機械制造車間工人生產(chǎn)效率與質(zhì)量把控績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100%實際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比例，按比例計分，低于80%不得分，80%-100%按比例得分產(chǎn)品準(zhǔn)時完成率95%按時完成訂單的數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例，按比例計分，低于85%不得分，85%-100%按比例得分設(shè)備利用率90%實際設(shè)備使用時長與計劃使用時長的比例，按比例計分，低于80%不得分，80%-100%按比例得分生產(chǎn)流程優(yōu)化建議2條提出并實施有效優(yōu)化建議的數(shù)量，每條有效建議得10分，最高20分異常情況處理效率90%處理生產(chǎn)異常的平均時間，低于目標(biāo)值得滿分，超出目標(biāo)值每增加10%扣5分，最高扣20分產(chǎn)品質(zhì)量把控產(chǎn)品合格率35%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計分，低于90%不得分，90%-98%按比例得分首件檢驗通過率100%首件產(chǎn)品一次性通過檢驗的比例，100%得滿分，低于95%不得分，95%-100%按比例得分返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計分，高于5%不得分，2%-5%按比例得分客戶投訴處理0次因自身操作導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，0次得滿分，每次投訴扣10分，最高扣50分質(zhì)量改進參與度10小時參與質(zhì)量改進活動的總時長，低于目標(biāo)值不得分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，超出目標(biāo)值每增加2小時加5分，最高加20分安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次因個人操作導(dǎo)致的安全事故次數(shù)，0次得滿分，每次事故扣20分，最高扣50分安全培訓(xùn)完成率100%完成所有安全培訓(xùn)課程的比例，按比例計分，低于90%不得分，90%-100%按比例得分操作規(guī)范遵守率95%遵守操作規(guī)范的頻率，按比例計分，低于85%不得分，85%-95%按比例得分設(shè)備維護記錄完整性100%設(shè)備維護記錄的完整性和準(zhǔn)確性，按比例計分，低于90%不得分，90%-100%按比例得分合規(guī)操作舉報1次舉報并協(xié)助糾正不合規(guī)操作的次數(shù)，每舉報并核實成功得10分，最高20分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%良好根據(jù)協(xié)作記錄和部門評價，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'差'不得分信息傳遞準(zhǔn)確性100%傳遞信息（如生產(chǎn)進度、問題反饋）的準(zhǔn)確性和及時性，按比例計分，低于90%不得分，90%-100%按比例得分團隊問題解決貢獻2次參與團隊解決問題并提出有效建議的次數(shù)，每條有效建議得10分，最高20分新員工指導(dǎo)1人成功指導(dǎo)新員工（如培訓(xùn)、答疑）的數(shù)量，每指導(dǎo)成功1人得10分，最高20分團隊活動參與率80%參與團隊活動的比例，按比例計分，低于60%不得分，60%-80%按比例得分本表用于評定機械制造車間工人的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量把控、安全合規(guī)及團隊協(xié)作表現(xiàn)。請根據(jù)員工實際工作情況，逐項填寫目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終權(quán)重計算為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己酥芷跒樵露然蚣径龋唧w以公司制度為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：