文化再浸潤持續(xù)推進“安全家書”“安全微電影”“安全脫口秀”三大品牌活動，一季度征集家書312封、微電影15部、脫口秀作品28個，通過企業(yè)微信、食堂電視、班車廣播循環(huán)展播，員工自主點贊4.7萬次，安全文化滿意度提升至94.6%。五、數(shù)據(jù)透視與趨勢分析1.隱患類型分布一季度A類隱患21項、占1.14%，B類隱患186項、占10.08%，C類隱患1047項、占56.72%，D類隱患592項、占32.06%。C類隱患占比最高，主要集中在設(shè)備跑冒滴漏、電氣線路老化、平臺護欄缺失等一般性問題，說明基層日常巡檢質(zhì)量仍需提升。2.隱患專業(yè)分布機械設(shè)備類隱患占比28.4%，電氣儀表類占比24.7，消防類占比18.5%，?；奉愓急?5.2%，土建類占比7.9%，其他占比5.3%。機械設(shè)備類隱患連續(xù)三個季度居首，主要原因是部分裝置運行超過15年，進入故障高發(fā)期，下一步將結(jié)合大修計劃實施系統(tǒng)升級。3.整改資金分析一季度隱患整改投入共計3427萬元，其中安全專項費用支出2184萬元、大修費用支出895萬元、生產(chǎn)成本支出348萬元。投入前五項分別是：SIS系統(tǒng)升級865萬元、除塵系統(tǒng)改造542萬元、防爆電氣更新438萬元、應(yīng)急裝備購置321萬元、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施改善226萬元。4.整改時效分析A類隱患平均整改用時3.8天，B類隱患7.2天，C類隱患12.1天，D類隱患5.9天。C類隱患整改周期最長，主要受備件采購、裝置停役窗口、外委隊伍進場等因素影響，下一步將建立“易損備件共享庫”，縮短采購周期30%以上。5.重復(fù)隱患分析一季度重復(fù)隱患93項，占5.04%，同比下降2.1個百分點。重復(fù)隱患主要集中在“動火作業(yè)票填寫不規(guī)范”“臨時用電配電箱未上鎖”“安全帶低掛高用”三類問題，下一步將納入“安全紅線”清單，實行“出現(xiàn)即停崗、再培訓”。六、現(xiàn)場（完整題型，滿分100分，考試時間45分鐘）一、單選題（每題2分，共20分）1.公司“一單四制”中“一單”指的是（）。A.作業(yè)票清單B.隱患清單C.責任清單D.培訓清單2.氨罐區(qū)SIS系統(tǒng)CPU切換時間規(guī)范要求不超過（）秒。A.0.5B.1C.2D.43.煤倉間煤塵堆積厚度超過（）毫米即構(gòu)成重大隱患。A.3B.5C.8D.104.以下哪項不屬于“七聯(lián)鎖”系統(tǒng)要素（）。A.靜電接地B.防火罩佩戴C.車輛保險D.駕駛員身份5.公司隱患整改驗收實行“雙確認、雙簽字、雙視頻”，其中“雙視頻”指（）。A.整改前視頻、整改后視頻B.整改人視頻、驗收人視頻C.整改前后關(guān)鍵參數(shù)對比視頻、整改人與驗收人同框視頻D.無人機視頻、手機視頻二、多選題（每題3分，共15分）6.以下哪些屬于A類隱患（）。A.氨罐SIS系統(tǒng)誤動作B.皮帶機防護罩缺失C.鹽酸儲罐呼吸閥失效D.配電箱門未關(guān)閉7.“紅黃牌”督辦庫中，紅牌隱患可由（）簽發(fā)。A.公司董事長B.公司總經(jīng)理C.公司安委會主任D.公司分管領(lǐng)導8.以下哪些措施可有效降低重復(fù)隱患發(fā)生率（）。A.納入安全紅線清單B.出現(xiàn)即停崗再培訓C.提高績效獎勵D.實施AI視頻識別9.一季度隱患整改資金投入渠道包括（）。A.安全專項費用B.大修費用C.生產(chǎn)成本D.工會經(jīng)費10.VR安全體驗課程覆蓋的人員有（）。A.特種作業(yè)人員B.新員工C.承包商人員D.所有員工三、判斷題（每題1分，共10分）11.公司規(guī)定C類隱患可由班組長組織驗收銷號。（）12.重復(fù)隱患占比同比下降2.1個百分點，說明治理措施無效。（）13.煤塵爆炸性環(huán)境必須采用防爆濾袋并設(shè)置在線監(jiān)測。（）14.“安全熔斷”機制僅針對A類隱患。（）15.一季度共發(fā)布安全通報12期，問責17人次。（）四、填空題（每空2分，共20分）16.一季度累計排查點位________處，發(fā)現(xiàn)隱患________項，整改完成________項，整改率________%。17.氨罐區(qū)SIS系統(tǒng)CPU切換時間由________秒降至________秒。18.煤倉間清理煤塵________噸，更換防爆濾