資源與運(yùn)營管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料價(jià)，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦

風(fēng)暴法的（無須評(píng)論）原則。

1.（A）車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)14.”從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意限度方面說明

備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)

2.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)碰到的問告的（成果）部分。

題。（D）其他都涉及15.“對(duì)健康和安全法規(guī)的修訂使得公司要相應(yīng)

3.（分析影響變革的力量）是變革計(jì)劃解凍階段地修改它們的工作流程”這是影響公司的（法

不需要做的。A、律）因素。

4.（工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在16.“對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有

因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。效決策的基礎(chǔ)J這句話反映了IS09000

5.（建立里程碑）是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方:2023質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

法。中的（基于事實(shí)的決策方法）。

6.（一定壓力）一，般不會(huì)危害人們的健康與安17.“規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)

全。在設(shè)想卡片上寫出3個(gè)設(shè)想。”這種創(chuàng)新方法

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制是（默寫式頭腦風(fēng)暴法）。

的安全檢查表。18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋

8.（安全意識(shí)）教育不屬于公司應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)商機(jī)”這屬于影公司的（科技）因素。

行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部

9.“4P”和“4C”營銷手法的主線區(qū)別在于（兩市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù),或者公司內(nèi)部使用

者考慮營銷問題的角度不同）。的技術(shù)和方法這個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的

10.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（第四階段:實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)）。

（默寫式頭腦風(fēng)暴法）。20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶規(guī)定、風(fēng)暴法的（數(shù)量至上）原則。

控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中21.“目前,越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這

的（控制過程）方面。就使得公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保

12.“變革通過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接性能這屬于影響公司的（環(huán)境）因素。

受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們22.“公司不得因職工對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作提

應(yīng)對(duì)變革的心理處在（接受）時(shí)期。出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)

13.“不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評(píng)令冒險(xiǎn)工作而減少其工資、福利等待遇或者

解除與其訂立的勞動(dòng)協(xié)議,這一法規(guī)條例表搖，但還是存在抵制情緒。”這個(gè)時(shí)候人們的

白公司職工擁有（拒絕權(quán)）。心理處在（抵制）時(shí)期。

23.”公司依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前31.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用

和將來的需求，充足滿足客戶的需求，并極力的調(diào)查問卷表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文

設(shè)法超客戶的盼望」這句話反映了I。質(zhì)量獻(xiàn)等這部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（附

管理原則中的（以客戶為中心）。錄）。

24.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增32.“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，

多，這也許導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理

大”這是影響洗衣機(jī)制造公司的（社會(huì)）因素。和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容

25.“認(rèn)定和滿足客戶的規(guī)定、完善質(zhì)量政策、屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（方法和程序）。

組織人們參與、促使改善、審核質(zhì)量”這屬33.“規(guī)定:把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制

于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（提高質(zhì)量）要素。成一個(gè)表,然后把某一事物或特定對(duì)代入表

26.“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)

有什么情況發(fā)生？”“假如訂購的新計(jì)算機(jī)系想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法）。

統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”對(duì)34.“應(yīng)聘者必須具有這些技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才

于諸如此類的問題，公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急干正常工作”。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的（基本）標(biāo)

措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了準(zhǔn)。

預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）輔35.“在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么重要的活動(dòng)、

助手段。進(jìn)程和過程、工作目的、業(yè)務(wù)描述、實(shí)行目

27.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工解決”這屬于的等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（明確權(quán)

防止安全和健康事故原則中的（盡也許避免責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。

事故發(fā)生）原則。36.“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)行變革的人”在

28.“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于防止安變革中屬于（領(lǐng)導(dǎo)者）。

全和健康事故原則中的（盡也許避免事故發(fā)37.2023年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦

生）原則。工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事

29.“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)7

了頭腦風(fēng)暴法的（暫不評(píng)價(jià)）原則。0萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決

30.“隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自己最初條例》，這次事故屬于（較大）事故。

的反映產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)38.2023年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯

爆炸事故，導(dǎo)致28人死亡、23人受傷（其中形式屬于（悲觀抵制）。

1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬元。根46.Muda表達(dá)為自己做了不增長任何價(jià)值的

據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，這事，它是發(fā)明價(jià)值的死敵。不屬于Muda的是

次事故屬于（重大）事故。（錯(cuò)失良機(jī)）。

39.2023年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，47.PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（操作），然后重

共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事新開始循環(huán)。

故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，這起事故屬于（特48.PDCA循環(huán)改善圖是由全面質(zhì)量管理大師戴

別重大）事故。明發(fā)明的,因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依

40.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于5次表達(dá)（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。

W2H法及其應(yīng)用程序，說法不對(duì)的的是49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個(gè)階段,

（C）o（O5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方不屬于這四個(gè)階段的是（改善）。

法50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改善的過程，這個(gè)循

41.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2環(huán)開始于（規(guī)劃）階段。

H法及其應(yīng)用程序，說法不對(duì)的的是（C）o51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

（C）5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法52.SMART原則是指目的是（明確的、可測(cè)的、可

42.5W2H改善法中每個(gè)字母的含義是（D）o（D）實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的）。

為什么、何事、何時(shí)、何人、何地、如何做、53.SMART原則中的A代表（可實(shí)現(xiàn)的）。

成本如何54.SMART原則中的M代表（可測(cè)的）。

43.63是質(zhì)量管理的重要概念之一。66的四個(gè)55.SMART原則中的S代表（明確的）。

相關(guān)概念是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的

容錯(cuò)范圍、解決能力）。（尋求解決方案）階段。

44.A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢(shì)）。

貨量為2,500包，一次訂貨成本為300元,58.TPM是現(xiàn)代組織，特別是制造型公司越來越

則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。

為（6,000元）。59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決

45.DB公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布IT部門策）階段。

改組等事項(xiàng)，告知IT部門把相關(guān)材料在今天60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束61.愛迫生分類實(shí)驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料,

了也沒有發(fā)送過來。TT部門這種抵制變革的最終決定用鴿絲代替，這樣既節(jié)約了成本又

延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型72.變革無處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代的發(fā)

屬于（反復(fù)實(shí)驗(yàn)型）。展）不是成功的變革所必備的條件。（D）

62.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表達(dá)，也可用相對(duì)數(shù)73.變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)

表達(dá)。用絕對(duì)數(shù)表達(dá)的安全邊際等于（現(xiàn)有的的是（啟動(dòng)變革）。

銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量）74.不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加

63.安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來表達(dá)的安全邊際，以檢查,也就是我們常說的（PDCA循環(huán)）。

它等于（1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售75.不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁

量）。壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)

64.按照變革規(guī)模的大小，目的可表現(xiàn)為（愿景、象被稱為（國際一體化）。

目的）。76.不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略）。

65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡77.不屬于66的四個(gè)相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。

迎限度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以78.不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）階段。

收集相關(guān)信息。這種確認(rèn)客戶需求的方式是79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。

（觀測(cè)）。80.不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只運(yùn)用一

66.彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)種成本計(jì)算方法）

修煉不涉及下面的（改善心智模式）

81.不屬于成本一效益分析環(huán)節(jié)的是（編制資產(chǎn)

67.邊際成本計(jì)算只需考慮（可變成本）。負(fù)債表）。

68.變革的目的可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的82.不屬于激進(jìn)式變革的重要特點(diǎn)的是（非連續(xù)

應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)是（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)的）。

現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的）。83.不屬于決策類型的是（思考型）。

69.變革的因素多種多樣，不屬于由內(nèi)部因素引84.不屬于公司成本動(dòng)因的是（公司的重要業(yè)務(wù)

發(fā)的變革的是（B）。（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普活動(dòng)）。

及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮85.不屬于公司會(huì)計(jì)種類的是（運(yùn)營會(huì)計(jì)）。

70.變革可以提成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相86.不屬于公司職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的

影響。在變革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不涉及（變革收是（集會(huì)權(quán)）。

尾）。87.不屬于公司職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的

71.變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，是（由于違規(guī)操作帶來的后果,完全由自己承

根據(jù)變革的概念,不屬于組織變革的是（有一擔(dān)）。

位老員工退休）。88.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題

的是（團(tuán)隊(duì)工作）。不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成

89.不屬于時(shí)間一序列分析方法的是（因果分析產(chǎn)品，才干發(fā)明價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來說，其所需

法）。的資源（輸入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)品）。

90.不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。105.不

91.不屬于完畢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的環(huán)節(jié)是同的人員對(duì)于公司的變革會(huì)有不同的影響，

（將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通）o一般來說，（政府官員）不會(huì)影響到公司的

92.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。變革。

93.不屬于項(xiàng)目參與者的是（政府官員）。106.不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不

94.不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船

（介紹其他員工的具體薪酬情況）。公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造

95.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)公司變革的（政治）因素。

準(zhǔn)是（技術(shù)支持）。107.財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)

96.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品預(yù)算的報(bào)表是（成本核算表）

標(biāo)準(zhǔn)是（財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。108.財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根

97.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)據(jù)。

準(zhǔn)是（兼容性）。109.財(cái)務(wù)預(yù)算重要用于擬定公司的（預(yù)期的鈔

98.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的典型服務(wù)標(biāo)票收入和鈔票支出）。

準(zhǔn)是（價(jià)格）。110.財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種,關(guān)于財(cái)務(wù)賬

99.不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資戶，說法不對(duì)的的是（財(cái)務(wù)賬戶是公司內(nèi)部賬

源充足）O戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。

100.不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職工工）。111.采購流程屬于資源管理流程中的（組織）

101.不階段。

屬于資源調(diào)度的是（時(shí)間調(diào)度）。112.采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意

102.不同的成本計(jì)算模式合用于不同類型的見的資源需求預(yù)測(cè)方法是（德爾斐法）。

公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是（征詢）公113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一

司。份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述

103.不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途（管理睬必須涉及的是該項(xiàng)工作的（重要目的、重要

計(jì)）是管理層獲得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依任務(wù)、工作范圍）。

104.不同的公司雖然各自需要和擁有的資源114.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一

份公司某一崗位的工作描述，工作的（重要124.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段，公司在審閱和調(diào)

模式）不是這份工作描述必須涉及的。查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信

115.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增長,新員工招聘計(jì)息后，接下來要做的是（對(duì)創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略

劃提前,本季度薪水支付增長了1200元,這屬選擇，并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的

于（業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）導(dǎo)致的預(yù)測(cè)差異。創(chuàng)新項(xiàng)目中）。

116.晨125.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建

日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元，立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵

除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，問題不涉及（組織成員在多大限度上認(rèn)為創(chuàng)

市場(chǎng)售價(jià)為10元，那么，若要達(dá)成10萬元新可以提高競(jìng)爭力）。

銷售毛利的目的，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為（40000）126.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五

件。個(gè)階段，描述不對(duì)的的是（為公司的戰(zhàn)略進(jìn)行

117.晨物質(zhì)資源的成本分析）。

新公司是一家大型制造公司，在計(jì)算公司成127.創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)，即

本時(shí)，該公司適合使用（總體成本）模式。公司要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這

118.成一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都是）。）

本動(dòng)因是指（公司業(yè)務(wù)中影響成本的重要128.創(chuàng)新管理的第一階段是審閱和調(diào)查公司

因）。的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)

119.成本一效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息也許來源

種方法,關(guān)于這種方法的敘述,不對(duì)的的是于（D）。（D）其它選項(xiàng)都是

（成本一效益分析只考慮可以量化的部分,不129.創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和

能量化或不容易量化的部分就不用考慮）?？偨Y(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的對(duì)的排序是（②③①

120.成本一效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的（C）階段使④）。①為公司的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為公

用。C、項(xiàng)目收尾司的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審閱和調(diào)查公司的

121.除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新

目報(bào)告還應(yīng)涉及（成果、建議、附錄）。信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并

122.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目

式，這種分類方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）公司。（A）中④實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)

123.創(chuàng)新方法有多種,可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的130.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建

方法是（焦點(diǎn)法）。立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵

問題不涉及（組織成員在多大限度上認(rèn)為創(chuàng)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是（召開團(tuán)隊(duì)

新可以提高競(jìng)爭力）。會(huì)議討論變化也許產(chǎn)生的影響）。

131.創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃140.當(dāng)需求很少時(shí)減少價(jià)格而需求很高時(shí)提高

和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是價(jià)格的供求策略是下面（控制需求計(jì)劃）制訂

否有有效的實(shí)行機(jī)制J）創(chuàng)新管理指標(biāo)。資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。

132.創(chuàng)新管理需要審核的問題”組織是否有明141.德爾斐法的操作過程中,在進(jìn)行問卷調(diào)查

確的標(biāo)準(zhǔn)擬定和選擇合作伙伴？”屬于（組前，應(yīng)當(dāng)（選擇參與的專家）。

織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指142.抵制變革的形式有很多種,不屬于悲觀抵

標(biāo)。（B）制的特點(diǎn)的是（人們公開反對(duì)）。

133.從訂購資源到接受資源期間所需要的時(shí)143.訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估

間為（訂購時(shí)間）。標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。

134.從危險(xiǎn)性等級(jí)來看,2023年8月舟曲縣泥144.對(duì)

石流災(zāi)害屬于（D）。（D）劫難性的公司而言，效益與安全是（相輔相成的）。

135.達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目的，就要事先擬定145.對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)

達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。

說法不對(duì)的的是（測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評(píng)估）環(huán)節(jié)。

只能是定量的，不能是定性的）。146.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本一效益分析，一方面應(yīng)當(dāng)

136.大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附（創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為

近,并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞“成本”和“效益”）。

減的,這屬于（正態(tài)分布）。（A）147.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目

137.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與別

列一個(gè)也許出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題

人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時(shí)）。

較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為：（強(qiáng)化理

148.對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三

論）。級(jí)安全教育的是（個(gè)人安全教育）。

138.當(dāng)我們找到問題的真正因素后，我們就要149.對(duì)?學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予（D）的權(quán)

尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。（相等）

方案的方法是（D）o（D）其他都是150.對(duì)一個(gè)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)來說,產(chǎn)品屬于公

139.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無論變化的因素是什司的（輸出）環(huán)節(jié)。

么，都需要盡快地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃采用必要的調(diào)151.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說,屬于公司運(yùn)作的轉(zhuǎn)

化過程的是（生產(chǎn)）。159.對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來說，（土地）是它

152.對(duì)于“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的的重要資源。

話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“假如訂購的新計(jì)160.對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商

高是必備的，但是更重要的是:與政府是否有

算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨,會(huì)產(chǎn)生哪些額外成

關(guān)聯(lián)）。

本？”等諸如此類的問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急

措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)161.非正式的評(píng)估只有建立在（溝通）前提下

才干奏效”

了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）

輔助手段。162.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的

153.對(duì)環(huán)節(jié)，說法不對(duì)的的是（在最后一步中，實(shí)際

于變革的反對(duì)者而言，接受變革也許是一個(gè)得到的數(shù)與也許數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越

長期的心理過程，通常情況下,接受變革的心大,風(fēng)險(xiǎn)就越大）。

理周期涉及（D）。（D）其他都涉及163.符合客戶需要的、能給客戶帶來價(jià)值的商

154.對(duì)于變革的反對(duì)者而言,接受變革也許是品店存稱為（有效庫存）。

一個(gè)長期的心理過程。其中，接受變革的心理164.高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上

周期不涉及（膽怯）。海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)

155.對(duì)于不同類型的公司來說他們的最終目是：速度）。

的是不同樣的，不管哪一種目的，對(duì)公司中其165.高先生總是可以在上班的時(shí)間集中精力

他所有的因素與這個(gè)目的的關(guān)系，下面說法完畢工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩

對(duì)的的是（其他所有的因素都高于這一目子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。然后在長假時(shí)間陪家人

的）。旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也不久樂，這

說明高先生可以保持（生活和工作）之間的

156.對(duì)于漸進(jìn)式變革來說,影響變革的重要人

平衡。

員是（外部干系人）八

157.對(duì)于私營公司來說，不同的人員對(duì)變革會(huì)166.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條

有不同的影響、起到不同的作用，一般來說,例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不對(duì)的

（政府官員）不會(huì)影響到公司的漸進(jìn)式變革。的是（B生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)）。

158.對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦公司，在運(yùn)167.根

用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的據(jù)65標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的解決能力假如為1,則

設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要表達(dá)（A容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差同樣）。

使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。168.根據(jù)66標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試出的解決能力假如小

于1,則表達(dá)（C過程的自然偏差低于容錯(cuò)范③）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)

圍）。②看一下每個(gè)重要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)

169.根據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表達(dá)

以用來分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程

170.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，公司的成本可以碑，明確重要任務(wù)

分為三大類，不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成180.工作描述是人力資源部門的重要文獻(xiàn)，關(guān)

本于工作描述，說法錯(cuò)誤的是（B人員規(guī)范是進(jìn)

171.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是（D行工作描述的基礎(chǔ)）。

常規(guī)型）。181.工作任務(wù)書是擬定工作分派的行之有效

172.根的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不對(duì)的的是

據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C（D工作任務(wù)書只是針對(duì)項(xiàng)目成員編寫的，不

結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）.可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書）。

173.根據(jù)我國鈔票管理的規(guī)定，對(duì)的的做法是182.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型,關(guān)于工

（D各單位可以留存一定限額的鈔票，但是超作調(diào)度，說法不對(duì)的的是（C工作調(diào)度是指為

過限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。了完畢生產(chǎn)目的而制定的安排）。

174.根183.公

據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，發(fā)明性思維過程包含司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬

四個(gè)部分,不屬于發(fā)明性思維過程的是（C反于這些益處的是（A最大限度減少各個(gè)層次之

?。?。間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞）。

175.根據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相184.公司使用頭腦風(fēng)暴法規(guī)定參與會(huì)議的人

等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（D銷員在短時(shí)間內(nèi)盡也許多地想出回形針的用

售量（額））。途。這個(gè)時(shí)候參與會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則

176.工資和辦公費(fèi)用屬于（D其他都不是）。是暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合

177.工作的范圍是工作描述書中必須涉及的改善、無須評(píng)論）。

內(nèi)容，工作的范圍不涉及（B工作的任務(wù)）。185.公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整,

178.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里這種預(yù)算可以稱為（A全年預(yù)算）

程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分186.關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的結(jié)識(shí),

解結(jié)果可以用（A樹形結(jié)構(gòu)圖）來表達(dá)。對(duì)的的是（確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就需要

179.工作分解結(jié)構(gòu)法的對(duì)的環(huán)節(jié)是（B④②①對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估）。

187.關(guān)于安全邊際,說法對(duì)的的是（D可以表預(yù)測(cè)研究的各成員的身份）。

達(dá)從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)尚有多大差距）。199.關(guān)

188.關(guān)于變革的目的，說法對(duì)的的是（C是對(duì)于公司的短期負(fù)債和長期負(fù)債的說法不對(duì)的

變革結(jié)果更為具體的說明）。的是（B短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利

189.關(guān)率要高）。

于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是200.關(guān)于公司的價(jià)值觀的見解在西方通過了

（A財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提）o幾個(gè)階段.“在擬定公司利潤水平的時(shí)候，把

員工、公司、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來，不能失

190.關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法對(duì)的的

是（B財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目的的規(guī)定）。之偏頗”，這種價(jià)值觀是（A公司互利價(jià)值

191.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不對(duì)的的是觀）。

（D財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。201.關(guān)于公司中的鈔票，說法對(duì)的的是（A鈔

192.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法對(duì)的的是票是指庫存的現(xiàn)款）。

（A財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目的的規(guī)定）。202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，

193.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的具體成本報(bào)說法不對(duì)的的是（CTPM只需要生產(chǎn)部門

告的會(huì)計(jì)種類是（B成本會(huì)計(jì)）。（B）和財(cái)務(wù)部門共同推動(dòng)）。

194.關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法對(duì)的的是（D可以按203.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說

照公司的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。法錯(cuò)誤的是（A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是

195.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說法對(duì)的購買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。

的是（D以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物204.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng),說法對(duì)的的

并與之組合,可以形成新創(chuàng)意）。是（D需要各個(gè)部門共同推行）°

196.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法對(duì)的205.關(guān)

的是（A規(guī)定：把有關(guān)問題以提問方式列舉出于全面質(zhì)量管理（TQM）的說法錯(cuò)誤的是（D動(dòng)

來,制成一個(gè)表,然后把某一事物或特定對(duì)象員員工參與是TQM的一個(gè)關(guān)鍵）o

帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)發(fā)206.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法對(duì)的的

明性設(shè)想）。是（C人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具

197.關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不對(duì)有歧視傾向）。

的的是（C組織是否對(duì)公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)207.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，

行了調(diào)查）。說法對(duì)的的是（B牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)

198.關(guān)于德爾斐法，說法對(duì)的的是（隱去參與會(huì)就越多）。

208.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評(píng)論”的原則，工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制

說法對(duì)的的是（D不要就其別人提出的觀點(diǎn)218.管

進(jìn)行爭論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理

可）。費(fèi)用的是（Oo（C）機(jī)器設(shè)備成本

219.管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾，這是由于

209.關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說

（B）（B）管理者的成功離不開計(jì)劃

法不對(duì)的的是（D項(xiàng)目收尾階段最重要的兩o

件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收）。220.管理者對(duì)項(xiàng)□進(jìn)行初步的成本分析，需要

210.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不對(duì)的的是（A各做到（B）。（B）估計(jì)需要多少人

種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是同樣）。221.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要

211.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（B銷售做到（B）。（B）估計(jì)需要多少人

收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表達(dá)虧損）。222.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要

212.關(guān)于賺錢鈔票比率，說法不對(duì)的的是（A）。做到（D）。（D）估計(jì)需要多少人和多長時(shí)間

（A）賺錢鈔票比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營鈔票凈223.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電

流量是否足以支付資本性支出所需要的鈔票話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。這種決策類

213.關(guān)型是（A）。（A）常規(guī)型

于賺錢鈔票比率的說法不對(duì)的的是（A）。（A）224.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電

這一比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營鈔票凈流量是否話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。這種決策類

足以支付資本性支出所需要的鈔票型是（A）。（A）常規(guī)型

214.關(guān)于招聘規(guī)劃及其環(huán)節(jié)，說法對(duì)的的是225.管理者要解決大量不同類型的問題，供應(yīng)

（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、商不及時(shí)供貨屬于（B）。（B）短期問題

員工推薦等）226.管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類型的

215.關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法對(duì)的的問題，答復(fù)贊助邀請(qǐng)屬于（C）。（C）瑣碎問

是（B）。（B）指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不妥題

的選擇也許會(huì)事倍功半227.管理者在工作中經(jīng)常會(huì)碰到很多問題，這

216.關(guān)于資源調(diào)度，說法對(duì)的的是（D）。（D）些問題不涉及（D）。（D）人與政府的問題

它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送228.管理者在平常工作中經(jīng)會(huì)瓏到各種各樣

到合適的地方的題，其中“問題的制造者”是（B）。（B）組

217.關(guān)于資源調(diào)度的類型,說法不對(duì)的的是織

（D）o（D）工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于229.廣義的鈔票,還涉及在途鈔票和（D）o（D）

銀行存款變革的關(guān)系人不了解實(shí)行變革會(huì)給他們帶來

230.國際通用的IS09000:2023質(zhì)量管理體哪些好處。這說明變革的推動(dòng)者要想在變革

系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原的過程中贏得支持和參與，需要(C)o(C)為

則的是(A)o(A)以客戶為中心每個(gè)關(guān)系人列出利益清單

231.國238.很

家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根多項(xiàng)目通但是PCT測(cè)試,也許的因素是(D)o

據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的(D)(D)其他都是

因素。(D)政治239.紅日公司是一家生產(chǎn)型公司，該公司的間

232.過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和解決能力接成本一般不涉及(B)。(B)研發(fā)費(fèi)用

等是65的重要概念。假如解決能力(B),240.紅日公司預(yù)測(cè)它的銷售部門每月可以賣

則表達(dá)過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。出2023件產(chǎn)品，而事實(shí)上只賣出了1500件。

(B)小于1這屬于(A)導(dǎo)致的預(yù)測(cè)逆差。(A)銷

233.過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和解決能力售生產(chǎn)力

等是63的重要概念。假如過程中的自然偏241.紅

差超過了容錯(cuò)范圍，則解決能力(B)。(B)星公司最近通過了IS09000：2023質(zhì)量管理

小于1體系認(rèn)證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合

234.耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹(D)的原則。(D)連續(xù)改善

頂”被福布斯評(píng)為世界上最“難看”的建筑242.火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第

之一。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)(D)。(D)對(duì)一位。這屬于防止安全和健康事故原則中的

新生事物或重大變化做出理性判斷(D把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置)。

235.荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)進(jìn)一步243.機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)

研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種(D)。D、

公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方有效的決策分析方法

案，第一步應(yīng)當(dāng)(A)o(A)召集一定數(shù)量的人244.機(jī)

員在一個(gè)房間里開會(huì)會(huì)成本存在的因素在于(D)0(D)資源的稀

236.赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意缺和資源的多種用途

度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為(D)。

245.計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)

(D)滿意因素

它的描述對(duì)的的是(C)。(C)其結(jié)果是公司

237.很多對(duì)公司有益的變革無法推行，是由于預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表

246.計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一,對(duì)影響限度

它的描述對(duì)的的是(C)。(C)其結(jié)果是公司255.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的環(huán)節(jié),在為

預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表項(xiàng)目列出一個(gè)也許出現(xiàn)的問題表后，接下來

247.計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段,這一階的的對(duì)的排序是(C)。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)限

段所涉及的關(guān)鍵要素不涉及(D)。(D)保存記度加在一起,然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最

錄大也許數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越

248.績效循環(huán)一般涉及三個(gè)階段，(D)階段不

大②按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響限

屬于績效循環(huán)。(D)通過目的來檢測(cè)成功度，按5進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最佳的結(jié)

249.甲公司是一家著名的生產(chǎn)型公司，在該公果,5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生

司的各種成本中不屬于其直接成本的是(A)o的概率按1—5進(jìn)行評(píng)估，1代表非常不也許,5

(A)技術(shù)支持費(fèi)代表非常也許④將嚴(yán)重限度與概率相乘，這

250.健康與安全管理的重要性不僅由于是公個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)限度(C)②③④

司管理的組成部分，并且尚有此外一個(gè)重要?

的因素是(B)oB、生產(chǎn)的效率256.經(jīng)營活動(dòng)的鈔票流入結(jié)構(gòu)比率等于(B)。

251.將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)(B)經(jīng)營活動(dòng)鈔票流入量/鈔票流入量總額

未來需求的方法是(A)。(A)時(shí)間-序列分析257.精

法益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的(A)

252.金公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)方式。(A)日本

總公司所處的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭非常劇烈，產(chǎn)品