互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)技術(shù)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿(mǎn)分，偏差每增加1天扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分為0分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%項(xiàng)目上線(xiàn)后，用戶(hù)反饋問(wèn)題數(shù)量在預(yù)期范圍內(nèi)的為滿(mǎn)分，超出預(yù)期每增加1個(gè)問(wèn)題扣除2分，最低得分為0分需求變更響應(yīng)速度90%需求變更處理周期在預(yù)期范圍內(nèi)的為滿(mǎn)分，超出預(yù)期每增加1天扣除1分，最低得分為0分項(xiàng)目文檔完整性95%項(xiàng)目文檔齊全且符合規(guī)范的為滿(mǎn)分，每缺少或不符合規(guī)范1項(xiàng)扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率25%90%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核平均分在80分以上的為滿(mǎn)分，每降低1分扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率85%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到85%的為滿(mǎn)分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問(wèn)題解決周期在預(yù)期范圍內(nèi)的為滿(mǎn)分，超出預(yù)期每增加1天扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度85%團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的滿(mǎn)意度評(píng)分在4.5分以上的為滿(mǎn)分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)有效解決內(nèi)部沖突的為滿(mǎn)分，每延遲解決或解決不力導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大的情況扣除2分，最低得分為0分技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)合理性20%95%技術(shù)方案能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求且具備前瞻性的為滿(mǎn)分，方案不合理或缺乏前瞻性每項(xiàng)扣除2分，最低得分為0分新技術(shù)應(yīng)用能力85%團(tuán)隊(duì)能夠成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或工具的為滿(mǎn)分，每少應(yīng)用1項(xiàng)扣除5分，最低得分為0分技術(shù)難題解決效率90%技術(shù)難題解決周期在預(yù)期范圍內(nèi)的為滿(mǎn)分，超出預(yù)期每增加1天扣除1分，最低得分為0分代碼質(zhì)量與規(guī)范95%代碼符合規(guī)范且質(zhì)量高的為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1處嚴(yán)重代碼質(zhì)量問(wèn)題扣除2分，最低得分為0分專(zhuān)利或創(chuàng)新成果80%年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)專(zhuān)利或重要?jiǎng)?chuàng)新成果的為滿(mǎn)分，未獲得則得分為0分溝通協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%90%跨部門(mén)溝通問(wèn)題解決周期在預(yù)期范圍內(nèi)的為滿(mǎn)分，超出預(yù)期每增加1天扣除1分，最低得分為0分用戶(hù)需求理解準(zhǔn)確度95%技術(shù)方案能夠準(zhǔn)確滿(mǎn)足用戶(hù)需求的為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1處需求理解偏差扣除2分，最低得分為0分上級(jí)指令執(zhí)行到位率98%上級(jí)指令能夠及時(shí)且準(zhǔn)確執(zhí)行的為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次執(zhí)行不到位扣除3分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神90%團(tuán)隊(duì)成員之間能夠積極協(xié)作，互相支持，為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重協(xié)作問(wèn)題扣除2分，最低得分為0分客戶(hù)滿(mǎn)意度85%客戶(hù)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作的滿(mǎn)意度評(píng)分在4.5分以上的為滿(mǎn)分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)技術(shù)主管在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)能力與創(chuàng)新、溝通協(xié)作四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，最終得出該主管的績(jī)效考核得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：