能源行業(yè)節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)理能源利用效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%每提前完成1%項(xiàng)目，增加0.5分；每延遲1%項(xiàng)目，扣除0.5分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際成本與預(yù)算成本差異率，差異每降低1%，增加0.8分，差異每增加1%，扣除0.8分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%通過(guò)項(xiàng)目成員互評(píng)及管理者評(píng)分，總分達(dá)到90分為滿分，每低1%，扣除0.5分，最低為0分。資源利用率優(yōu)化5%通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目前后的資源利用率，每提升1%，增加1分，最高不超過(guò)10分。客戶滿意度4.5/5根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分，增加0.5分，最低為0分。節(jié)能效果達(dá)成目標(biāo)節(jié)能率達(dá)成35%15%實(shí)際節(jié)能率與目標(biāo)節(jié)能率差異，差異每降低1%，增加1分，差異每增加1%，扣除1分，最低為0分。節(jié)能成本效益比1:3每節(jié)省1元成本，效益值每高于目標(biāo)0.1，增加0.5分，最低為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性3項(xiàng)項(xiàng)目采用的創(chuàng)新技術(shù)方案數(shù)量，每增加1項(xiàng)，增加1分，最高不超過(guò)5分。環(huán)境效益貢獻(xiàn)200噸CO2項(xiàng)目實(shí)施后減少的CO2排放量，每增加20噸，增加1分，最高不超過(guò)10分。政策符合度100%項(xiàng)目符合國(guó)家及地方節(jié)能政策的要求，每不符合1項(xiàng)，扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率，每低1%，扣除1分，最低為0分。員工績(jī)效提升率10%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均提升率，每高于目標(biāo)1%，增加1分，最高不超過(guò)15分?？绮块T協(xié)作能力5次/季度成功協(xié)調(diào)跨部門合作的次數(shù)，每高于目標(biāo)1次，增加0.5分，最低為0分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)2名培養(yǎng)出的可獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量，每增加1名，增加1分，最高不超過(guò)3分。知識(shí)沉淀與分享3篇項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告或知識(shí)分享文檔數(shù)量，每增加1篇，增加1分，最高不超過(guò)5分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率15%90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確度，每高于目標(biāo)1%，增加0.8分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，每高于目標(biāo)1%，增加0.7分，最低為0分。應(yīng)急預(yù)案完善度4/5應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分，增加0.5分，最低為0分。安全事故發(fā)生率0項(xiàng)目期間發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次，扣除5分，最低為-10分。合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率100%項(xiàng)目通過(guò)所有合規(guī)性審計(jì)的次數(shù)，每次未通過(guò)，扣除3分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)理在能源利用效率方面的表現(xiàn)，通過(guò)四個(gè)維度（項(xiàng)目執(zhí)行效率、節(jié)能效果達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行量化考核。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：