服裝設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)意與市場接受度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性原創(chuàng)設(shè)計占比35%60%根據(jù)設(shè)計方案中原創(chuàng)設(shè)計的比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分。設(shè)計理念獨特性中等水平以上由設(shè)計評審團(tuán)隊根據(jù)設(shè)計理念的獨特性進(jìn)行打分，滿分10分，達(dá)到中等水平以上為及格。設(shè)計稿完成質(zhì)量無重大設(shè)計缺陷根據(jù)設(shè)計稿的完整性、規(guī)范性、細(xì)節(jié)處理等進(jìn)行評分，存在重大設(shè)計缺陷則不得分。設(shè)計技術(shù)先進(jìn)性至少采用1種新技術(shù)或新工藝根據(jù)設(shè)計方案中是否采用新技術(shù)或新工藝進(jìn)行評分，采用則得滿分，未采用不得分。設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)2次以上根據(jù)設(shè)計過程中進(jìn)行迭代優(yōu)化的次數(shù)進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加3分。市場接受度產(chǎn)品銷售額30%100萬元根據(jù)產(chǎn)品實際銷售額進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值10萬元加2分，最高加6分。產(chǎn)品市場反饋評分4.0分（滿分5分）根據(jù)消費者對產(chǎn)品的評價進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加3分。產(chǎn)品復(fù)購率30%根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)購率進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加3分。產(chǎn)品社交媒體熱度平均每月1000條以上相關(guān)討論根據(jù)產(chǎn)品在社交媒體上的討論量進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值500條加1分，最高加3分。產(chǎn)品媒體報道數(shù)量2篇以上根據(jù)產(chǎn)品獲得的媒體報道數(shù)量進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1篇加1分，最高加2分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通設(shè)計團(tuán)隊協(xié)作效率20%按時完成設(shè)計任務(wù)根據(jù)設(shè)計團(tuán)隊協(xié)作的效率進(jìn)行評分，按時完成設(shè)計任務(wù)得滿分，延遲則扣分?？绮块T溝通效果無重大溝通障礙根據(jù)跨部門溝通的效果進(jìn)行評分，存在重大溝通障礙則不得分。設(shè)計需求理解準(zhǔn)確度90%以上根據(jù)對設(shè)計需求的理解準(zhǔn)確度進(jìn)行評分，準(zhǔn)確度高于90%得滿分，低于90%則扣分。設(shè)計意見反饋及時性24小時內(nèi)根據(jù)設(shè)計意見反饋的及時性進(jìn)行評分，每延遲1小時扣0.5分，最高扣3分。設(shè)計資料歸檔完整性100%根據(jù)設(shè)計資料的歸檔完整性進(jìn)行評分，歸檔完整得滿分，缺失則扣分。個人能力提升新技能學(xué)習(xí)數(shù)量15%2項以上根據(jù)學(xué)習(xí)的新技能數(shù)量進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1項加1分，最高加3分。行業(yè)知識更新速度每年至少參加2次行業(yè)培訓(xùn)或展覽根據(jù)行業(yè)知識更新的速度進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加2分。設(shè)計經(jīng)驗積累完成至少5個完整設(shè)計項目根據(jù)完成的設(shè)計項目數(shù)量進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1個加1分，最高加2分。設(shè)計作品集質(zhì)量獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)設(shè)計作品集的質(zhì)量進(jìn)行評分，獲得行業(yè)認(rèn)可得滿分，未獲得則扣分。個人品牌影響力在行業(yè)內(nèi)有一定知名度根據(jù)個人在行業(yè)內(nèi)的知名度進(jìn)行評分，有一定知名度得滿分，無知名度則扣分。本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品創(chuàng)意與市場接受度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：