在全行案件防控與安全保衛(wèi)工作會(huì)議上的講話尊敬的各位同事：大家好！今天我們齊聚一堂，召開全行案件防控與安全保衛(wèi)工作會(huì)議。核心目的是以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感研判風(fēng)險(xiǎn)、以“事事抓在手上”的執(zhí)行力部署任務(wù)，筑牢全行安全運(yùn)營(yíng)的“銅墻鐵壁”，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一、清醒研判形勢(shì)：安全保衛(wèi)工作“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”當(dāng)前，銀行安全運(yùn)營(yíng)面臨“內(nèi)憂外患”的復(fù)雜局面：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作流程“打折扣”（如柜面“三查三對(duì)”執(zhí)行不嚴(yán)、信貸審批“人情代替制度”）、員工異常行為“藏隱患”（賭博、大額負(fù)債、利益輸送苗頭）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型衍生“新風(fēng)險(xiǎn)”（線上業(yè)務(wù)漏洞、數(shù)據(jù)泄露隱患）。外部威脅：電信詐騙“迭代升級(jí)”（AI換臉詐騙、虛假金融APP詐騙）、傳統(tǒng)安全威脅“暗流涌動(dòng)”（網(wǎng)點(diǎn)搶劫、自助設(shè)備盜刷）、黑灰產(chǎn)“圍獵銀行”（偽造票據(jù)、洗錢滲透）。這些風(fēng)險(xiǎn)若不及時(shí)管控，小則損失資金聲譽(yù)，大則動(dòng)搖發(fā)展根基。我們必須以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度，把案件防控、安全保衛(wèi)作為“生命線工程”抓牢抓實(shí)。二、聚焦重點(diǎn)任務(wù)：打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”（一）**制度攻堅(jiān)：扎緊“鐵籠子”，讓流程“帶電長(zhǎng)牙”**全面“體檢”現(xiàn)有制度：結(jié)合監(jiān)管新規(guī)（如《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》）、行業(yè)大案（如某行“飛單”案、某行“蘿卜章”案），修訂柜面操作、信貸審批、金庫管理、押運(yùn)流程等核心制度，明確“禁止性條款”和“問責(zé)紅線”。動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：業(yè)務(wù)創(chuàng)新（如數(shù)字人民幣、跨境金融）同步配套風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)則，防止“制度滯后于業(yè)務(wù)”。（二）**人員攻堅(jiān)：管好“關(guān)鍵點(diǎn)”，讓合規(guī)“入腦入心”**分層教育“敲警鐘”：新員工開展“操作規(guī)范實(shí)訓(xùn)營(yíng)”，老員工組織“案例復(fù)盤會(huì)”（用本行/同業(yè)案件做“活教材”），管理層強(qiáng)化“合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。異常行為“早干預(yù)”：建立“家訪+數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)+談心談話”排查體系，重點(diǎn)盯防“賭博負(fù)債、頻繁套現(xiàn)、與客戶異常資金往來”等行為，發(fā)現(xiàn)苗頭立即“亮紅燈、拉警報(bào)”。（三）**安防攻堅(jiān)：升級(jí)“硬實(shí)力”，讓防線“固若金湯”**技防迭代：網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)“AI智能分析”（自動(dòng)識(shí)別“可疑尾隨”“異常取款”），自助設(shè)備加裝“防窺罩+生物識(shí)別”，金庫部署“紅外探測(cè)+震動(dòng)報(bào)警”。物防加固：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所防盜門、防尾隨門“年檢+壓力測(cè)試”，現(xiàn)金區(qū)、機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭小半p人雙鎖+指紋核驗(yàn)”。（四）**檢查攻堅(jiān)：用好“手術(shù)刀”，讓隱患“無處遁形”**立體監(jiān)督：合規(guī)部“日常巡檢”+審計(jì)部“飛行檢查”+安保部“專項(xiàng)督查”，重點(diǎn)查“制度空轉(zhuǎn)、整改敷衍、風(fēng)險(xiǎn)遲報(bào)”。閉環(huán)整改：對(duì)問題實(shí)行“清單式管理、銷號(hào)制整改”，既要“治已病”（修復(fù)漏洞），更要“防未病”（優(yōu)化管理流程）。（五）**應(yīng)急攻堅(jiān)：練強(qiáng)“真本領(lǐng)”，讓處置“從容有序”**預(yù)案“實(shí)戰(zhàn)化”：針對(duì)“火災(zāi)、搶劫、系統(tǒng)癱瘓”等場(chǎng)景，每季度開展“無腳本演練”（隨機(jī)觸發(fā)險(xiǎn)情、隨機(jī)抽查處置）。能力“常態(tài)化”：演練后復(fù)盤“響應(yīng)速度、協(xié)同效率、裝備適配性”，確?！捌綍r(shí)練得出、戰(zhàn)時(shí)用得上”。三、強(qiáng)化保障支撐：凝聚“全員護(hù)安全”的強(qiáng)大合力（一）**組織保障：“一把手”掛帥，壓實(shí)“責(zé)任鏈”**各級(jí)機(jī)構(gòu)“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)“靠前指揮”，形成“總行統(tǒng)籌、分行主責(zé)、網(wǎng)點(diǎn)落地”的三級(jí)責(zé)任體系，杜絕“上熱中溫下涼”。（二）**考核保障：“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，樹牢“導(dǎo)向標(biāo)”**正向激勵(lì)：對(duì)“零案件、隱患清零、創(chuàng)新防控”的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人，在評(píng)優(yōu)、晉升中“加分傾斜”。反向約束：對(duì)“履職不力、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生案件”的，嚴(yán)肅問責(zé)（經(jīng)濟(jì)處罰、職務(wù)調(diào)整、通報(bào)曝光）。（三）**文化保障：“潤(rùn)物無聲”，厚植“安全基因”**培育理念：通過“安全文化月”“案例微課堂”，讓“安全就是效益、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”深入人心。行為養(yǎng)成：從“晨會(huì)安全提醒”“班后隱患自查”抓起，讓合規(guī)成為員工“下意識(shí)動(dòng)作”。結(jié)語：以“萬無一失”的決心，守好銀行發(fā)展“生命線”同志們，案件防控與安全保衛(wèi)，是一場(chǎng)“輸不起”的戰(zhàn)役。讓我們以“時(shí)時(shí)