通信公司技術(shù)部門(mén)研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)攻關(guān)能力技術(shù)難題解決數(shù)量35%3個(gè)每個(gè)成功解決的技術(shù)難題得5分，最高15分攻關(guān)方案創(chuàng)新性2項(xiàng)根據(jù)方案的創(chuàng)新程度分為3級(jí)：創(chuàng)新性突出得5分，具有一定創(chuàng)新性得3分，常規(guī)性得1分技術(shù)難題解決周期平均10天按時(shí)或提前解決得滿分，每延遲1天扣1分，最低0分攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化率80%實(shí)際轉(zhuǎn)化比例每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分技術(shù)難題復(fù)雜度3個(gè)根據(jù)難題的復(fù)雜程度分為3級(jí)：高復(fù)雜度得5分，中復(fù)雜度得3分，低復(fù)雜度得1分新技術(shù)預(yù)研能力預(yù)研報(bào)告質(zhì)量25%2份根據(jù)報(bào)告的深度、完整性分為3級(jí)：優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格得1分預(yù)研方案可行性1項(xiàng)根據(jù)方案的可行性分為3級(jí)：高度可行得5分，較可行得3分，一般得1分預(yù)研成果數(shù)量2項(xiàng)每項(xiàng)有效成果得5分，最高10分預(yù)研技術(shù)前瞻性達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)技術(shù)的前瞻性分為3級(jí)：行業(yè)領(lǐng)先得5分，行業(yè)跟進(jìn)得3分，行業(yè)落后得1分預(yù)研成果轉(zhuǎn)化潛力高根據(jù)成果的轉(zhuǎn)化潛力分為3級(jí)：極高得5分，較高得3分，一般得1分技術(shù)專(zhuān)利產(chǎn)出發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量20%1項(xiàng)每項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)得5分，最高5分實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)量2項(xiàng)每項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)得3分，最高6分專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量1項(xiàng)每項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利得5分，最高5分專(zhuān)利質(zhì)量高質(zhì)量根據(jù)專(zhuān)利的質(zhì)量分為3級(jí)：高質(zhì)量得5分，較好得3分，一般得1分專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率50%實(shí)際轉(zhuǎn)化比例每高于目標(biāo)1%加1分，最高5分技術(shù)文檔撰寫(xiě)技術(shù)文檔完整性20%100%文檔完整性達(dá)到目標(biāo)得5分，每低于5%扣1分，最低0分技術(shù)文檔準(zhǔn)確性99%文檔準(zhǔn)確性達(dá)到目標(biāo)得5分，每低于1%扣1分，最低0分技術(shù)文檔規(guī)范性100%文檔規(guī)范性達(dá)到目標(biāo)得5分，每低于5%扣1分，最低0分技術(shù)文檔實(shí)用性高根據(jù)文檔的實(shí)用性分為3級(jí)：高得5分，較高得3分，一般得1分技術(shù)文檔更新及時(shí)性100%文檔更新及時(shí)性達(dá)到目標(biāo)得5分，每延遲1天扣1分，最低0分本考核表用于評(píng)估通信公司技術(shù)部門(mén)研發(fā)工程師的技術(shù)創(chuàng)新能力，包含四個(gè)維度：技術(shù)攻關(guān)能力、新技術(shù)預(yù)研能力、技術(shù)專(zhuān)利產(chǎn)出和技術(shù)文檔撰寫(xiě)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：技術(shù)攻關(guān)能力35%、新技術(shù)預(yù)研能力25%、技術(shù)專(zhuān)利產(chǎn)出20%和技術(shù)文檔撰寫(xiě)20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：