企業(yè)文化傳播特色活動(dòng)方案第一章引言：企業(yè)文化傳播的現(xiàn)實(shí)意義與痛點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，其傳播效果直接關(guān)系到員工認(rèn)同感、組織凝聚力及外部品牌形象。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的文化傳播存在三大痛點(diǎn)：一是內(nèi)容抽象化，價(jià)值觀停留在口號(hào)層面，員工難以感知；形式單向化，以“填鴨式”宣導(dǎo)為主，缺乏互動(dòng)參與；場(chǎng)景碎片化，文化傳播與業(yè)務(wù)場(chǎng)景脫節(jié)，難以滲透至日常行為。特色活動(dòng)作為文化傳播的“柔性載體”，通過場(chǎng)景化、體驗(yàn)化、共創(chuàng)化的設(shè)計(jì)，可打破傳統(tǒng)傳播壁壘，讓文化從“文本走向生活”。本方案以“文化具象化、員工主體化、傳播場(chǎng)景化”為核心邏輯，構(gòu)建一套可落地、可持續(xù)、可迭代的企業(yè)文化傳播活動(dòng)體系，旨在推動(dòng)文化從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)化。第二章活動(dòng)目標(biāo)體系：分層穿透，精準(zhǔn)導(dǎo)向一、認(rèn)知目標(biāo)：構(gòu)建文化認(rèn)知“三層金字塔”基礎(chǔ)層（知曉率）：90%以上員工準(zhǔn)確復(fù)述企業(yè)核心價(jià)值觀、使命及愿景；理解層（認(rèn)同率）：80%以上員工理解文化行為準(zhǔn)則與崗位實(shí)踐的關(guān)聯(lián)性；內(nèi)化層（踐行率）：60%以上員工能在日常工作中主動(dòng)體現(xiàn)文化行為（如協(xié)作、創(chuàng)新等）。二、行為目標(biāo)：驅(qū)動(dòng)文化行為“場(chǎng)景化落地”對(duì)內(nèi)：建立“文化行為-績(jī)效關(guān)聯(lián)”機(jī)制，將文化踐行納入績(jī)效考核參考指標(biāo)；對(duì)外：通過員工故事、客戶案例等傳播，塑造“文化驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)品牌形象。三、情感目標(biāo)：強(qiáng)化員工“文化歸屬感”新員工：入職3個(gè)月內(nèi)通過文化活動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，降低試用期流失率；老員工：年度文化滿意度調(diào)研得分提升15%，員工主動(dòng)傳播文化行為案例占比提升30%。第三章核心設(shè)計(jì)原則：四維驅(qū)動(dòng)，保證實(shí)效一、員工主體性原則：從“我講你聽”到“共創(chuàng)共享”設(shè)計(jì)邏輯：?jiǎn)T工是文化的“載體”而非“受體”，活動(dòng)設(shè)計(jì)需以員工需求為起點(diǎn)，鼓勵(lì)員工參與策劃、執(zhí)行與傳播。實(shí)踐方法：設(shè)立“文化傳播創(chuàng)意工坊”，由員工代表組成策劃小組，定期征集活動(dòng)創(chuàng)意；每場(chǎng)活動(dòng)保留30%的“員工自主決策權(quán)”（如活動(dòng)形式、內(nèi)容細(xì)節(jié)）。二、場(chǎng)景化滲透原則：讓文化“長(zhǎng)”在工作場(chǎng)景里設(shè)計(jì)邏輯：脫離業(yè)務(wù)場(chǎng)景的文化傳播是“空中樓閣”，需將文化元素嵌入日常工作流程、物理空間及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。實(shí)踐方法：工作場(chǎng)景：在項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)中加入“文化行為復(fù)盤”環(huán)節(jié)，討論“本次協(xié)作是否符合‘協(xié)作共贏’價(jià)值觀”；物理空間：在辦公區(qū)設(shè)置“文化故事墻”，展示員工踐行文化的真實(shí)案例；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：在年度評(píng)優(yōu)中增設(shè)“文化踐行之星”獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰體現(xiàn)文化行為的員工。三、動(dòng)態(tài)迭代原則：從“固定套路”到“持續(xù)進(jìn)化”設(shè)計(jì)邏輯：文化傳播需隨企業(yè)發(fā)展、員工代際變化而調(diào)整，避免“形式固化”。實(shí)踐方法：建立“活動(dòng)效果反饋閉環(huán)”，每季度開展員工滿意度調(diào)研，根據(jù)反饋調(diào)整活動(dòng)形式（如年輕員工偏好短視頻、沉浸式體驗(yàn)，可增加相關(guān)活動(dòng)）。四、內(nèi)外協(xié)同原則：從“內(nèi)部凝聚”到“外部輻射”設(shè)計(jì)邏輯：企業(yè)文化不僅是“對(duì)內(nèi)凝聚的工具”，更是“對(duì)外品牌的名片”，需平衡內(nèi)部傳播與外部展示。實(shí)踐方法：內(nèi)部活動(dòng)可邀請(qǐng)客戶、合作伙伴參與（如“客戶開放日+文化體驗(yàn)”）；外部傳播優(yōu)先使用員工真實(shí)故事（如“員工的一天”短視頻系列），增強(qiáng)可信度。第四章特色活動(dòng)模塊設(shè)計(jì)：四大模塊，精準(zhǔn)觸達(dá)模塊一：沉浸式文化體驗(yàn)活動(dòng)——讓文化“可觸摸、可感知”活動(dòng)1：企業(yè)時(shí)光博物館活動(dòng)目標(biāo)：通過企業(yè)發(fā)展歷程中的實(shí)物、故事，強(qiáng)化員工對(duì)“傳承與創(chuàng)新”價(jià)值觀的認(rèn)同。活動(dòng)形式：前期征集：向全員征集“與企業(yè)共同成長(zhǎng)的老物件”（如第一代產(chǎn)品原型、早期員工工作證、項(xiàng)目里程碑紀(jì)念品），附帶100字“物件故事”；策展布局：按時(shí)間線劃分為“創(chuàng)業(yè)期”“成長(zhǎng)期”“轉(zhuǎn)型期”三大展區(qū)，每個(gè)展區(qū)設(shè)置“互動(dòng)留言屏”，員工可掃描物件二維碼查看背后的故事，并寫下“我與企業(yè)的記憶”；展覽呈現(xiàn)：在總部大廳巡展1個(gè)月，同步開設(shè)“時(shí)光故事分享會(huì)”，邀請(qǐng)老員工講述物件背后的奮斗故事，新員工分享“從物件中感受到的企業(yè)精神”。創(chuàng)新點(diǎn)：用“實(shí)物+故事”替代傳統(tǒng)圖文展覽，增強(qiáng)情感共鳴；設(shè)置“時(shí)光膠囊”環(huán)節(jié)，員工寫下對(duì)企業(yè)的5年期待，封存后定期開啟?；顒?dòng)2：“文化劇本殺”體驗(yàn)工作坊活動(dòng)目標(biāo)：通過角色扮演，讓員工在模擬場(chǎng)景中理解價(jià)值觀的行為邊界?；顒?dòng)形式：劇本設(shè)計(jì)：圍繞企業(yè)價(jià)值觀（如“誠(chéng)信”“客戶第一”）設(shè)計(jì)3個(gè)場(chǎng)景劇本（如“客戶數(shù)據(jù)泄露危機(jī)”“跨部門協(xié)作沖突”），每個(gè)劇本包含角色（銷售、技術(shù)、客服等）、任務(wù)及價(jià)值觀沖突點(diǎn)；流程設(shè)計(jì)：分組進(jìn)行劇本殺，每組在“角色扮演-討論復(fù)盤”中明確“如何在場(chǎng)景中踐行價(jià)值觀”；延伸應(yīng)用：將優(yōu)秀解決方案轉(zhuǎn)化為“文化行為案例庫”，納入新員工培訓(xùn)教材。創(chuàng)新點(diǎn)：將價(jià)值觀教育融入游戲化場(chǎng)景，提升參與度；通過角色扮演打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門理解。模塊二：跨代際對(duì)話活動(dòng)——讓文化“代際傳承，生生不息”活動(dòng)1：“師徒文化工坊”活動(dòng)目標(biāo)：通過老員工與新員工的技能與文化雙向傳承，強(qiáng)化“工匠精神”與“創(chuàng)新意識(shí)”的融合。活動(dòng)形式：師徒結(jié)對(duì)：由工作5年以上的老員工（“文化導(dǎo)師”）與入職1年內(nèi)的新員工（“文化學(xué)徒”）結(jié)對(duì)，簽訂“師徒協(xié)議”，明確“技能傳承+文化傳遞”雙目標(biāo)；工坊實(shí)踐：每月開展1次主題工坊，如“老員工的‘第一單’故事會(huì)”“新員工的‘創(chuàng)新提案’分享會(huì)”，由導(dǎo)師分享“如何在工作中堅(jiān)持品質(zhì)”，學(xué)徒分享“用新思維解決老問題”的案例；成果輸出：學(xué)期末（1年）評(píng)選“最佳師徒對(duì)”，共同制作“文化傳承手冊(cè)”（包含導(dǎo)師的工作心得、學(xué)徒的創(chuàng)新案例）。創(chuàng)新點(diǎn)：打破“單向傳授”模式，強(qiáng)調(diào)“教學(xué)相長(zhǎng)”（如新員工可向?qū)焸鬟f數(shù)字化技能）；將文化傳承與技能綁定，避免“形式化拜師”。活動(dòng)2：“Z世代文化沙龍”活動(dòng)目標(biāo)：知曉年輕員工對(duì)文化的認(rèn)知與需求，推動(dòng)文化表達(dá)“年輕化”?；顒?dòng)形式：議題征集：通過企業(yè)內(nèi)部論壇征集Z世代（95后、00后）員工關(guān)注的文化議題（如“’996’與‘奮斗精神’的平衡”“遠(yuǎn)程辦公下的團(tuán)隊(duì)凝聚力如何體現(xiàn)”）；沙龍討論：每季度舉辦1次主題沙龍，邀請(qǐng)高管與年輕員工圍坐交流，高管分享“我年輕時(shí)的職場(chǎng)困惑”，年輕員工提出“文化表達(dá)的創(chuàng)新建議”；落地行動(dòng)：對(duì)沙龍中可行的建議（如“用短視頻傳播文化故事”），由企業(yè)文化部牽頭落地，并反饋進(jìn)展。創(chuàng)新點(diǎn)：建立“高管-年輕員工”平等對(duì)話機(jī)制，讓年輕員工成為文化更新的“參與者”而非“接受者”。模塊三：文化符號(hào)共創(chuàng)活動(dòng)——讓文化“可視化、可傳播”活動(dòng)1：“企業(yè)文化IP形象設(shè)計(jì)大賽”活動(dòng)目標(biāo)：打造具象化的文化符號(hào)，增強(qiáng)文化的識(shí)別度與傳播力?；顒?dòng)形式：創(chuàng)意征集：向全員征集“企業(yè)文化IP形象設(shè)計(jì)方案”（如吉祥物、漫畫形象），要求體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀（如“創(chuàng)新、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)”）；評(píng)審與迭代：由員工代表、高管、外部設(shè)計(jì)專家組成評(píng)審團(tuán)，選出10個(gè)入圍方案，通過企業(yè)內(nèi)部投票選出最終方案，并根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化；IP應(yīng)用：將IP形象應(yīng)用于辦公物料（工牌、筆記本）、內(nèi)部宣傳海報(bào)、員工表情包等，同步開發(fā)“IP文創(chuàng)周邊”（如鑰匙扣、馬克杯），作為員工福利或客戶禮品。創(chuàng)新點(diǎn)：讓員工參與文化符號(hào)的“從0到1”創(chuàng)造，增強(qiáng)對(duì)文化的歸屬感；IP形象的應(yīng)用覆蓋多個(gè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)文化滲透“無孔不入”。活動(dòng)2：“文化標(biāo)語共創(chuàng)計(jì)劃”活動(dòng)目標(biāo)：將抽象價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工易懂、易記、易踐行的行為準(zhǔn)則?；顒?dòng)形式：標(biāo)語征集：圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀（如“客戶第一”），鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際撰寫行為標(biāo)語（如“客服崗：3分鐘響應(yīng)客戶問題，24小時(shí)跟進(jìn)解決方案”）；篩選與公示：由企業(yè)文化部篩選出50條“接地氣”標(biāo)語，通過內(nèi)部平臺(tái)投票選出20條“最佳實(shí)踐標(biāo)語”，制作成標(biāo)語海報(bào)張貼在辦公區(qū)；行為引導(dǎo)：每季度組織“標(biāo)語踐行分享會(huì)”，讓員工分享“如何將標(biāo)語融入日常工作”。創(chuàng)新點(diǎn)：從“高層定標(biāo)語”到“員工寫標(biāo)語”，保證文化表述貼近員工認(rèn)知；用“崗位化標(biāo)語”替代“通用化口號(hào)”，增強(qiáng)指導(dǎo)性。模塊四：場(chǎng)景化價(jià)值觀傳遞活動(dòng)——讓文化“融入日常，成為習(xí)慣”活動(dòng)1：“價(jià)值觀微場(chǎng)景打造”活動(dòng)目標(biāo)：在辦公區(qū)設(shè)置“文化行為觸發(fā)點(diǎn)”，讓員工在日常工作中自然踐行文化。活動(dòng)形式：場(chǎng)景設(shè)計(jì)：在辦公區(qū)關(guān)鍵位置（電梯間、茶水間、會(huì)議室）設(shè)置“微場(chǎng)景”：協(xié)作角：在茶水間設(shè)置“問題樹”，員工可寫下工作中遇到的協(xié)作難題，其他員工通過“便簽”提供解決方案；創(chuàng)新墻：在電梯間設(shè)置“創(chuàng)意便簽板”，員工隨時(shí)記錄“工作中的小改進(jìn)”，每月評(píng)選“最佳創(chuàng)新點(diǎn)”；擔(dān)當(dāng)榜：在會(huì)議室設(shè)置“主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)欄”，用于公示“跨部門支援項(xiàng)目”“緊急任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”等，表彰主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。創(chuàng)新點(diǎn)：將文化行為與“高頻場(chǎng)景”綁定，降低踐行門檻；通過“即時(shí)互動(dòng)”強(qiáng)化文化行為，形成“看到場(chǎng)景-想起文化-踐行行為”的條件反射?；顒?dòng)2：“客戶文化體驗(yàn)日”活動(dòng)目標(biāo)：讓客戶直觀感受企業(yè)文化，增強(qiáng)客戶信任與粘性?；顒?dòng)形式：體驗(yàn)設(shè)計(jì)：邀請(qǐng)核心客戶參與企業(yè)開放日，安排“文化體驗(yàn)之旅”：參觀“企業(yè)時(shí)光博物館”、參與“師徒文化工坊”（體驗(yàn)產(chǎn)品制作過程）、與一線員工座談（分享“客戶第一”的實(shí)踐案例）；互動(dòng)環(huán)節(jié)：設(shè)置“客戶文化反饋墻”，邀請(qǐng)客戶寫下“從企業(yè)身上感受到的文化特質(zhì)”，同步開展“客戶文化認(rèn)知調(diào)研”，知曉客戶對(duì)企業(yè)文化的評(píng)價(jià)；長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)：將客戶反饋納入文化迭代參考，定期向客戶推送“文化踐行成果”（如“本季度客戶問題解決率提升案例”）。創(chuàng)新點(diǎn)：讓客戶成為文化傳播的“見證者”與“參與者”，通過客戶視角驗(yàn)證文化落地效果；增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，促進(jìn)長(zhǎng)期合作。第五章實(shí)施流程與時(shí)間規(guī)劃：分階段推進(jìn)，保證落地一、籌備期（第1-2個(gè)月）：需求調(diào)研與方案細(xì)化任務(wù)1：文化認(rèn)知調(diào)研通過問卷調(diào)研（覆蓋80%以上員工）+焦點(diǎn)小組訪談（每部門2-3人），知曉員工對(duì)當(dāng)前文化傳播的痛點(diǎn)需求、對(duì)文化活動(dòng)的形式偏好；輸出《員工文化傳播需求調(diào)研報(bào)告》，明確活動(dòng)優(yōu)先級(jí)。任務(wù)2：活動(dòng)方案細(xì)化根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定四大模塊活動(dòng)的具體內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算；成立“文化傳播專項(xiàng)小組”（由企業(yè)文化部牽頭、人力資源部、行政部、各業(yè)務(wù)部門代表組成），明確分工（策劃組、執(zhí)行組、傳播組）。任務(wù)3：資源準(zhǔn)備預(yù)算審批：根據(jù)活動(dòng)規(guī)模申請(qǐng)專項(xiàng)預(yù)算（含物料、場(chǎng)地、嘉賓、文創(chuàng)周邊等）；場(chǎng)地與物料：提前預(yù)訂活動(dòng)場(chǎng)地（如總部展廳、會(huì)議室），采購活動(dòng)所需物料（如展覽架、劇本殺道具、文創(chuàng)周邊）。二、執(zhí)行期（第3-10個(gè)月）：按季度推進(jìn)，模塊化落地第一季度：?jiǎn)?dòng)沉浸式體驗(yàn)活動(dòng)舉辦“企業(yè)時(shí)光博物館”開幕式，邀請(qǐng)老員工分享故事；開展2場(chǎng)“文化劇本殺”體驗(yàn)工作坊（覆蓋100名員工）。第二季度：推進(jìn)跨代際對(duì)話活動(dòng)完成“師徒文化工坊”師徒結(jié)對(duì)（覆蓋50對(duì)新老員工）；舉辦首期“Z世代文化沙龍”（主題：“年輕員工的文化表達(dá)需求”）。第三季度：開展文化符號(hào)共創(chuàng)活動(dòng)啟動(dòng)“企業(yè)文化IP形象設(shè)計(jì)大賽”，征集100+份方案；開展“文化標(biāo)語共創(chuàng)計(jì)劃”，收集500+條員工標(biāo)語。第四季度：深化場(chǎng)景化價(jià)值觀傳遞活動(dòng)完成辦公區(qū)“價(jià)值觀微場(chǎng)景”打造（協(xié)作角、創(chuàng)新墻、擔(dān)當(dāng)榜）；舉辦“客戶文化體驗(yàn)日”（邀請(qǐng)20家核心客戶參與）。三、深化期（第11-12個(gè)月）：總結(jié)提煉與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)任務(wù)1：活動(dòng)效果復(fù)盤通過問卷調(diào)研、焦點(diǎn)小組訪談評(píng)估活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成情況（如認(rèn)知率、踐行率變化）；輸出《年度文化傳播活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告》，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)方向。任務(wù)2：文化成果沉淀整理“時(shí)光博物館”物件故事、“師徒傳承手冊(cè)”、“文化標(biāo)語庫”等成果，形成《企業(yè)文化案例集》；將“文化劇本殺”“微場(chǎng)景打造”等成熟活動(dòng)轉(zhuǎn)化為“標(biāo)準(zhǔn)化工具包”，納入年度文化傳播體系。任務(wù)3：長(zhǎng)效機(jī)制建立將“文化傳播創(chuàng)意工坊”“師徒文化工坊”等活動(dòng)固定為年度常規(guī)項(xiàng)目；建立“文化行為積分制”，員工參與文化活動(dòng)、踐行文化行為可積累積分，兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利等。第六章保障機(jī)制：多維支撐，保證可持續(xù)一、組織保障：明確責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)專項(xiàng)小組：成立“文化傳播領(lǐng)導(dǎo)小組”，由企業(yè)高管擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)戰(zhàn)略方向?qū)徟幌略O(shè)“執(zhí)行小組”，由企業(yè)文化部牽頭，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)活動(dòng)落地；部門聯(lián)動(dòng)：要求各業(yè)務(wù)部門指定1名“文化傳播聯(lián)絡(luò)人”，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)宣傳、員工動(dòng)員及反饋收集。二、資源保障：預(yù)算與場(chǎng)地雙支撐預(yù)算保障：每年按員工人均200-500元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立“文化傳播專項(xiàng)預(yù)算”，用于活動(dòng)策劃、物料采購、嘉賓邀請(qǐng)等；場(chǎng)地保障：總部設(shè)立“文化傳播專屬空間”（如文化展廳、活動(dòng)工坊），為常態(tài)化活動(dòng)提供固定場(chǎng)地；分部可利用會(huì)議室、公共區(qū)域靈活開展活動(dòng)。三、制度保障：激勵(lì)與約束相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立“文化傳播年度之星”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在活動(dòng)策劃、執(zhí)行、傳播中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)；將“文化踐行行為”納入績(jī)效考核參考指標(biāo)（如“協(xié)作共贏”價(jià)值觀的踐行情況占績(jī)效考核的5%-10%）。約束機(jī)制：要求各部門每年至少組織2場(chǎng)與文化相關(guān)的活動(dòng)，未達(dá)標(biāo)部門在年度考核中扣分；建立活動(dòng)“質(zhì)量評(píng)估機(jī)制”，對(duì)連續(xù)兩次滿意度低于60%的活動(dòng)叫停并重新設(shè)計(jì)。四、傳播保障：全渠道覆蓋，強(qiáng)化滲透內(nèi)部傳播矩陣：線上：企業(yè)號(hào)、視頻號(hào)、內(nèi)部論壇定期推送活動(dòng)預(yù)告、精彩瞬間、員工故事；線下：辦公區(qū)海報(bào)、電子屏、內(nèi)刊發(fā)布活動(dòng)信息，設(shè)置“活動(dòng)照片墻”展示成果。外部傳播矩陣：官網(wǎng)、公眾號(hào)開設(shè)“文化專欄”，發(fā)布員工故事、客戶體驗(yàn)案例；行業(yè)媒體、社交平臺(tái)（如抖音、小紅書）傳播“企業(yè)文化IP形象”“客戶文化體驗(yàn)日”等活動(dòng)，提升品牌文化影響力。第七章效果評(píng)估體系：量化與質(zhì)化結(jié)合，科學(xué)衡量一、量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，客觀評(píng)估評(píng)估維度具體指標(biāo)目標(biāo)值認(rèn)知度員工核心價(jià)值觀知曉率≥90%認(rèn)同度員工文化認(rèn)同率（問卷調(diào)研）≥80%踐行度文化行為踐行率（行為觀察+案例收集）≥60%參與度員工活動(dòng)參與率≥70%傳播效果內(nèi)部平臺(tái)文化內(nèi)容閱讀量/轉(zhuǎn)發(fā)量同比增長(zhǎng)30%外部媒體文化相關(guān)曝光量年均≥50篇二、質(zhì)化指標(biāo)：深度挖掘，感知溫度員工反饋：通過焦點(diǎn)小組訪談、一對(duì)一訪談，收集員工對(duì)活動(dòng)的“情感體驗(yàn)”（如“通過時(shí)光博物館，我更理解了企業(yè)的奮斗歷程”）；行為案例：建立“文化行為案例庫”，收集員工踐行文化的真實(shí)故事（如“