2025年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題下載及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.開(kāi)發(fā)與實(shí)施B.規(guī)劃與控制C.組織與協(xié)調(diào)D.監(jiān)理與評(píng)估2.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、臨時(shí)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該模式是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.直線職能組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的計(jì)劃是（）。A.概念計(jì)劃B.階段性計(jì)劃C.詳細(xì)計(jì)劃D.指導(dǎo)性計(jì)劃4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.確定影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵活動(dòng)C.規(guī)劃項(xiàng)目的資源需求D.進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算5.項(xiàng)目成本管理中，用于預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目成本的技術(shù)或方法稱(chēng)為（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，通過(guò)一系列檢查點(diǎn)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)7.在項(xiàng)目管理中，識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程稱(chēng)為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.進(jìn)度管理8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估的技術(shù)稱(chēng)為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定9.在項(xiàng)目溝通管理中，確定溝通需求、選擇溝通方法、計(jì)劃溝通活動(dòng)的過(guò)程是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通管理10.項(xiàng)目管理中，用于記錄項(xiàng)目決策、問(wèn)題、解決方案和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的文件是（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目記錄D.項(xiàng)目報(bào)告11.國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理中，通常采用的語(yǔ)言是（）。A.工作語(yǔ)言B.當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言C.合同語(yǔ)言D.英語(yǔ)12.項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目可交付成果與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較，以確定是否有偏差的過(guò)程是（）。A.變更控制B.績(jī)效審查C.范圍確認(rèn)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、沖突管理、溝通改善等方式，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率的是（）。A.團(tuán)隊(duì)形成B.團(tuán)隊(duì)震蕩C.團(tuán)隊(duì)規(guī)范D.團(tuán)隊(duì)成熟14.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，從多個(gè)投標(biāo)人中選擇最符合項(xiàng)目要求的供應(yīng)商的過(guò)程是（）。A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同管理C.采購(gòu)訂單下達(dá)D.采購(gòu)質(zhì)量控制15.項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小、更易于管理的部分的技術(shù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣D.敏感性分析16.項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目最終批準(zhǔn)的預(yù)算金額是（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制基準(zhǔn)D.成本績(jī)效指數(shù)17.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的過(guò)程是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低的過(guò)程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控19.項(xiàng)目溝通管理中，向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目進(jìn)展信息、問(wèn)題和建議的過(guò)程是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通報(bào)告20.項(xiàng)目管理中，用于評(píng)估項(xiàng)目整體健康狀況和績(jī)效的指標(biāo)是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目績(jī)效D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.目標(biāo)性B.獨(dú)立性C.時(shí)效性D.復(fù)雜性E.不確定性2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。A.雙重匯報(bào)關(guān)系B.資源沖突C.決策效率低D.團(tuán)隊(duì)歸屬感強(qiáng)E.管理成本高3.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容主要包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目成本預(yù)算E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.掙值分析D.進(jìn)度偏差分析E.趕工和快速跟進(jìn)5.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審核7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.干系人分析E.溝通管理計(jì)劃制定9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程包括（）。A.采購(gòu)規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)訂單下達(dá)E.采購(gòu)質(zhì)量控制10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法包括（）。A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境B.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)沖突C.授權(quán)和賦能D.建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范E.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)三、案例分析題某大型工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同。合同工期為24個(gè)月，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程的工作量增加了20%，承包商請(qǐng)求工期和費(fèi)用補(bǔ)償。事件2：由于業(yè)主原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)暫停一個(gè)月，承包商請(qǐng)求工期和費(fèi)用補(bǔ)償。事件3：由于承包商管理不善，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，承包商自行進(jìn)行了修復(fù)，產(chǎn)生了額外費(fèi)用。事件4：在項(xiàng)目后期，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致某材料價(jià)格上漲了10%，承包商請(qǐng)求費(fèi)用補(bǔ)償。問(wèn)題：1.對(duì)于事件1，承包商能否獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償？為什么？2.對(duì)于事件2，承包商能否獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償？補(bǔ)償期限和費(fèi)用如何計(jì)算？3.對(duì)于事件3，承包商能否獲得費(fèi)用補(bǔ)償？為什么？4.對(duì)于事件4，承包商能否獲得費(fèi)用補(bǔ)償？補(bǔ)償金額如何計(jì)算？5.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目合同管理中，處理索賠和反索賠的流程。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：項(xiàng)目管理的核心在于通過(guò)有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此規(guī)劃與控制是其核心任務(wù)。2.C解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都有專(zhuān)門(mén)的、臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。3.C解析：詳細(xì)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心計(jì)劃，它包含了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的詳細(xì)說(shuō)明和具體安排。4.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵活動(dòng)和活動(dòng)序列，從而為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)。5.A解析：成本估算是項(xiàng)目成本管理的第一步，它是指對(duì)項(xiàng)目未來(lái)可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。6.B解析：質(zhì)量保證是通過(guò)一系列系統(tǒng)性的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其方法通常包括過(guò)程審計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等。7.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，旨在最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。8.B解析：風(fēng)險(xiǎn)定性分析是對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，通常采用定性描述或定量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。9.A解析：溝通規(guī)劃是項(xiàng)目溝通管理的第一步，它涉及到確定溝通需求、選擇溝通方法、計(jì)劃溝通活動(dòng)等。10.C解析：項(xiàng)目記錄是記錄項(xiàng)目決策、問(wèn)題、解決方案和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的文件，是項(xiàng)目知識(shí)管理的重要組成部分。11.C解析：在國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理中，合同語(yǔ)言具有法律效力，是解決合同爭(zhēng)議的依據(jù)。12.B解析：績(jī)效審查是項(xiàng)目監(jiān)控的重要過(guò)程，通過(guò)將項(xiàng)目可交付成果與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較，來(lái)確定是否有偏差。13.D解析：團(tuán)隊(duì)成熟是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)階段，此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作高效，凝聚力強(qiáng)。14.A解析：供應(yīng)商選擇是從多個(gè)投標(biāo)人中選擇最符合項(xiàng)目要求的供應(yīng)商的過(guò)程，是采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。15.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小、更易于管理的部分的技術(shù)，是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)。16.B解析：成本預(yù)算是項(xiàng)目最終批準(zhǔn)的預(yù)算金額，是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。17.B解析：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的過(guò)程，通常通過(guò)過(guò)程改進(jìn)和審計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。18.C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。19.D解析：溝通報(bào)告是向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目進(jìn)展信息、問(wèn)題和建議的過(guò)程，是項(xiàng)目溝通管理的重要輸出。20.C解析：項(xiàng)目績(jī)效是用于評(píng)估項(xiàng)目整體健康狀況和績(jī)效的指標(biāo)，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等方面。二、多項(xiàng)選擇題1.A,C,D,E解析：項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、時(shí)效性、復(fù)雜性和不確定性。獨(dú)立性不是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目通常是組織內(nèi)多個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。2.A,B,C,E解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括雙重匯報(bào)關(guān)系導(dǎo)致的管理沖突、資源沖突、決策效率低和管理成本高。團(tuán)隊(duì)歸屬感強(qiáng)不是其缺點(diǎn)。3.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃等方面。4.A,B,E解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和趕工、快速跟進(jìn)等進(jìn)度壓縮技術(shù)。掙值分析和進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度監(jiān)控的技術(shù)。5.A,B,C,E解析：項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，不屬于項(xiàng)目成本管理過(guò)程。6.A,B,C,D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量審核是質(zhì)量保證的一種形式。7.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、干系人分析和溝通管理計(jì)劃制定。9.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單下達(dá)和采購(gòu)質(zhì)量控制。10.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法包括建設(shè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)沖突、授權(quán)和賦能、建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范和認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)。三、案例分析題1.能獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是業(yè)主的責(zé)任，導(dǎo)致承包商額外增加了工作量和時(shí)間投入。2.能獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)闃I(yè)主原因?qū)е碌氖┕がF(xiàn)場(chǎng)暫停屬于不可抗力因素，