2025年一建管理模擬試卷含詳細(xì)解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.上述目標(biāo)的所有管理2.職業(yè)健康安全管理體系中，確定管理方針、目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源策劃等活動(dòng)的階段是（）。A.管理評(píng)審B.內(nèi)部審核C.文件和記錄控制D.方針目標(biāo)制定3.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)職能部門(mén)向其下達(dá)指令，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)又必須服從單一命令的是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制4.在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理，其工作重點(diǎn)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目管理規(guī)劃的核心是（）。A.項(xiàng)目組織規(guī)劃B.項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃C.項(xiàng)目合同規(guī)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃6.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.自由時(shí)差最小的線路C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起點(diǎn)為起點(diǎn)、終點(diǎn)為終點(diǎn)的線路7.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1天。如果工作E的實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則其影響結(jié)果是（）。A.不影響總工期，但影響其后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間B.影響總工期1天，且影響其后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間C.影響總工期4天，且影響其后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間D.不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間8.采用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能直觀反映工作之間的邏輯關(guān)系B.能清晰表達(dá)計(jì)劃的關(guān)鍵線路C.便于進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和資源優(yōu)化D.形象直觀，易于理解9.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算10.采用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目成本績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，成本偏差（CV）是指（）。A.已完工作預(yù)算成本（BCWP）與計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）之差B.已完工作實(shí)際成本（ACWP）與已完工作預(yù)算成本（BCWP）之差C.計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）與已完工作實(shí)際成本（ACWP）之差D.已完工作實(shí)際成本（ACWP）與計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）之差11.影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.信息的因素D.環(huán)境的因素12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處理（A）階段的主要任務(wù)是（）。A.A（檢查Check）B.B（實(shí)施Do）C.C（計(jì)劃Plan）D.D（處置Act）13.某工程合同約定，承包商在工程變更后需在10天內(nèi)提交變更估價(jià)報(bào)告，發(fā)包商應(yīng)在收到報(bào)告后15天內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見(jiàn)。若發(fā)包商逾期未確認(rèn)也未協(xié)商，則視為（）。A.變更估價(jià)報(bào)告自動(dòng)生效B.承包商可自行決定變更估價(jià)C.變更不產(chǎn)生額外費(fèi)用D.合同終止14.在工程索賠中，承包商因發(fā)包商原因?qū)е鹿て谘诱`，并產(chǎn)生了額外成本，其索賠成立的條件通常包括（）。A.與發(fā)包商存在合同關(guān)系B.發(fā)包商有過(guò)錯(cuò)C.索賠事件已實(shí)際發(fā)生并造成損失D.索賠通知未在合同約定的期限內(nèi)提交15.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)，可以分為（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)D.個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)、群體風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的核心是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇與制定D.風(fēng)險(xiǎn)溝通17.在項(xiàng)目信息管理中，常用的信息技術(shù)工具包括（）。A.項(xiàng)目管理軟件、電子郵件、會(huì)議系統(tǒng)B.互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、建筑信息模型（BIM）C.數(shù)據(jù)庫(kù)、工作流引擎、協(xié)同平臺(tái)D.以上都是18.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目變更19.項(xiàng)目環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括（）。A.資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、綠色施工B.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、合同管理D.組織協(xié)調(diào)、溝通管理、利益相關(guān)者管理20.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.OHSMS遵循PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)模式B.OHSMS的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性C.OHSMS的建立是為了滿足法律法規(guī)要求D.OHSMS的運(yùn)行不需要持續(xù)改進(jìn)二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理3.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇的因素包括（）。A.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度B.項(xiàng)目生命周期C.項(xiàng)目環(huán)境D.企業(yè)文化E.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力4.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的邏輯關(guān)系通常用（）表示。A.緊前工作B.緊后工作C.虛擬工作D.總時(shí)差E.自由時(shí)差5.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施6.施工成本控制的原則包括（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)任制原則E.技術(shù)節(jié)約原則7.影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械設(shè)備的因素D.方法的因素E.環(huán)境的因素8.建設(shè)工程合同按承包范圍分類(lèi)，可以分為（）。A.總承包合同B.分包合同C.勞務(wù)合同D.材料設(shè)備采購(gòu)合同E.管理合同9.索賠的主要類(lèi)型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三、案例分析題背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，工期為12個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和業(yè)主的批準(zhǔn)。該計(jì)劃采用橫道圖表示，關(guān)鍵線路為A→C→E→G。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)圖紙延誤，工作A的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間比計(jì)劃晚了2周。事件2：在施工過(guò)程中，由于遇到了罕見(jiàn)的特大暴雨，導(dǎo)致工作C的實(shí)際持續(xù)時(shí)間比計(jì)劃增加了1周。事件3：施工單位為了保證工程質(zhì)量，采用了某種新型施工工藝，導(dǎo)致工作E的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間比計(jì)劃晚了1周，但實(shí)際持續(xù)時(shí)間比計(jì)劃縮短了2天。事件4：在施工過(guò)程中，業(yè)主方指令增加一項(xiàng)額外工作F，該工作與工作E和工作G存在邏輯關(guān)系，即E完成后F才能開(kāi)始，G完成后F才能結(jié)束。工作F的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為3周。問(wèn)題：1.根據(jù)上述背景資料，該項(xiàng)目的總工期是多少？（請(qǐng)說(shuō)明計(jì)算過(guò)程）2.分析上述事件對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。如果有影響，請(qǐng)計(jì)算新的總工期。3.施工單位為了應(yīng)對(duì)上述事件帶來(lái)的影響，可以采取哪些進(jìn)度控制措施？（請(qǐng)至少列舉三種）（注：本試卷僅供模擬練習(xí)，題目?jī)?nèi)容、答案及解析均為示例，不代表真實(shí)考試水平。）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.A4.A5.B6.C7.A8.D9.C10.D11.C12.D13.A14.C15.B16.C17.D18.A19.A20.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.AB9.AB10.ABCD三、案例分析題1.該項(xiàng)目的總工期為12個(gè)月。計(jì)算過(guò)程：根據(jù)橫道圖計(jì)劃，關(guān)鍵線路為A→C→E→G，各工作計(jì)劃持續(xù)時(shí)間分別為：A=3個(gè)月，C=4個(gè)月，E=2個(gè)月，G=3個(gè)月。因此，總工期=3+4+2+3=12個(gè)月。2.分析及新的總工期：*事件1影響：工作A延遲2周（即1個(gè)月），導(dǎo)致其后續(xù)工作C也延遲1個(gè)月開(kāi)始，從而影響關(guān)鍵線路，總工期增加1個(gè)月。*事件2影響：工作C本身延遲1周（即1/3個(gè)月），但由于關(guān)鍵線路，這1/3個(gè)月也影響總工期，總工期增加1/3個(gè)月。*事件3影響：工作E延遲1周（即1/3個(gè)月），但持續(xù)時(shí)間縮短2天（即約1/15個(gè)月），凈影響為延遲1/3-1/15=2/15個(gè)月。由于E在關(guān)鍵線上，此凈影響也影響總工期，總工期增加2/15個(gè)月。*事件4影響：增加工作F，計(jì)劃持續(xù)3周（即3/4個(gè)月），且位于關(guān)鍵線路上（假設(shè)E→F→G為關(guān)鍵路徑），導(dǎo)致總工期增加3/4個(gè)月。*新的總工期=原總工期+各事件影響之和=12+1+1/3+2/15+3/4=12+15/15+5/15+2/15+11/15=12+32/15=12+2.1333...≈14.13個(gè)月。為符合題目要求，通常取整數(shù)或分?jǐn)?shù)，這里取分?jǐn)?shù)形式，總工期為12+32/15=196/15個(gè)月。3.進(jìn)度控制措施：*組織措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，增加管理人員，