建筑企業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)在全國第XX個“安全生產(chǎn)月”活動開展期間，我司緊扣“人人講安全、個個會應急”主題，立足建筑施工行業(yè)“高風險、多工序、強聯(lián)動”的特點，以“隱患清零、意識提升、能力強化”為核心目標，統(tǒng)籌推進宣傳教育、隱患治理、應急演練、專項整治等系列行動，切實夯實安全生產(chǎn)管理基礎?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、強化組織引領，壓實安全責任公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月領導小組，結(jié)合住建部《房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動方案》要求，制定“1+3”行動方案（1個總方案+隱患治理、宣傳教育、應急演練3個子方案），明確“排查-整改-驗收-復查”全流程責任清單。各項目部同步成立專項工作組，簽訂安全目標責任書XX份，構(gòu)建“公司-項目-班組”三級責任鏈條?；顒悠陂g，公司安委會開展專項督查XX次，覆蓋XX個在施項目，對責任落實不到位的3個項目部負責人進行約談，倒逼安全管理“最后一公里”落地。二、多維宣傳賦能，厚植安全文化（一）分層級培訓提認知針對管理人員，開展《建筑施工安全標準化》《危大工程管理辦法》專題培訓XX場，重點解讀深基坑、高支模、起重機械等危大工程的“方案編制-專家論證-現(xiàn)場管控”全流程要求；面向一線作業(yè)人員，采用“班前微課堂+案例警示片”形式，開展“三違行為識別”“安全操作規(guī)程”培訓XX場次，覆蓋工人超XXX人次。（二）多載體宣傳造氛圍在項目現(xiàn)場設置安全文化長廊XX處，張貼“高處作業(yè)十不準”“起重作業(yè)安全要點”等海報XXX張；利用微信公眾號推送《建筑施工常見事故應急處置指南》系列文章XX篇，閱讀量超XXXX次；組織“安全知識競賽”活動，設置“腳手架搭設規(guī)范”“臨時用電安全”等實操類題目，XX支參賽隊伍以賽促學，員工安全知識考核優(yōu)秀率較活動前提升XX個百分點。三、靶向隱患治理，守牢安全底線（一）全覆蓋排查找病灶聚焦“危大工程、臨時用電、消防安全”三大領域，采用“項目經(jīng)理帶隊自查+公司交叉互查”模式，累計排查XX個在施項目，發(fā)現(xiàn)隱患XXX項，其中重大隱患XX項（含深基坑邊坡位移超標、塔吊附墻螺栓松動等）。（二）閉環(huán)式整改除隱患建立“一患一檔”臺賬，實行“隱患整改通知書+整改時限+責任人”三明確機制，對重大隱患實施“公司安委會掛牌督辦”?；顒悠陂g，隱患整改閉環(huán)率達XX%，剩余XX項限期整改隱患已納入月度督查計劃。針對反復出現(xiàn)的“臨邊防護缺失”“配電箱未接地”等共性問題，編制《施工現(xiàn)場隱患治理負面清單》，在全公司推廣“隱患整改前后對比照”驗收機制，確保整改質(zhì)效。四、以練促戰(zhàn)強能，提升應急素養(yǎng)（一）場景化演練強實戰(zhàn)結(jié)合建筑行業(yè)風險特點，組織“塔吊坍塌救援”“觸電事故處置”“火災逃生”等專項演練XX次。在XX產(chǎn)業(yè)園項目的深基坑坍塌演練中，模擬“邊坡失穩(wěn)掩埋作業(yè)面”場景，參演人員從“險情上報-警戒疏散-土方開挖-傷員救治”全流程處置，用時XX分鐘完成救援，過程中暴露出的“通訊指令不清晰”“醫(yī)療救護物資不足”等問題，現(xiàn)場形成整改清單閉環(huán)銷號。（二）常態(tài)化備勤筑防線各項目部組建“3分鐘應急小組”（3分鐘內(nèi)響應、10分鐘內(nèi)到場處置），更新應急物資儲備清單，補充液壓破拆工具、應急照明設備等物資XX類；開展“無腳本應急拉動”2次，隨機設置“腳手架坍塌”“臨時用電起火”等突發(fā)場景，檢驗隊伍快速反應能力，平均響應時間從8分鐘壓縮至5分鐘。五、專項整治攻堅，規(guī)范施工行為針對“高處墜落、物體打擊”兩大事故高發(fā)類型，開展專項整治行動：高處作業(yè)整治：排查XX個外架作業(yè)面，整改“連墻件缺失”“腳手板未滿鋪”等隱患XX項，推廣“高處作業(yè)生命線”裝置，在XX個項目試點后，高處作業(yè)違規(guī)率下降XX%。起重機械整治：邀請第三方機構(gòu)對XX臺塔吊、施工電梯進行“體檢”，發(fā)現(xiàn)“鋼絲繩斷絲超標”“限位裝置失效”等問題XX項，全部完成整改；組織起重機械操作人員復訓XX人次，考核通過率100%。（一）活動成效1.安全管理提質(zhì)：隱患整改閉環(huán)率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達XX%以上，施工現(xiàn)場安全標準化達標率提升至XX%。2.事故防控見效：安全生產(chǎn)月期間，未發(fā)生一般及以上安全事故，輕傷率同比下降XX%，實現(xiàn)“零死亡、零重傷”目標。3.團隊能力升級：通過演練、培訓、競賽等活動，員工“風險識別-應急處置”能力顯著增強，XX名工人在集團安全技能比武中斬獲佳績。（二）存在不足1.部分項目存在“重排查、輕整改”現(xiàn)象，個別隱患整改流于形式（如“滅火器過期”問題反復出現(xiàn)）。2.一線培訓針對性不足，新入場工人“三級教育”落實滯后，XX個項目存在“未培訓先上崗”情況。3.極端天氣應急響應機制待優(yōu)化，臺風預警發(fā)布后，部分班組物資轉(zhuǎn)移、設備加固效率偏低。（三）改進方向1.壓實整改責任：建立隱患整改“回頭看”機制，實行項目經(jīng)理+安全員雙簽字驗收，對重復隱患加倍考核。2.優(yōu)化培訓體系：按工種、工序定制“口袋式”安全手冊，開展VR事故模擬實訓，確保新工人“培訓合格方可上崗”。3.強化應急能力：修訂《極端天氣應急預案》，增加臺風、暴雨等場景的實戰(zhàn)推演，每季度組織跨項目應急拉練。安全生產(chǎn)月雖已落幕，但安