2023年系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10

超大題庫大全

剛考時，ipad辨別率如下：

1.iPad1屏幕辨別口1024X768；

2.iPad2屏幕辨別塞1024x768；

3.iPad3屏幕辨別率2048x1536；

4.iPad4屏幕辨別座2048x1536；

5.iPadAir屏幕辨別率2048x1536；

6.iPadmini屏幕辨別率1024x768；

多選題

1、風(fēng)險識別中的信息搜集技術(shù)包括如下哪幾項？ABC

A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談

D蒙特卡洛

2、如下設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)H勺有？ABCD

AImae

BIPodTouchCiPadDiphone

3、如下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？ABCD

AUITablcVicwCclisyslcDcfaultBUITableVicwCcllsysleSubititleCUITablcVicwCcilsyslcVa

luelDUITableViewCellsysleValue2

4、有關(guān)觀測者模式說法時時時是？ABC

A觀測者（observe）模式，也叫公布/訂閱（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-視

圖-控制器）模式的重要構(gòu)成部分C復(fù)用性強

D對象之間實名通信

5、責(zé)任分派矩陣被用來闡明下列哪些項？ABD

A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作

B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要尤其的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來實現(xiàn)項目目

的D有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項

6、如下屬于IOS視圖分類的是？ABD

A控件B窗IIC表視圖

D文本和WEB視圖

7、移動設(shè)備的缺陷有？ABC

A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶

8、如下哪些說法對口勺？ABCD

A項目過程中進(jìn)行績效考核的目的在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計

劃

B項目績效考核應(yīng)當(dāng)實行

C360度反饋也是項H績效考核措施

D項目組員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實行該類型的項目，雖然我們已對客戶進(jìn)行了對應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未

來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些緊張客戶的需求會發(fā)生頻繁變

化，因此我想在已確定的變更流程中，增長更明確口勺約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？AD

A.強調(diào)根據(jù)企業(yè)規(guī)定變更必須走有關(guān)的流程，強調(diào)你權(quán)限有限。氏明確協(xié)議簽定了不可以

隨便變化。C.明確不做沒有代價H勺變更。

D.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同步規(guī)定客戶方有關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字。

10、下列有關(guān)工具欄說法對的的是？ABC

A工具欄類為Ultoolbar

B在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，假如超過5個，則第五個按鈕（即最終一種）則是更多

D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕口勺數(shù)量也有限制

1、建設(shè)項目團體的優(yōu)勢有如下幾項，除了D

A改善團體協(xié)作B增強人際關(guān)系C鼓勵團體組員D提高人員升值率

2、導(dǎo)航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，如下是導(dǎo)航欄項目

的

是？C

AUINavigationControllcr

BUINavigationBar

CUINavigationltcm

DUIBarButtonhem

3、有關(guān)Xcode中IOS工程模板中H勺Application類型，如下說法錯誤的是？C

AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形構(gòu)造導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成/、J代碼中包括了導(dǎo)航

控制器和表視圖控制器等

BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用

CBasedapplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航

DSingleViewapplication：可以構(gòu)建簡樸"勺單個視圖應(yīng)川

4、如下哪個不屬于CocoaTouch層？B

AiAd

Bcoretext

CMapKit

DGameKit

5、你獲悉供應(yīng)商因運送發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，如下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移？D

A違反協(xié)議B承擔(dān)損失C運用外部設(shè)備

D向保險企業(yè)提出索賠

6、如卜.描述對的|日勺是？A

A表視圖一旦進(jìn)入刪除和插入狀態(tài)，單元格口勺左邊就會出現(xiàn)一種‘編輯控件'

BsetEditingLanimatcd：使單元格處在停滯狀態(tài)

Ctableview：cditingsytleforrowatindxpath：提交數(shù)據(jù)時調(diào)用的J措施

Dtableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：設(shè)定單元格樣式

7、項目的獎勵機制和承認(rèn)制度應(yīng)當(dāng)？D

A包括對人員的培訓(xùn)

B鼓勵合適的行為，反對不妥行為

C與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和承認(rèn)制定同樣

D使業(yè)績和獎勵之間H勺關(guān)系明確并可操作

8、如下有關(guān)UIWebviewDelegere協(xié)議的說法錯誤的是：A

AWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該措施在webview開始加載新U勺

界面之后才能調(diào)用，可以！IJ來捕捉webview中的javascript腳本領(lǐng)件

Bwebviewdidstartload：該措施在webvievv開始加載新的界面之后調(diào)用

Cwcbvicwdidfinishload：該措施在wcbvicw完畢加載新的界面之后調(diào)用

Dwcbvicw：didfailoadwithcrror：該措施在webview加載失敗時調(diào)用

9、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？B

A基本搜索欄里面灰色的search文字用于提醒顧客輸入查詢關(guān)鍵字B搜索欄中，I0S6

的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7日勺是在左邊C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索成果展示在

表視圖

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提醒信息(hint),該提醒會再輸入字段為

空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

10、企業(yè)宣布下一種月要裁員，你的團體中有人很也許也要被裁掉。團體除了討論裁

員，什么都不做了，你告訴團體，'讓我們冷靜下來，假如下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有

也許不失去工作'，這一種沖突處理方略叫做？C

A妥協(xié)B強迫C緩和D撤退

11、趨勢分析用來監(jiān)控OD

A錯誤原因B質(zhì)量管理計劃C客戶滿意度

D技術(shù)、成本和進(jìn)度H勺執(zhí)行狀況

12、有關(guān)虛擬團體的說法，如下有誤的是？C

A共同目H勺，在完畢角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作口勺一群人B依賴于現(xiàn)代通

訊技術(shù)聯(lián)絡(luò)

C虛擬團體因通訊的便利逆匯通亳無障礙D虛擬團體的溝通計劃尤其重要

13、有關(guān)分段控件說法錯誤的是？D

A分段控件也是一種選擇/件

B其功能類似于windows單項選擇按鈕

C它由2個或更多段構(gòu)成，每個段相稱于一種獨立按鈕D它只有bar樣式

14、通過眼動儀技術(shù)我們理解到人員在瀏覽信息時的視覺運動軌跡是（）型D

AH型BZ型CN型DF型

15、你是一種矩陣式項目團體H勺負(fù)責(zé)人，你的團體組員包括了諸多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其?/p>

一種人近來有機會領(lǐng)導(dǎo)一種新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得H勺機會，因此他向你提出

了離開團體的祈求，你首先應(yīng)當(dāng)做什么？B

A容許他離開并接受新的，'壬命B檢查資源直方圖C研究對項FI影響D拒絕他的祈求

16、你是一種新啟動項E1勺項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲取對應(yīng)II勺專業(yè)人員，在與職

能經(jīng)理溝通時，你重要依托？C

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對問題的技巧

17、委托消息命名有一定H勺約定性，should后綴消息時返回什么值？B

A沒有返回值B布爾值C常量Dint

18、Master-Detail應(yīng)用程序模板，可以協(xié)助我們構(gòu)建如下哪一種導(dǎo)航式應(yīng)用程序？A

A樹形構(gòu)造導(dǎo)航模式B平鋪導(dǎo)航模式C分屏導(dǎo)航模式D多視圖導(dǎo)航模式

19、一種可以同意你口勺休假申請的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)利？A

A正式權(quán)利B強制性權(quán)利C參照權(quán)D個人權(quán)利

20、UITableviewcellaccessorylaye中定義常量，其中擴展指標(biāo)器是如下那一項？A

AUITableViewCellAccessoryNone

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelnicator

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonDUITableViewCellAccessoryCheckmar

k

21、你正領(lǐng)導(dǎo)一種通過政府日勺容許的研究項目來決定制造用于個人運送口勺軟式小型飛

船的最佳方案，你認(rèn)為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目。可以找到某些高

級太空師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，不過卻需要付出更多薪

水。也可以找到諸多初級工程師。你試圖決定一種最佳的高級太空工程師和初級工程師的

組合。同步你很要明確質(zhì)量原則并決定怎樣才能最佳的到達(dá)這些原則。在這種條件下，要

使用的對應(yīng)技術(shù)是A

A進(jìn)行試驗H勺設(shè)計

B運用因果圖來精確描述這個問題C準(zhǔn)備一種控制表

D運用帕累托圖分析進(jìn)程

22、如下有關(guān)團體凝聚力的說法都對時，除了D

A使團體向著共同的目FI勺努力B通過良好FI勺團體建設(shè)可以實現(xiàn)C使實現(xiàn)好的團體績效的必

要條件D使個性相似U勺人構(gòu)成隊伍

23、在如下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？C

A項目檔案B商業(yè)數(shù)據(jù)庫C項目小組知識D經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

24、有關(guān)觀測者模式說法錯誤H勺是？C

A也叫公布模式B也叫訂閱模式C也叫裝飾模式

D是MVC模式重要構(gòu)成部分

25、顧客體驗設(shè)計一般簡稱為()設(shè)計B

AUIBUECUIDDGUI

26、說出“我們有時候可以像思索人類同樣去思索應(yīng)用”這句話的設(shè)計師()B

AStevePJobsBJoshClarkCJonathaniveDPhilippeStarck

27、一種新項目經(jīng)理剛剛分派到一種項目，這個項目正在進(jìn)行中，目前落后進(jìn)度計劃兩

周，根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時間估算，你的團體組員將要被分派到其他項FI工作，項目

經(jīng)理應(yīng)采用口勺一種環(huán)節(jié)是什么？D

A他應(yīng)當(dāng)首先專心的時間表修改甘特圖

B他應(yīng)當(dāng)首先與籌劃指導(dǎo)委員會聯(lián)絡(luò)并與新H勺團體一起開始工作

C他應(yīng)當(dāng)首先對既有的團為表達(dá)同情，然后推遲一周在決策

D他應(yīng)當(dāng)檢查項目計劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話

28、你H勺某些小組組員不停出現(xiàn)吵架、缺席和工作體現(xiàn)不佳的狀況，你己經(jīng)安排了一次

在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團體活動。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動的

重要目的是？D

A鼓舞士氣B包裝質(zhì)量

C建立團體歸屬感D改善團體工作效率

29、用電了?郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文獻(xiàn)，贊助人因收到得文獻(xiàn)不清晰而埋怨，這是由于

如卜哪方面沒有做好？B

A匯報制度B規(guī)劃溝通管理C軟件圖表D變更規(guī)定30、頭腦風(fēng)暴游戲中我們借助電腦

記錄思維導(dǎo)圖H勺軟件是D

Aword

BBlustratorCexcel

Dmindmanager

31、IOS平臺基于指尖尺寸的界面設(shè)計規(guī)律是()B

A32B44C88D48

32、一場雷暴導(dǎo)致了你工廠所地區(qū)的電力中斷達(dá)12小時，這給你們正在緊張進(jìn)行的訂

單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時發(fā)電設(shè)備，然后由于

電壓波動的緣故，白天生成II勺產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一

種原因的例子B

A隨機原因B特殊原因C防止性D檢查性

33、領(lǐng)導(dǎo)給員工授權(quán)時，下列那一項權(quán)利可以進(jìn)行授予D

A事關(guān)組織生存與發(fā)展H勺權(quán)利B全局性問題H勺決策權(quán)C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)

D一般工作執(zhí)行權(quán)

34＞警告框alertview應(yīng)用場景錯誤H勺是？B

A應(yīng)用不能繼續(xù)進(jìn)行

B問詢程序報錯

C問詢此外的處理方案D尋味對操作的授權(quán)

35、為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)

險減輕方略,在年終的項目評審會議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項方略

并沒有獲得預(yù)期效果，你正處在什么過程？D

A識別風(fēng)險B分析風(fēng)險C應(yīng)對風(fēng)險D監(jiān)控風(fēng)險

36、跟蹤團體組員績效以提高項目績效的過程是C

A組建項目團體B建設(shè)項目團體C管理項目團體D項目團體考核

37、在IOS開發(fā)中滑塊的值是？B

AO.lf-l.OfBO.Of-l.OfC1.0f-2.0fDO.Of-2.Of

38、如下哪個不屬于鍵盤的種類？B

AASCII鍵盤B文本鍵盤

C數(shù)字和標(biāo)點符號鍵盤D撥號鍵盤

39、在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)當(dāng)通過（）到達(dá)優(yōu)化視覺構(gòu)造C

A橫向排列B前后對調(diào)

C對數(shù)字進(jìn)行分割

D對數(shù)字進(jìn)行放大

40、試驗設(shè)計是一種記錄措施，是用來()A

A識別哪些原因也許影響特定的變量B判斷不一樣原因之間的關(guān)聯(lián)C用來建立一種原則

D用來確定過程與否穩(wěn)定

1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守某些基本原則，如下對「基本原則的描述有誤日勺是？

(C)

A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定H勺程度。

B有效授權(quán)需要充足信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦替代。

C有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并協(xié)助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

I)有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實行有效的控制和監(jiān)督。

2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤II勺是？(C)

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的J量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

3.如下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

(B)

A關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。

B關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。

C關(guān)注利益有關(guān)者。

I)關(guān)注測量和評估。

多選題。每道題有兩個或兩個以上的對的答案

4.控制權(quán)力FI勺途徑有？

(ABCD)

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的成果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)

5.發(fā)明性思維日勺培養(yǎng)，一般要具有如下幾種方面？

(ABC)

A要有懷疑精神。

B要有獨立思索的能力。

C善于問對問題。

D較強”勺動手能力。

6.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，如下者對的描述其意義的是？

(ABCD)

A鼓勵功能是績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵功能，一種具有鼓勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立

員工R勺責(zé)任感和使命感。

B溝通功能是績效管理系統(tǒng)H勺紐帶功能，能讓員工洛最直接的工作效果反饋給管理

者。

C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。

I）一種優(yōu)秀H勺績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際

工作狀況。

有關(guān)技術(shù)及應(yīng)用

1.以顧客為中心的設(shè)計簡稱為：C、UCD

2.在移動應(yīng)用設(shè)計中顧客測試詳細(xì)指的是：D、可用性測試

3.得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的措施是：A頭腦風(fēng)暴

4.IOS平臺的人機界直指南中，蘋果企業(yè)推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（D）。A、

趨于實用B、趨于重要C、趨于娛樂D、趨于一種方向

5.為了得到敏捷高效的設(shè)計成果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的顧客界面和顧客體驗設(shè)計

B:A項目B原型C產(chǎn)品D視覺

6.同上

7.通過眼動儀技術(shù)我們理解到人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是（D）型。A、H

形B、Z形C、N形D、F形

8.在信息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是（），不過速度慢，不直觀C文字

A聲音B圖像D氣息

13.下面的哪一款應(yīng)用是從PC移植到移動設(shè)備日勺經(jīng)典案例BQuickoffice

14.移動應(yīng)用設(shè)計最關(guān)鍵的內(nèi)容包括？

A、顧客需求

B、顧客體驗

C、交互設(shè)計

D、顧客界面

15.IOS平臺應(yīng)用產(chǎn)品重要在（AC）公布和銷售

A、AppStoreC、iTunesStore

16.如卜設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？

AImae

BIPodTouch

CiPad

Diphone

17.在移動設(shè)備的人機交互中波及到得人體器官有（）

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

18.觀測者observer模式有哪幾種角色？（ABCD）

A抽象主題

B抽象觀測者

C詳細(xì)觀測者

I)詳細(xì)主題

19.表視圖UI設(shè)計模式有哪些?(CD)

A單例模式

B分屏模式

C分頁模式

D下抖刷新模式

1、項目經(jīng)理花在溝通上時時間占多少？B

A50%B75%-90%C30%

D40%-60%

2、下列哪種狀況最能增長項目成果的也許性？D

A項目經(jīng)理可以影響項目組員的績效審查

B為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目組員安排在同一地點C項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理H勺

上級部門匯報工作D項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限

3、索引的使用原則錯誤的是？C

A索引標(biāo)題不能與品示日勺標(biāo)題完全同樣，假如與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得亳無意義

B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一種數(shù)據(jù)集合

C假如采用了索引列表視圖，一般狀況下也可以使用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存日勺時候，兩者的I使用相沖突，當(dāng)點擊索引標(biāo)題日勺時候，很

輕易點擊到擴展視圖。

4、為應(yīng)對大規(guī)模H勺無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險

減輕方略，在年終H勺項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項方

略并沒有獲得預(yù)期效果。你正處在什么過程？D

A識別風(fēng)險B分析風(fēng)險C應(yīng)對風(fēng)險D監(jiān)控風(fēng)險

5、你的團體組員告知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不懂得哪個

項目U勺優(yōu)先級地位最高。我們懂得，項目之間共享資源過程中，常常會出現(xiàn)某些資源沖

突，請問，協(xié)調(diào)處理項目訶資源沖突打勺工作是誰的責(zé)任B

A項目經(jīng)理BPMO

C項目團體D職能經(jīng)理

6、有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致重要的成果是A

A項目執(zhí)行狀況得到改善B高效率工作的小組

C小組組員充足理解項目經(jīng)理對項目H勺執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D關(guān)系人作為個人利項目小組組員

的作用得以加強

7、企業(yè)在項目管理中常常不能到達(dá)所有目H勺的原因是什么？A

A認(rèn)為項目管理只需要積極性B缺乏管理層H勺承諾和支持C認(rèn)為和師企業(yè)審核部門的職

責(zé)D缺乏職能管理控制

8、項目管理專業(yè)人士可以通過如下方式增長其個人能力？B

A向會議提交文獻(xiàn)

B增長他們的知識和實踐技能C向項目項目班子推薦培訓(xùn)D更常常日勺舉行項目會議

9、Iphone中口勺照片應(yīng)用屬:那種表視圖？D

A索引表視圖B一般表視圖C分組表視圖D分頁表視圖

10、你的項目資源幾乎用完了，但尚有許多工作要做，你的上級指示你挪用此外一種項目

預(yù)算來做你目前H勺項目工作，你應(yīng)當(dāng)D

A遵照指示B告知企業(yè)審計員C假如也許終止項目

D規(guī)定項目管理層正式書±（文獻(xiàn)，并且告知此外一種項目I月項R經(jīng)理

11、你是一種系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項FI在你的組織中有諸多內(nèi)部顧客，目前你剛

開始著手準(zhǔn)備項目計劃，由于組織中諸多人都對該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計劃，在

準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么？A

A展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B確定一份生成進(jìn)度表來顯示同步進(jìn)行多種類型的溝通C對你計劃要分開信息進(jìn)行描述

D建、'/：一種所有項目文獻(xiàn)口勺存儲庫以方面實時查找C

12、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤H勺是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性H勺創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微

創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確H勺預(yù)期

13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效U勺措施是A

A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀測D產(chǎn)品會議

14、高層管埋在什么時候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項目審查B

A完畢里程碑時/完畢項目時B每一種生命周期階段結(jié)束時C客戶嚴(yán)重索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時

15、某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶規(guī)定該場地要能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家

卻認(rèn)為目前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一種專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿足

規(guī)定，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？D

A根據(jù)客戶規(guī)定，做成容納1萬人的規(guī)模B把目的定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收

益C把FI的定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險

D與客戶會面，理解客戶規(guī)定容納1萬人的原因

16、下列選項中，說法正常的I是？D

A一種人越聰穎就越具有發(fā)明力B年輕人的發(fā)明力比老年人高C發(fā)明力只是很少數(shù)人冒險

的專利

D善于獨立思索分析問題IKJ人越輕易培養(yǎng)發(fā)明力

17、有關(guān)職責(zé)矩陣，下面哪一種說法是不對於J?C

A他詳細(xì)闡明人員的角色分派B他詳細(xì)闡明角色和職責(zé)

C他詳細(xì)闡明員工何時分派到任務(wù)上D他和wbs或者范圍定義有關(guān)聯(lián)

18、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？B

A采用措施識別項目風(fēng)險B制定對付風(fēng)險事件的方略C制定此前項目風(fēng)險清單

D制定量化項目內(nèi)風(fēng)險口勺衡量原則

19、有關(guān)動作輸出口說法錯誤的是？D

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口B關(guān)鍵字為IBOutlct

C輸出II可以在申明控件變量的時候申明D不可以在定義控件屬性日勺時候申明

2()、控制圖標(biāo)被用來？D

A表明歷史資料和其他變量之間的記錄關(guān)系B確定重大錯誤的負(fù)責(zé)人

C表明由于已明確的原因?qū)е碌娜毕?/p>

D跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差

21、運用六個西格瑪作為目H勺，那么一百萬次機會中缺陷數(shù)目為？B

AI

B3.4

C34

D100

22、干系人對項目風(fēng)險在項目的哪個階段最有影響力？A

A啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段

23、項目溝通的作用有如下幾種方面，除了？C

A溝通是監(jiān)督、控制的I基礎(chǔ)

B溝通時做好協(xié)調(diào)、保證曳好配好的基礎(chǔ)

C溝通是增進(jìn)項目迅速收尾的主線

D溝通是團體建設(shè)的重要手段

24、在項目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險中，下列哪?項假如管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持

續(xù)的影響？D

A范圍風(fēng)險B進(jìn)度風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險

25、如下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)

用？C

AMaster-DetailapplicationBOpenGLgame

CBasedapplicationDSingleViewapplication

26、委托消息命名有一定H勺約定性，should后綴消息時返回什么值？B

A沒有返回值B布爾值C常量Dint

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是（）,不過速度慢，不直觀A

A聲音B圖像C文字D氣氛

28、如下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例？D

ANSFileManager

BNSNotificationCcntcr

CUIAccelerometer

DUITextFieldDelegate

29、在移動設(shè)備屏幕上使用是指雙點的手勢可以到達(dá)（）效果B

AB縮放C自動

D

30、警告框式Ulalertview創(chuàng)立歐），用于給顧客以警告戒提醒，最多有幾種按鈕C

AIB2C3D4

31、下列有關(guān)組織理論的說法錯誤的是？C

A組織理論論述個人、團為和組織部門的行為方式

B有效運用組織理論，可以節(jié)省編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入C組織理

論對「工作規(guī)劃效果日勺提高作用很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

32、為了得到敏捷高效的設(shè)計成果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的顧客界面和顧客體驗設(shè)計B

A項目B原型C產(chǎn)品D視覺

多選題

1、有關(guān)Utilityapplicalion說法對R勺H勺是？ACD

A可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序

B他是生成一種視圖控制器，即主視圖控制器C在iphone中子視圖以方式展現(xiàn)

D在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式展現(xiàn)

2、項目啟動后，你從企業(yè)得到了某些重要日勺項目骨干組員，他們對此項目沒有什么了

解-除項目名稱和項目歐I基本規(guī)定外，他未給他們提供任何有參與項目組內(nèi)部的項目啟

動會議，本次會議日勺最重要方略是如下哪幾項？ABC

A明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B簡介項目狀況（規(guī)模、重要性、企業(yè)意義），客戶和重要關(guān)系人規(guī)定（詳細(xì)規(guī)定），內(nèi)

部規(guī)定（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項目考核獎勵制度D制定項目計劃

3、表視圖有關(guān)類有哪些？ABCD

AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataS

ouice

4、集中辦公日勺說法哪些對時？BCD

A虛擬團體的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目一

直C集中辦公可以培養(yǎng)項目團體的集體感D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

5、下列哪些是項目經(jīng)理必須具有的人際關(guān)系技能？ABC

A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能

6、在移動設(shè)備的人機交互中波及到得人體器官有（）AC

A眼睛B嘴C手指D耳朵

7、下列描述對的的是？ABCD

A委托消息命名有一定U勺約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表達(dá)變化前要做II勺事情

B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板措施等模式演變而來

C單例類NSNotiflcationCcnter提供消息廣播告知，它采用的是觀測者模式日勺告知機

制DdcfaultCcntcr措施是創(chuàng)立和獲得NSNotificationCcntcr實例日勺共享措施

一、單項選擇題。每道題只有一種對H勺答案。

1、在移動應(yīng)用設(shè)計中，是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作於J基礎(chǔ)。

A顧客需求B顧客體驗C交互設(shè)計D顧客界面A

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上H勺對的答案。

1、針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計？ACD

A啟動圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動畫面D弓I導(dǎo)協(xié)助

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？C

AB平板電腦

C便攜筆記本電腦DiPad

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

1、在蘋果iOS平臺下H勺iPhone5或iPhone5S設(shè)備H勺屏琴像素尺寸是_D。

A1024X768B2048X1536C960X640D1136X640

一、單項選擇題。每道題只有一種對H勺答案。

1、移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？C

A不受環(huán)境和空間的)約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機

一、多選撅。每道題有兩個或兩個以上附對的答案。

1、為何華麗的J視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ABD

A本末倒置B揮霍空間C視覺沖擊力D成本上升

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、下列不屬于CoreOS層的)是？C

AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

1、如下有關(guān)抽象主題(Subject)的說法錯誤口勺是？D

A在Objective-C中，抽象主題是一種協(xié)議。

B定義了添加觀測者(attach)措施、移除觀測者(deuch)措施和為所有觀測者發(fā)送告知

的措施(notifyObserver)。C它是一種觀測者集合容器。D它是Subject協(xié)議的詳細(xì)實

現(xiàn)。

2、如下哪個不是MVC模式的構(gòu)成部分？D

A控制器B視圖C模型D層

1、有關(guān)動作輸出口說法錯誤的是？D

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在申明控件變量的時候申明。D不可以在定義控件屬性的J時候申明。

一、單項選擇題。每道題只有一種對區(qū)I答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置H勺擴展視圖常量歐I是？D

AUlTablcVicwCcIlAcccssoryNonc：

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCellAccessoryCheck：

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。1

、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？B

A基本搜索欄里面灰色的JSearch文字用于提醒顧客輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜索欄中，IOS6U勺放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索成果展示在表達(dá)圖。

Dplaceholder屬性提供可■描述輸入字段預(yù)期值的提醒信息（hint）,該提醒會在輸入字段為

空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

I、顯示近來搜索成果，選中Oplions屬性下的哪個復(fù)選框？A

2、AShowSearchResultsButton

3、BShowBookmarksButton

4、CShowCancelButton

5、DShowScopeBar

一、單項選擇題。每道題只有一種對H勺答案。

1、iPhone中H勺照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？D

A索引表視圖B一般表視圖C分組表視圖D分頁表視圖

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、你U勺項目計劃進(jìn)度很緊，并且處在進(jìn)度落后的危險之中，這時兩個團體組員吵了起

來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最佳應(yīng)當(dāng)？D

A把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他們談話，予以口頭警告。C和他們?nèi)丈?/p>

經(jīng)理討論這個問題。

D和他們兩人以及他們口勺經(jīng)理討論確定沖突打勺來源。

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

1、您是企業(yè)內(nèi)第一種通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博上學(xué)位。組織內(nèi)的同事

都?xì)J佩您獲得的成就。由于您在管理項目方面獲得H勺成功，企業(yè)目前已采納了按項目進(jìn)行

管理口勺措施。您已被任命為企業(yè)項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作措施過渡時

期，起到引領(lǐng)組織歐I作用。截至目前.，同事們看起來都樂意服從您口勺規(guī)定。在這種狀況

下，您使用日勺是哪類權(quán)力？C

A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力

2、在一種項目經(jīng)理第一次被分派做項目任務(wù)中，他碰到了高技術(shù)團體組員之間的爭執(zhí)。該

項目經(jīng)理應(yīng)怎樣最佳地處理這一沖突？C

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不一樣口勺觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應(yīng)當(dāng)推遲深入的討論，與每一種當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)當(dāng)傾聽不一樣觀點，鼓勵合理H勺討論并促成一致意見。

D他應(yīng)當(dāng)協(xié)助團體把精力集中在他們各自觀點中相似口勺地方，并通過使用放松技術(shù)和共同

關(guān)注團體來到達(dá)一致。對的答案

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、你是一種新啟動項目的項FI經(jīng)理，你需要從職能部門獲得對應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)

理溝通時，你重要依托？C

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持C談判技能

D面對問題的技巧

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

1、一種小組組員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的I最佳措施是？

B

A既然只有一種員工投訴：置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險告知安所有門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒適。

D把問題提給客戶讓他們自己處理。

一、單項選擇題。每道題只有一種對H勺答案。

1、您己經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，不過在組建團體口勺時候，卻受到了來自職能經(jīng)理日勺阻

力，您需要H勺人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有

得到滿足。您不能采用的措施是？C

A確定匯報，向高層領(lǐng)導(dǎo)求援。B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理H勺上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

I、你管理一種內(nèi)部服務(wù)項目并處在計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員

工已經(jīng)被指定為項目團體組員，這個闡明了人員獲取II勺.B

A資源可運用性B預(yù)分派

C員工管理計劃D虛擬團體

一、單項選擇題。每道題只有一種對H勺答案。

1、你的I某些小組組員不停出現(xiàn)吵架、缺席和工作體現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)

地山區(qū)進(jìn)行H勺團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其他更有趣日勺活動包括

彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動日勺重要目的是？A

A改善團體工作績效B提高士氣C提高質(zhì)量

D提高個人績效

3、你負(fù)責(zé)一種中等規(guī)模內(nèi)系統(tǒng)集成項目。按計劃J,到第三個里程碑點時，將有15名通信

領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于企業(yè)另一種重點項目的延遲收尾，其中有5名

專家不得不推遲一周前來報到，這一狀況被你記錄了下來。你目前處在什么過程？B

A人力資源規(guī)劃B組建團體C建設(shè)團體D管理團體

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

I、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你日勺5個團體組員中

分派。其中一名是你的一種新產(chǎn)品研發(fā)項目組員不是正式員工，并且對你的項目出力很

少，你應(yīng)當(dāng)？C

A請團體組員們決定怎樣分派這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。

C根據(jù)每個人的績效狀況分派獎金。D給每個人分相似的獎金。

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、作為項H計劃的一部分，你需要為你口勺項目中的多種國家的干系人制定有效U勺溝通措

施。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)當(dāng)？C

A運用從前項目中可行日勺原則媒介。

B運用多種媒介形式，保證每一種人都收到信息。C與干系人討論多種選擇，獲得他們?nèi)丈?/p>

需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外口勺資金以便制定針對項目的J基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的朋友剛剛被任命為一種供電項目的項目經(jīng)理，不過他H勺工作進(jìn)行的似乎并不順

利，大量的規(guī)定命令由他公布，可執(zhí)行H勺成果卻往往和規(guī)定大相徑庭。為了能讓干系

人更精確H勺理解項目經(jīng)理傳遞H勺信息，您提議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注如下哪項？A

A信息發(fā)送者一接受者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助

技術(shù)。D談判技能。對的答案

3、溝通不暢最也許導(dǎo)致的問題是？C

A管理層不快樂。B項目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、你負(fù)責(zé)一種穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目波及沿路周圍的居民的利益。雖然政府已

經(jīng)就某些賠償和居民到達(dá)了?致，不過為了保證項目順利進(jìn)行，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？

C

A不停征求全體干系人的意見。

B聘任律師，以處理也許I向法律糾紛。

C就項目問撅和居民溝通并到土一致。

D做好政府部門W、J公關(guān)與溝通工作。

2、你是一種大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你口勺軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件企

業(yè)承接完畢的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方企業(yè)提供的軟件中有一種很不起眼

的錯誤，在比較低的概率狀況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方企業(yè)也承

認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一種版本中予以徹底處理。這個軟件項目不是你們第一次

合作了，并且準(zhǔn)時上市將給你們兩家企業(yè)帶來非常好II勺利潤。東方企業(yè)及你自己

的老板都不但愿這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該怎樣

克服這個矛盾呢？D

A忽視這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底處理。

B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同步為你保

密。C和東方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這樣做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方企業(yè)的J經(jīng)理，討論怎樣與客戶闡明實際狀況。

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

I、你正在為你的項目識別也許的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)口勺貓食，還可將其

用作漢堡包H勺添加品。你要編制一份綜合性H勺風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)

險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，不過在風(fēng)險識別中最常用H勺是？D

A訪談B假設(shè)分析C查對表分析D頭腦風(fēng)暴

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

I、你的項目團體識別了與項FI有關(guān)的幾種風(fēng)險，你決定采用措施減少某一種風(fēng)險事件發(fā)牛.

的概率以期減少風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對方略稱為？C

A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險接受C風(fēng)險減輕D應(yīng)急規(guī)劃

一、單項選擇題。每道題只有一種對口勺答案。

1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)懂得了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理日勺

重要性。怎樣規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前日勺一種難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？A

A不僅依托項目團體，還要發(fā)動盡量多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目一

直。C依托先前項目H勺風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險管理的合適過程包括？A

A識別、分析、應(yīng)對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩和、管理和對策D量

化、回避、接受和緩和

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守某些基本原則，如下對于基本原則的描述有誤的是？C

A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的程度。

B有效授權(quán)需要充足信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦替代。

C有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并協(xié)助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實行有效H勺控制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上H勺對的答案。

1、控制權(quán)力的途徑有？ABCD

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢查下屬行使權(quán)力的成

果。D保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1、下列對與頗覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？C

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新：微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微

創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上H勺對的答案。

1、發(fā)明性思維的培養(yǎng)，一般要具有如下幾種方面？ABC

A要有懷疑精神。

B要有獨立思索的能力。C善于問對問題。D較強H勺動手能力

iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單項選擇題.每道題只有一種對口勺答案。

1.在移動應(yīng)用設(shè)計中，是最重要口勺環(huán)節(jié)，是一切工作口勺基礎(chǔ)。A

A顧客需求B顧客體驗C交互設(shè)計D顧客界面

2.下面選項不屬「移動設(shè)備的設(shè)備是？C

AB平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是一D—。

A1024x768B2048x1536C960x640D1136x640

4.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？C

A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機

5.有關(guān)Xcode中iOS工程模板中的Application類型，如下說法錯誤的是？C

AMaster-DetailApplication：以構(gòu)建樹形構(gòu)造導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成歐）代碼中包括了導(dǎo)航

控制器和表視圖控制器等，

BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。

CBasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果W、J應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)

航。DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡樸H勺單個視圖應(yīng)用。

6.下列不屬于CoreOS層的是？C

AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity

7.如下有關(guān)抽象主題（Subject）H勺說法錯誤的是？D

A在Objective-C中，抽象主題是一種協(xié)議。

B定義了添加觀測者（attach）措施、移除觀測者（detach）措施和為所有觀測者發(fā)送告知

的措施（notifyObservcr）。C它是一種觀測者集合容器。D它是Subject協(xié)議時詳細(xì)

8.如下哪個不是MVC模式的構(gòu)成部分？D

A控制器B視圖C模型D層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？D

AUITableViewCellAccessoryNone：

BUlTableViewCellAccessoryDisclosurelndicator：CUITableViewCellAccesso^DetailDisclosu

reButton：DUITableViewCellAccessoryCheck

10.下列對于基本搜索欄指述有誤的是？B

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提醒顧客輸入查詢關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6

的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7B勺是在左邊。C輸入B勺搜索內(nèi)容會把搜索成果展示在

表達(dá)圖。

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提醒信息（hint）,該提醒會在輸入字段為

空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

11.顯示近來搜索成果，選中Oplions屬性下口勺哪個復(fù)選框？A

AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScope

Bar

12.iPhone中口勺照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？D

A索引表視圖B一般表視圖C分組表視圖D分頁表視圖

13.有關(guān)動作輸出口說法錯誤的是？D

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在申明控件變量的時候申明。D不可以在定義控件屬性口勺時候申明。

14.工具欄類是如下哪個？B

AUITabBarBUIToolBarCUIButlonDUITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾種？B

A4B5C6D7

16.索引的使用原則錯誤的是？C

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全同樣。假如要顯示的標(biāo)題?致，索引變得亳無意義B索

引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一種數(shù)據(jù)集合

c怎樣采用了索引列表視圖，一?般狀況卜.可以使用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存口勺時候，兩者口勺使用互相沖突。當(dāng)點擊索引標(biāo)題口勺時候，

很輕易點擊到擴展視圖

17.如下哪個不屬于CocosTouch層B

AiAdBCoreTextCMapKitDGameKit

18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？B

A沒有返回值B布爾值C常量

Dint

19.在信息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是(),不過速度慢，不直觀A

A聲音B圖像C文字D氣息

20.如下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例D

ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate

21.在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以到達(dá)()效果B

AB縮放C自動D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)立的，用于給顧客以警告或提醒，最多有幾種按鈕？C

A1B2C3D4

23.為了得到敏捷的設(shè)計成果，我們倡導(dǎo)以()驅(qū)動的顧客界面和顧客體驗設(shè)計B

A項目B原型C產(chǎn)品D視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上日勺對的答案

1.針對應(yīng)用B勺啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計？ACD

A啟動圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)

C啟動畫面D引導(dǎo)協(xié)助

2.為何華麗的視覺效果并不適合你口勺移動應(yīng)用？ABD

A本末倒置B揮霍空間C視覺沖擊力D成本上升

3.有關(guān)UtilityApplication說法對的的是？ACD

A可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序

B它會產(chǎn)生一種視圖控制圖，即主視圖控制器C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D在

iPad中子視圖以浮動窗口II勺形式顯示

4.表視圖日勺有關(guān)類有哪些？ABCD

AUITablcVicw

BUITablcVicwControllcrCUITablcVicwDclcgatcDUlTablcViewDataSourcc

5.有關(guān)觀測者模式說法對■於J/、J是？ABC

A觀測者模式，也叫做公布/訂閱模式B是MVC模式H勺重要構(gòu)成部分C復(fù)用性強

D對象之間實名通信

6.在移動設(shè)備H勺人機交互中波及到H勺人體器官有AC

A眼睛B嘴C手指D耳朵

7.下列描述中對的U勺是？ABCD

A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表達(dá)變化前要做的事情

B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板措施等模式演變而來

C單例類NSNotiflcationCcnter提供消息廣播告知，它采用的是觀測者模式日勺告知機

制DdcfaultCcntcr措施是創(chuàng)立和獲得NSNotificationCcntcr實例日勺共享措施

項目經(jīng)理能力提高課后練習(xí)及答案

1.你的I項目計劃進(jìn)度很緊，并且處在進(jìn)度落后的危險之中，這時兩個團體組員吵了起來，

干擾了正在進(jìn)行口勺狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最佳應(yīng)當(dāng)？D

A把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他們談話，予以口頭警告。C和他們H勺

經(jīng)理討論這個問題。

D和他們兩人以及他們H勺經(jīng)理討論確定沖突H勺來源。

2.您是企業(yè)內(nèi)第一種通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)日勺同事

都?xì)J佩您獲得的成就。由于您在管理項目方面獲得H勺成功，企業(yè)目前已采納了按項目進(jìn)行

管理H勺措施。您已被任命為企業(yè)項目管理辦公室的負(fù)貨人，在組織向新工作措施過渡時

期，起到引領(lǐng)組織口勺作用。截至目前，同事們看起來都樂意服從您日勺規(guī)定。在這種狀況

下，您使用的是哪類權(quán)力？C

A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力

3.在一種項目經(jīng)理第一次被分派做項目任務(wù)中，他碰到了高技術(shù)團體組員之間的爭執(zhí)。該

項目經(jīng)理應(yīng)怎樣最佳地處理這一沖突？C

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不一樣的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應(yīng)當(dāng)推遲深

入的討論，與每一種當(dāng)事人談話，然后確定最件方案。C他應(yīng)當(dāng)傾聽不一樣觀點,鼓勵合

理的討論并促成一致意見，

D他應(yīng)當(dāng)協(xié)助團體把精力集中在他們各自觀點中相似的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同

關(guān)注團體來到達(dá)一致。

4.你是一種新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得對應(yīng)口勺專業(yè)人員，在與職能經(jīng)

理溝通時，你重要依托？C

A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題U勺技巧

5.一種小組組員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳措施

是？B

A既然只有一種員工投訴：置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險告知安所有門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工

會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒適。D把問題提給客戶讓他們自己處理。

C根據(jù)每個人的績效狀況分派獎金。D給每個人分相似的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你R勺項目中的多種國家的干系人制定有效的溝通措

施。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)當(dāng)？C

A運用從前項n中可行口勺原則媒介。

B運用多種媒介形式，保證每一種人都收到信息。C與干系人討論多種選擇，獲得他們的

需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外II勺資金以便制定針對項目的基珊設(shè)施。

12.您fl勺朋友剛剛被任命為一種供電項目H勺項目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行H勺似乎并不順利，

大量的規(guī)定.命令由他公布，可執(zhí)行U勺成果卻往往和規(guī)定大相徑庭。為了能讓干系人更精確

的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您提議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注如下哪項？A

A信息發(fā)送者一接受者模型。B展現(xiàn)信