金融機(jī)構(gòu)信貸主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸審批質(zhì)量貸款逾期率40%5%實(shí)際逾期率低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；高于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分不良貸款率3%實(shí)際不良率低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；高于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分審批合規(guī)性100%100%符合監(jiān)管要求加5分，每低1%扣1分審批效率90%平均審批時(shí)長(zhǎng)低于目標(biāo)值，每提升1%加0.5分；高于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分客戶投訴率1%實(shí)際投訴率低于目標(biāo)值，每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分；高于目標(biāo)值，每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分業(yè)務(wù)拓展能力新增客戶數(shù)30%50實(shí)際新增客戶數(shù)超過目標(biāo)值，每多1個(gè)加0.5分；低于目標(biāo)值，每少1個(gè)扣0.5分貸款總額1000萬元實(shí)際貸款總額超過目標(biāo)值，每增加100萬元加0.5分；低于目標(biāo)值，每減少100萬元扣0.5分業(yè)務(wù)交叉銷售率20%實(shí)際交叉銷售率超過目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；低于目標(biāo)值，每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分客戶滿意度90%客戶滿意度評(píng)分超過目標(biāo)值，每提升1%加0.5分；低于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分市場(chǎng)占有率15%實(shí)際市場(chǎng)占有率超過目標(biāo)值，每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；低于目標(biāo)值，每減少0.5個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率20%95%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)值，每提升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%100%完成培訓(xùn)計(jì)劃加5分，每低1%扣1分員工流失率5%實(shí)際員工流失率低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；高于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分超過目標(biāo)值，每提升0.1分加1分；低于目標(biāo)值，每降低0.1分扣1分員工晉升率10%實(shí)際員工晉升率超過目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；低于目標(biāo)值，每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率10%95%實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率超過目標(biāo)值，每提升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；低于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率1%實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率低于目標(biāo)值，每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分；高于目標(biāo)值，每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完善度100%100%完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案加5分，每低1%扣1分風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)效性24小時(shí)平均風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)長(zhǎng)低于目標(biāo)值，每縮短1小時(shí)加1分；高于目標(biāo)值，每延長(zhǎng)1小時(shí)扣1分監(jiān)管檢查通過率100%100%通過監(jiān)管檢查加5分，每低1%扣1分本考核表旨在全面評(píng)估金融機(jī)構(gòu)信貸主管在信貸審批質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展能力、團(tuán)隊(duì)管理效能及風(fēng)險(xiǎn)控制能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：信貸審批質(zhì)量40%，業(yè)務(wù)拓展能力30%，團(tuán)隊(duì)管理效能20%，風(fēng)險(xiǎn)控制能力10%。最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：