2025年二建機(jī)電真題解析專項(xiàng)試卷_第1頁
2025年二建機(jī)電真題解析專項(xiàng)試卷_第2頁
2025年二建機(jī)電真題解析專項(xiàng)試卷_第3頁
2025年二建機(jī)電真題解析專項(xiàng)試卷_第4頁
2025年二建機(jī)電真題解析專項(xiàng)試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2025年二建機(jī)電真題解析專項(xiàng)試卷考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、單項(xiàng)選擇題(共20題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的成績實(shí)行滾動(dòng)管理,全科合格者滾動(dòng)周期為()年。2.根據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照()進(jìn)行施工。3.建筑工程施工中,涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行()。4.下列關(guān)于混凝土外加劑的敘述,錯(cuò)誤的是()。5.起重吊裝工程中,選擇起重機(jī)械主要考慮的因素不包括()。6.鋼結(jié)構(gòu)焊接中,為了防止焊接殘余應(yīng)力過大,可以采取的措施不包括()。7.通風(fēng)與空調(diào)工程施工中,風(fēng)管系統(tǒng)安裝完成后的嚴(yán)密性檢驗(yàn),應(yīng)在風(fēng)管系統(tǒng)()進(jìn)行。8.電梯安裝工程中,曳引機(jī)制動(dòng)器安裝后,進(jìn)行通電空載試驗(yàn),要求制動(dòng)器動(dòng)作靈活,制停時(shí)主彈簧壓縮量均勻。9.建設(shè)工程施工中,施工總承包單位依法將工程分包給其他單位時(shí),分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件,并且()。10.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并取得相應(yīng)資格,方可上崗作業(yè)。這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)中的()原則。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,確定項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的方法是()。12.項(xiàng)目管理中的“香蕉曲線”通常用于表示()。13.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早開始時(shí)間為第5天,最遲開始時(shí)間為第8天,持續(xù)時(shí)間3天,則工作M的總時(shí)差為()天。14.在工程變更管理中,發(fā)生工程變更后,承包人應(yīng)當(dāng)按照()的指示或要求,進(jìn)行變更的實(shí)施。15.國際工程合同中,常用的合同類型不包括()。16.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中,成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析的順序體現(xiàn)了()原理。17.某工程采用固定總價(jià)合同,在合同履行過程中,由于業(yè)主方提出的工程變更導(dǎo)致工程量增加,承包商的合同價(jià)款()。18.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝,并應(yīng)按()進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。19.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中,分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在()驗(yàn)收合格后進(jìn)行。20.消防工程中,火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工完成后,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)功能測試,包括()。二、多項(xiàng)選擇題(共10題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分)1.下列關(guān)于民事訴訟法的敘述,正確的有()。2.建筑工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定()。3.鋼結(jié)構(gòu)焊接中,影響焊接質(zhì)量的主要因素包括()。4.通風(fēng)與空調(diào)工程中,空氣處理設(shè)備的安裝要求包括()。5.電梯安裝工程中,曳引電梯的整機(jī)安裝質(zhì)量驗(yàn)收主控項(xiàng)目包括()。6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,組織結(jié)構(gòu)模式的影響因素包括()。7.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略包括()。8.施工合同管理中,合同履約過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)主要包括()。9.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)包括()。10.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施中,屬于高處作業(yè)安全防護(hù)措施的有()。三、案例分析題(共4題,共60分)案例一(15分)某施工單位承接了一項(xiàng)工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程,主要包括設(shè)備基礎(chǔ)制作、起重設(shè)備安裝、工業(yè)管道安裝、電氣設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試。工程合同工期為120天。在工程實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件:事件1:設(shè)備基礎(chǔ)施工過程中,因地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符,導(dǎo)致部分基礎(chǔ)澆筑出現(xiàn)裂縫,工期延誤5天,增加費(fèi)用8萬元。事件2:起重設(shè)備安裝過程中,因吊裝方案不合理,導(dǎo)致一次吊裝失敗,損壞了部分設(shè)備,工期延誤3天,增加費(fèi)用12萬元。事件3:工業(yè)管道安裝完成后,進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)部分管道存在泄漏,經(jīng)檢查是管道焊接質(zhì)量存在問題,施工單位進(jìn)行了返工處理,工期延誤7天,增加費(fèi)用10萬元。事件4:電氣設(shè)備安裝前,業(yè)主方變更了部分電氣設(shè)備的品牌和型號(hào),施工單位根據(jù)變更指令進(jìn)行了采購和安裝,工期延誤4天,增加費(fèi)用6萬元。施工單位就以上事件向業(yè)主方提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問題:1.請分別判斷上述四個(gè)事件中,施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理,并簡要說明理由。2.若業(yè)主方同意給予施工單位工期和費(fèi)用補(bǔ)償,請問施工單位可獲得的補(bǔ)償工期和費(fèi)用總計(jì)為多少?(假設(shè)業(yè)主方批準(zhǔn)所有的合理索賠)案例二(15分)某辦公樓空調(diào)系統(tǒng)工程采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。施工單位在施工過程中,遇到了以下情況:情況1:風(fēng)管系統(tǒng)安裝前,發(fā)現(xiàn)部分鍍鋅鋼板材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求,施工單位自行采購了符合要求的材料進(jìn)行替換,并通知了監(jiān)理工程師。情況2:風(fēng)機(jī)盤管安裝過程中,發(fā)現(xiàn)部分盤管的安裝位置與吊頂內(nèi)預(yù)埋件不符,需要現(xiàn)場調(diào)整。情況3:新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管穿越防火分區(qū)時(shí),施工單位安裝了防火閥,但未采取其他防火封堵措施。情況4:系統(tǒng)安裝完成后,進(jìn)行了性能測試,發(fā)現(xiàn)新風(fēng)量不足,經(jīng)檢查是風(fēng)機(jī)葉輪與風(fēng)殼間隙過大導(dǎo)致。問題:1.針對情況1,施工單位自行采購材料替換是否正確?如果不正確,正確的做法應(yīng)該是什么?2.針對情況2,施工單位現(xiàn)場調(diào)整盤管位置是否可行?為什么?3.針對情況3,新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管穿越防火分區(qū)處的防火封堵措施是否到位?應(yīng)如何完善?4.針對情況4,導(dǎo)致新風(fēng)量不足的原因是什么?應(yīng)采取什么措施進(jìn)行調(diào)整?案例三(15分)某施工單位承接了一個(gè)大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程,合同工期為180天。項(xiàng)目部在工程開工前編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃,并確定了關(guān)鍵線路。在工程實(shí)施過程中,項(xiàng)目部進(jìn)行了進(jìn)度控制。問題:1.項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有哪些?2.若在施工過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作出現(xiàn)了10天的延誤,項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?3.進(jìn)度控制報(bào)告通常應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容?4.除了關(guān)鍵線路法,項(xiàng)目管理中還常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法有哪些?案例四(15分)某施工單位參與了一個(gè)機(jī)電安裝工程的投標(biāo),投標(biāo)過程中遇到了以下問題:問題1:招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人具有一級(jí)資質(zhì),而該施工單位只有二級(jí)資質(zhì),是否可以參與投標(biāo)?問題2:投標(biāo)文件中,施工單位提供了擬投入項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成員名單及簡歷,但部分人員的資格證書過期,是否會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)無效?問題3:在開標(biāo)會(huì)議上,發(fā)現(xiàn)另一家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中,部分分項(xiàng)工程的單價(jià)與招標(biāo)文件提供的暫估價(jià)差異過大,招標(biāo)人是否應(yīng)該要求該單位進(jìn)行說明?問題4:中標(biāo)通知書發(fā)出后,承包人收到業(yè)主方簽發(fā)的工程合同書前,是否有權(quán)撤銷中標(biāo)通知書?為什么?試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.D5.A6.C7.C8.B9.D10.C11.A12.D13.B14.B15.D16.C17.B18.D19.A20.C二、多項(xiàng)選擇題1.AB2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、案例分析題案例一1.事件1:工期索賠合理,費(fèi)用索賠不合理。理由:地質(zhì)條件變化屬于不可抗力,業(yè)主應(yīng)承擔(dān)工期延誤責(zé)任,但設(shè)備基礎(chǔ)本身出現(xiàn)裂縫屬于施工質(zhì)量問題,費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。事件2:工期索賠和費(fèi)用索賠均不合理。理由:吊裝失敗屬于施工單位施工方案不當(dāng)和管理不善造成的。事件3:工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由:管道焊接質(zhì)量問題屬于施工單位施工質(zhì)量不合格造成,業(yè)主不應(yīng)承擔(dān)由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加。事件4:工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由:工程變更由業(yè)主提出,屬于業(yè)主責(zé)任,施工單位應(yīng)得到相應(yīng)補(bǔ)償。2.總補(bǔ)償工期=5+7+4=16天。總補(bǔ)償費(fèi)用=0+12+10+6=28萬元。案例二1.不正確。正確的做法:應(yīng)向監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告,說明材料不符合要求的情況,并提出替換材料的建議,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行替換。2.可行。但應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理工程師的同意,并履行變更手續(xù),做好記錄。因?yàn)楸P管安裝位置與預(yù)埋件不符,可能影響安裝質(zhì)量和后續(xù)使用。3.防火封堵措施不到位。應(yīng)在新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管穿越防火分區(qū)處,在防火閥兩側(cè)進(jìn)行防火封堵,封堵材料應(yīng)符合相關(guān)消防規(guī)范要求。4.原因:風(fēng)機(jī)葉輪與風(fēng)殼間隙過大,導(dǎo)致風(fēng)機(jī)實(shí)際工作效率降低,風(fēng)量減少。調(diào)整措施:按照設(shè)備說明書要求,調(diào)整或更換葉輪,確保葉輪與風(fēng)殼間隙符合要求。案例三1.主要工作包括:定期比較分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度;采取糾偏措施;收集和整理有關(guān)進(jìn)度資料;召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);編制和更新進(jìn)度報(bào)告。2.應(yīng)采取以下措施:分析延誤原因;判斷是否影響后續(xù)工作;若影響關(guān)鍵線路,需制定趕工措施(如增加資源、調(diào)整工序等),并評(píng)估趕工成本;將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn);落實(shí)趕工措施。3.主要內(nèi)容包括:本期計(jì)劃完成情況;實(shí)際完成情況;進(jìn)度偏差分析(量、因、果);存在的問題及原因分析;下一步進(jìn)度計(jì)劃;糾偏措施及建議。4.除了關(guān)鍵線路法(CPM),還常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法有:橫道圖法(GanttChart)、網(wǎng)絡(luò)圖法(非CPM)、掙值法(EVM)等。案例四1.可以參與投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)人滿足招標(biāo)文件要求的主要資格條件即可,即使資質(zhì)等級(jí)低于要求,但在滿足其他實(shí)質(zhì)性要求的前提下,仍可參與投標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)依法評(píng)審,若發(fā)現(xiàn)資質(zhì)等級(jí)是完成項(xiàng)目所需,且低于要求,可否決其投標(biāo)。2.可能會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)無效。投標(biāo)文件應(yīng)保證所提供的所有資格證明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論